企業(yè)集團財務(wù)管理模式探討-免費閱讀
【正文】 綜上所述，企業(yè)集團財務(wù)管理模式既是一個理論問題，又是一個操作性很強的實踐問題，所涉及內(nèi)容很多，本文在財務(wù)集中控制方面僅進行了初淺探討。其最終目的是提升企業(yè)的競爭力，全方位提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。預(yù)算管理制度是國際通行的一種管理方法；一方面，企業(yè)集團需要預(yù)算來進行控制，集團總部通過對分支機構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細化落實集團部的財務(wù)目標(biāo)，對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制；另一方面，預(yù)算更適合于企業(yè)集團。因具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點，可幫助企業(yè)集團進行有效的財務(wù)集中控制。所有者為了降低、減少這種風(fēng)險和損失，實現(xiàn)其資本增值的目標(biāo)，就要通過資本控制來控制代理成本?！ ∑髽I(yè)集團的財務(wù)控制包括兩個方面：出資所有者的財務(wù)控制與企業(yè)管理者的財務(wù)控制?！ ∈聦嵢绱耍瑢τ谄髽I(yè)的決策者來說，選擇集權(quán)管理還是分權(quán)管理并沒有那么容易。它一般是一個具有較強競爭力的跨所有制、跨地區(qū)、跨行業(yè)的法人聯(lián)合實體，即通常所謂的“母子公司”管理體制，這種以資本為紐帶的母子公司關(guān)系，本著“投資——風(fēng)險——收益”對等的原則，在激烈的市場競爭中得以持續(xù)發(fā)展。兼并企業(yè)因受被兼并企業(yè)的拖累而由盈轉(zhuǎn)虧甚至破產(chǎn)的實例比比皆是。企業(yè)集團(控股公司)財務(wù)管理模式探討本文以現(xiàn)代企業(yè)集團的產(chǎn)生及母子公司財務(wù)管理體制為背景，對企業(yè)集團財務(wù)管理模式進行了初步探討，認為財務(wù)集中控制是企業(yè)集團管理控制的基礎(chǔ)，并對財務(wù)集中控制的方法進行了有益闡述。隨著企業(yè)集團規(guī)模的迅速擴張，如何對成員企業(yè)及其經(jīng)營管理者進行有效的整合與控制就顯得尤為重要?！ 澳缸庸尽惫芾眢w制的形成是現(xiàn)代企業(yè)管理制度“兩權(quán)分離”的必然產(chǎn)物，由此決定了企業(yè)集團的財務(wù)特征是多級法人、多種聯(lián)系紐帶、多種層次組織、多角化經(jīng)營、多功能、跨地區(qū)與跨國經(jīng)營。從西方絕大多數(shù)公司發(fā)展經(jīng)驗以及國內(nèi)外學(xué)派爭論來看，現(xiàn)在很多財務(wù)專家都認為選擇集權(quán)，對于企業(yè)來說是無可非議的。從出資者角度看，現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征是出資人的所有權(quán)和企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分離。因此，企業(yè)集團的財務(wù)集中控制尤為必要。具體施行時可按企業(yè)與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限、逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細心組織、預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標(biāo)、利潤
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