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建工集團(tuán)財務(wù)管理制度手冊-免費閱讀

2025-05-09 23:11 上一頁面

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【正文】 以此為基礎(chǔ)和原則制定的各項具體資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、收入、成本費用、盈利管理辦法,會計核算辦法,內(nèi)部會計控制制度、財務(wù)報告制度,財務(wù)檔案管理及財務(wù)機構(gòu)和人員管理制度及其它相關(guān)制度,構(gòu)成集團(tuán)財務(wù)管理制度體系。此類指標(biāo)首先考慮銷售增長率、凈利潤增長率,再考慮固定資產(chǎn)增長率、技術(shù)投入比率。即企業(yè)投入一定的資源賺取利潤的能力,可以用絕對數(shù)表示,也可以用相對數(shù)表示。即企業(yè)償還本身所欠債務(wù)的能力。(五)人均指標(biāo)包括:職工人均利潤、全年職工人均工資、全年在崗職工人均工資、全員勞動生產(chǎn)率職工人均利潤=利潤總額/全年平均職工人數(shù)全年職工人均工資=全年實際發(fā)放職工工資總額/全年平均職工人數(shù)全年在崗職工人均工資=全年實際發(fā)放在崗職工工資總額/全年平均在崗職工人數(shù)全員勞動生產(chǎn)率=增加值/全年平均從業(yè)人員人數(shù)第一百一十八條 分析非財務(wù)因素對財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的影響。各子(分)公司應(yīng)根據(jù)自身情況確定召開經(jīng)濟(jì)活動分析會的時間和內(nèi)容。具體移交要求應(yīng)遵照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》相關(guān)規(guī)定制定實施細(xì)則。(五)財務(wù)數(shù)據(jù)保管。第一百一十一條 會計電算化管理的主要內(nèi)容:(一)會計核算軟件管理。第十一章 收據(jù)、內(nèi)部自制單據(jù)、憑證的管理第一百零六條 收據(jù)、內(nèi)部自制單據(jù)憑證是企業(yè)記錄和記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金往來、資產(chǎn)價值的實物流程的有效證據(jù)。第一百條 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理規(guī)定需定期編報的財務(wù)會計報表和集團(tuán)公司需要的各種臨時的專門報表或報告,按集團(tuán)公司財務(wù)部門下發(fā)的通知要求報送。集團(tuán)選擇多家會計師事務(wù)所實行聯(lián)合審計的,應(yīng)當(dāng)確定牽頭審計的會計師事務(wù)所,并協(xié)助牽頭審計的會計師事務(wù)所制定集團(tuán)審計方案,組織各企業(yè)配合實施。封面上應(yīng)當(dāng)注明:公司名稱、地址、所屬年度或月份、報出日期,并由公司負(fù)責(zé)人、總會計師、會計部門負(fù)責(zé)人簽名蓋章。會計報表之間、會計報表各項目之間,凡有對應(yīng)關(guān)系的數(shù)字,應(yīng)當(dāng)相互一致。(一)財務(wù)會計報告的主要內(nèi)容財務(wù)會計報告包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書等。第九十三條 形成各公司或有債務(wù)的交易事項包括對外擔(dān)保、合同履行、因聯(lián)營或被惡意代理、違法經(jīng)營或侵權(quán)。第七章 會計調(diào)整 第八十六條 會計調(diào)整是指企業(yè)應(yīng)按照國家法律、行政法規(guī)和會計制度要求,或因特定條件下按照會計制度規(guī)定對企業(yè)原采用的會計政策、會計估計、以及發(fā)現(xiàn)的會計差錯、發(fā)生的資產(chǎn)負(fù)債表日后事項等所做的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照“同股同權(quán)、同股同利”的原則,向投資者分配利潤。(二)提取10%法定公積金。包括對外投資分擔(dān)的虧損,投資到期收回或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項低于賬面的差額,以及按照權(quán)益法核算的股權(quán)投資在被投資單位減少的凈資產(chǎn)中所擁有的數(shù)額等。在費用尚未發(fā)生以前需從成本中預(yù)提的費用項目和標(biāo)準(zhǔn),與實際數(shù)發(fā)生差異時應(yīng)及時調(diào)整提取標(biāo)準(zhǔn),多提數(shù)一般應(yīng)在年終沖減成本費用。第七十六條 各企業(yè)不再按照工資總額14%計提職工福利費,企業(yè)實際發(fā)生的在國家規(guī)定的范圍內(nèi)按工資總額的14%控制支出,在成本(費用)中據(jù)實列支。企業(yè)應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心的類別,確定成本控制目標(biāo),如對工程項目部可采用施工預(yù)算成本或責(zé)任預(yù)算成本,對分公司(生產(chǎn)車間)采用制造成本,對公司及其管理部門可采取費用預(yù)算等作為成本費用控制目標(biāo)。每一個單位訂立的合同確定為工程成本核算對象。第二節(jié) 成本費用管理第七十一條 各公司在生產(chǎn)經(jīng)營中直接發(fā)生的費用,按制造成本法計入成本?!〉诹鶙l 發(fā)行債券的企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照實際的發(fā)行價格總額,作負(fù)債處理;債券發(fā)行價格總額與債券面值總額的差額,作為債券溢價或折價,在債券的存續(xù)期間內(nèi)按實際利率法或直線法于計提利息時攤銷,并按借款費用的處理原則處理?! ?三)以債務(wù)轉(zhuǎn)為資本的,應(yīng)當(dāng)分別以下情況處理:  債務(wù)人為股份有限公司時,債務(wù)人應(yīng)將債權(quán)人因放棄債權(quán)而享有股份的面值總額確認(rèn)為股本;股份的公允價值與股本之間的差額確認(rèn)為資本公積。第六十一條 應(yīng)付賬款的會計核算應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)會計制度的規(guī)定,不得混淆使用科目,各公司發(fā)生賒購業(yè)務(wù)應(yīng)及時按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理,入賬的應(yīng)付賬款必須有真實交易,即各公司已接收貨物或勞務(wù)。報廢清理回收的殘值扣除清理費用后,列支營業(yè)外收支。在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)交付使用時,應(yīng)正確計算各項交付使用資產(chǎn)的成本,編制交付使用固定資產(chǎn)明細(xì)表。大修理支出。(一)后續(xù)支出的處理原則:與固定資產(chǎn)有關(guān)的更新改造等后續(xù)支出,符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的,應(yīng)當(dāng)計入固定資產(chǎn)成本,同時將被替換部分的賬面價值扣除;與固定資產(chǎn)有關(guān)的修理費用等后續(xù)支出,不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的,應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益;資本化的后續(xù)支出。財務(wù)部門按照財務(wù)預(yù)算和采購計劃,審核驗收單、發(fā)貨票等,確認(rèn)無誤后,按規(guī)定付款并進(jìn)行賬務(wù)處理;企業(yè)購建重要的固定資產(chǎn)、進(jìn)行重大技術(shù)改造,應(yīng)經(jīng)過可行性研究,按照內(nèi)部審批制度履行財務(wù)決策程序,落實決策和執(zhí)行責(zé)任。采取分期付款方式的,受讓方首付款不得低于總價款的30%,并在合同生效后5個工作日內(nèi)支付;其余款項應(yīng)當(dāng)提供合法擔(dān)保,并應(yīng)當(dāng)按同期銀行貸款利率向轉(zhuǎn)讓方支付延期付款利息,付款期限不得超過1年;在轉(zhuǎn)讓價款未付清之前,受讓方不得以受讓股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押或者以標(biāo)的企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備或重要資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保。在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中,對擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)投資進(jìn)行評估后,參照評估價制定基準(zhǔn)價,通過招標(biāo)公司公開發(fā)布擬轉(zhuǎn)讓的股權(quán)投資信息,然后在規(guī)定的時間召集所有受讓方,對擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)投資進(jìn)行出價競標(biāo),最后經(jīng)專家評標(biāo),取出價最高者、條件最優(yōu)秀者為最終受讓方。企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓成交后,轉(zhuǎn)讓方和受讓方應(yīng)當(dāng)憑產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)出具的交易簽證書,到工商管理局辦理變更登記。在履行交割時,對尚未收款部分的股權(quán)投資,應(yīng)當(dāng)按照合同的約定結(jié)算,取得受讓方提供的有效擔(dān)保。(一)短期投資的核算原則。各公司不論采用哪種攤銷方法,在年終或工程竣工時,都應(yīng)該對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點清理,并根據(jù)數(shù)量、成色及新舊程度調(diào)整攤銷。企業(yè)可根據(jù)使用周轉(zhuǎn)材料的不同特點和具體情況,分別采用以下三種攤銷方法:一次攤銷法。第三十九條 各公司應(yīng)收款項實際損失和計提壞賬準(zhǔn)備的核算采用備抵法。第三十六條 各公司應(yīng)加強對分包工程價款的結(jié)算管理。第二節(jié) 應(yīng)收款項(債權(quán))管理第三十二條 各公司應(yīng)收款項(債權(quán))是企業(yè)的主要資產(chǎn)之一,其管理狀況直接影響著企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)營運能力,具有較高的變現(xiàn)風(fēng)險。收到的票據(jù),應(yīng)認(rèn)真審查票據(jù)是否真實有效,及時送銀行收款。會計記賬后與出納報告單每日余額核對無誤后簽字告知銀行出納,若有問題退回更正。(三)按規(guī)定使用保管轉(zhuǎn)賬收據(jù)。認(rèn)真檢查審核原始憑證的合法、合規(guī)性及簽證,并于辦理收付款后在憑證上加蓋“銀行收、付訖章”。每日庫存現(xiàn)金與出納報告單余額核對,保證與電算賬余額一致。(三)在銀行存取現(xiàn)金?,F(xiàn)金是生產(chǎn)經(jīng)營過程中可直接使用的貨幣。 各公司應(yīng)在集團(tuán)資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上制定本企業(yè)資產(chǎn)管理實施細(xì)則。第二十一條 集團(tuán)應(yīng)根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合上年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、盈利水平和現(xiàn)金流量,確定集團(tuán)的下年度總體計劃目標(biāo),一次分解下達(dá)到各公司,各公司據(jù)此編制本公司詳細(xì)全面預(yù)算。責(zé)任中心對責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé),責(zé)任目標(biāo)包含經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和對財務(wù)管理制度的執(zhí)行與遵守情況。第十三條 各公司應(yīng)建立健全科學(xué)合理,切實可行,行之有效的財務(wù)管理及內(nèi)部會計控制的制度體系。第十一條 各公司財務(wù)會計部門是本公司財務(wù)管理和會計核算的職能部門,對本公司及所屬單位的財務(wù)會計工作負(fù)責(zé),其職責(zé)是:(一)貫徹執(zhí)行集團(tuán)的財務(wù)會計管理制度和規(guī)定,結(jié)合本公司具體經(jīng)營業(yè)務(wù),制定本公司的財務(wù)管理、會計核算實施細(xì)則和具體辦法。(五)負(fù)責(zé)集團(tuán)全資、控股企業(yè)的成本費用的控制與管理,建立和完善成本核算工作,配合有關(guān)部門推進(jìn)項目管理和項目核算。組織編制并提供企業(yè)財務(wù)會計報告,如實反映財務(wù)信息和有關(guān)情況。在明晰內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,建立和完善統(tǒng)一的財務(wù)管理體系,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,集團(tuán)實行“集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合”的財務(wù)管理體制,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級核算的財務(wù)管理模式。(三)財務(wù)分析。各公司應(yīng)建立資金計劃管理制度、集中統(tǒng)一管理制度和資金有償使用制度。財務(wù)管理的目標(biāo)是在尋求企業(yè)利潤最大化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化,保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。第四條 財務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則:(一)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,加強會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計工作秩序。(三)強化成本費用管理,降耗節(jié)支,增強盈利能力。財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分,各公司應(yīng)定期或不定期進(jìn)行財務(wù)分析,召開財務(wù)分析會,提出財務(wù)分析報告,并上報集團(tuán)。按照“一級企業(yè)一級財務(wù)”的原則,為確保企業(yè)的財務(wù)管理級次控制在“有效”的范圍內(nèi),集團(tuán)財務(wù)管理層次控制在三級以內(nèi),對層級過多的下屬企業(yè)要進(jìn)行清理、整合,各公司應(yīng)設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)。配合有關(guān)機構(gòu)依法進(jìn)行審計、評估、財務(wù)監(jiān)督等工作。(六)負(fù)責(zé)集團(tuán)全資、控股企業(yè)清收拖欠工程款的組織、協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)匯總及分析工作。(二)參與本公司的重大投資項目、經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營、收購合并、改造重組等決算并提出財務(wù)意見。明確企業(yè)經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任,提高企業(yè)管理水平和盈利能力,保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。第三章 預(yù)算管理第十八條 集團(tuán)及所屬企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)預(yù)算管理制度和財務(wù)預(yù)算管理體系,以現(xiàn)金流為核心,按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務(wù)目標(biāo)的要求,對資金籌集、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、重組清算等財務(wù)活動,實施全面預(yù)算管理。各公司預(yù)算編制采用從上到下、從下到上、再從上到下分級次、分部門編制并層層匯總,經(jīng)反復(fù)審議修訂,由本公司預(yù)算管理委員會審議后,報公司董事會批準(zhǔn)。第二十四條 各類資產(chǎn)處置實際損失按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,單筆損失金額在10萬元以上的,報集團(tuán)審批后再按有關(guān)程序辦理。為保證現(xiàn)金的合理使用和安全完整,加強現(xiàn)金庫存限額的管理,超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行,按日清點庫存現(xiàn)金,并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金盤點,確保賬實相符。 領(lǐng)取現(xiàn)金支票時在支票存根上簽收。(五)保管好庫存現(xiàn)金。(二)保管、簽發(fā)支票。 設(shè)領(lǐng)用簿登記轉(zhuǎn)賬收據(jù)領(lǐng)用、繳回、結(jié)存事項。每日銀行賬與出納報告單余額核對,保證與電算賬余額一致。(二)加強與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)管理,應(yīng)建立嚴(yán)格的票據(jù)(包含發(fā)票、收據(jù))購買、保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的制度,明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序,并專設(shè)登記簿進(jìn)行記錄,詳細(xì)記錄各類票據(jù)的收、付、領(lǐng)、存情況,防止空白票據(jù)遺失和被盜用。應(yīng)收款項(債權(quán))包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)和其他應(yīng)收款,各公司的或有債權(quán),也應(yīng)納入債權(quán)管理范圍。由企業(yè)發(fā)包的,無論采取何種方式,工程價款必須由發(fā)包企業(yè)統(tǒng)一向業(yè)主(或總承包單位)結(jié)算收取。企業(yè)已核銷的壞賬,應(yīng)實行賬銷案存的管理辦法,建立輔助登記賬,繼續(xù)催收。一般適用于易腐、易糟、易損的材料。第四十三條 各公司必須于年度終了前對存貨進(jìn)行一次全面盤點清查,對盤盈、盤虧、毀損以及報廢的存貨,應(yīng)在查明原因、落實責(zé)任的基礎(chǔ)上,分別情況及時處理,由過失或責(zé)任人造成的損失應(yīng)當(dāng)追究賠償責(zé)任。短期投資在取得時應(yīng)當(dāng)按照投資成本計量;短期投資的現(xiàn)金股利或利息,應(yīng)于實際收到時,沖減投資的賬面價值或相關(guān)的資金結(jié)算科目;企業(yè)在期末時應(yīng)對短期投資按成本與市場孰低計量,對市價低于成本的差額,計提短期投資跌價準(zhǔn)備。(一)企業(yè)出售國有股權(quán)投資的程序。 (二)出售國有股權(quán)投資的方式。協(xié)議轉(zhuǎn)讓。第五節(jié) 固定資產(chǎn)管理第四十八條 固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上,單位價值在2000元以上的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、工具等。(二)固定資產(chǎn)保管、使用制度,主要規(guī)定保管、使用、維護(hù)的方法、程序和責(zé)任,維護(hù)固定資產(chǎn)的安全、完整,實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效使用。固定資產(chǎn)發(fā)生可資本化的后續(xù)支出時,企業(yè)一般應(yīng)將該固定資產(chǎn)的原價、已計提的累計折舊和減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)銷,將固定資產(chǎn)的賬面價值轉(zhuǎn)入在建工程,并停止計提折舊。固定資產(chǎn)的大修理支出,修理費達(dá)原值50%以上,壽命延長2年以上,按固定資產(chǎn)尚可使用年限分期攤銷。第六節(jié) 無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理第五十四條 各公司加強對無形資產(chǎn)的管理,盡可能發(fā)揮其潛在效益。各單位加強對臨時設(shè)施建造的預(yù)算管理,嚴(yán)禁超標(biāo)建造臨時設(shè)施。各公司應(yīng)定期與債權(quán)單位核對應(yīng)付賬款余額。重組債務(wù)的賬面價值與股份的公允價值之間的差額確認(rèn)為債務(wù)重組利得,計入當(dāng)期損益。第六章 收入、成本費用及收益分配管理
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