【正文】 不得任意改動表格格式。第十一章 附則第五十三條 本辦法由董事會執(zhí)行委員會審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十章 干部組織紀律和監(jiān)督第四十八條 各級干部必須嚴格遵照執(zhí)行本辦法的有關(guān)規(guī)定，并遵守下列紀律：（一）不得超職數(shù)配備干部，或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇。（五）凡后備干部考察出現(xiàn)以下情況之一的，應(yīng)進行調(diào)整：，廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；，造成較大損失和不良影響；，缺乏全局意識；，不宜擔負繁重工作；。 B 類后備干部的考察由分公司總經(jīng)理室負責，分公司相關(guān)部門協(xié)助。（三）自學及參加公司專門培訓班鼓勵后備人員在崗自學，同時根據(jù)需求，舉辦各層級后備干部培訓班。第四十條 對于工作能力及工作業(yè)績特別突出的后備干部，因職數(shù)等客觀原因不能任職，各級人力資源部可將其納入后備干部候任期，經(jīng)其所對應(yīng)后備干部類別選拔批準人核準，可享受候任職務(wù)相關(guān)待遇。（九）身體健康，能擔負較高要求的工作任務(wù)及責任。第三十七條 后備干部的基本條件：（一）認同公司文化，堅決執(zhí)行公司各項政策和規(guī)章制度，具有強烈的生命事業(yè)責任感和使命感。（二）小 B 類后備干部，指分公司其他班子成員、總公司部門副職的后備人員。第二十八條 由分支機構(gòu)交流 輪換至 總公司的 B 類、C 類干部，經(jīng)過考察期（原則上最短不低于 3 個月，最長不超過 6 個月）考察合格，方可按流程報批正式任職。第二十一條 工作交接人、接收人和監(jiān)交人核定工作交接內(nèi)容后，需簽字確認。（具體表格參見員工辭職審批表）。（三）干部免職、降職流程各級人力資源部門按照干部任職管理權(quán)限及流程完成干部免職、降職的申報、審批、文件發(fā)布等工作，并組織與被免職、降職干部的談話，填寫《干部談話記錄表》（附件 5）。第十三條 干部暫停職務(wù)干部暫停職務(wù)是指當發(fā)生干部違反國家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、公司制度、損害公司利益或不能正常履行職責等情況時，暫時停止該干部在一定期限內(nèi)行使職權(quán)的工作安排。類別 職位 提名人 材料整理 主送 審議 批準 核準 文件簽發(fā)人總公司總經(jīng)理 提名組一 董事會辦公室總公司人力資源部 董事會 提名薪酬委員會 董事會 — 董事長A類 總公司其他 A 類干部 提名組二董事會辦公室總公司人力資源部 董事會 提名薪酬委員會 董事會 — 董事長總公司決策層工作機構(gòu) B 類干部 提名組三 總公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事分管負責人總公司分管負責人 董事長 — 董事長總公司經(jīng)營層 B類干部 提名組四 總公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事管理工作小組總經(jīng)理辦公會 總公司總經(jīng)理 董事長 總公司總經(jīng)理B類分公司 B 類干部 提名組四 總公司人力資源部 總公司人力資源部 總公司人事管理工作小組 總公司總經(jīng)理 董事長 總公司總經(jīng)理11 / 53注：以上提名組分別指提名組五：董事長、總公司分管負責人、總公司人事分管負責人、所屬總公司部門負責人；提名組六：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人、所屬總公司部門負責人；提名組七：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人、所屬總公司部門負責人、分公司負責人；提名組八：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人、分公司負責人；提名組九：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人、分公司負責人、分公司條線分管負責人；提名組十：總公司總經(jīng)理、總公司條線分管負責人、總公司人事分管負責人、分公司負責人、分公司條線分管負責人、中心支公司負責人。（七）監(jiān)管機構(gòu)核準干部任職凡需保監(jiān)會及其派出機構(gòu)核準的，應(yīng)向相應(yīng)保險監(jiān)管機構(gòu)提交任職資格核準審查材料，核準通過以后方可任職?？?、分公司人力資源部負責擬任人員任職材料的整理、提交簽批等工作。任職考察由各級人力資源部門組織實施，并形成被考察人的《干部考察報告》（附件 3）。（五）B 類、C 類、D 類干部的晉升，原則上需通過公司組織的晉升考試或培訓。擬任干部應(yīng)具有強烈的責任意識、主動的全局意識、敏銳的風險意識、良好的創(chuàng)新意識，廉潔自律、遵紀守法、作風正派、團結(jié)共事；（二）具有較強的組織管理能力和實際工作經(jīng)驗，能創(chuàng)造性地開展工作；（三）具有良好的敬業(yè)精神，具有極大的工作熱情和強烈的事業(yè)心；（四）具有較好的工作表現(xiàn)和突出的工作業(yè)績，能出色地完成所任職位的各項工作任務(wù)；（五）符合擬任職務(wù)《崗位說明書》的工作經(jīng)驗、技能、所獲資格證書和教育程度的要求，以及職務(wù)規(guī)定需要的其他條件；（六）外部招聘的干部，須具有 2 年以上擬任職務(wù)（崗位）相關(guān)工作經(jīng)歷，特別優(yōu)秀的經(jīng)審批同意后可適當放寬條件。選拔任用干部嚴格按規(guī)定程序辦理；（七）強化自主培養(yǎng)與適當外部引進相結(jié)合的原則。1 / 53 附件X 公司干部管理辦法目 錄 第一章 總則 .......................................................................................3第二章 干部分類 ...............................................................................4第三章 干部任職條件與資格 ...........................................................4第四章 干部任職管理流程及權(quán)限 ...................................................7第五章 干部考核 .............................................................................14第六章 干部升降級管理 .................................................................14第七章 干部離任管理 .....................................................................17第八章 干部交流與輪換 .................................................................18第九章 干部培養(yǎng) .............................................................................19第十章 干部組織紀律和監(jiān)督 .........................................................28第十一章 附則 .................................................................................29第一章 總則第一條 為認真貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策，建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進干部的專業(yè)化、知識化、年輕化，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，保證公司各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)快速健康發(fā)展，根據(jù)《公司章程》和有關(guān)制度，制定本辦法。3 / 53第二章 干部分類第三條 本辦法所稱干部，指以下 A、B、C、D 四類干部：（一）A 類干部A 類干部為公司高級管理干部，包括總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及《公司章程》規(guī)定的其他高級管理人員。第六條 干部任職須具備的資格：（一）A 類干部符合中國保監(jiān)會關(guān)于保險公司高級管理人員任職資格管理的有關(guān)規(guī)定。（六）入司滿兩年者，任職前連續(xù)兩個考核周期的考核等級應(yīng)為“ 良好 ”（含）以上。（四）任職審議選拔任用經(jīng)營層 B 類及以下干部應(yīng)經(jīng)過各級人事管理工作小組集體討論和審議。任職材料包括《干部任免呈批表》（附件 112）、個人簡歷（附件 2）、《干部考察報告》（附件 3）等。A 類、B 類 干部的任 職資格核準申請由總公司人力資源部負責；其他類干部的任職資格核準申請由分公司人力資源部負責。類別 職位 提名人 材料整理 主送 審議 批準 核準 文件簽發(fā)人總公司決策層工作機構(gòu) C 類干部 提名組五 總公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事分管負責人總公司分管負責人 董事長 — 董事長總公司經(jīng)營層 C類干部 提名組六 總公司人力資源部 總公司人力資源部 總公司總經(jīng)理 董事長 總公司總經(jīng)理分公司人事、財務(wù)、合規(guī)、營運、審計負責人提名組七 總公司人力資源部分公司人力資源部 總公司人力資源部 及相關(guān)部門 總公司總經(jīng)理 — 總公司總經(jīng)理中心支公司負責人 提名組八 分公司人力資源部 總公司人力資源部總公司人事管理工作小組總公司總經(jīng)理 — 分公司負責人中心支公司非主持工作的 C 類干部提名組十 分公司人力資源部 分公司負責人 分公司負責人 總公司人力資源部及相關(guān)部門分公司負責人C類分公司其他 C 類干部 提名組九 分公司人力資源部 分公司負責人 分公司負責人總公司人力資源部及相關(guān)部門分公司負責人支公司、營銷服務(wù)部負責人 提名組十 分公司人力資源部 分公司負責人分公司人事管理工作小組分公司負責人 — 分公司負責人D類 分公司其他管理干部 由各分支機構(gòu)根據(jù)本辦法及相關(guān)規(guī)定，制