【正文】 并應(yīng)合理安排施工順序，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成對成品、半成品的污染、損壞。（八）木地板安裝質(zhì)量控制重點木地板安裝施工時，監(jiān)理工程師必須重點對木地板的基層設(shè)置、防潮處理及細部處理等進行驗收并做好驗收記錄。（七）墻紙鋪貼質(zhì)量控制重點墻紙鋪貼施工時，監(jiān)理工程師必須重點對墻紙的基層處理、鋪貼質(zhì)量及細部處理等進行驗收并做好驗收記錄。（五）涂飾工程質(zhì)量控制重點涂飾工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對涂飾基層處理、完成面質(zhì)量等進行驗收并做好驗收記錄。地磚及地面石材鋪貼必須符合施工工藝及施工工序要求，廚房、衛(wèi)生間、客廳陽臺門檻石必須采用濕鋪方式鋪貼。未按上述內(nèi)容辦理裝修工作面移交就進行裝修工程施工的，每次扣罰項目經(jīng)理、工程部負責(zé)人各1000元。對于交樓有延期風(fēng)險的項目，必須由主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持裝修工作面移交會議。管理及監(jiān)察中心考核。外墻工程驗收后仍出現(xiàn)墻面磚大面積空鼓、脫落、外墻嚴重滲水、外墻立面與設(shè)計圖紙不符等嚴重質(zhì)量問題的，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。因混凝土強度嚴重不足造成重大損失的，或發(fā)現(xiàn)混凝土強度嚴重不足質(zhì)量問題后隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責(zé)人、工程技術(shù)部負責(zé)人開除處分，給予項目總經(jīng)理或地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）降六級工資以上的處分。否則，給予責(zé)任工程師降一級工資處分。否則，給予工程部負責(zé)人降一級工資處分。否則，每次扣罰工程部負責(zé)人200元。第八十三條 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制重點（一）模板工程質(zhì)量控制重點模板工程施工時，監(jiān)理工程師必須重點對軸線、支撐體系、拆除時間等進行驗收并做好驗收記錄。土方回填必須進行方案報審，并嚴格按照已審批的專項方案施工。土石方開挖必須嚴格按照已審批的專項方案施工。工程技術(shù)部考核。收到基礎(chǔ)檢測報告五天內(nèi)，必須報管理及監(jiān)察分部備案。驗槽記錄與實際明顯不符，有意損害公司利益的，給予相關(guān)責(zé)任人開除處分。管理及監(jiān)察中心考核。未按上述要求辦理的，給予責(zé)任人降三級工資處分。工程技術(shù)部考核。未按上述要求辦理的，給予責(zé)任人降三級工資處分。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察部對建筑物的定位放線進行不少于20%比例的抽查。否則，給予責(zé)任工程師、項目經(jīng)理、工程部負責(zé)人降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。否則，給予責(zé)任工程師降一級工資處分。工程技術(shù)部考核。第七十條 驗收程序：經(jīng)確認樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師必須立即帶樣板與項目經(jīng)理一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)材料使用許可證。工程技術(shù)部考核。影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的鋼筋、水泥、商品混凝土、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、空調(diào)機組、供暖設(shè)備、配電房設(shè)備等主要材料必須由工程部負責(zé)人對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》，工程技術(shù)部必須全部檢查。園林集團考核。對超高層建筑或特殊場地（如嚴重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深厚軟土、巖溶發(fā)育等），總工室負責(zé)組織當?shù)貛r土工程專家對勘察報告進行評審。未經(jīng)審核審批先行施工或未按集團審批方案實施的，給予責(zé)任工程師開除處分，扣罰總工室主任1000元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理500元。地區(qū)公司未按規(guī)定報審，每項扣罰總工室主任 1000元。第五十七條 地區(qū)公司總工室負責(zé)組織地區(qū)公司開發(fā)部、工程部提供基坑支護設(shè)計條件，由于設(shè)計條件與現(xiàn)場不符造成招標反復(fù)和設(shè)計變更的，給予相關(guān)責(zé)任部門各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職的處分。鋼筋含量控制指標未納入設(shè)計合同，扣罰地區(qū)公司合同管理部經(jīng)理 1000元，主管領(lǐng)導(dǎo)500元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。未按要求組織抽查的，扣罰集團設(shè)計院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，部門經(jīng)理200元，管理及監(jiān)察中心考核。未按要求組織抽查的，扣罰集團設(shè)計院具體分管院領(lǐng)導(dǎo)200元，部門經(jīng)理200元，管理及監(jiān)察中心考核。審批后原件必須24小時內(nèi)在檔案室歸檔，復(fù)印件發(fā)至相關(guān)部門。設(shè)計變更審批權(quán)限：一級設(shè)計變更由地區(qū)公司董事長審批；二級設(shè)計變更由地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十二條 施工圖設(shè)計變更審批施工圖設(shè)計變更由地區(qū)公司按以下原則自行審批。集團設(shè)計院審核時間延遲的，每個報審的單體施工圖扣罰集團設(shè)計院具體分管院領(lǐng)導(dǎo) 200元。管理及監(jiān)察中心考核。管理及監(jiān)察中心考核。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室專業(yè)負責(zé)人、總工室主任、總工室主管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）扣罰1000元。屬重大責(zé)任事故的，給予降三級工資以上處分。竣工資料移交并取得《建設(shè)工程竣工驗收備案表》時，再追加支付已完工程造價4%的工程進度款。第三十三條 住宅主體施工單位工程進度款追加支付辦法精裝修工作面按計劃合格移交時：15層及以下住宅，按已完177。該中標單位列入暫不合作單位名單，不得參與該地區(qū)所有項目的投標，出現(xiàn)上述問題的，由集團管理及監(jiān)察中心專項檢查是否違反招標有關(guān)制度，如違反的，給予責(zé)任人降三級工資以上處分。管理及監(jiān)察部考核。工程部須在收到施工單位報送的工程結(jié)算資料后（結(jié)合施工圖、設(shè)計變更、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、施工組織設(shè)計、簽證等進行核對）20天內(nèi)完成審核，主體工程在竣工驗收后三個月內(nèi)提交預(yù)決算部，其他專業(yè)工程在二個月內(nèi)提交預(yù)決算部。（3）財務(wù)部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內(nèi)審核完畢，并按審批權(quán)限報批。未召開會議或未反饋的，扣罰營銷部經(jīng)理200元。綜合計劃部考核。如監(jiān)察室檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予招投標部經(jīng)理或集團招投標中心負責(zé)人降一級工資處罰。第二十五條 每季度初，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯、園林集團各項目部、力拓公司各項目部等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司主管工程副總審批后報管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心組織合同管理中心進行總體評比并形成專項報告。工程技術(shù)部考核。第二十條 每期樓宇發(fā)售15天前，銷售方案中要求的銷售中心、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯及銷售區(qū)域周邊園林等工程內(nèi)容必須完成。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標準的，報地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及外觀效果的，報總工室和地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、預(yù)決算部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。管理及監(jiān)察中心考核。工程技術(shù)部考核。管理及監(jiān)察中心考核。一般情況下自定標之日起計超3個月未開工的。綜合計劃部考核。主體及各專業(yè)重大施工組織方案審批完成后，由工程技術(shù)部48小時內(nèi)提交一份給預(yù)決算部。管理及監(jiān)察部考核。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩級以上工資處罰。未落實的，扣罰責(zé)任部門負責(zé)人1000元，并制定整改計劃。制定項目各期開發(fā)建設(shè)計劃及分批銷售計劃。未按時召開會議的，扣罰綜合計劃部經(jīng)理500元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)任部門負責(zé)人200元。每超一天扣罰工程部經(jīng)理100元。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度目 錄第一章 工程建設(shè)管理與考核 1第一節(jié) 總 則 1第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理 1第二章 工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核 1第一節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理 1第二節(jié) 工程材料驗收管理 1第三節(jié) 工程質(zhì)量管理 1第四節(jié) 工程驗收 1第三章 工程簽證管理 1第四章 商品房交付使用管理與考核 1第一節(jié) 總則 1第二節(jié) 交樓工作的組織管理 1第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 1第四節(jié) 物業(yè)接管驗收 1第五節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接 1第六節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 1第五章 房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核 1第一節(jié) 測定商品房面積考核辦法 1第二節(jié) 確權(quán)考核辦法 1第三節(jié) 開具購房發(fā)票（辦證聯(lián)）考核辦法 1第四節(jié) 辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核辦法 1第六章 未售物業(yè)管理及考核 1第一節(jié) 未售物業(yè)的交接及管理 1第二節(jié) 未售物業(yè)的銷售管理 1第三節(jié) 未售物業(yè)的租賃管理 1第四節(jié) 公建配套物業(yè)的管理 1第七章 其它 162 / 63第一章 工程建設(shè)管理與考核第一節(jié) 總 則第一條 工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。綜合計劃部考核。工程技術(shù)部考核。制定招標計劃。管理及監(jiān)察部考核。工程技術(shù)部考核。第七條 項目主體開工前，工程部負責(zé)組織總工室、工程技術(shù)部、營銷部、預(yù)決算部及主體施工單位參加施工組織設(shè)計審查會。工程技術(shù)部每季度對上述各項施工組織方案的實施情況進行檢查，對未按審批方案實施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報預(yù)決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計劃。第十條 項目主體、土石方、地基及基礎(chǔ)、支護、園建、裝修在招標立項前，由招投標部組織工程部、合同管理部和工程技術(shù)部到現(xiàn)場開會，主管招投標領(lǐng)導(dǎo)主持,工程部負責(zé)人參加,落實針對上述各合同的立項及合同前期信息的反饋。第十一條 地區(qū)公司董事長每月組織各相關(guān)部門召開月度工程建設(shè)會，總結(jié)上月工作、部署下月任務(wù)，并協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中遇到的問題，同時討論索賠反索賠風(fēng)險與措施。第十四條 對工程建設(shè)長期滯后但未能采取有力措施的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予綜合計劃部負責(zé)人、工程部負責(zé)人、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項目總經(jīng)理問責(zé)、降薪、降職直至免職處分。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標前工程部必須組織總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。第十七條 營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍蔽的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，再報集團營銷中心審批。否則，扣罰總工室主任500元；工程技術(shù)部考核。未經(jīng)批準不能大面積施工，否則，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰；各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處罰。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。第二十三條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到星級標準。否則，扣罰主管工程領(lǐng)導(dǎo)500元。合同管理中心考核。第二十八條 毛坯交樓的，開發(fā)部、工程部必須在毛坯竣工后85天內(nèi)取得《竣工驗收備案表》；豪裝交樓的，開發(fā)部、工程部必須在豪裝竣工后85天內(nèi)取得。綜合計劃部考核。（4）審批同意付款后，由財務(wù)部負責(zé)立即通知施工單位并在4小時內(nèi)支付（發(fā)票等手續(xù)須齊全）。每延遲一天扣罰工程部項目經(jīng)理、部門負責(zé)人500元。主體區(qū)域合作單位征召過程地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）未到對方總部與其最高負責(zé)人會晤的，每次降地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）一級工資；會晤達成合作意向后，主管招投標的領(lǐng)導(dǎo)未帶隊考察擬承建的項目班子，每次降主管招投標的領(lǐng)導(dǎo)一級工資。管理及監(jiān)察部考核。%追加支付一次工程進度款；1625層住宅，可追加支付二次，每次按已完177。經(jīng)三次追加支付工程進度款后，總的工程進度款項支付至已完工程造價的90%。集團設(shè)計院考核。屬于方案性較大調(diào)整的，給予降三級工資以上的處罰。未報審直接實施的，每次扣罰總工室主任1000元,主管領(lǐng)導(dǎo)2000元。對于報審圖紙質(zhì)量較差的地區(qū)公司，總工室主任收到集團設(shè)計院通知及審核意見3天內(nèi)組織外委設(shè)計院項目總負責(zé)、各專業(yè)設(shè)計人員到集團設(shè)計院修改圖紙，要求4天內(nèi)通過擴初審核，審核未通過不得離開集團。管理及監(jiān)察中心考核。設(shè)計變更級別：分一級設(shè)計變更和二級設(shè)計變更。設(shè)計變更的申報流程 （1）總工室經(jīng)辦人填寫《地區(qū)公司施工圖設(shè)計變更申報表》。審批通過后，申請部門按施工圖出圖程序完成設(shè)計變更；凡變更原因為“集團方案、設(shè)計要求及標準等調(diào)整”的設(shè)計變更申報表，應(yīng)抄送集團設(shè)計院備案。第四十四條 地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計院參加施工階段各項驗收工作，重點是勘探報告、基礎(chǔ)（試樁及第一根樁的收樁或終孔標準）、地下室各層和各結(jié)構(gòu)標準層及屋頂驗筋、設(shè)備調(diào)試及驗收。第四十七條 地區(qū)公司總工室須每月針對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計變更等問題召開工作總結(jié)會議，并將會議紀要抄報集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。第四十九條 各地區(qū)公司總工室及園林集團應(yīng)按設(shè)計方案審批流程規(guī)定，將設(shè)計方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批，未按規(guī)定報審的，給予地區(qū)公司總工室主任和園林集團研發(fā)設(shè)計院院長降一級工資處分，扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。第五十二條 小區(qū)豎向設(shè)計方案踏勘后由地區(qū)公司負責(zé)完成，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。第五十三條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報后7天內(nèi)，組織安排社會專家、熱力公司、外委設(shè)計院、地區(qū)公司開發(fā)部、營銷部、工程部、物業(yè)公司、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀要。預(yù)決算部未按時完成鋼筋含量測算，每延遲一天扣罰預(yù)決算部經(jīng)理100元、地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)100元。由相關(guān)職能部門提出報直管副總裁審批執(zhí)行，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核，每月抽查上月完成工作的10%。需求部門負責(zé)審核使用功能要求，時間為5天。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。收到勘察報告7天內(nèi)，未組織進行評審的，每次扣罰責(zé)任工程師500元，扣罰總工室主任500元、主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理200元。第六十三條 園林集團提供的招標依據(jù)導(dǎo)致園建招標單價不符合園建造價標準并實施的，每次扣罰園林集團總工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)500元。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件（含綠化工程）必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理對實物驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。對于施工單位提供的材