【正文】 。由投融資部負責組織有償轉讓和變賣、置換工作，須按照《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》和《企業(yè)國有資產評估管理暫行辦法》執(zhí)行。第四十條 固定資產處置（一）資產的租出。財務部門按照會計制度進行財務核算，確定購置資產價值。固定資產來源部門除提交竣工驗收相關材料外，還應提供資產移交或使用保管落實情況及相關材料。第五章 固定資產管理第三十七條 本辦法所指固定資產，是指濱海團泊公司所屬用于投資經營或單位管理而持有的，預計使用年限在一年以上的，且在使用過程中保持原有實物形態(tài)不變的非辦公或行政用資產。對初審予以否決的項目，由投融資部將初審意見書面返回申報單位；申報單位對初審意見有異議的，可申請復議一次。第三十一條 投資審批原則（一）符合國家、城市發(fā)展政策以及濱海團泊公司的長期發(fā)展規(guī)劃；（二）經濟效益和社會效益良好；（三）與企業(yè)投資能力相適應；（四）法律手續(xù)完善；（五）報送資料齊全、真實、可靠；（六）必須經過可行性論證，內容包括城市發(fā)展和規(guī)劃分析、市場分析、投資收益分析、法律分析、風險分析及其他方面的分析等，可行性論證主要由項目主體單位進行，也可由濱海團泊公司投融資部和有關專業(yè)機構聯(lián)合進行，可行性論證力求全面、真實、準確、可靠。每年度初與其簽訂年薪制考核責任書，每年度末根據企業(yè)實際經營情況和考核責任書內容對其進行考核。第二十五條 長投企業(yè)重大投資行為管理濱海團泊公司對長投企業(yè)的重大投資行為實行審批和備案制，審批和備案過程按照本辦法第二十九至三十六條執(zhí)行。待市政建設集團研究同意批復后，再按《公司法》及有關規(guī)定履行投資程序。第十八條 本辦法所指投資管理，是指濱海團泊公司對本部及所屬獨資、控股、參股企業(yè)的投資行為，從前期論證、實施到回收投資整個過程進行的管理，論證—評審—監(jiān)控是投資管理的主要內容。企業(yè)轉讓國有股權的，應當按照產權交易管理規(guī)定在產權交易市場從事交易活動。第十二條 產權登記實行年度檢查制度。第九條 濱海團泊公司的子公司均應按規(guī)定向國有資產管理部門辦理產權登記。第三章 產權管理第七條 本辦法所指產權，是指濱海團泊公司對其子公司以各種形式投入形成的資產及權益，包括依法認定為國家所有的其他資產及權益。（二）落實公司國有資產保值增值和績效考核體系；建立全資子公司、控股子公司負責人經營業(yè)績考核制度。第三條 本辦法適用于濱海團泊公司及所屬全資子公司、控股子公司、參股子公司中的國有資產管理。包括資產的租出、資產的有償轉讓和置換、資產的調撥、資產的這就與報廢等。進行可行性論證，履行內部審批或備案程序；對項目進展情況進行監(jiān)督管理。見附件7《產權注銷工作程序》。見附件5《產權登記（含補辦）工作程序》。工商變更工作向工商部門提交公司股東變更材料，將公司營業(yè)執(zhí)照原件及資料交工商部門，辦理完畢后工商部門核發(fā)新的營業(yè)執(zhí)照，并報質監(jiān)局及稅務部門備案。若有兩個或兩個以上的受讓方申請交易，則進入競價和拍賣程序，來確定交易價格，若只有一個受讓方，則直接進入交易程序。包括國資管理部門批復、公司股東會或董事會決議、評估報告和評估備案表、與產權交易代理機構簽訂交易委托合同、填寫《產權轉讓信息發(fā)布申請書》和公司基本資料等。（5）根據交易方案，提交交易主體（股東）的公司董事會及交易標的公司（團泊公司）股東會通過，形成決議。（三）股權管理工作股權合作前期工作見附件2：《股權合作前期工作流程圖》（1）結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定完善公司股權結構調整方案與策略。（5）中介機構出具法律意見書、評級報告等。中期票據（1）根據公司項目進展情況及與銀行初步接觸，制定中期票據融資方案，報投融資部部長及主管副總經理初審，并經公司經理辦公會討論通過后，確定融資方案。（5）中介機構出具法律意見書、評級報告等。企業(yè)債券（1）根據公司項目進展情況及與券商初步接觸，制定企業(yè)債券融資方案，報投融資部部長及主管副總經理初審，并經公司經理辦公會討論通過后，確定融資方案。（4）基金公司安排基金投資決策委員會審核，并作出最終批復。（9）信托公司將募集資金發(fā)放至托管銀行，公司根據項目進展使用信托資金。（4）信托公司業(yè)務部將貸款報告上報信托公司審批部門，審批部門安排信托審批會議并做出最終批復。（5）履行項目合作協(xié)議中約定的權利及義務，落實項目合作融資的具體實施。（二）創(chuàng)新融資工作項目合作融資（1）根據項目實際情況，在與意向合作單位進行初步溝通的基礎上，擬定項目合作融資方案，報投融資部部長及主管副總經理初審，并經公司經理辦公會討論通過后，確定合作融資方案。（2）銀行根據貸款報告安排審貸會議，會議直接審核通過貸款或提出審貸意見并反饋銀行公司業(yè)務部，公司業(yè)務部對反饋的意見進行回復，銀行信審部門做出最終批復。根據確定的融資方案，與銀行公司業(yè)務部接洽，提供銀行所需的公司基礎資料及項目資料，協(xié)助銀行公司業(yè)務部編制貸款報告。負責進行公司及下屬部門、公司的績效考核工作。負責結合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，對公司及所屬獨資、控股、參股企業(yè)的投資行為，從前期論證、實施到回收投資整個過程進行的管理，論證—評審—監(jiān)控是投資管理的主要內容。負責股東大會與董事會召開的準備工作。負責與各股權投資人進行接洽、溝通、談判，擬定股權合作的相關方案；協(xié)助配合股權投資人進行各項盡職調查并提供所需資料；進行股權合作相關協(xié)議的起草與簽訂等。（三）創(chuàng)新融資崗負責進行銀行融資之外其他創(chuàng)新融資模式的研究調查工作，并結合公司實際情況，制定公司的創(chuàng)新融資計劃，為項目的展開提供有力的資金支持。負責進行銀行融資的全過程管理工作，包括合作銀行的甄選，貸款前期的談判、資料準備，貸款融資方案的制定，貸款的發(fā)放和使用等。接受上級領導下達的各項工作任務，并及時傳達給部門員工、各子公司或有關單位。（七）完成領導交辦的其他相關工作。（三）公司旗下國有資產的監(jiān)督與管理，包括對公司所屬固定資產管理、投資管理、產權管理（獨資、控股、參股公司）等。（二）公司股權結構調整工作，進行股權結構調整相關調研、談判、審批程序、交易程序等。（六）績效考核工作，進行公司及下屬部門、公司的績效考核。結合部門年度考核指標，制訂部門年度工作計劃，并將工作目標落實到部門員工工作中，指導督促其全面完成。（二）銀行融資崗負責進行銀行融資的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行業(yè)及與融資相關的政策信息，制定公司的銀行融資計劃并付諸實施。負責完成其他相關銀行融資工作，推動指導所屬獨資、控股公司的融資工作，保證對所屬子公司或外部單位提供擔保的落實。（四）股權管理崗負責結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定完善公司股權結構調整方案與策略，包括但不限于公司股權結構現(xiàn)狀分析、股權結構調整方案編制、股權合作方式及優(yōu)劣分析、股權投資收益分析等。負責制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的組織架構和管理模式，并結合公司實際，針對公司股權結構、公司治理結構、內控制度等進行專題研究，定期更新完善。負責公司及所屬獨資、控股、參股公司的產權登記、產權變更、產權注銷等產權管理工作，并按照相關規(guī)定按時辦理產權登記年檢。負責定期對公司總體經濟運行情況進行統(tǒng)計分析，并編制公司總體經濟運行情況報告。編制貸款報告（1）報告編制。銀行審批（1）銀行公司業(yè)務部將公司資料及貸款報告上報分行信審部門，需上報銀行總行的通過分行上報總行信審部門。貸款資金的使用流動貸款的，貸款發(fā)放后可直接用于公司運營；項目貸款的，依據銀行提款要求，向銀行提供用款申請、工程計量、資金計劃等相關資料，申請批復后撥付使用。（4）與合作單位就項目合作融資簽訂協(xié)議書。（3）繼續(xù)與信托公司業(yè)務部門接洽，提供信托貸款所需的資料，并協(xié)助編制貸款報告。（8）信托公司發(fā)行信托計劃，募集信托資金。（3）公司編制基金融資商業(yè)計劃書，并報送基金公司。（7）配合基金公司落實募集資金的投放工作。（4）券商業(yè)務部門及中介機構進場開展盡職調查工作并組織申報材料。（8）募集資金到位后，落實募集資金的使用。（4）銀行業(yè)務部門及中介機構進場開展盡職調查工作并組織申報材料。（8）募集資金到位后，落實募集資金的使用。（4）與意向投資人展開股權交易深入談判，確定交易模式、合作金額、合作條件等合作方案細節(jié)問題，形成合作方案，起草股權合作相關協(xié)議。（8）對資產評估進行國資委資產評估備案，取得國有資產評估備案表.股權進場交易工作見附件3：《國有股權進場交易流程圖》（1）準備進場交易的資料，報產權交易中心進行股權掛牌交易。（4）受讓方在公示期內提交申請股權受讓資格的資料，公示期結束后交易中心確認受讓方的交易資格。（7）交易中心出具產權交易的鑒證，股權進場交易過程結束。（四）資產管理工作見附件4：《濱海團泊新城（天津）控股有限公司國有資產管理辦法（試行）》產權管理工作流程（1）產權登記工作。（3）產權注銷工作。（2）項目投資管理。（二）固定資產處置。國有資產的表現(xiàn)形式為：固定資產（含在建工程）、流動資產（包括現(xiàn)金、應收賬款、預付賬款、存貨）、長期投資、無形資產和其他資產等。第二章 管理職責與權限第六條 濱海團泊公司的主要職責：（一）按規(guī)定向全資子公司、控股子公司、參股子公司委派相關人員（法定代表人、董事、或監(jiān)事）；按照法定程序進入擁有產權公司的權力機構，并按規(guī)定行使出資人權利。（五）負責指導公司及所屬全資子公司、控股子公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度。產權登記分為占有產權登記、變動產權登記和注銷產權登記。第十一條 濱海團泊公司的全資子公司、控股子公司發(fā)生下列情形之一的，應當自該情形發(fā)生之日起30日內辦理注銷產權登記：（一）企業(yè)解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產的；（二）企業(yè)轉讓全部產權或者企業(yè)被劃轉的：（三）政府國有資產管理部門規(guī)定的其他情形。第十四條 企業(yè)國有產權轉讓，應嚴格按照《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》規(guī)定的產權交易程序進行。第十七條 投資管理旨在通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風險約束機制，強化對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學的可行性研究基礎之上，努力實現(xiàn)投資結構最優(yōu)化和效益最佳化。第二十一條 企業(yè)進行股權投資及對已成立公司進行增資或轉增資本的，必須進行可行性研究并經董事會決議后逐級上報市政建設集團。第二十四條 長投企業(yè)投資計劃管理長投企業(yè)須根據發(fā)展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃，在每年度的12月底之前完成下一個年度的投資計劃，并報濱海團泊公司投融資部備案。第二十八條 長投企業(yè)經營業(yè)績考核管理濱海團泊公司對各長投企業(yè)的負責人進行年度經營業(yè)績考核。第三十條 投資項目采取報送濱海團泊公司投融資部初審，濱海團泊公司經理辦公會評審后報請董事長審核批準的審批程序。第三十三條 濱海團泊公司投融資部在收到項目報批的資料后，應組織有關部門進行初審，并向經理辦公會提出初審意見。第三十六條 凡屬于備案的項目，由相關主體單位在項目實施后30日內向投融資部提交備案材料，包括可行性分析報告、協(xié)議等。建設項目完成竣工驗收和財務決算后由投融資部負責按照待轉固資產屬性和公司實際情況決定是否進行轉固。由資產購置部門組織資產管理部門、資產保管使用單位，必要時聘請專家或其他人員參加，組成驗收小組，對于購置資產進行全面驗收，計入固定資產臺賬。融資租入資產、饋贈資產轉固參照購置資產轉固方式執(zhí)行。（二）資產的有償轉讓和置換。辦理過程須按照《企業(yè)國有產權無償劃轉管理暫行辦法》執(zhí)行。第六章 資產評估第四十一條 濱海團泊公司及所屬各子公司的國有資產評估應當遵循真實性、科學性、可行性原則，依照《國有資產評估管理辦法》、《國有資產評估管理實行細則》、及天津市主管部門規(guī)定的標準、程序和方法進行。第七章 附 則第四十四條 本辦法由濱海團泊公司投融資部負責解釋。以上資料均為復印件加蓋公章，頁數(shù)較多的須加蓋騎縫章。具體內容以下：公司營業(yè)執(zhí)照副本公司同意注銷事項的批復董事會同意注銷的決議股東會同意注銷的決議公司國有產權登記證原件資產評估備案表產權交易證書原件或者股權轉讓協(xié)議股權變動時作的評估報告公司最近一個會計年度的審計報告1國有產權注銷登記表 四份（從資產部領取后填寫蓋章） 1關于**公司申請注銷國有產權登記證相關事項的說明1其他國資委要求提交的相關資料以上資料均為復印件加蓋公章，頁數(shù)較多的須加蓋騎縫章。第三條 被考核人員分類（一）高層管理人員:是指公司職務為副總經理的人員。第五條 解釋公司投融資部負責對本績效考核管理辦法的解釋。主管部門和各級管理人員要按照層層負責的原則，按照本辦法規(guī)定，對被考核管理人員或下屬普通職員的工作進行考核管理。（二）促進各級員工提高工作績效與工作勝任能力，建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍?？己私Y果由公司經理辦公會最終確定。第十三條 高、中層管理人員考核內容及標準對公司高、中層管理人員實行日常經營業(yè)績與年底考核相結合、考核結果與獎懲相掛鉤的量化考核制度，推行基本年薪、目標年薪相結合的年薪系統(tǒng)，具體內容及標準如下：（一）基本年薪指標基本年薪指標主要包括基本責任指標、工作職責指標、人事指標三項內容?；灸晷娇傤~參考公司辦公室相關薪資標準執(zhí)行。目標年薪具體數(shù)額由公司考核小組進行考核后確定。超額年薪數(shù)額由公司經理辦公會最終確定。第十五條 普通員工考核內容及標準對公司普通員工實行日常工作業(yè)績與年終兌現(xiàn)獎金相結合，以客觀事實和量化指標為依據，即體現(xiàn)公平公正的原則又充分發(fā)揮激勵作用的績效考核制度，具體內容及標準如下：（一） 考核內容由部門負責人根據其《年薪制干部考核責任書》內容、按照下屬普通員工崗位職責的不同分解編制的《員工年度考核指標》。（四）年終兌現(xiàn)獎金額的確定調整系數(shù)1：類別比例調整。第四章 附則第十六條 先進部室評定（一）由績效考核主管部門組織協(xié)調公司各部室進行年度部門工作匯報，并在對各部門負責人《年薪制干部考核責任書》完成情況進行考核的基礎上，