【摘要】工程設(shè)計變更管理實施細(xì)則第一章?總則第一條為加強(qiáng)張承高速公路崇禮至張承界段工程建設(shè)管理,規(guī)范工程設(shè)計變更行為,保證工程質(zhì)量,有效控制投資,根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設(shè)計變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設(shè)計變更管理實施細(xì)則》(冀交基[2006]8號)、《河北省高速公路管理局高速公路工程設(shè)計變更管理實施細(xì)則》(冀高辦[2011]285號),
2025-04-12 02:53
【摘要】目標(biāo)管理實施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 04:30
【摘要】永寧高速公路A5合同段試驗室管理實施辦法中鐵六局集團(tuán)永寧項目部試驗室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時試驗室的建立第三章、試驗檢測要求第四章、試驗資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗項目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定:試
2025-04-12 08:37
【摘要】培訓(xùn)在線:中國最大的管理培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)站!相同的培訓(xùn),我們更加便利與低價;培培訓(xùn)訓(xùn)在在線線HR表表格格月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資
2025-09-01 09:01
【摘要】第一篇:細(xì)化管理實施辦法 精細(xì)化管理的實施方案 一、精細(xì)化管理的含義 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“五精四細(xì)”,“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密,“四細(xì)”是指細(xì)分市場和客戶、細(xì)分職能和崗位、細(xì)...
2024-11-09 22:39
【摘要】河北旅投世紀(jì)物業(yè)發(fā)展有限公司績效管理實施辦法(2017年報批版)二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績效管理的目的 5.第三條績效管理的原則 5第二章績效管理職責(zé)劃分 7.第四條公司績效管理委員會 7
2025-04-16 13:05
【摘要】沈陽工程學(xué)院畢業(yè)論文摘要I摘要作為培養(yǎng)人才的基地,各個學(xué)校的進(jìn)步與發(fā)展對
2024-12-15 16:03
【摘要】存儲管理實施辦法一、保障供應(yīng):(一)應(yīng)連續(xù)、及時、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料。(二)降低成本,以最少的費(fèi)用提供保管物料,減少損失和浪費(fèi)。(三)提高存貨周轉(zhuǎn)率,努力降低企業(yè)平均資金使用,加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。(四)及時掌握企業(yè)物資狀況,收集整理、分析統(tǒng)計物流信息,為管理決策服務(wù)。(五)提高服務(wù)水平,滿足用戶需求,提高質(zhì)量與銷售
2025-08-22 18:10
【摘要】路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司員工薪酬管理實施辦法第一章總則第一條路橋集團(tuán)國際建設(shè)股份有限公司(以下簡稱“路橋建設(shè)”)在嚴(yán)格遵守《勞動法》和國家其他
2025-08-29 13:14
【摘要】17S管理實施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務(wù)工作中的諸要素,包括人、設(shè)施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進(jìn)行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法
2024-12-16 15:26
【摘要】項目組文檔管理實施辦法項目組文檔是項目組在各項活動中直接形成并保存?zhèn)洳榈母鞣N文獻(xiàn)載體形式的歷史記錄,是項目組在整個項目建設(shè)周期中形成的一種重要資源。包括項目前期啟動、采辦、建造、完工、項目關(guān)閉各階段中形成的全部文件資料(包括紙載體和電子版文件)。1.文檔模板根據(jù)公司統(tǒng)一要求,項目組對外聯(lián)絡(luò)主要使用備忘錄。2.文件編號規(guī)則日常往來函件合同采辦文件3.
2025-04-08 06:17
【摘要】11總則根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結(jié)合公司項目管理的實際情況,為提高項目管理水平,規(guī)范項目管理行為,制定本辦法。本辦法以項目經(jīng)理部全員實行風(fēng)險抵押責(zé)任制,模擬股份化管理模式,以項目經(jīng)理為核心對工程項目管理負(fù)全面責(zé)任。項目管理的標(biāo)志是公司法定代表人或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》
2024-11-13 10:11
【摘要】工程項目管理實施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和建總、局集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,進(jìn)一步提高南昌公司工程施工項目管理水平,促進(jìn)工程施工項目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項目管理必須實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目責(zé)任成本核算制。第三條工程施工項目管理,在遵循本辦法的同時,還應(yīng)遵守國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2025-04-17 05:31
【摘要】管理干部問責(zé)制實施辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識,提高管理人員辦事效率,保證管理人員能正確、高效地實施管理的落實與服務(wù),防止工作過失和管理失職行為的發(fā)生,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法所問責(zé)的對象是由公司任命的主管級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部因不履行或不正確履行職責(zé),造成不
2025-05-14 04:02
【摘要】梨樹縣第一人民醫(yī)院人才引進(jìn)實施辦法為加快實施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,積極引進(jìn)我院急需的專業(yè)技術(shù)人才,根據(jù)綿陽市有關(guān)人才引進(jìn)和人力資源管理的政策規(guī)定,結(jié)合我院實際,特制定本實施辦法。一、引進(jìn)原則(一)突出重點(diǎn)、按需進(jìn)人的原則。(二)面向社會、公開招聘的原則。(三)任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。(四)公平公
2024-12-16 05:54