【正文】 （四）年終兌現(xiàn)獎金額的確定調(diào)整系數(shù)1：類別比例調(diào)整。超額年薪數(shù)額由公司經(jīng)理辦公會最終確定。基本年薪總額參考公司辦公室相關(guān)薪資標準執(zhí)行?？己私Y(jié)果由公司經(jīng)理辦公會最終確定。主管部門和各級管理人員要按照層層負責的原則，按照本辦法規(guī)定，對被考核管理人員或下屬普通職員的工作進行考核管理。第三條 被考核人員分類（一）高層管理人員:是指公司職務為副總經(jīng)理的人員。以上資料均為復印件加蓋公章，頁數(shù)較多的須加蓋騎縫章。第六章 資產(chǎn)評估第四十一條 濱海團泊公司及所屬各子公司的國有資產(chǎn)評估應當遵循真實性、科學性、可行性原則，依照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》、《國有資產(chǎn)評估管理實行細則》、及天津市主管部門規(guī)定的標準、程序和方法進行。（二）資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓和置換。由資產(chǎn)購置部門組織資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)保管使用單位，必要時聘請專家或其他人員參加，組成驗收小組，對于購置資產(chǎn)進行全面驗收，計入固定資產(chǎn)臺賬。第三十六條 凡屬于備案的項目，由相關(guān)主體單位在項目實施后30日內(nèi)向投融資部提交備案材料，包括可行性分析報告、協(xié)議等。第三十條 投資項目采取報送濱海團泊公司投融資部初審，濱海團泊公司經(jīng)理辦公會評審后報請董事長審核批準的審批程序。第二十四條 長投企業(yè)投資計劃管理長投企業(yè)須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，在每年度的12月底之前完成下一個年度的投資計劃，并報濱海團泊公司投融資部備案。第十七條 投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風險約束機制，強化對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學的可行性研究基礎(chǔ)之上，努力實現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和效益最佳化。第十一條 濱海團泊公司的全資子公司、控股子公司發(fā)生下列情形之一的，應當自該情形發(fā)生之日起30日內(nèi)辦理注銷產(chǎn)權(quán)登記：（一）企業(yè)解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)的；（二）企業(yè)轉(zhuǎn)讓全部產(chǎn)權(quán)或者企業(yè)被劃轉(zhuǎn)的：（三）政府國有資產(chǎn)管理部門規(guī)定的其他情形。（五）負責指導公司及所屬全資子公司、控股子公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有資產(chǎn)的表現(xiàn)形式為：固定資產(chǎn)（含在建工程）、流動資產(chǎn)（包括現(xiàn)金、應收賬款、預付賬款、存貨）、長期投資、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)等。（2）項目投資管理。（四）資產(chǎn)管理工作見附件4：《濱海團泊新城（天津）控股有限公司國有資產(chǎn)管理辦法（試行）》產(chǎn)權(quán)管理工作流程（1）產(chǎn)權(quán)登記工作。（4）受讓方在公示期內(nèi)提交申請股權(quán)受讓資格的資料，公示期結(jié)束后交易中心確認受讓方的交易資格。（4）與意向投資人展開股權(quán)交易深入談判，確定交易模式、合作金額、合作條件等合作方案細節(jié)問題，形成合作方案，起草股權(quán)合作相關(guān)協(xié)議。（4）銀行業(yè)務部門及中介機構(gòu)進場開展盡職調(diào)查工作并組織申報材料。（4）券商業(yè)務部門及中介機構(gòu)進場開展盡職調(diào)查工作并組織申報材料。（3）公司編制基金融資商業(yè)計劃書，并報送基金公司。（3）繼續(xù)與信托公司業(yè)務部門接洽，提供信托貸款所需的資料，并協(xié)助編制貸款報告。貸款資金的使用流動貸款的，貸款發(fā)放后可直接用于公司運營；項目貸款的，依據(jù)銀行提款要求，向銀行提供用款申請、工程計量、資金計劃等相關(guān)資料，申請批復后撥付使用。編制貸款報告（1）報告編制。負責公司及所屬獨資、控股、參股公司的產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)變更、產(chǎn)權(quán)注銷等產(chǎn)權(quán)管理工作，并按照相關(guān)規(guī)定按時辦理產(chǎn)權(quán)登記年檢。（四）股權(quán)管理崗負責結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案與策略，包括但不限于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案編制、股權(quán)合作方式及優(yōu)劣分析、股權(quán)投資收益分析等。（二）銀行融資崗負責進行銀行融資的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行業(yè)及與融資相關(guān)的政策信息，制定公司的銀行融資計劃并付諸實施。（六）績效考核工作，進行公司及下屬部門、公司的績效考核。（三）公司旗下國有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，包括對公司所屬固定資產(chǎn)管理、投資管理、產(chǎn)權(quán)管理（獨資、控股、參股公司）等。接受上級領(lǐng)導下達的各項工作任務，并及時傳達給部門員工、各子公司或有關(guān)單位。（三）創(chuàng)新融資崗負責進行銀行融資之外其他創(chuàng)新融資模式的研究調(diào)查工作，并結(jié)合公司實際情況，制定公司的創(chuàng)新融資計劃，為項目的展開提供有力的資金支持。負責股東大會與董事會召開的準備工作。負責進行公司及下屬部門、公司的績效考核工作。（2）銀行根據(jù)貸款報告安排審貸會議，會議直接審核通過貸款或提出審貸意見并反饋銀行公司業(yè)務部，公司業(yè)務部對反饋的意見進行回復，銀行信審部門做出最終批復。（5）履行項目合作協(xié)議中約定的權(quán)利及義務，落實項目合作融資的具體實施。（9）信托公司將募集資金發(fā)放至托管銀行，公司根據(jù)項目進展使用信托資金。企業(yè)債券（1）根據(jù)公司項目進展情況及與券商初步接觸，制定企業(yè)債券融資方案，報投融資部部長及主管副總經(jīng)理初審，并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過后，確定融資方案。中期票據(jù)（1）根據(jù)公司項目進展情況及與銀行初步接觸，制定中期票據(jù)融資方案，報投融資部部長及主管副總經(jīng)理初審，并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過后，確定融資方案。（三）股權(quán)管理工作股權(quán)合作前期工作見附件2：《股權(quán)合作前期工作流程圖》（1）結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定完善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案與策略。包括國資管理部門批復、公司股東會或董事會決議、評估報告和評估備案表、與產(chǎn)權(quán)交易代理機構(gòu)簽訂交易委托合同、填寫《產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息發(fā)布申請書》和公司基本資料等。工商變更工作向工商部門提交公司股東變更材料，將公司營業(yè)執(zhí)照原件及資料交工商部門，辦理完畢后工商部門核發(fā)新的營業(yè)執(zhí)照，并報質(zhì)監(jiān)局及稅務部門備案。見附件7《產(chǎn)權(quán)注銷工作程序》。包括資產(chǎn)的租出、資產(chǎn)的有償轉(zhuǎn)讓和置換、資產(chǎn)的調(diào)撥、資產(chǎn)的這就與報廢等。（二）落實公司國有資產(chǎn)保值增值和績效考核體系；建立全資子公司、控股子公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度。第九條 濱海團泊公司的子公司均應按規(guī)定向國有資產(chǎn)管理部門辦理產(chǎn)權(quán)登記。企業(yè)轉(zhuǎn)讓國有股權(quán)的，應當按照產(chǎn)權(quán)交易管理規(guī)定在產(chǎn)權(quán)交易市場從事交易活動。待市政建設(shè)集團研究同意批復后，再按《公司法》及有關(guān)規(guī)定履行投資程序。每年度初與其簽訂年薪制考核責任書，每年度末根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況和考核責任書內(nèi)容對其進行考核。對初審予以否決的項目，由投融資部將初審意見書面返回申報單位；申報單位對初審意見有異議的，可申請復議一次。固定資產(chǎn)來源部門除提交竣工驗收相關(guān)材料外，還應提供資產(chǎn)移交或使用保管落實情況及相關(guān)材料。第四十條 固定資產(chǎn)處置（一）資產(chǎn)的租出。（四）固定資產(chǎn)的折舊與報廢。第四十五條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件8：濱海團泊新城（天津）控股有限公司績效考核管理辦法第一章 總則為建立科學有效的薪酬管理制度，促進公司發(fā)展目標的實現(xiàn)和全體成員工作效率的提高；為進一步完善公司的激勵體制，建立適應市場運行規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度，充分結(jié)合我公司實際情況與天津濱海發(fā)展投資控股有限公司的相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二章 績效考核的原則與目標公司績效考核管理主管部門、被考核人員在實施本績效考核管理辦法過程中應嚴格遵循以下原則：第六條 公開透明、持續(xù)溝通原則績效考核管理是一個持續(xù)溝通的過程，主管部門與被考核人員之間、各級管理人員與普通職員之間，應不定期地、及時地、開誠布公地進行雙向溝通和交流，建立有效的反饋面談機制，提高績效考核管理的透明度，不搞暗箱操作。（三）加強管理者與下屬之間的溝通，形成積極參與、開放溝通、團結(jié)協(xié)作、追求卓越的績效管理文化，增強部門的凝聚力。完成上述指標的各項具體工作內(nèi)容，被考核人員即可獲得基本年薪。計算方法為：目標年薪具體數(shù)額=∑（各指標實際完成率各指標比重目標年薪總額）。（二）類別比例的確定普通員工考核類別分為A、B、C三檔，由部門負責人推薦、績效考核主管部門核實、經(jīng)理辦公會通過后確定。普通員工的年終獎金兌現(xiàn)額根據(jù)其入職時間長短的不同，按照以下標準進行調(diào)整：a. 入職一年以上的： 100% 年終兌現(xiàn)獎金額(1)b. 入職不滿一年的：不超過1萬元（具體數(shù)額由經(jīng)理辦公會最終決定）c. 入司但尚未轉(zhuǎn)正的：原則上不發(fā)放年終獎金兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果由公司經(jīng)理辦公會最終確定。完成經(jīng)濟指標的各項具體內(nèi)容，考核人員即可得到目標年薪。考核結(jié)果由公司經(jīng)理辦公會最終確定。第十條 績效考核管理的目標（一）實施目標管理，促進部門間的溝通與協(xié)作，保證部門整體目標的實現(xiàn)，并提高公司的核心競爭力。第四條 主管部門公司投融資部為績效考核的主管部門，負責公司的績效考核管理辦法制定，以及本辦法適用范圍內(nèi)人員的績效考核指標編制、日?？冃Ч芾怼⒛甓瓤冃Э己伺c組織等，并對績效管理相關(guān)的考核責任書等材料進行存檔備案。附件7: 產(chǎn)權(quán)注銷工作程序?qū)⑥k理國有產(chǎn)權(quán)注銷工作所需資料報送至市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會產(chǎn)權(quán)處進件。濱海團泊公司的資產(chǎn)評估備案工作由投融資部負責，濱海團泊公司所屬各子公司的資產(chǎn)評估備案工作由子公司負責。是指公司內(nèi)部各企業(yè)之間或與公司外部的政府機構(gòu)、事業(yè)單位、國有獨資企業(yè)之間進行的固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)無償轉(zhuǎn)移。BT方式形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)固，參照建設(shè)項目轉(zhuǎn)固方式執(zhí)行。第三十九條 資產(chǎn)轉(zhuǎn)固（一）建設(shè)項目轉(zhuǎn)固。（一）項目投資申請報告；（二）項目可行性研究報告；（三）董事會對投資項目的決定或決議（各子公司）；（四）資金來源說明；（五）擬組建的項目管理機構(gòu)及負責人情況；（六）有關(guān)合作單位的情況說明與合作協(xié)議草案（如有）；（七）其他所需的資料。第二十七條 長投企業(yè)經(jīng)營統(tǒng)計分析管理長投企業(yè)須按季度（每季度結(jié)束后15日內(nèi)，節(jié)假日順延）向濱海團泊公司投融資部報送財務報表，按年度（每年度1月31日之前）向濱海團泊公司投融資部報送年度公司運營工作報告。第二十條 投融資部是濱海團泊公司投資管理的職能部門，其主要職責為：負責濱海團泊公司本部投資項目的策劃、論證與監(jiān)管；負責所屬各子公司投資項目的審查、登記和監(jiān)管。第十三條 企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓應當遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，堅持公開、公正、公平的原則，符合濱海團泊公司的經(jīng)營規(guī)劃和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化配置，提高國有資產(chǎn)的使用效率。第八條 產(chǎn)權(quán)登記，是指企業(yè)的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等產(chǎn)權(quán)狀況進行登記，依法確認國家對國有資產(chǎn)的所有權(quán)，濱海團泊公司對國有資產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)的法律行為。第五條 濱海團泊公司投融資部是公司國有資產(chǎn)運營、管理職能部門。包括建設(shè)項目轉(zhuǎn)固、購置資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、其他資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。見附件6《產(chǎn)權(quán)變更工作程序》。（6）交易中心組織雙方簽訂《產(chǎn)權(quán)交易合同》，雙方需當天交納股權(quán)交易的手續(xù)費用和代理費用（%，%），受讓方按照雙方自行約定時間支付剩余70%的交易價款。（7）委托專業(yè)的會計師事務所進行以股權(quán)交易為目的的審計和資產(chǎn)評估工作，出具審計報告和資產(chǎn)評估報告。（7）獲得審批后，銀行協(xié)助公司發(fā)行中期票據(jù)。（7）獲得審批后，券商協(xié)助公司發(fā)行企業(yè)債券。（6）基金公司根據(jù)確定的融資方案募集資金。（6）公司與信托公司簽訂信托貸款合同（7）確定信托托管銀行，并與托管銀行簽訂托管合同。（3）進行公司內(nèi)部審批程序。公司營業(yè)執(zhí)照正副本、組織機構(gòu)代碼證正副本、稅務登記證正副本、公司章程、驗資報告、開戶許可證、貸款卡、法人證明材料、法人身份證復印件、近三年審計報告及近期報表、其他項目基本資料等。負責與土地部、計劃合約部、財務部等共同進行土地整理成本核算、公司盈利模式分析、公司整體利潤與投資收益分析、公司綜合現(xiàn)金流量分析、項目合作模式、項目合作投資收益分析等與公司整體經(jīng)濟運營管理相關(guān)的專題研究，為公司領(lǐng)導的決策提供參考、依據(jù)與建議。負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定工作，結(jié)合公司與項目實際情況，每35年制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)公司運營情況適時進行調(diào)整，形成戰(zhàn)略研究長效機制。負責推動銀行融資創(chuàng)新工作，借助銀行平臺，結(jié)合項目實際情況，積極拓展挖掘企業(yè)表外融資業(yè)務。各工作崗位職責分工如下：（一）部長在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持投融資部全面工作，并對本部門負責。投融資部管理制度部門名稱：投融資部直接上級：主管副總經(jīng)理一、部門職責投融資部作為公司的核心業(yè)務部門之一，主要負責公司的融資管理、股權(quán)管理和資產(chǎn)管理工作，具體包括以下幾個方面：（一）公司直接融資和間接融資計劃的制定與實施，并進行融資的貸后服務與管理工作。二、崗位職責投融資部編制人員9人，包括部長1人，職員8人。負責進行銀行融資的貸后服務與管理工作，包括加強貸款的后評估工作，如嚴格執(zhí)行合同約定、解決貸款遺留問題、評估貸款還款對公司現(xiàn)金流和融資結(jié)構(gòu)的影響等，降低融資風險；對貸款資金的使用進行監(jiān)管；完成貸款期內(nèi)與貸款行的溝通對接工作；梳理后續(xù)融資項目，建立項目融資資料庫；與銀行等金融機構(gòu)建立長期全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系，維護并優(yōu)化公司的融資渠道。負責完成股權(quán)合作相關(guān)內(nèi)部審批程序；完成財務審計、資產(chǎn)評估與備案、產(chǎn)權(quán)交易、工商變更、國有變更等股權(quán)交易相關(guān)手續(xù)。作為資產(chǎn)管理部門，負責公司非辦公或行政用固定資產(chǎn)的處置管理工作，如調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、出租、報廢、殘值回收等處置行為的審批和報批手續(xù)辦理。（2）必備資料。（2）繼續(xù)與意向合作單位接洽談判，確定項目合作細節(jié)問題，完善合作融資方案。（5）信托公司將信托業(yè)務上報銀監(jiān)局備案。（5）公司確定基金托管銀行，并與其簽訂基金托管協(xié)議。（6）券商完成全套申報材料并上報發(fā)改委審批。（6）銀行完成全套申報材料并上報中央銀行。（6）交易主體（股東）發(fā)文向上級國有資產(chǎn)管理單位進行股權(quán)交易的請示，并獲得其批復。（5）轉(zhuǎn)讓方認可受讓方的交易資格后，受讓方在3個工作日內(nèi)交納交易價款的30%作為保證金。（2）產(chǎn)權(quán)變更工作。固定資產(chǎn)管理工作流程（一）資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。第四條 濱海團泊公司對所屬全資子公司、控股子公司、參股子公司行使國有資產(chǎn)出資者權(quán)利，并依法對授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)行使監(jiān)督管理權(quán)、投資權(quán)和收益權(quán)。第八條 本辦法所指產(chǎn)權(quán)管理，是指對國有資產(chǎn)及權(quán)益所處不同環(huán)節(jié)或過程的監(jiān)督及管理。濱海團泊公司所屬子公司應按照相關(guān)規(guī)定按時辦理產(chǎn)