【正文】 項目部高度重視制度建設(shè)，始終堅持通過制度來管人，按照程序來辦事。 項目部在借助外協(xié)力量時始終堅持三點(diǎn)：一是簽訂的合同是設(shè)備租賃和勞務(wù)采購，主材由項目部集中采購供應(yīng)；二是項目管理以我為主，項目部控制關(guān)鍵工序和主要線路；三是項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)實施技術(shù)方案、質(zhì)量安全、文明施工和進(jìn)度計劃。工程特點(diǎn)決定了資源投入，而公司細(xì)算賬，認(rèn)為引入外協(xié)是最經(jīng)濟(jì)的辦法。 項目部部門負(fù)責(zé)人對項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按合同約定支付工程進(jìn)度款。工程部自始至終站在生產(chǎn)最前沿，是施工生產(chǎn)的排頭兵。工區(qū)長深入工區(qū)施工現(xiàn)場，緊盯每一個分項工程的施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)把隱蔽工程施工關(guān)。項目部注重了勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的支付工作，為了維護(hù)勞工的合法權(quán)益，避免負(fù)連帶責(zé)任，實行控制民工頭支付的辦法，一旦有反映，采取民工頭認(rèn)可，我單位代扣，結(jié)算款扣除等辦法，杜絕了工程款結(jié)算的后遺癥。對特殊工種和專業(yè)技術(shù)人員，我們則嚴(yán)格把關(guān)，對各特殊工種作業(yè)均明確要求由持證的特殊工種人員進(jìn)行施工，對專業(yè)性極強(qiáng)的工序堅持持證上崗，以此來做到安全、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，我們認(rèn)真按法律規(guī)定辦事，實行公平互惠的原則，嚴(yán)格按照合同的條款執(zhí)行。經(jīng)初審、考察合格的外部勞務(wù)隊伍，經(jīng)營部門進(jìn)行評定并提出推薦意見，本著“公平、公正、公開”的擇優(yōu)錄用原則，將推薦意見交領(lǐng)導(dǎo)集體研究決策，杜絕一個人說了算。在日常工作中，項目部與外部勞務(wù)隊伍之間雖有一些安全質(zhì)量、工期進(jìn)度方面的矛盾和經(jīng)濟(jì)方面的爭議，但從總體上講關(guān)系是融洽的。我項目部現(xiàn)有員工20人。項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，必須抓住項目控制工程的主要矛盾，針對項目責(zé)任成本目標(biāo)，強(qiáng)化項目管理人員的工期意識；其次要組織專班人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，對新開項目進(jìn)行前期策劃工作。目前因征地拆遷滯后而延誤工期，使企業(yè)付出更大成本，是項目管理中很突出的問題，也是急待解決的主要問題之一。每月對外協(xié)隊伍承攬項目進(jìn)行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、以資鼓勵。要求外協(xié)隊伍根據(jù)工程規(guī)模的大小及所在項目部的要求，合理配置工程技術(shù)人員、儀器，外協(xié)隊伍進(jìn)場后，項目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)施工協(xié)議予以驗證和驗收；四是加強(qiáng)勞務(wù)物資設(shè)備管理。企業(yè)要積極尋求對策，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理力度，改變受制于人的局面。外協(xié)隊伍只有有實力了，才能有抗風(fēng)險能力。作業(yè)層實體在完成與母企業(yè)的分離后，可作為企業(yè)外協(xié)隊伍的重要來源。象這樣的隊伍，我們應(yīng)該和它們保持持久的聯(lián)系，即使是沒有了工程項目的合作。即使是有準(zhǔn)入證，“四證一照”齊全的外部勞務(wù)隊伍，一些項目部在使用中也存在著管理制度不健全、合同簽訂不完善，勞務(wù)糾紛風(fēng)險大等現(xiàn)象。雖然簽訂了勞務(wù)協(xié)議，約定了民工費(fèi)支付條件、辦法，但一旦協(xié)作隊伍內(nèi)部發(fā)生矛盾和糾紛，責(zé)任和風(fēng)險最后都會落到企業(yè)身上，由企業(yè)承擔(dān)，吃虧的總是企業(yè)。主要問題如下：近幾年，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)使用的外協(xié)隊伍數(shù)量也不斷增多，企業(yè)和外協(xié)隊伍之間的關(guān)系問題也越來越復(fù)雜、越來越重要。⑸、由公司提供的為保障施工的機(jī)械設(shè)備，安全設(shè)施（包括防護(hù)用品）以及生活設(shè)施等，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。合同簽訂應(yīng)注意的方面：⑴、合同應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)。第六章 考核十八、考核辦法本文來自: 安全論壇（） 詳細(xì)出處參考：如何加強(qiáng)外協(xié)隊伍及人員的安全管理對外協(xié)隊伍及人員安全管理，是我們在安全管理工作上面臨的一個新課題，加強(qiáng)對其的安全管理，目的就是為了保證外協(xié)隊伍和人員的人身、財產(chǎn)安全，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。十五、外協(xié)隊伍待工程施工完畢，持《施工許可證》到用工單位安全部門簽字蓋章，再到安環(huán)部加蓋“工程安全驗訖”章后，交財務(wù)部門收存方能辦理最終結(jié)（決）算付款。（釋義，強(qiáng)制性保險）十二、用工單位負(fù)責(zé)對外協(xié)隊伍所承接工程的安全措施進(jìn)行審查，并對安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反安全合同之規(guī)定處罰。外協(xié)隊伍必須設(shè)置施工現(xiàn)場專職或兼職安全員，并對進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全負(fù)責(zé)。外協(xié)隊伍項目經(jīng)理備案制。第四章 管理程序十、外協(xié)隊伍簽訂合同之前，必須先到用工單位安全部門領(lǐng)取《集團(tuán)公司外協(xié)隊伍安全管理部門歸口審核、安環(huán)部備案表》（附后）登記蓋章，經(jīng)過工程項目主管部門資質(zhì)審查，審查合格后，再到安環(huán)部接受相關(guān)資質(zhì)審查，方可動工。五、安全風(fēng)險抵押金按合同額（千元為單位，四舍五入）的5%交給用工單位安全科（無用工單位的由工程主管部門或工程指揮部代收），并開收據(jù)給繳款單位手持。項目部各業(yè)務(wù)部門于月底對各支參建隊伍在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行綜合考評打分，并在生產(chǎn)會上分別對名列前2名的外協(xié)隊伍分別給予5000元和3000元嘉獎，并通報其上級單位和主管領(lǐng)導(dǎo)。 項目部針對外協(xié)隊伍技術(shù)力量薄弱的實際情況，工程中派專職安全員、工程師對外協(xié)隊伍作業(yè)層工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)交底，對關(guān)鍵工序操作工人進(jìn)行專項交底。 嚴(yán)把入口關(guān)，制度到位。一公司京九項目部把加強(qiáng)外協(xié)隊伍的管理當(dāng)作一項重要工作來抓，在具體工作中做到五個到位，取得了顯著成效。要求使用各單位對外協(xié)隊伍進(jìn)行與職工同標(biāo)準(zhǔn)的崗前安全質(zhì)量培訓(xùn)，安質(zhì)人員對外協(xié)隊伍的安全質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和管理；五是加強(qiáng)外協(xié)隊伍驗工計價與財務(wù)結(jié)算管理。每月對外協(xié)隊伍承攬項目進(jìn)行一次綜合考評，獎優(yōu)罰劣、排隊促尾。要求項目部在使用外協(xié)隊伍時，必須單獨(dú)建立外協(xié)隊伍安全教育、培訓(xùn)臺帳；制定安全教育、培訓(xùn)計劃，定期開展安全知識教育、培訓(xùn)工作?！锻鈪f(xié)隊伍管理辦法》對勞務(wù)合同的簽定、履約保證、合同的監(jiān)督三個方面進(jìn)行了界定，凡在公司施工的外協(xié)隊伍，必須事先簽訂勞務(wù)合同，否則，不允許進(jìn)場施工，并在合同簽訂前向項目部繳納合同總價5%的履約保證金、1%的安全風(fēng)險抵押金和在勞務(wù)方每次計價中預(yù)留計價款額的5％作為質(zhì)量保證金，在責(zé)任期滿后，無任何質(zhì)量問題時，一次性返還。同時嚴(yán)禁外協(xié)隊伍將工程再分包或轉(zhuǎn)包。超過三十人的外協(xié)隊伍必須建立安全保證體系，設(shè)置專職安全人員，負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的安全管理工作。武漢公司大力加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理工作為切實做好外協(xié)隊伍的選擇和管理工作，建立清晰的管理流程和規(guī)范的管理程序，近日武漢公司出臺了《外協(xié)隊伍管理辦法（試行）》，從六個方面出發(fā)制定了詳細(xì)的辦法和措施。工程結(jié)算和撥付按照總量控制，嚴(yán)格驗工，嚴(yán)禁超撥。 項目部向社會公開、公平、公正地招聘外協(xié)隊伍。同時項目部還派出有技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員指導(dǎo)外協(xié)隊伍人員工作。在外協(xié)隊伍間顯現(xiàn)出了比、趕、超的良好局面。 京九項目自開工以來，就本著與外協(xié)隊伍 “共鑄誠信、共創(chuàng)和諧、共同發(fā)展、實現(xiàn)共贏”的目標(biāo)，與外協(xié)隊伍建立起了和諧、誠信的合作關(guān)系，使項目部外協(xié)隊伍管理逐步向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理邁進(jìn)。但總造價低于10萬元的最低交納5000元安全風(fēng)險抵押金，高于1000萬元的最多交納50萬元安全風(fēng)險金。凡技改技措（含節(jié)能降耗、科技開發(fā)）、新建項目的外協(xié)施工隊伍，由合同管理部門負(fù)責(zé)資質(zhì)審查，審查合格后到安環(huán)部登記備案。所有協(xié)作企業(yè)派駐的項目經(jīng)理、及其所屬項目的主要管理人員要在工程主管部門登記備案，安環(huán)部辦理業(yè)務(wù)只對口其項目經(jīng)理。外協(xié)隊伍在施工期內(nèi)有效證件期滿的，必須持證件到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門審核，經(jīng)相關(guān)部門審核合格后，將證件復(fù)印報安環(huán)部備案。用工單位必須對外協(xié)隊伍進(jìn)行安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育，要登記在《外協(xié)隊伍管理臺帳》。十六、安環(huán)部監(jiān)督工程主管部門、用工單位職責(zé)履行情況，并納入安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。怎樣才能達(dá)到這一目的呢？我們認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手。外協(xié)隊?wèi)?yīng)對分包公司在安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)，并服從分包公司的安全檢查、監(jiān)督、管理。施工過程的安全管理，⑴、外協(xié)隊伍作業(yè)人數(shù)超過50人時應(yīng)指派專職安全人員，協(xié)助分包公司對施工過程進(jìn)行監(jiān)控。從某種意義上說，外協(xié)隊伍已在決定著我們企業(yè)的生存、發(fā)展，和我們企業(yè)已緊緊地融為一體。幾年來，八分公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓鐵路建設(shè)發(fā)展機(jī)遇期，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實力。對外部勞務(wù)隊伍實行動態(tài)管理。今年9月份，局人力資源部召開全局有關(guān)單位外協(xié)隊伍管理人員會議，發(fā)動全局幫助我公司解決合武項目部線路上碴、養(yǎng)道、鋪道岔、站線改造等方面的外協(xié)隊伍緊缺問題，從側(cè)面印證了我公司擁有外協(xié)隊伍資源的不足。一些項目部在引進(jìn)合格勞務(wù)隊伍后，進(jìn)行的卻是粗放式管理，沒有民工管理辦法、獎懲辦法、民工工資監(jiān)控辦法，不能按規(guī)定進(jìn)行合同評審等。要多擁有有實力的外協(xié)隊伍資源。在深圳地鐵施工中，我們選用的上海一家外協(xié)隊伍，施工能力很強(qiáng)，不論是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明程度都走在其他外協(xié)隊伍前面。架子隊施工管理模式也可作為來源之一。和外協(xié)隊伍相比，我們在技術(shù)、資金、管理、設(shè)備、人員上都具有很大的優(yōu)勢。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的組織、監(jiān)督和管理，是一項長期的工作，需要我們耐心、用心去開展，以實現(xiàn)外協(xié)隊伍和企業(yè)的共贏局面，有力地促進(jìn)我們企業(yè)的健康平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。要求外協(xié)隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部的物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、項目管理手冊及有關(guān)文件規(guī)定的要求。項目管理心得關(guān)于外協(xié)隊伍的選擇外協(xié)隊伍的選擇一定要慎重，不能一味的貪求其承包價低，價格因素雖然重要，但其施工能力和承受風(fēng)險的能力也是項目部選擇外協(xié)隊伍時需要極其慎重的問題　　工期成本管理問題重重影響征地拆遷工作的原因主要有三點(diǎn)：地方不太配合，要價太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進(jìn)行；有的項目經(jīng)理認(rèn)為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒有積極主動與地方政府及村委會聯(lián)系，不敢投入，怕?lián)?