【正文】 項(xiàng)目部高度重視制度建設(shè)，始終堅(jiān)持通過(guò)制度來(lái)管人，按照程序來(lái)辦事。 項(xiàng)目部在借助外協(xié)力量時(shí)始終堅(jiān)持三點(diǎn)：一是簽訂的合同是設(shè)備租賃和勞務(wù)采購(gòu)，主材由項(xiàng)目部集中采購(gòu)供應(yīng)；二是項(xiàng)目管理以我為主，項(xiàng)目部控制關(guān)鍵工序和主要線路；三是項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施技術(shù)方案、質(zhì)量安全、文明施工和進(jìn)度計(jì)劃。工程特點(diǎn)決定了資源投入，而公司細(xì)算賬，認(rèn)為引入外協(xié)是最經(jīng)濟(jì)的辦法。 項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按合同約定支付工程進(jìn)度款。工程部自始至終站在生產(chǎn)最前沿，是施工生產(chǎn)的排頭兵。工區(qū)長(zhǎng)深入工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，緊盯每一個(gè)分項(xiàng)工程的施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)把隱蔽工程施工關(guān)。項(xiàng)目部注重了勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的支付工作，為了維護(hù)勞工的合法權(quán)益，避免負(fù)連帶責(zé)任，實(shí)行控制民工頭支付的辦法，一旦有反映，采取民工頭認(rèn)可，我單位代扣，結(jié)算款扣除等辦法，杜絕了工程款結(jié)算的后遺癥。對(duì)特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員，我們則嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各特殊工種作業(yè)均明確要求由持證的特殊工種人員進(jìn)行施工，對(duì)專業(yè)性極強(qiáng)的工序堅(jiān)持持證上崗，以此來(lái)做到安全、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，我們認(rèn)真按法律規(guī)定辦事，實(shí)行公平互惠的原則，嚴(yán)格按照合同的條款執(zhí)行。經(jīng)初審、考察合格的外部勞務(wù)隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行評(píng)定并提出推薦意見(jiàn)，本著“公平、公正、公開(kāi)”的擇優(yōu)錄用原則，將推薦意見(jiàn)交領(lǐng)導(dǎo)集體研究決策，杜絕一個(gè)人說(shuō)了算。在日常工作中，項(xiàng)目部與外部勞務(wù)隊(duì)伍之間雖有一些安全質(zhì)量、工期進(jìn)度方面的矛盾和經(jīng)濟(jì)方面的爭(zhēng)議，但從總體上講關(guān)系是融洽的。我項(xiàng)目部現(xiàn)有員工20人。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須抓住項(xiàng)目控制工程的主要矛盾，針對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的工期意識(shí)；其次要組織專班人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃工作。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項(xiàng)目管理中很突出的問(wèn)題，也是急待解決的主要問(wèn)題之一。每月對(duì)外協(xié)隊(duì)伍承攬項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、以資鼓勵(lì)。要求外協(xié)隊(duì)伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項(xiàng)目部的要求，合理配置工程技術(shù)人員、儀器，外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)施工協(xié)議予以驗(yàn)證和驗(yàn)收；四是加強(qiáng)勞務(wù)物資設(shè)備管理。企業(yè)要積極尋求對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理力度，改變受制于人的局面。外協(xié)隊(duì)伍只有有實(shí)力了，才能有抗風(fēng)險(xiǎn)能力。作業(yè)層實(shí)體在完成與母企業(yè)的分離后，可作為企業(yè)外協(xié)隊(duì)伍的重要來(lái)源。象這樣的隊(duì)伍，我們應(yīng)該和它們保持持久的聯(lián)系，即使是沒(méi)有了工程項(xiàng)目的合作。即使是有準(zhǔn)入證，“四證一照”齊全的外部勞務(wù)隊(duì)伍，一些項(xiàng)目部在使用中也存在著管理制度不健全、合同簽訂不完善，勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)大等現(xiàn)象。雖然簽訂了勞務(wù)協(xié)議，約定了民工費(fèi)支付條件、辦法，但一旦協(xié)作隊(duì)伍內(nèi)部發(fā)生矛盾和糾紛，責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)最后都會(huì)落到企業(yè)身上，由企業(yè)承擔(dān)，吃虧的總是企業(yè)。主要問(wèn)題如下：近幾年，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)使用的外協(xié)隊(duì)伍數(shù)量也不斷增多，企業(yè)和外協(xié)隊(duì)伍之間的關(guān)系問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜、越來(lái)越重要。⑸、由公司提供的為保障施工的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施（包括防護(hù)用品）以及生活設(shè)施等，雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù)，簽字生效。合同簽訂應(yīng)注意的方面：⑴、合同應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)。第六章 考核十八、考核辦法本文來(lái)自: 安全論壇（） 詳細(xì)出處參考：如何加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍及人員的安全管理對(duì)外協(xié)隊(duì)伍及人員安全管理，是我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃厦媾R的一個(gè)新課題，加強(qiáng)對(duì)其的安全管理，目的就是為了保證外協(xié)隊(duì)伍和人員的人身、財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。十五、外協(xié)隊(duì)伍待工程施工完畢，持《施工許可證》到用工單位安全部門簽字蓋章，再到安環(huán)部加蓋“工程安全驗(yàn)訖”章后，交財(cái)務(wù)部門收存方能辦理最終結(jié)（決）算付款。（釋義，強(qiáng)制性保險(xiǎn)）十二、用工單位負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍所承接工程的安全措施進(jìn)行審查，并對(duì)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全合同之規(guī)定處罰。外協(xié)隊(duì)伍必須設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)專職或兼職安全員，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的安全負(fù)責(zé)。外協(xié)隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理備案制。第四章 管理程序十、外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同之前，必須先到用工單位安全部門領(lǐng)取《集團(tuán)公司外協(xié)隊(duì)伍安全管理部門歸口審核、安環(huán)部備案表》（附后）登記蓋章，經(jīng)過(guò)工程項(xiàng)目主管部門資質(zhì)審查，審查合格后，再到安環(huán)部接受相關(guān)資質(zhì)審查，方可動(dòng)工。五、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按合同額（千元為單位，四舍五入）的5%交給用工單位安全科（無(wú)用工單位的由工程主管部門或工程指揮部代收），并開(kāi)收據(jù)給繳款單位手持。項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門于月底對(duì)各支參建隊(duì)伍在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行綜合考評(píng)打分，并在生產(chǎn)會(huì)上分別對(duì)名列前2名的外協(xié)隊(duì)伍分別給予5000元和3000元嘉獎(jiǎng)，并通報(bào)其上級(jí)單位和主管領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目部針對(duì)外協(xié)隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱的實(shí)際情況，工程中派專職安全員、工程師對(duì)外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)層工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵工序操作工人進(jìn)行專項(xiàng)交底。 嚴(yán)把入口關(guān)，制度到位。一公司京九項(xiàng)目部把加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在具體工作中做到五個(gè)到位，取得了顯著成效。要求使用各單位對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行與職工同標(biāo)準(zhǔn)的崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，安質(zhì)人員對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和管理；五是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)與財(cái)務(wù)結(jié)算管理。每月對(duì)外協(xié)隊(duì)伍承攬項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、排隊(duì)促尾。要求項(xiàng)目部在使用外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，必須單獨(dú)建立外協(xié)隊(duì)伍安全教育、培訓(xùn)臺(tái)帳；制定安全教育、培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展安全知識(shí)教育、培訓(xùn)工作?！锻鈪f(xié)隊(duì)伍管理辦法》對(duì)勞務(wù)合同的簽定、履約保證、合同的監(jiān)督三個(gè)方面進(jìn)行了界定，凡在公司施工的外協(xié)隊(duì)伍，必須事先簽訂勞務(wù)合同，否則，不允許進(jìn)場(chǎng)施工，并在合同簽訂前向項(xiàng)目部繳納合同總價(jià)5%的履約保證金、1%的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和在勞務(wù)方每次計(jì)價(jià)中預(yù)留計(jì)價(jià)款額的5％作為質(zhì)量保證金，在責(zé)任期滿后，無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一次性返還。同時(shí)嚴(yán)禁外協(xié)隊(duì)伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包。超過(guò)三十人的外協(xié)隊(duì)伍必須建立安全保證體系，設(shè)置專職安全人員，負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作。武漢公司大力加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理工作為切實(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍的選擇和管理工作，建立清晰的管理流程和規(guī)范的管理程序，近日武漢公司出臺(tái)了《外協(xié)隊(duì)伍管理辦法（試行）》，從六個(gè)方面出發(fā)制定了詳細(xì)的辦法和措施。工程結(jié)算和撥付按照總量控制，嚴(yán)格驗(yàn)工，嚴(yán)禁超撥。 項(xiàng)目部向社會(huì)公開(kāi)、公平、公正地招聘外協(xié)隊(duì)伍。同時(shí)項(xiàng)目部還派出有技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍人員工作。在外協(xié)隊(duì)伍間顯現(xiàn)出了比、趕、超的良好局面。 京九項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，就本著與外協(xié)隊(duì)伍 “共鑄誠(chéng)信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，與外協(xié)隊(duì)伍建立起了和諧、誠(chéng)信的合作關(guān)系，使項(xiàng)目部外協(xié)隊(duì)伍管理逐步向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。但總造價(jià)低于10萬(wàn)元的最低交納5000元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，高于1000萬(wàn)元的最多交納50萬(wàn)元安全風(fēng)險(xiǎn)金。凡技改技措（含節(jié)能降耗、科技開(kāi)發(fā)）、新建項(xiàng)目的外協(xié)施工隊(duì)伍，由合同管理部門負(fù)責(zé)資質(zhì)審查，審查合格后到安環(huán)部登記備案。所有協(xié)作企業(yè)派駐的項(xiàng)目經(jīng)理、及其所屬項(xiàng)目的主要管理人員要在工程主管部門登記備案，安環(huán)部辦理業(yè)務(wù)只對(duì)口其項(xiàng)目經(jīng)理。外協(xié)隊(duì)伍在施工期內(nèi)有效證件期滿的，必須持證件到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門審核，經(jīng)相關(guān)部門審核合格后，將證件復(fù)印報(bào)安環(huán)部備案。用工單位必須對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育，要登記在《外協(xié)隊(duì)伍管理臺(tái)帳》。十六、安環(huán)部監(jiān)督工程主管部門、用工單位職責(zé)履行情況，并納入安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。怎樣才能達(dá)到這一目的呢？我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。外協(xié)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)分包公司在安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)，并服從分包公司的安全檢查、監(jiān)督、管理。施工過(guò)程的安全管理，⑴、外協(xié)隊(duì)伍作業(yè)人數(shù)超過(guò)50人時(shí)應(yīng)指派專職安全人員，協(xié)助分包公司對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。從某種意義上說(shuō)，外協(xié)隊(duì)伍已在決定著我們企業(yè)的生存、發(fā)展，和我們企業(yè)已緊緊地融為一體。幾年來(lái)，八分公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓鐵路建設(shè)發(fā)展機(jī)遇期，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。今年9月份，局人力資源部召開(kāi)全局有關(guān)單位外協(xié)隊(duì)伍管理人員會(huì)議，發(fā)動(dòng)全局幫助我公司解決合武項(xiàng)目部線路上碴、養(yǎng)道、鋪道岔、站線改造等方面的外協(xié)隊(duì)伍緊缺問(wèn)題，從側(cè)面印證了我公司擁有外協(xié)隊(duì)伍資源的不足。一些項(xiàng)目部在引進(jìn)合格勞務(wù)隊(duì)伍后，進(jìn)行的卻是粗放式管理，沒(méi)有民工管理辦法、獎(jiǎng)懲辦法、民工工資監(jiān)控辦法，不能按規(guī)定進(jìn)行合同評(píng)審等。要多擁有有實(shí)力的外協(xié)隊(duì)伍資源。在深圳地鐵施工中，我們選用的上海一家外協(xié)隊(duì)伍，施工能力很強(qiáng)，不論是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明程度都走在其他外協(xié)隊(duì)伍前面。架子隊(duì)施工管理模式也可作為來(lái)源之一。和外協(xié)隊(duì)伍相比，我們?cè)诩夹g(shù)、資金、管理、設(shè)備、人員上都具有很大的優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的組織、監(jiān)督和管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們耐心、用心去開(kāi)展，以實(shí)現(xiàn)外協(xié)隊(duì)伍和企業(yè)的共贏局面，有力地促進(jìn)我們企業(yè)的健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。要求外協(xié)隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、項(xiàng)目管理手冊(cè)及有關(guān)文件規(guī)定的要求。項(xiàng)目管理心得關(guān)于外協(xié)隊(duì)伍的選擇外協(xié)隊(duì)伍的選擇一定要慎重，不能一味的貪求其承包價(jià)低，價(jià)格因素雖然重要，但其施工能力和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也是項(xiàng)目部選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)需要極其慎重的問(wèn)題　　工期成本管理問(wèn)題重重影響征地拆遷工作的原因主要有三點(diǎn)：地方不太配合，要價(jià)太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進(jìn)行；有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒(méi)有積極主動(dòng)與地方政府及村委會(huì)聯(lián)系，不敢投入，怕?lián)?