成本管理辦法[1]-免費(fèi)閱讀
【正文】 第七章 考核第三十一條 每月對責(zé)任中心進(jìn)行考核，按責(zé)任合同的內(nèi)容考核兌現(xiàn)。將分析出的產(chǎn)生成本差異的原因和各責(zé)任中心的責(zé)任分工一一對應(yīng)，確認(rèn)最終的責(zé)任歸屬。根據(jù)各責(zé)任中心承擔(dān)的任務(wù)情況，采取不同的方法，分析出現(xiàn)責(zé)任盈虧的具體原因。第二十六條 及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)材料和按月編制消耗報(bào)表為便于材料費(fèi)核算，物資部門將收到的材料及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)入庫，并且在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制材料消耗報(bào)表，報(bào)主管簽字后交財(cái)務(wù)部門，記入有關(guān)的成本費(fèi)用科目或及時(shí)轉(zhuǎn)賬。以上所有表格及相關(guān)支持的資料要及時(shí)匯總至成本管理牽頭部門歸檔。（二）工區(qū)日常工作工程部日常工作主要有4項(xiàng)：（1）工程量審核：要求工班按時(shí)上報(bào)當(dāng)月完成工程量，經(jīng)技術(shù)主管、架子隊(duì)長復(fù)核后的工程量報(bào)工區(qū)工程部；工區(qū)工程部計(jì)算應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目部工程量，經(jīng)總工審核應(yīng)給工班的的計(jì)量。過程控制。當(dāng)客觀實(shí)際情況發(fā)生較大變化時(shí)，工區(qū)可及時(shí)書面提出對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目部計(jì)劃部門根據(jù)集團(tuán)公司要求及客觀實(shí)際情況，對責(zé)任預(yù)算提出調(diào)整意見，經(jīng)項(xiàng)目部會議研究后對工區(qū)進(jìn)行批復(fù)。計(jì)劃合同部根據(jù)對工區(qū)的預(yù)算分解情況起草責(zé)任合同，各部門會簽后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，與各工區(qū)、責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。組織對架子隊(duì)的考核兌現(xiàn)。第八條 總工程師職責(zé)施工方案的審核和優(yōu)化；工程數(shù)量的逐級控制，對工程量節(jié)超負(fù)總責(zé)；變更、索賠工作的組織協(xié)調(diào)。中鐵十四局集團(tuán)有限公司長株潭綜合Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部文件項(xiàng)目部財(cái)字[2010]44號 關(guān)于下發(fā)《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》的通知項(xiàng)目部所屬各單位：為加強(qiáng)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度和項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了《責(zé)任成本管理實(shí)施辦法》，現(xiàn)予下發(fā)，望遵照執(zhí)行。第九條 工程部職責(zé)建立工程數(shù)量逐級控制臺賬；指導(dǎo)工區(qū)按單位工程確定工程總體及已完工程材料理論消耗量；每月按單位工程進(jìn)行實(shí)際完成工程量和計(jì)價(jià)工程量的對比分析；變更、索賠資料的搜集準(zhǔn)備。第十五條 工區(qū)計(jì)劃合同部門職責(zé)分解項(xiàng)目部下達(dá)的責(zé)任預(yù)算并填制相關(guān)成本管理表格；分析工料機(jī)數(shù)量及價(jià)格；控制架子隊(duì)的材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)和周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用；參與變更設(shè)計(jì)、索賠資料的收集準(zhǔn)備；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。過程控制。第二十條 工區(qū)責(zé)任成本管理程序制定辦法。通過細(xì)化管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)并控制工程數(shù)量、材料物資數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)量。（2）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報(bào)項(xiàng)目部的工程量，計(jì)算本月材料應(yīng)消耗數(shù)量，填制《材料理論消耗量報(bào)表》，交物資部； （3）根據(jù)本月工班完成的工程量和上報(bào)項(xiàng)目部的工程量，填制《工程數(shù)量控制臺賬》；（4）及時(shí)進(jìn)行施工圖紙審核，更新工程量清單。第五章 成本核算第二十二條 成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則，核算流程圖見附件。做好架
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