【摘要】工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則第一章?總則第一條為加強(qiáng)張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理,規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更行為,保證工程質(zhì)量,有效控制投資,根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》(冀交基[2006]8號)、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施細(xì)則》(冀高辦[2011]285號),
2025-04-12 02:53
【摘要】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵(lì),特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 04:30
【摘要】永寧高速公路A5合同段試驗(yàn)室管理實(shí)施辦法中鐵六局集團(tuán)永寧項(xiàng)目部試驗(yàn)室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時(shí)試驗(yàn)室的建立第三章、試驗(yàn)檢測要求第四章、試驗(yàn)資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定:試
2025-04-12 08:37
【摘要】培訓(xùn)在線:中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站!相同的培訓(xùn),我們更加便利與低價(jià);培培訓(xùn)訓(xùn)在在線線HR表表格格月度考核管理實(shí)施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實(shí)際情況作了修訂,具體如下。一、考核項(xiàng)目除加班工資外的所有工資
2025-09-01 09:01
【摘要】第一篇:細(xì)化管理實(shí)施辦法 精細(xì)化管理的實(shí)施方案 一、精細(xì)化管理的含義 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”,“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密,“四細(xì)”是指細(xì)分市場和客戶、細(xì)分職能和崗位、細(xì)...
2025-10-31 22:39
【摘要】河北旅投世紀(jì)物業(yè)發(fā)展有限公司績效管理實(shí)施辦法(2017年報(bào)批版)二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績效管理的目的 5.第三條績效管理的原則 5第二章績效管理職責(zé)劃分 7.第四條公司績效管理委員會 7
2025-04-16 13:05
【摘要】沈陽工程學(xué)院畢業(yè)論文摘要I摘要作為培養(yǎng)人才的基地,各個(gè)學(xué)校的進(jìn)步與發(fā)展對
2024-12-15 16:03
【摘要】存儲管理實(shí)施辦法一、保障供應(yīng):(一)應(yīng)連續(xù)、及時(shí)、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料。(二)降低成本,以最少的費(fèi)用提供保管物料,減少損失和浪費(fèi)。(三)提高存貨周轉(zhuǎn)率,努力降低企業(yè)平均資金使用,加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。(四)及時(shí)掌握企業(yè)物資狀況,收集整理、分析統(tǒng)計(jì)物流信息,為管理決策服務(wù)。(五)提高服務(wù)水平,滿足用戶需求,提高質(zhì)量與銷售
2025-08-22 18:10
【摘要】路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實(shí)施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴(yán)格遵守《勞動法》和國家其他
2025-08-29 13:14
【摘要】17S管理實(shí)施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務(wù)工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時(shí)間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實(shí)施辦法
2024-12-16 15:26
【摘要】項(xiàng)目組文檔管理實(shí)施辦法項(xiàng)目組文檔是項(xiàng)目組在各項(xiàng)活動中直接形成并保存?zhèn)洳榈母鞣N文獻(xiàn)載體形式的歷史記錄,是項(xiàng)目組在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期中形成的一種重要資源。包括項(xiàng)目前期啟動、采辦、建造、完工、項(xiàng)目關(guān)閉各階段中形成的全部文件資料(包括紙載體和電子版文件)。1.文檔模板根據(jù)公司統(tǒng)一要求,項(xiàng)目組對外聯(lián)絡(luò)主要使用備忘錄。2.文件編號規(guī)則日常往來函件合同采辦文件3.
2025-04-08 06:17
【摘要】11總則根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結(jié)合公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,為提高項(xiàng)目管理水平,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,制定本辦法。本辦法以項(xiàng)目經(jīng)理部全員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制,模擬股份化管理模式,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心對工程項(xiàng)目管理負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目管理的標(biāo)志是公司法定代表人或委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》
2024-11-13 10:11
【摘要】工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和建總、局集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,進(jìn)一步提高南昌公司工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目責(zé)任成本核算制。第三條工程施工項(xiàng)目管理,在遵循本辦法的同時(shí),還應(yīng)遵守國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2025-04-17 05:31
【摘要】管理干部問責(zé)制實(shí)施辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識,提高管理人員辦事效率,保證管理人員能正確、高效地實(shí)施管理的落實(shí)與服務(wù),防止工作過失和管理失職行為的發(fā)生,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所問責(zé)的對象是由公司任命的主管級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部因不履行或不正確履行職責(zé),造成不
2025-05-14 04:02
【摘要】梨樹縣第一人民醫(yī)院人才引進(jìn)實(shí)施辦法為加快實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,積極引進(jìn)我院急需的專業(yè)技術(shù)人才,根據(jù)綿陽市有關(guān)人才引進(jìn)和人力資源管理的政策規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,特制定本實(shí)施辦法。一、引進(jìn)原則(一)突出重點(diǎn)、按需進(jìn)人的原則。(二)面向社會、公開招聘的原則。(三)任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。(四)公平公
2024-12-16 05:54