企業(yè)風險與內(nèi)控機制關(guān)系探析-免費閱讀
【正文】 除此之外，企業(yè)要強化崗位監(jiān)督，從而保證內(nèi)控機制的完備性。在現(xiàn)實中，企業(yè)要及時了解外部環(huán)境及自身業(yè)務(wù)的變化狀況，特別是經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、資源供給等方面的變化，分析出自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部風險發(fā)生的可能性，然后做出科學(xué)有效的評估報告，并建立一套完善的風險應(yīng)對機制。企業(yè)的內(nèi)控機制需要全體員工的共同參與。除此之外，在風險發(fā)生以后，大多數(shù)企業(yè)也缺乏有效的應(yīng)急機制。但是，隨著時間的推移，當內(nèi)部控制建設(shè)達到一定水平以后，內(nèi)部控制的邊際效益會逐漸減少，而各類間接成本會不斷增加。第二，企業(yè)的內(nèi)部控制體系不健全對于企業(yè)的發(fā)展而言，內(nèi)部控制體系建設(shè)是一項必然舉措。二、目前企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題分析現(xiàn)如今，國家有關(guān)部門出臺了大量的政策法規(guī)，用以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制制度。本文從企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論闡述、存在問題、應(yīng)對策略三個角度，對該問題進行了深入的分析與研究，希望以此能為該項事業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。目前，我國企業(yè)的內(nèi)控機制并不健全，還存在著諸多亟需改革的問題。從某種意義上講，企業(yè)的內(nèi)控機制狀況直接關(guān)系到企業(yè)風險的高低。在企業(yè)內(nèi)部牽制制度的基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制理論逐漸發(fā)展起來。在這些內(nèi)部環(huán)境不存在或者比較惡劣時，企業(yè)內(nèi)部控制制度即使再完善，其作用的發(fā)揮也無從談起。一個高效的內(nèi)部控制體系能降低企業(yè)風險、保證各項業(yè)務(wù)的順利進行、保證決策目標的實現(xiàn)，這就是內(nèi)部控制效益的重要表現(xiàn)形式。在這種情況下，企業(yè)必須建立一套有效的風險防范系統(tǒng)。一方面，我們要完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職，形成各有分工、職責明確、協(xié)調(diào)高效的運行機制；另一方面，我們要強化董事會的主導(dǎo)地位，發(fā)揮
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