【正文】 所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用?！　《钦鞯夭疬w滯后，影響工期目標(biāo)。　　三是選擇外協(xié)隊伍失誤，增加工期成本。有的項目部在工序的安排上銜接不緊，因而滿足不了業(yè)主合同的工期要求，造成搶工期，使項目成本加大。要加強(qiáng)工期成本管理，達(dá)到工期成本最低的目的，需采取積極對策?！　≡陧椖康某杀竟芾碇校紫纫獜?qiáng)化項目經(jīng)理和項目班子成員的工期成本管理意識?！　《喾匠鰮?，抓好征地拆遷工作。施工的前期，一方面項目負(fù)責(zé)人與征地拆遷人員按照征地拆遷的合同約定，要主動與業(yè)主、地方政府、村委會和司法單位負(fù)責(zé)人等加強(qiáng)溝通，與地方各政府建立理解、信任、融洽的關(guān)系，取得他們的支持，為項目盡早開工創(chuàng)造條件，也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)拆遷征地成本的分析和適當(dāng)投入，針對征地拆遷中的難點，采取對策，適當(dāng)投入，妥善解決在征地拆遷中遇到的問題，這樣多方出擊，多想對策，使征地拆遷工作順利進(jìn)行?！　⊥鈪f(xié)隊伍是施工企業(yè)的重要組成部分，外協(xié)隊伍選擇的好壞，不僅關(guān)系到工程的安全、質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)，而且還直接影響到工程的施工工期，進(jìn)而影響到工程成本效益。對施工能力強(qiáng)，信譽(yù)好的外協(xié)隊伍作為長期的合作隊伍，并考察吸納有技術(shù)專長人員，公司將其作為正式員工納入日常管理，以加強(qiáng)公司作業(yè)層施工力量，進(jìn)一步激活公司科學(xué)發(fā)展的活力。管理就是一個過程，管理的“八字”方針就是計劃、組織、控制、分析，它是一個閉環(huán)（循環(huán)）管理過程，施工工期就是計劃好工期網(wǎng)絡(luò)，組織好人、材、機(jī)、財，控制好工序節(jié)點，分析總結(jié)原因，制定措施，再計劃—組織—控制—分析項目的進(jìn)度計劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。關(guān)于加強(qiáng)外部勞務(wù)隊伍管理情況的匯報外部勞務(wù)隊伍人員數(shù)共達(dá)256人。為了激勵他們干好工程,上半年, 項目部根據(jù)他們的實際工作情況還專門進(jìn)行了評比,，項目部還將對優(yōu)秀的協(xié)作隊伍進(jìn)行表彰獎勵。目前，項目部與外部勞務(wù)隊伍的關(guān)系從理念上正在更新轉(zhuǎn)變。項目經(jīng)理部指定專人進(jìn)行初審、考察，不符條件的當(dāng)場拒絕，符合條件規(guī)定的進(jìn)行登記造冊，并將相關(guān)資料存檔備案。二是加強(qiáng)過程中的管理，把好使用關(guān)。在試用中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對工期滿足要求，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的，再與其簽訂大單合同，對履約能力差的，不再續(xù)簽合同。三、把安全、質(zhì)量工作放在重要位置，實現(xiàn)了安全、文明生產(chǎn)為了實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，項目部在所有勞務(wù)人員進(jìn)場后上崗前均進(jìn)行了施工安全、質(zhì)量培訓(xùn)。在各項工程開工前，項目部有針對性地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工了解各工序的安全要求和操作規(guī)程。驗工計價按《關(guān)于工程結(jié)算程序規(guī)范的規(guī)定》、《關(guān)于工程結(jié)算的規(guī)定》等規(guī)章制度據(jù)實進(jìn)行。對工、料及直接費(fèi)承包的項目，末次計價時控制總量，一次包死，不作調(diào)整，實現(xiàn)了單價結(jié)算的科學(xué)性和合理性，項目部不存在“以包代管”的問題。由于控制嚴(yán)格，沒有發(fā)現(xiàn)超付工程進(jìn)度款的現(xiàn)象，實現(xiàn)了零預(yù)付。項目部班子成員分片包干，宏觀控制，把握工期、安全、質(zhì)量的總體計劃和進(jìn)度。二是強(qiáng)化服務(wù)功能。項目部對資金、材料、技術(shù)等提供的服務(wù)，盡量做到周到及時，不拖施工隊的后腿。如挖基礎(chǔ)時控制樁位的準(zhǔn)確性，打混凝土?xí)r檢查配合比。外部勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)及民工工資按合同約定支付。 兩年來，宜興項目部緊緊圍繞“建一流隊伍，創(chuàng)優(yōu)良工程，樹蓄能品牌”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量、高效益”的管理要求，始終堅持以人為本，不斷規(guī)范和加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理，探索形成了“項目管理以我為主，外協(xié)力量充分參與”的管理模式，逐步走出了一條規(guī)范和加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理的新路子。 C1標(biāo)工程具備以下幾個特點：一是點多面廣，部位多，戰(zhàn)線長；二是山高路陡，土石挖運(yùn)基本上是重載下坡，且運(yùn)距最長達(dá)7公里：三是雨多霧大，氣候條件惡劣，正常施工時日少；四是工期時間長，施工強(qiáng)度高，工程難度大，環(huán)保要求嚴(yán)。這就注定了我們和外協(xié)是“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系，決定了我們必須把外協(xié)隊伍作為正規(guī)軍來同等對待，必須嚴(yán)格加以規(guī)范管理。 規(guī)范和加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理，是充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢的前提條件，是搞好上庫工程建設(shè)的根本保證。外協(xié)隊伍來自四面八方，五湖四海，必須加以嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，否則就會破壞我們葛洲壩的形象，砸壞我們葛洲壩的招牌，損害我們葛洲壩的利益。比如開工伊始，通過制訂《外協(xié)隊伍進(jìn)場管理辦法》，確定了外協(xié)隊伍進(jìn)場的基本條件和管理程序。項目部的制度和程序不僅適用于項目部內(nèi)部職工，同樣也適用于外協(xié)隊伍。只有通過規(guī)范和加強(qiáng)外協(xié)隊伍管理，保持合格勞務(wù)組織的長期穩(wěn)定，才有利于發(fā)揮我們的企業(yè)管理優(yōu)勢，才有利于上庫工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，借助外協(xié)力量，絕不是搞大包大攬或是層層分包，扮演提取幾個點作為管理費(fèi)的“二道販子”。截止目前，我們先后組織了百余輛自卸車、22臺反鏟、49臺(套)鉆機(jī)等大批設(shè)備和近五、六百人的龐大勞務(wù)隊伍，形成了較大規(guī)模的生產(chǎn)能力，成為協(xié)助我們搞好上庫工程建設(shè)的強(qiáng)大力量。C1標(biāo)工程作為七公司自營施工項目，既不同于集團(tuán)公司直屬管理項目，管理難度高，過程相對不易控制；又嚴(yán)格區(qū)別于層層分包型施工項目(承包合同嚴(yán)禁切塊分包)，完全依靠我們自身資源配置來完成不盡可能。 外部勞務(wù)隊伍管理方面的基礎(chǔ)資料能嚴(yán)格按公司有關(guān)要求辦理規(guī)范管理外協(xié)隊 實現(xiàn)雙贏增優(yōu)勢江蘇宜興抽水蓄能電站是華東電網(wǎng)進(jìn)行電力調(diào)峰的重點工程項目。與勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同由項目經(jīng)營部、公司企管部負(fù)責(zé)。在施工隊伍開工之前，他們就把工程樁位測量好，全部采用書面交底的形式。施工隊伍遇扯皮的事、與監(jiān)理關(guān)系不順的事、與項目部部門意見不一致的事，都由項目部所派人員給予協(xié)調(diào)處理，為他們創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，讓其一心一意搞生產(chǎn)。尤其在打砼時，工區(qū)長負(fù)責(zé)配合比、塌落度、灌注時間、搗固程度等指標(biāo)的把握，在質(zhì)量上管精管細(xì)。從一年來的實際情況看，工程相關(guān)人員都能嚴(yán)格按崗位責(zé)任和權(quán)限要求正確履行工作職責(zé)，在外部勞務(wù)隊伍管理中，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，以及失職、瀆職給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。為了支持施工隊伍確保工期，有時我們的職工延期開支也要優(yōu)先保證他們的資金到位。經(jīng)營部門按會審認(rèn)可的驗工收方單，參照合同數(shù)量、計價臺帳及雙方約定的單價進(jìn)行計價結(jié)算，計算出當(dāng)月完成工程數(shù)量的價值。 在工程質(zhì)量方面，我們針對個別外部勞務(wù)隊伍的人員質(zhì)量意識薄弱現(xiàn)象，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格質(zhì)量操作規(guī)范和要求，發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知書糾正，促進(jìn)了施工質(zhì)量。班組級的安全教育由工區(qū)安全員在各班組長的配合下進(jìn)行。同時，規(guī)定合同簽訂由項目經(jīng)營部負(fù)責(zé)，并報公司經(jīng)營部、企管部審批。在簽意向協(xié)議書時，外部勞務(wù)隊伍先到財務(wù)繳納一定金額的保證金，凡在約定的時間，人員、設(shè)備按期到位的，再簽試做合同。通過嚴(yán)格資質(zhì)、信譽(yù)審查后，再報公司企管部審批、備案。一是抓好外部勞務(wù)隊伍的選擇工作，把好錄用關(guān)。為了不斷改善與外部勞務(wù)隊伍的協(xié)調(diào)服務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提供良好的施工生產(chǎn)和生活環(huán)境，項目部管理人員與外部勞務(wù)隊伍同住工地，既當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)又當(dāng)服務(wù)員。項目部 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要在把握好政策和原則的基礎(chǔ)上，及時解決他們的實際困難，充分發(fā)揮他們的作用。承擔(dān)著蘇州福星污水處理廠升級改造項目,合同價4757萬元，合同工期300天,，項目部采取廣泛使用外部勞務(wù)隊伍并將其作為合作伙伴的方法，緩解了矛盾，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一旦某一節(jié)點工期有延誤，必將導(dǎo)致下道工序搶工期的成本支出，有效的預(yù)防措施是管理中的重要環(huán)節(jié)?！　?qiáng)化管理，抓好過程控制。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，做好“四不結(jié)算”即：無施工合同、協(xié)議，不結(jié)算，工程數(shù)量簽認(rèn)不齊全，不結(jié)算，材料機(jī)械等各部門的扣款清單不齊全，不結(jié)算，不符合項目管理辦法，不結(jié)算；六是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，督促工資發(fā)放到位；七是過程控制，做好服務(wù)?！　?yán)格審查，選擇管理好外協(xié)隊伍。　　俗話說“兵馬未動，糧草先行”。制定《項目實施指導(dǎo)手冊》，明確項目的工期節(jié)點、責(zé)任成本、安全質(zhì)量、效益等目標(biāo)要求；項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《項目實施指導(dǎo)手冊》所確定的目標(biāo)要求組織實施，解決好工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系?！　?qiáng)化工期意識，做好前期策劃?！　》e極采取對策加強(qiáng)工期成本管理影響征地拆遷工作的原因主要有三點：地方不太配合，要價太高，增加了征地拆遷的難度；業(yè)主的資金不到位，影響了征地拆遷工作的正常進(jìn)行；有的項目經(jīng)理認(rèn)為征地拆遷主要是業(yè)主的事，沒有積極主動與地方政府及村委會聯(lián)系，不敢投入，怕?lián)?zé)任，“等靠要”依賴思想嚴(yán)重，征地拆遷的滯后，導(dǎo)致了工期成本的加大。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本?！　」て诔杀竟芾韱栴}重重 當(dāng)外協(xié)隊伍實在沒有足夠的實力來完成此項工作，要盡快清理出場；或者另外簽訂協(xié)議，只進(jìn)行勞務(wù)協(xié)作，其他的一切都?xì)w項目部來管理指揮。項目管理心得關(guān)于外協(xié)隊伍的選擇外協(xié)隊伍的選擇一定要慎重，不能一味的貪求其承包價低，價格因素雖然重要，但其施工能力和承受風(fēng)險的能力也是項目部選擇外協(xié)隊伍時需要極其慎重的問題費(fèi)用結(jié)算與撥款按照總量控制，嚴(yán)格驗工，嚴(yán)禁超撥。要求外協(xié)隊伍必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部的物資管理辦法、機(jī)械設(shè)備管理辦法、項目管理手冊及有關(guān)文件規(guī)定的要求。外協(xié)隊伍應(yīng)由上級公司及項目部推薦或由外協(xié)隊伍自己申報，提交《勞務(wù)資格認(rèn)證申請表》，經(jīng)審查合格的外協(xié)隊伍由上級公司頒發(fā)《勞務(wù)資格認(rèn)證書》，方可參加公司有關(guān)工程的招標(biāo)；二是加強(qiáng)外協(xié)隊伍的合同管理。