【正文】 并應(yīng)合理安排施工順序，防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成對(duì)成品、半成品的污染、損壞。（八）木地板安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)木地板安裝施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須重點(diǎn)對(duì)木地板的基層設(shè)置、防潮處理及細(xì)部處理等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。（七）墻紙鋪貼質(zhì)量控制重點(diǎn)墻紙鋪貼施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須重點(diǎn)對(duì)墻紙的基層處理、鋪貼質(zhì)量及細(xì)部處理等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。（五）涂飾工程質(zhì)量控制重點(diǎn)涂飾工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須重點(diǎn)對(duì)涂飾基層處理、完成面質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。地磚及地面石材鋪貼必須符合施工工藝及施工工序要求，廚房、衛(wèi)生間、客廳陽臺(tái)門檻石必須采用濕鋪方式鋪貼。未按上述內(nèi)容辦理裝修工作面移交就進(jìn)行裝修工程施工的，每次扣罰項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人各1000元。對(duì)于交樓有延期風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，必須由主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持裝修工作面移交會(huì)議。管理及監(jiān)察中心考核。外墻工程驗(yàn)收后仍出現(xiàn)墻面磚大面積空鼓、脫落、外墻嚴(yán)重滲水、外墻立面與設(shè)計(jì)圖紙不符等嚴(yán)重質(zhì)量問題的，給予責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。因混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重不足造成重大損失的，或發(fā)現(xiàn)混凝土強(qiáng)度嚴(yán)重不足質(zhì)量問題后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延報(bào)告期限的，給予責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人開除處分，給予項(xiàng)目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降六級(jí)工資以上的處分。否則，給予責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分。否則，給予工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。否則，每次扣罰工程部負(fù)責(zé)人200元。第八十三條 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)（一）模板工程質(zhì)量控制重點(diǎn)模板工程施工時(shí)，監(jiān)理工程師必須重點(diǎn)對(duì)軸線、支撐體系、拆除時(shí)間等進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄。土方回填必須進(jìn)行方案報(bào)審，并嚴(yán)格按照已審批的專項(xiàng)方案施工。土石方開挖必須嚴(yán)格按照已審批的專項(xiàng)方案施工。工程技術(shù)部考核。收到基礎(chǔ)檢測(cè)報(bào)告五天內(nèi)，必須報(bào)管理及監(jiān)察分部備案。驗(yàn)槽記錄與實(shí)際明顯不符，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。未按上述要求辦理的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。未按上述要求辦理的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察部對(duì)建筑物的定位放線進(jìn)行不少于20%比例的抽查。否則，給予責(zé)任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。否則，給予責(zé)任工程師降一級(jí)工資處分。工程技術(shù)部考核。第七十條 驗(yàn)收程序：經(jīng)確認(rèn)樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，驗(yàn)收合格后填寫進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用許可證。工程技術(shù)部考核。影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的鋼筋、水泥、商品混凝土、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、空調(diào)機(jī)組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等主要材料必須由工程部負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)物驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》，工程技術(shù)部必須全部檢查。園林集團(tuán)考核。對(duì)超高層建筑或特殊場(chǎng)地（如嚴(yán)重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深厚軟土、巖溶發(fā)育等），總工室負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)貛r土工程專家對(duì)勘察報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。未經(jīng)審核審批先行施工或未按集團(tuán)審批方案實(shí)施的，給予責(zé)任工程師開除處分，扣罰總工室主任1000元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理500元。地區(qū)公司未按規(guī)定報(bào)審，每項(xiàng)扣罰總工室主任 1000元。第五十七條 地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司開發(fā)部、工程部提供基坑支護(hù)設(shè)計(jì)條件，由于設(shè)計(jì)條件與現(xiàn)場(chǎng)不符造成招標(biāo)反復(fù)和設(shè)計(jì)變更的，給予相關(guān)責(zé)任部門各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職的處分。鋼筋含量控制指標(biāo)未納入設(shè)計(jì)合同，扣罰地區(qū)公司合同管理部經(jīng)理 1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。未按要求組織抽查的，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，部門經(jīng)理200元，管理及監(jiān)察中心考核。未按要求組織抽查的，扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，部門經(jīng)理200元，管理及監(jiān)察中心考核。審批后原件必須24小時(shí)內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限：一級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司董事長審批；二級(jí)設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十二條 施工圖設(shè)計(jì)變更審批施工圖設(shè)計(jì)變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。集團(tuán)設(shè)計(jì)院審核時(shí)間延遲的，每個(gè)報(bào)審的單體施工圖扣罰集團(tuán)設(shè)計(jì)院具體分管院領(lǐng)導(dǎo) 200元。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實(shí)施的，每次給予總工室專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工室主任、總工室主管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）扣罰1000元。屬重大責(zé)任事故的，給予降三級(jí)工資以上處分?？⒐べY料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》時(shí)，再追加支付已完工程造價(jià)4%的工程進(jìn)度款。第三十三條 住宅主體施工單位工程進(jìn)度款追加支付辦法精裝修工作面按計(jì)劃合格移交時(shí)：15層及以下住宅，按已完177。該中標(biāo)單位列入暫不合作單位名單，不得參與該地區(qū)所有項(xiàng)目的投標(biāo)，出現(xiàn)上述問題的，由集團(tuán)管理及監(jiān)察中心專項(xiàng)檢查是否違反招標(biāo)有關(guān)制度，如違反的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。管理及監(jiān)察部考核。工程部須在收到施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后（結(jié)合施工圖、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等進(jìn)行核對(duì)）20天內(nèi)完成審核，主體工程在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)提交預(yù)決算部，其他專業(yè)工程在二個(gè)月內(nèi)提交預(yù)決算部。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報(bào)批。未召開會(huì)議或未反饋的，扣罰營銷部經(jīng)理200元。綜合計(jì)劃部考核。如監(jiān)察室檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標(biāo)部經(jīng)理或集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)人降一級(jí)工資處罰。第二十五條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計(jì)劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對(duì)參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯、園林集團(tuán)各項(xiàng)目部、力拓公司各項(xiàng)目部等主要施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并排名，評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司主管工程副總審批后報(bào)管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心組織合同管理中心進(jìn)行總體評(píng)比并形成專項(xiàng)報(bào)告。工程技術(shù)部考核。第二十條 每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會(huì)所、商業(yè)街、銷售電梯及銷售區(qū)域周邊園林等工程內(nèi)容必須完成。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及外觀效果的，報(bào)總工室和地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心考核。一般情況下自定標(biāo)之日起計(jì)超3個(gè)月未開工的。綜合計(jì)劃部考核。主體及各專業(yè)重大施工組織方案審批完成后，由工程技術(shù)部48小時(shí)內(nèi)提交一份給預(yù)決算部。管理及監(jiān)察部考核。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩級(jí)以上工資處罰。未落實(shí)的，扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1000元，并制定整改計(jì)劃。制定項(xiàng)目各期開發(fā)建設(shè)計(jì)劃及分批銷售計(jì)劃。未按時(shí)召開會(huì)議的，扣罰綜合計(jì)劃部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯(cuò)編的，每項(xiàng)扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度目 錄第一章 工程建設(shè)管理與考核 1第一節(jié) 總 則 1第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理 1第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 1第一節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 1第二節(jié) 工程材料驗(yàn)收管理 1第三節(jié) 工程質(zhì)量管理 1第四節(jié) 工程驗(yàn)收 1第三章 工程簽證管理 1第四章 商品房交付使用管理與考核 1第一節(jié) 總則 1第二節(jié) 交樓工作的組織管理 1第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 1第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收 1第五節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接 1第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 1第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核 1第一節(jié) 測(cè)定商品房面積考核辦法 1第二節(jié) 確權(quán)考核辦法 1第三節(jié) 開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法 1第四節(jié) 辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法 1第六章 未售物業(yè)管理及考核 1第一節(jié) 未售物業(yè)的交接及管理 1第二節(jié) 未售物業(yè)的銷售管理 1第三節(jié) 未售物業(yè)的租賃管理 1第四節(jié) 公建配套物業(yè)的管理 1第七章 其它 162 / 63第一章 工程建設(shè)管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。綜合計(jì)劃部考核。工程技術(shù)部考核。制定招標(biāo)計(jì)劃。管理及監(jiān)察部考核。工程技術(shù)部考核。第七條 項(xiàng)目主體開工前，工程部負(fù)責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)。工程技術(shù)部每季度對(duì)上述各項(xiàng)施工組織方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)未按審批方案實(shí)施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報(bào)預(yù)決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計(jì)劃。第十條 項(xiàng)目主體、土石方、地基及基礎(chǔ)、支護(hù)、園建、裝修在招標(biāo)立項(xiàng)前，由招投標(biāo)部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)，主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)主持,工程部負(fù)責(zé)人參加,落實(shí)針對(duì)上述各合同的立項(xiàng)及合同前期信息的反饋。第十一條 地區(qū)公司董事長每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會(huì)，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的問題，同時(shí)討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)與措施。第十四條 對(duì)工程建設(shè)長期滯后但未能采取有力措施的，經(jīng)集團(tuán)直管副總裁審批后，給予綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項(xiàng)目總經(jīng)理問責(zé)、降薪、降職直至免職處分。涉及到按合同總價(jià)包干的項(xiàng)目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標(biāo)前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審。第十七條 營銷部必須在項(xiàng)目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報(bào)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報(bào)集團(tuán)營銷中心審批。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰；各部門在接到工程部驗(yàn)收通知起24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資處罰。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第二十三條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗(yàn)收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達(dá)到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)500元。合同管理中心考核。第二十八條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗(yàn)收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。綜合計(jì)劃部考核。（4）審批同意付款后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)立即通知施工單位并在4小時(shí)內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。每延遲一天扣罰工程部項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人500元。主體區(qū)域合作單位征召過程地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）未到對(duì)方總部與其最高負(fù)責(zé)人會(huì)晤的，每次降地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）一級(jí)工資；會(huì)晤達(dá)成合作意向后，主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)未帶隊(duì)考察擬承建的項(xiàng)目班子，每次降主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)工資。管理及監(jiān)察部考核。%追加支付一次工程進(jìn)度款；1625層住宅，可追加支付二次，每次按已完177。經(jīng)三次追加支付工程進(jìn)度款后，總的工程進(jìn)度款項(xiàng)支付至已完工程造價(jià)的90%。集團(tuán)設(shè)計(jì)院考核。屬于方案性較大調(diào)整的，給予降三級(jí)工資以上的處罰。未報(bào)審直接實(shí)施的，每次扣罰總工室主任1000元,主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。對(duì)于報(bào)審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司，總工室主任收到集團(tuán)設(shè)計(jì)院通知及審核意見3天內(nèi)組織外委設(shè)計(jì)院項(xiàng)目總負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員到集團(tuán)設(shè)計(jì)院修改圖紙，要求4天內(nèi)通過擴(kuò)初審核，審核未通過不得離開集團(tuán)。管理及監(jiān)察中心考核。設(shè)計(jì)變更級(jí)別：分一級(jí)設(shè)計(jì)變更和二級(jí)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程 （1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》。審批通過后，申請(qǐng)部門按施工圖出圖程序完成設(shè)計(jì)變更；凡變更原因?yàn)椤凹瘓F(tuán)方案、設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)等調(diào)整”的設(shè)計(jì)變更申報(bào)表，應(yīng)抄送集團(tuán)設(shè)計(jì)院備案。第四十四條 地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計(jì)院參加施工階段各項(xiàng)驗(yàn)收工作，重點(diǎn)是勘探報(bào)告、基礎(chǔ)（試樁及第一根樁的收樁或終孔標(biāo)準(zhǔn)）、地下室各層和各結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及屋頂驗(yàn)筋、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收。第四十七條 地區(qū)公司總工室須每月針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等問題召開工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議紀(jì)要抄報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。第四十九條 各地區(qū)公司總工室及園林集團(tuán)應(yīng)按設(shè)計(jì)方案審批流程規(guī)定，將設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批，未按規(guī)定報(bào)審的，給予地區(qū)公司總工室主任和園林集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)院院長降一級(jí)工資處分，扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。第五十二條 小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案踏勘后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)完成，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。第五十三條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報(bào)后7天內(nèi)，組織安排社會(huì)專家、熱力公司、外委設(shè)計(jì)院、地區(qū)公司開發(fā)部、營銷部、工程部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。預(yù)決算部未按時(shí)完成鋼筋含量測(cè)算，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理100元、地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)100元。由相關(guān)職能部門提出報(bào)直管副總裁審批執(zhí)行，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核，每月抽查上月完成工作的10%。需求部門負(fù)責(zé)審核使用功能要求，時(shí)間為5天。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。收到勘察報(bào)告7天內(nèi)，未組織進(jìn)行評(píng)審的，每次扣罰責(zé)任工程師500元，扣罰總工室主任500元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理200元。第六十三條 園林集團(tuán)提供的招標(biāo)依據(jù)導(dǎo)致園建招標(biāo)單價(jià)不符合園建造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施的，每次扣罰園林集團(tuán)總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)500元。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件（含綠化工程）必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)物驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。對(duì)于施工單位提供的材