【正文】 （5）定期對工程日志進行整理，由文檔管理人員檢查驗收后存檔。 文件應(yīng)按特定的順序分類存放，便于檢索和查閱。十、給排水工程師崗位職責(zé)（說明：其他部份參照與土建專業(yè)工程師）給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬公司項目管理部，接受項目管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，負責(zé)項目給排水工程管理工作；根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度計劃，負責(zé)控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成；44 / 143審查給排水工程施工組織設(shè)計；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加給排水工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負管理責(zé)任；根據(jù)合同中的工程量清單報價及合同中有關(guān)造價方面的相關(guān)規(guī)定，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對現(xiàn)場監(jiān)理合同進行管理，嚴格按照《監(jiān)理合同》 、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對監(jiān)理公司的現(xiàn)場個給排水監(jiān)理情況進行監(jiān)督控制；參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師與給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決給排水工程項目施工中的設(shè)計、施工問題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系；完成項目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；1完成項目管理部經(jīng)理安排的給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料；1負責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關(guān)資料后，送項目管理部內(nèi)業(yè)處歸檔；1負責(zé)編制本專業(yè)進度計劃，確定質(zhì)量控制點。2對項目管理部經(jīng)理負責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。針對工程管理中的實際情況，協(xié)助監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，解決現(xiàn)場具體問題。對公司總工程師負責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1負責(zé)項目施工資料的管理，按規(guī)定及時整理，完整保存。參加施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇，對其的管理、技術(shù)力量等方面提出評價意見。七、合同的備案與分發(fā)合同簽訂完畢后，由合約部將合同文本報區(qū)法制辦、建設(shè)局、國資局備案。協(xié)商、調(diào)解均不成時，根據(jù)合同約定，在規(guī)定的時效內(nèi)向仲裁機關(guān)申請仲裁或向人民法院提出訴訟。項目管理部對合同實施情況要進行檢查。施工單位按月或季報送完成工程量審核報表，經(jīng)監(jiān)理工程師嚴格核實、簽字后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報送報項目管理部。 監(jiān)理機構(gòu)造價工程師、項目管理部經(jīng)理、造價部經(jīng)理負責(zé)審核成本變化情況。 現(xiàn)場簽證的審核流程：a) 現(xiàn)場簽證經(jīng)估算的單項工程費用不超過 3 萬元；現(xiàn)場簽證由相關(guān)單位提出后監(jiān)理機構(gòu)立項，交項目管理部專業(yè)工程師審查、項目管理部經(jīng)理和預(yù)算造價部、總工辦對簽證進行審核，由總工程師行審批，報總工辦備案。 設(shè)計變更和工程簽證必須在變更或簽證發(fā)生后 14 個日歷天內(nèi)報監(jiān)理機構(gòu)進行審核，施工單位在 14 個日歷天內(nèi)不上報則監(jiān)理及建設(shè)單位則不予確認。 工程現(xiàn)場簽證需填寫現(xiàn)場簽證單，并提出增加工作的理由及相關(guān)依據(jù)，有現(xiàn)場實物的必須進行現(xiàn)場拍照，并提供簽證實施前后的數(shù)碼相機的照片（可以是電子圖片） ，監(jiān)理機構(gòu)必須準(zhǔn)確的核定所增減的工程量，并在簽證單上簽章認可，同時監(jiān)理機構(gòu)的造價工程師也必須準(zhǔn)確計算在現(xiàn)場簽證單估算價和結(jié)算價，并簽章認可。 設(shè)計單位要求：由設(shè)計單位向總工辦發(fā)文，總工辦轉(zhuǎn)發(fā)到項目管理部，再由項目管理部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)立項，設(shè)計單位文件作為附件。 （具體支付辦法按合同執(zhí)行）設(shè)計變更、工程簽證及支付管理 變更管理總則設(shè)計變更、工程簽證的實施及支付分為“實施前”和“實施后”兩價段進行管理，即在得到“實施前”同意實施方可獲得“實施后”的計量支付。八、設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作的程序 設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項； 各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題； 設(shè)計單位答疑； 各單位專業(yè)人員針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。附表： 會議簽到表會議紀要第二節(jié) 施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度一、為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，同時也為了將圖紙中的錯誤和問題消滅在施工之前，制定本制度。總工辦相關(guān)人員和工程部經(jīng)理及專業(yè)工程師必須參加例會（若涉及到投資變更事宜，公司預(yù)算造價部造價工程師參加） ；不得缺席、遲到。認質(zhì)材料的人證時間、檢驗時間、數(shù)量。其他主要材料設(shè)備的采購要求、時間、認質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（二）向物業(yè)公司交付的實物與資料（同步移交）15 / 143鑰匙類入戶門、單元對講門、樓內(nèi)防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。7）驗收方案　　項目管理部編寫，五大主體加蓋行政印章，日期填正式驗收時間14 / 1438）驗收組成員表　　五大主體蓋行政印章，要求表中人員驗收時不得缺席。（2）驗收資料1）竣工驗收聯(lián)系單　　　　　　項目管理部于驗收前 7 天報送質(zhì)監(jiān)站。. ⑤驗收方案由監(jiān)理機構(gòu)編制，主要確定驗收程序、驗收部位及驗收內(nèi)容。九、工程驗收工作實施細則 （一）、工程預(yù)驗收實施細則 工程達到以下條件后，由監(jiān)理機構(gòu)組織預(yù)驗收 ①完成圖紙所有施工內(nèi)容實體全部竣工，即主體土建，水電安裝，采暖通風(fēng)，電梯安裝，塑鋼門窗安裝等全部完工。材料、設(shè)備分兩類：；。11 / 143專業(yè)工程師及項目管理部經(jīng)理對所提交的需采購、認質(zhì)、認價的材料設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量負責(zé)。（七）簽證語言必須規(guī)范，能讓造價部門準(zhǔn)確計算費用，不規(guī)范的不予認可。如弄虛作假一經(jīng)查實，除退回外，將追究相關(guān)專業(yè)工程師責(zé)任。（六）驗收所指出的問題責(zé)成施工單位限期整改，由項目管理部將整改情況上報驗收小組備案，必要時可進行復(fù)驗。各專業(yè)工程師要在工作日志中記錄每天所查部位質(zhì)量情況，安全文明施工情況，并納入考核內(nèi)容。圖紙會審紀要中所涉及需設(shè)計院出詳圖或設(shè)計變更的，由各分管專業(yè)工程師負責(zé)和設(shè)計師對接，限期解決，超時仍未解決的發(fā)書面?zhèn)渫洿咭５谌?jié) 總工辦文件簽發(fā)流程圖一 重要工程技術(shù)及技術(shù)經(jīng)濟文件的簽發(fā)流程起草編制校核總工辦對外工作文件總工程師組織副總工程師等共同商議確認工作文件對外發(fā)布實施（總工辦、工程部及其他相關(guān)職能部門留存檔）修改同意 修改總工程師提交決策層復(fù)議（重大事項）6 / 143圖二 對重大設(shè)計文件修改或變更的流程圖公司內(nèi)部職能部門（開發(fā)部、綜合配套部、預(yù)算造價部、工程部）向總工辦提出的書面修改建議或意見根據(jù)《會議紀要》和預(yù)算造價部經(jīng)濟分析，起草編制《修改意見通知》總工程師組織公司有關(guān)職能部門和工程技術(shù)人員進行經(jīng)濟和技術(shù)方面的專題討論會議并形成相關(guān)會議紀要（總工辦）（公司工程部）向設(shè)計單位發(fā)送公司《修改或變更通知單》（總工辦）總工程師、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、 執(zhí)行董事復(fù)議確認報送驗收設(shè)計修改文件，并送工程部、預(yù)算造價部，總工辦留存存檔 （總工辦）（總工程師辦）設(shè)計人員按確認的《修改通知單》要求實施修改。負責(zé)報送各階段的方案審查工作，督促設(shè)計單位按規(guī)定時間完成各階段的設(shè)計。定期向相關(guān)部門頒發(fā)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本目錄。為使建設(shè)項目得以順利進行，明確公司各部門及相關(guān)人員職責(zé)，并實施對施工單位、監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督和考核，使建設(shè)工程管理科學(xué)、主動、有序、明晰，則必須建立科學(xué)的管理體系。2 / 143三、編制說明本《房地產(chǎn)開發(fā)管理制度》中未含蓋公司行政人事部、投資發(fā)展部、房產(chǎn)公司、物管公司及設(shè)計公司相關(guān)管理內(nèi)容。（三） 、協(xié)調(diào)督促 對工程建設(shè)項目現(xiàn)場施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、技術(shù)管理程序、技術(shù)歸檔資料、工程竣工評價等工作進行督促；對相關(guān)部門工作界面的有機銜接進行協(xié)調(diào)；對各專業(yè)工程師的工作進行指導(dǎo)檢查。負責(zé)審核施工組織設(shè)計和專項技術(shù)措施方案。1參與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。8 / 143第六節(jié) 技術(shù)管理制度、管理辦法及流程一、相關(guān)簽字程序變更、簽證資料：施工單位→監(jiān)理機構(gòu)→專業(yè)工程師→項目管理部經(jīng)理 →預(yù)算造價部→總工辦→總工程師工程款支付：施工單位→監(jiān)理機構(gòu)→專業(yè)工程師→項目管理部經(jīng)理 →預(yù)算造價部→總工辦→公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工資料審查施工單位→監(jiān)理機構(gòu)→專業(yè)工程師→項目管理部經(jīng)理→總工辦變更單下發(fā)總工辦→項目管理部→專業(yè)工程師→監(jiān)理機構(gòu)→施工單位通知單下發(fā)總工辦→項目管理部→專業(yè)工程師→監(jiān)理機構(gòu)→施工單位二、設(shè)計變更管理辦法項目管理部各專業(yè)工程師認真審查施工圖紙，對圖紙問題作出書面記錄，分清性質(zhì)，進行分類、匯總?！ξ菝娣浪こ添椖繉I(yè)工程師參檢率 100%，項目管理部經(jīng)理或總工辦參檢率不少于 40%。（五）驗收人員：成立驗收小組。做到資料與實物一致。（五）工程簽證單后必須附簽證依據(jù)（圖紙變更、備忘錄、通知等）并注明完成時間。七、材料、設(shè)備采購管理制度 工程材料、設(shè)備采購工作由合約部負責(zé)，項目部各專業(yè)工程師、預(yù)算造價部造價工程師及總工辦相關(guān)人員參與認質(zhì)、認價工作，參與人數(shù)不少于 3 人。八、材料設(shè)備驗收管理制度　　　為了規(guī)范材料、設(shè)備進場程序，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量，更加明確各崗位的責(zé)任，制訂材料、設(shè)備驗收制度。相關(guān)責(zé)任人簽字，驗收備案。 ②施工單位，監(jiān)理公司匯報自檢、復(fù)核情況 ③核查實體質(zhì)量及竣工情況。 ⑥質(zhì)監(jiān)站對驗收組織程序等進行評述。5）設(shè)計、勘察檢查報告由項目管理部填寫后加蓋設(shè)計、勘察單位行政印章，日期可填寫初驗時間。三、辦理備案應(yīng)準(zhǔn)備資料 備案主要是質(zhì)監(jiān)站和城建檔案館備案，辦理備案需兩套原件資料，分別裝釘成冊。二、材料設(shè)備投入總計劃主要內(nèi)容：主要材料設(shè)備的投入時間、投入量及配合施工使用情況。月各主要工作的搭接邏輯關(guān)系。第 2 節(jié) 計劃審批流程一、項目進度計劃審批流程 　　　 甲供材料設(shè)備計劃審批流程 　　　 工程部、開發(fā)部、合約部、開發(fā)部總工程師公司各領(lǐng)導(dǎo)總工辦總工程師財務(wù)總監(jiān)公司分管領(lǐng)導(dǎo)22 / 143 　　　 三、資金使用計劃審批流程總工辦合約部工程部監(jiān)理機構(gòu)施工單位總工辦財務(wù)總監(jiān)合約部總工程師工程部經(jīng)理監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行董事施工單位23 / 143第三章 工程設(shè)計管理制度第 1 節(jié) 設(shè)計例會制度1．為了合理有序地推動設(shè)計的開展，及時有效的處理設(shè)計中出現(xiàn)的各種問題，確保設(shè)計質(zhì)量，特制定本制度。4． 總工辦對設(shè)計方提出的書面問題作初步解答（不能解答的在本周內(nèi)書面答復(fù)） 。五、設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審以專業(yè)為單位，在設(shè)計單位提交完整的正式施工圖紙(成品)后進行。會審時，對設(shè)計沒有提出任何問題的工程項目，也應(yīng)作出會審紀要，以示對該設(shè)計的認可。 其余設(shè)計變更均屬一般設(shè)計變更。 根據(jù)現(xiàn)場情況施工單位提出的有必要增加的工作：由施工單位提出，監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)立項。 設(shè)計變更、工程簽證的審核時限要求： 設(shè)計變更、工程簽證必須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位確認后方可實施。 重大設(shè)計變更的審核流程：監(jiān)理機構(gòu)立項，設(shè)計院初審，總工辦、總工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)確認為重大設(shè)計變更后，由總工程師負責(zé)召開評審會。審批完成由監(jiān)理機構(gòu)發(fā)放給施工單位實施。 附表 現(xiàn)場簽證審批程序流程 計量支付流程32 / 143現(xiàn)場簽證審批程序33 / 143施工單位提出申請，填寫簽證審核單或設(shè)計變更單或措施項目審核表監(jiān)理單位審核，提出意見工程部經(jīng)理審核預(yù)算造價部審核經(jīng)理審核是否大于 3 萬元同意實施同意實施2 個工作日3 個工作日2 個工作日大于 3 萬元小于 3 萬元執(zhí)行董事審批總工辦、預(yù)算造價部備案報總工辦、預(yù)算造價部備案總工辦審核專業(yè)工程師審核計量支付流程34 / 143 退 回 否 退 是 否 回 不同意