【摘要】薪酬管理引導(dǎo)案例:H公司的薪酬管理困境H公司是國內(nèi)一家大型民營企業(yè),該公司雖然規(guī)模不小,企業(yè)也還不錯(cuò),但由于該企業(yè)忙于開拓市場,一直未能重視人力資源管理體系的規(guī)范化建設(shè)。正是由于這樣的原因,該公司缺乏有效的薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)重影響了其對員工的吸引、保留和激勵(lì)能力,并對公司的成長與發(fā)展帶來了不少問題。引導(dǎo)
2025-02-20 13:08
【摘要】公司薪酬方案二○一○年元月50/51目錄第一章總則第二章薪酬體系第三章薪酬結(jié)構(gòu)第四章年薪制第五章提成工資制第六章結(jié)構(gòu)工資制第七章計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制第八章
2025-05-01 23:56
【摘要】1XXX公公司司章章程程2公司章程指引關(guān)于發(fā)布《公司章程指引》的通知各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市證管辦(證監(jiān)會(huì)):為維護(hù)證券市場的健康發(fā)展,適應(yīng)上市公司規(guī)范運(yùn)作的實(shí)際需要,
2025-05-27 15:53
【摘要】人事管理規(guī)定實(shí)務(wù)(全套)第一章:總則1-1.1-1.???制訂目的:為建立組織,健全制度,優(yōu)化管理程序;保護(hù)員工權(quán)利,維護(hù)公司利益;特制訂本規(guī)定。1-2管理宗旨:本公司人力資源管理目標(biāo)服從于公司戰(zhàn)略目標(biāo),配合「長期、穩(wěn)定、發(fā)展」策略,持續(xù)推動(dòng)「選、育、用、留」政策,為吸引集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的各類人才而努力。1-2.1-2.??
2025-04-18 13:10
【摘要】.(.....)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料某公司人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。
2025-04-18 05:46
【摘要】某公司薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)1本制度適用于某某有限公司(以下簡稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過采用具激勵(lì)性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員工和公司的績效
2025-06-21 17:51
【摘要】××公司人事考核規(guī)程一、目的人事考核制度(以下稱“制度”)的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ),通過對職工的能力、成績和干勁的正確評價(jià),進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段,提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣,糾正人事關(guān)系上的偏差。二、適用范圍這一制度適用于被職能職爭等級(jí)制度確定下來的職
【摘要】某公司人事管理工作規(guī)則第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng),除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條本公司除董事、監(jiān)察人外,自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員,均稱爲(wèi)本公司職員,并依工作
【摘要】會(huì)議規(guī)范(出處:中華民國司法院)【公布爾日期】54/07/20【公布機(jī)關(guān)】【異動(dòng)經(jīng)過】法規(guī)沿革178628號(hào)令發(fā)布施行 壹、開會(huì)1.會(huì)議之定義會(huì)議之定義:三人以上,循一定之規(guī)則,研究事理,達(dá)成決議,解決問題,以收群策群力之效者,謂之會(huì)議。2.適用范圍適用范圍,本規(guī)范于下列會(huì)議均適用之:議事在尋求多數(shù)意見并以整個(gè)會(huì)議名義而為決議者
2025-04-18 13:09
【摘要】第五章xxxx科技發(fā)展有限公司人事管理本章內(nèi)容簡介5.1辦事處人事管理結(jié)構(gòu)5.2員工招聘5.3員工激勵(lì)5.4溝通與輔導(dǎo)5.5績效考核5.6員工保留與解聘5.7內(nèi)部人事檔案管理本章節(jié)詳細(xì)敘述了xx辦事處人事管理方法。對辦事處的人員配備、人事政策招待
2025-04-09 00:20
【摘要】、必勝客人事管理手冊必勝客人事管理手冊目錄一、招募與簡介二、合同協(xié)議管理三、薪資福利四、人事變動(dòng)管理五、檔案管理六、人事工具七、其它八、資料保存時(shí)間九、員工管理十、黃金系統(tǒng)餐廳人事相關(guān)管理流程十一、工作流程一、招募與簡介(一)、員工登記表中各項(xiàng)資料填寫完整(請用水筆填寫)1、每項(xiàng)均需填寫(需特別注意員工身份證號(hào)碼、聯(lián)系電話、
【摘要】79/79ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個(gè)人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬
2025-04-30 23:28
【摘要】某公司薪酬管理方案1.薪酬管理與企業(yè)成長的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高額基本薪資,中、高等獎(jiǎng)金與津貼,中等福利以投資促發(fā)展正常發(fā)展至成熟階段獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧平均的基本薪資,較高比例的獎(jiǎng)金,較高比例的津貼,中等的福利水平保持利潤與保護(hù)市場無發(fā)展或衰退階段著重于成本控制較低的基本薪資,與成本控制相結(jié)合
2025-05-02 00:11
2025-06-21 17:36
【摘要】1/32AB公司薪酬設(shè)計(jì)方案:-中企資料網(wǎng)-中國最大的資料庫,如需更多資料請登錄本站下載II/32I/32目錄第一章總則.............................................................................................................
2025-04-12 13:30