【摘要】對標管理實施辦法為進一步加快公司改革發(fā)展步伐,通過在公司范圍內(nèi)樹立各類標桿,倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較,從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的,最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升,工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造,為公司的安全生產(chǎn)和高效運營奠定基礎(chǔ)。經(jīng)公司研究,決定在公司范圍內(nèi)實行對標管理。一、總體思路將公司、專業(yè)、單位最先進的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、
2025-04-12 02:40
【摘要】目錄農(nóng)村信用合作社財務管理實施辦法農(nóng)村信用合作社財務管理實施辦法講解第一章概述第一節(jié)農(nóng)村信用社財務管理的概述第二節(jié)農(nóng)村信用社財務管理的原則第三節(jié)農(nóng)村信用社財務管理的任務第四節(jié)制定《農(nóng)村信用社財務管理
2025-04-18 02:28
【摘要】定額管理實施辦法一、工程任務落實到項目部后,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場具體情況,由項目負責人和技術(shù)負責人編制工程形象進度計劃:項目預算員或定額員及時編制完整的定額用工預算書。二、根據(jù)月進度計劃,預算員須在本月2號前將本月的計劃用工量交項目負責人審核,月底根據(jù)實際完成工程量核對工時。三、在實際施工過程中,以班組為單位由分隊長先開施工任務單,后安排施工,每道工序完成后,由質(zhì)量員、分隊長項目
2025-04-17 03:09
【摘要】工程設計變更管理實施細則第一章?總則第一條為加強張承高速公路崇禮至張承界段工程建設管理,規(guī)范工程設計變更行為,保證工程質(zhì)量,有效控制投資,根據(jù)中華人民共和國交通部《公路工程設計變更管理辦法》(2005年第5號)、《河北省交通廳公路工程設計變更管理實施細則》(冀交基[2006]8號)、《河北省高速公路管理局高速公路工程設計變更管理實施細則》(冀高辦[2011]285號),
2025-04-12 02:53
【摘要】目標管理實施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標,并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵,特制定本辦法。二、目標制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標指導下,各層級員工共同參與目標制定;(3)系統(tǒng)性原則:個人目標服從部門目標,部門目標服從聯(lián)盟目標;(4)先進可行
2025-04-09 04:30
【摘要】永寧高速公路A5合同段試驗室管理實施辦法中鐵六局集團永寧項目部試驗室二00七年七月目錄第一章、總則第二章、工地臨時試驗室的建立第三章、試驗檢測要求第四章、試驗資料管理第五章、監(jiān)督與管理第六章、附則附件1、福建省高速公路工程試驗項目及頻率匯總表附件2、統(tǒng)一規(guī)定:試
2025-04-12 08:37
【摘要】培訓在線:中國最大的管理培訓服務網(wǎng)站!相同的培訓,我們更加便利與低價;培培訓訓在在線線HR表表格格月度考核管理實施辦法月度考核管理辦法經(jīng)試行一年后,結(jié)合公司實際情況作了修訂,具體如下。一、考核項目除加班工資外的所有工資
2025-09-01 09:01
【摘要】第一篇:細化管理實施辦法 精細化管理的實施方案 一、精細化管理的含義 精細化管理的核心內(nèi)容是“五精四細”,“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密,“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細...
2024-11-09 22:39
【摘要】河北旅投世紀物業(yè)發(fā)展有限公司績效管理實施辦法(2017年報批版)二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績效管理的目的 5.第三條績效管理的原則 5第二章績效管理職責劃分 7.第四條公司績效管理委員會 7
2025-04-16 13:05
【摘要】沈陽工程學院畢業(yè)論文摘要I摘要作為培養(yǎng)人才的基地,各個學校的進步與發(fā)展對
2024-12-15 16:03
【摘要】存儲管理實施辦法一、保障供應:(一)應連續(xù)、及時、定量為生產(chǎn)現(xiàn)場提供所需的物料。(二)降低成本,以最少的費用提供保管物料,減少損失和浪費。(三)提高存貨周轉(zhuǎn)率,努力降低企業(yè)平均資金使用,加快貨物周轉(zhuǎn)速度和裝卸的合理性。(四)及時掌握企業(yè)物資狀況,收集整理、分析統(tǒng)計物流信息,為管理決策服務。(五)提高服務水平,滿足用戶需求,提高質(zhì)量與銷售
2025-08-22 18:10
【摘要】路橋集團國際建設股份有限公司人力資源管理手冊編號:RB-RL-B-06-2020版本:A/0路橋集團國際建設股份有限公司員工薪酬管理實施辦法第一章總則第一條路橋集團國際建設股份有限公司(以下簡稱“路橋建設”)在嚴格遵守《勞動法》和國家其他
2025-08-29 13:14
【摘要】17S管理實施辦法(試行版)1目的規(guī)范辦公、工作現(xiàn)場的7S活動,對服務工作中的諸要素,包括人、設施、原料、方法、環(huán)境、測試、時間、成本、信息等進行優(yōu)化組合,塑造亮麗環(huán)境,提升產(chǎn)品、人品的品質(zhì),讓人人養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習慣。2適用范圍適用于本公司各部門開展7S活動。3實施辦法
2024-12-16 15:26
【摘要】項目組文檔管理實施辦法項目組文檔是項目組在各項活動中直接形成并保存?zhèn)洳榈母鞣N文獻載體形式的歷史記錄,是項目組在整個項目建設周期中形成的一種重要資源。包括項目前期啟動、采辦、建造、完工、項目關(guān)閉各階段中形成的全部文件資料(包括紙載體和電子版文件)。1.文檔模板根據(jù)公司統(tǒng)一要求,項目組對外聯(lián)絡主要使用備忘錄。2.文件編號規(guī)則日常往來函件合同采辦文件3.
2025-04-08 06:17
【摘要】11總則根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結(jié)合公司項目管理的實際情況,為提高項目管理水平,規(guī)范項目管理行為,制定本辦法。本辦法以項目經(jīng)理部全員實行風險抵押責任制,模擬股份化管理模式,以項目經(jīng)理為核心對工程項目管理負全面責任。項目管理的標志是公司法定代表人或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》
2024-11-13 10:11