【正文】 自我評(píng)價(jià)：根據(jù)工作任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、其他事項(xiàng)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或處分處理。 工作時(shí)間讓無出門證員工出廠；遲到員工未通知綜合管理中心入廠，2分； 守衛(wèi)人員空崗、睡崗、不穿著工作服；帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，每次2分； 所保管物資（倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等）的發(fā)生不安全、霉、潮、變質(zhì)、丟失，（15）分（視情節(jié)嚴(yán)重性）；內(nèi)勤未按照公司采購(gòu)辦公用品配置審核、采購(gòu)、管理工作建立工作用品管理臺(tái)賬，2分。 未根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)，2分。接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品 者2分； 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改者10分；（二）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):a工作過程的正確性 b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性 d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力 f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格第四章 員工考核標(biāo)準(zhǔn)（一）全體員工考核準(zhǔn)則對(duì)本部門工作環(huán)境中的衛(wèi)生區(qū)域、辦公室、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。（二）考核辦法1. 公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。員工考核辦法（試行）第一章 總則目的1．為加強(qiáng)管理，規(guī)范員工的日常行為，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且盡最大可能的維護(hù)員工的自身利益，提高管理水平和員工執(zhí)業(yè)工作能力，按照現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。，分值與崗位工資掛鉤，分制由每個(gè)人自己掙取。負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。無衛(wèi)生責(zé)任制1分；員工遲到、早退者1；曠工者2分日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)（15）分；攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所；未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，攜帶公物離開公司， 2分；未及時(shí)辦理員工醫(yī)保、社保、公積金繳納等問題，1分；不及時(shí)制造員工每月資表，2分；資料管理資料圖紙等檔案的收集、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管，對(duì)前來查閱、借閱檔案人員未進(jìn)行記錄，2分；未對(duì)資料定期維護(hù)、清查，防蟲、防潮、防水、防盜等措施，使資料損壞、丟失，1分；未做好資料交接工作，2分；對(duì)應(yīng)銷毀的檔案需及時(shí)清理、造冊(cè)，進(jìn)行銷毀，做好善后工作，否則5分；紀(jì)要秘書丟失營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件，2分；對(duì)公章的使用不及時(shí)登記、丟失公章，2分； ①負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的人員召集； ②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔；對(duì)設(shè)備不及時(shí)保養(yǎng)和維修，2分。 庫(kù)存物資擺放亂、標(biāo)識(shí)不清楚、環(huán)境臟亂、破損等，（1～5）分（視情節(jié)嚴(yán)重性）；夜班人員不按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況不及時(shí)上報(bào)、不及時(shí)處理，每次5分；五、考核執(zhí)行程序（一）考核、匯總員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分組成。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合管理中心或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴?？己诵〗M評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來?yè)p失或不良影響。年終，綜合管理中心經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門?？己私Y(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)私帶公司物品的人員放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要不及時(shí)處理、上報(bào)，5分；出廠物資、證不符或手續(xù)不全的放行；公司車輛出廠，不要認(rèn)真檢查出車單，無出車單放行；來訪人員不進(jìn)行登記后入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定，5分； 否則2分；發(fā)現(xiàn)計(jì)量表明顯差異不向公司反映，2分計(jì)量時(shí)未準(zhǔn)確記錄、不及時(shí)掌握所管轄區(qū)用戶儀表的各種運(yùn)行情況，1分；不及時(shí)掌握計(jì)量表校驗(yàn)時(shí)間，1分；對(duì)需要維修、保養(yǎng)的計(jì)量表不及時(shí)上報(bào)，2分；發(fā)展用戶對(duì)新用戶建設(shè)進(jìn)展情況不了解，2分；對(duì)收集新用戶供暖面積、采暖方式的資料不完整，1分不積極考察新用戶分戶計(jì)量安裝是否完善，2分；發(fā)現(xiàn)新用戶安裝分戶計(jì)量不按公司要求安裝，并不及時(shí)制止，2分；內(nèi)勤有關(guān)公文的收發(fā)、送、催辦、立卷、歸檔，發(fā)生公文丟失、損壞2分；文件起草、編輯、發(fā)放、復(fù)印等，否則1分；文件資料，不按照各類資料分類保管，2分；每月按時(shí)向綜合管理中心提供本中心員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)2分；未按時(shí)向綜合管理中心上報(bào)本中心辦公用品配置等，1分；不按時(shí)上報(bào)本中心周、月工作計(jì)劃，1分；中心負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則1分；四、熱力生產(chǎn)中心電工組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)電工組日常管理，公司用電線路及機(jī)械設(shè)備電路及維修，否則1分； 不了解公司內(nèi)供配電系統(tǒng)、電氣設(shè)備、有關(guān)機(jī)電方面的公共設(shè)施的日常維修和養(yǎng)護(hù)方法，1分；不了解本班工作情況，不及時(shí)派工維修，2分；考勤工作不仔細(xì)、不精準(zhǔn)，2分；申請(qǐng)購(gòu)置維修材料不及時(shí)，1分； 不以身作則、不堅(jiān)守崗位、不按規(guī)章制度管理人員等，2分；不仔細(xì)指導(dǎo)新員工對(duì)電器、電路的認(rèn)識(shí)與維修，2分；電工組 在電器設(shè)備維修過程中，與司爐組、維修組等其他班組不進(jìn)行協(xié)調(diào)擅自維修使電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，2分；各種維修工具隨意丟棄、電器設(shè)備不正確使用， 2分；公司電力線路出現(xiàn)運(yùn)行故障 ，不及時(shí)進(jìn)行搶修，2分；電器設(shè)備停止運(yùn)行后不及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、維護(hù)、保養(yǎng)，1分；在維修時(shí)不佩戴安全防護(hù)用品、不注意環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，2分；擅自離開工作崗位，工作期間飲酒和酒后值班，5分；在崗位上會(huì)客、睡覺、游戲或做與工作無關(guān)的事情，1分；交接班人員不安規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，敷衍事，2分； 交班時(shí)處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，事故處理或操作未結(jié)束，擅自交接班，1分；維修組長(zhǎng) 日常生產(chǎn)設(shè)備檢查、巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題、不及時(shí)處理，2分； 未及時(shí)完成設(shè)備的保養(yǎng)