【正文】 。 3 管理職責 Copyright 2021 QSSHBXXX/版本 1/ 第 58 頁 /第 0 次修訂 審核本公司有關計量體系文件和制度。 、法規(guī)，負責制定和修改計量管理制度和實施細則，建立健全計量管理體系。 各計量設備使用單位職責： 監(jiān)督本部門計量管理制度執(zhí)行情況，協(xié)助計量管理部門進行計量檢查。 負責本部門計量設備的檢修項目計劃、編制，備品備件的計劃、編制、申報。 C類計量設備：屬于 一次性使用的計量設備。 計量檢測設備在使用時，應確保其測量不確定度已知，并與要求的測量能力一致。 6 計量設備校準管理： 。 、出廠汽車衡規(guī)范使用、精心保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常變化或受外界影響，要及時通知計量管理部門。 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。申報技改項目時，必須寫清楚項目名稱、改造的原因、設想方案、預期效益和作用、預計費用并附方案簡圖。 使用單位認可，設備保全處組織有關專家評審后報公司領導批準實施。 Copyright 2021 QSSHBXXX/版本 1/ 第 511 頁 /第 0 次修訂 各單位的技術改造項目的實施，原則上必須與年度計劃相符和；對無計劃而生產要求又必須改造的項目，應由公司分管領導批準，并報設備保全處備案。 按《青州中聯(lián)水泥有限公司物資采購管理手冊》和《青州中聯(lián)水泥有限公司設備管理標準》執(zhí)行。對于在技改過程中搭車的現(xiàn)象，項目經理應堅決制止。 技改項目結束后，剩余的 材料辦理退庫手續(xù)；同時有關固定資產的辦理，進入固定資產管理程序。員工進行的小改小革完工后，由本單位組織驗收，并按照“技術革新項目申報表”中規(guī)定的內容填寫上報設備保全處，經審查核實后提交公司評審委員會，按照《青州中聯(lián)水泥有限公司 技術創(chuàng)新管理規(guī)定》進行評定獎勵。 改計劃的項目經理，設備保全處有權報公司領導批準后更換項目經理，且原項目經理兩年內不得擔任其它項目的項目經理。 所發(fā)生費用走公司管理費用，不進單位成本。 設備維修管理 制度 1 總則 為規(guī)范公司設備維修管理程序，確保設備維修做到有計劃、有實施、有驗收，提高設備維修效率和維修質量，特制定本暫行辦法。生產品質處 為公司集中檢修、例檢及重大主機搶修的組織部門。 、例檢：在回轉窯計劃檢修運行周期內，根據設備動態(tài)運行情況或處理一些與窯的檢修周期不相匹配 的設備（如篦冷機），所進行的停窯例行檢查或檢修。 、水泥磨系統(tǒng)單線例檢 2個月左右一次。 檢修計劃編制要實行自下而上的原則 ,由生產和使用部門 根 據設備要領書要求及設備的運行狀況， 向設備保全處申報設備檢修計劃。 設備保全處組織專業(yè)技術委員會進行審查，審查時應 掌 握 以下信息，如生產早會、調度會上反映的設備問題和故障；根據四級 聯(lián) 檢了解的運行狀況。 公司集中檢修計劃、例檢計劃、重大搶修計劃、外委修理計劃經設備保全處匯總編制，公司分管領導審核，報公司主管領導審批立項。不需要停機就可檢查發(fā)現(xiàn)的項目，原則上不作為追加項目。 公司 維修力量在檢修時集中統(tǒng)一調配使用，保證檢修進度和質量。對檢修關鍵項目、技術性較強的檢修項目，設備保全處要向項目負責人、項目檢修人 員進行技術方案交底，并在項目實施過程中進行技術跟蹤把關。 公司集中定檢或重大搶修項目，由生產品質處牽頭，建立有單位領導 24小時輪流值班制度，統(tǒng)一調度公司人力、物力和后勤保障，確保檢修計劃按時完成。辦公室應制定保安計劃確保公共區(qū)域資產安全。 集中檢修效果關系到階段性生產任務乃至全年生產計劃能否完成，因此組織形式至關重要。 、優(yōu)化搶修技術方案，落實搶修施工、技術負責人。 、要制定外委修理計劃，明確外委修理的項目目標，從嚴控制外委修理項目。 、設備保全處在外委單位進入修理現(xiàn)場前，必須會同項目技術負責人同外委單位制定技術方案和實施方案，必要時制作書面指導書和聯(lián)系方式，公司安全主管對施工單位進行安全、 Copyright 2021 QSSHBXXX/版本 1/ 第 517 頁 /第 0 次修訂 現(xiàn)場等管理要求培訓、告知各施工區(qū)域安全員進行現(xiàn)場安全的監(jiān)督。 檢修項目驗收 檢修項目完成后，須經施工負責人、技術負責人和設備使用單位三方確認和試車（特殊情況 不能試車的除外） 檢查確認或試車不合格的，必須整改到合格為止。 附則 設備保全處可依據本辦法制訂外委單位準入標準，并實施客戶評價制度。 在設備采購、設備固定資產管理、備品配件采購及設備安裝、使用等工作中所造成的事故，適用本辦法。 一般設備事故，指造成回轉窯或水泥磨停機不超過 8小時；或造成經濟損失 5萬元以下的設備事故。 在設計上有備用機組的設備，事故時間為事故設備停機到備用設備開機的時間計算。 設備事故修復費為修復或更換損失的設備所發(fā)生的材料、備件、人工及管理費用。 6 設備事故處理程序 Copyright 2021 QSSHBXXX/版本 1/ 第 519 頁 /第 0 次修訂 設備發(fā)生事故時的緊急處理措施： 設備發(fā)生事故時，操作人員應采取緊急措施，包括立即按操作程序停車，切斷設備動力源〈電源、汽（氣）源等〉，防止事故的擴大和蔓延。 單位領導和公司調度人員在得到操作人員關于設備事故的緊急報告后，應立即通知設備管理部門趕赴事故現(xiàn)場察看，檢查設備損壞的部位和損壞程度，初步判斷事故的原因和損失的大小，決定處理辦法。 設備搶修結束后，應進行 試機驗收，驗收合格后方能投入生產。 Copyright 2021 QSSHBXXX/版本 1/ 第 520 頁 /第 0 次修訂 設備潤滑管理 制度 1 目的： 為保證設備正常運轉，防止事故發(fā)生，減少零件磨損，降低動力能源消耗，延長設備修理周期和設備使用壽命，提高設備運轉率和產能利用率，保證設備的長期安全穩(wěn)定運行。 3 職責 設備 保全處職責 在進行設備管理工作的同時重點統(tǒng)籌公司的潤滑工作，專人負責制訂完善潤滑管理制度，報公司主管領導審批后監(jiān)督實施。 組織推廣潤滑新技術、潤滑油（脂）新品種應用。 定點：確定潤滑部位及潤滑裝置或工具。 定時加油、換油、化驗、清洗和過濾等。 負責根據設備保全處下達的化驗通知，對設備用油取樣送檢。 制訂油品的采購、保管、發(fā)放辦法并嚴格執(zhí)行。對貯存期超過二年的，必須送樣化驗經設備保全處確認后，方可發(fā)放使用。 一次換油量超過 500L(含 500L )須報公司主管領導審核批準后方能實施。 5 檢查與考核 設備保全處設備負責對各使用單位的設備潤滑管理工作進行月度檢查和不定期檢查，并將檢查結果納入月度《設備管理考核細則》進行考核打分； 物資供應處負責依據物質采購手冊對各生產使用單位的潤滑油采購流程和相關手續(xù)進行監(jiān)督檢查并考核打分； 辦公室依據設備保全處和物資供應處的打分情況，將各生產使用單位的設備潤滑管理納入部門月度績效考核。 Copyright 2021 QSSHBXXX/版本 1/ 第 523 頁 /第 0 次修訂 2 引用文件 GB6067─ 85《起重機械安全規(guī)程》 《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)督規(guī)程》 《壓力容器安全技術監(jiān)督規(guī)程》 《電梯安全技術監(jiān)督規(guī)程》 3 范圍 公司特種設備分為起重設備、鍋爐、壓力容器。 特種設備的購置、安裝、驗收及維修 特種設備由設備保全處負責根據設備價值和公司物質采購手冊的有關規(guī)定進行購置。 特種設備竣工驗收，應符合本辦法引用文件的要求。 專 (兼 )職管理人員應熟悉設備安全知識，不得強迫操作人員違章作業(yè)，不得任意改變原設計的工藝條件。 特種設備的操作 人員必須持證上崗。 特種設備使用、維護、檢修中的注意事項 安全附件的設計、制造應符合本辦法引用文件。 特種設備在停用期應 做好維護保養(yǎng)工作。 事故管理 特種設備發(fā)生重大人身傷亡事故，使用單位必須按國家勞動部有關文件規(guī)定進行上報。 倉庫管理制度 《倉庫防火安全管理規(guī)則》加強管理，建立健全各項管理制度及執(zhí)行制度的監(jiān)督機制，做好防火、防洪（汛）、防盜、防破壞等工作。 ，并責任落實到人。 ，應嚴格履行手續(xù)，認真核實。 、炸藥、放射性物品應單獨存放，必須實行兩人、兩把鎖、兩本賬的管理辦法。 、易燃物品堆垛，應當布置在溫度較低、通風良好的場所，并應設通風 Copyright 2021 QSSHBXXX/版本 1/ 第 526 頁 /第 0 次修訂 降溫裝置