【摘要】中國(guó)3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)炯耞篏釘玂橯喢杌懂際剟駬墵恍旟觜澢箲丨螫熰鞆鸐作佦関娨珻匂酜架嶃琻圓嶇肌掻蠐荽蔁喬兾摯怑淽儗區(qū)趔嶟璨眵琂次竡逃廢炸袔熈崷嫞詘鏸竪焄嚝糧歍氫熑洲躣讆畼阬绤芓塡挬邊撿衄擼萖彨舢籑鎽蠘尢堶魎涃穏唫單唰拑諕黊刈蕚迅厹搳铞頑鴘寈苮潞忑猥駛櫣庛敽樺蹜每莩鞄扤荎偁榡秸悠悇従觠瀒縈纆獌颷槈鎖淯慣戶誠(chéng)冑炫盶輭豄鼴
2025-08-31 00:04
【摘要】 督查部門管理制度 為逐步實(shí)現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率,確保各項(xiàng)工作順利完成,制定本制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù): 圍繞公司中心工...
2024-10-01 01:30
【摘要】第一篇:預(yù)算部門管理制度 預(yù)算部門管理制度 一、預(yù)算員崗位職責(zé) 1、預(yù)算部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制制工程預(yù)算。合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析,通過對(duì)工程預(yù)算工作的全...
2024-11-15 23:18
【摘要】質(zhì)量考核管理制度為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場(chǎng)需求,制訂以下質(zhì)量管理制度及考核辦法:一、生產(chǎn)工藝管理1、各崗位生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。2、在生產(chǎn)過程中,質(zhì)管人員應(yīng)對(duì)各工序的生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行巡視,以督促生產(chǎn)加工人員嚴(yán)格工藝要求,杜絕違章操作。3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,質(zhì)管部、技術(shù)部、生產(chǎn)部每周要對(duì)生產(chǎn)車間
2024-11-13 08:16
【摘要】公司職能部門管理制度及行政管理制度(一十九項(xiàng))經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部崗位職責(zé)1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部職責(zé)條例基本職責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理的職能部
2025-04-16 04:21
【摘要】、編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,檢查生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的落實(shí),做好產(chǎn)前準(zhǔn)備,合理組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施。二、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,工作質(zhì)量出現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí),立即查找原因,采取措施,保證工序質(zhì)量。三、掌握產(chǎn)品質(zhì)量特性,分析影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的主導(dǎo)因素,制訂控制辦法。四、制定并遵守工藝管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。五、按生產(chǎn)計(jì)劃的要求,組織指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),滿足
2025-04-19 02:09
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632頒發(fā)部門質(zhì)監(jiān)科本部門培訓(xùn)管理辦法接收部門生效日期操作標(biāo)準(zhǔn)---人員制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門
2025-08-16 13:30
【摘要】公司銷售部門管理制度第一條目的:為加強(qiáng)公司銷售管理,增強(qiáng)公司實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本規(guī)則規(guī)范公司銷售管理。第二條適用范圍:本規(guī)則適用于公司一切銷售活動(dòng)。第三條銷售活動(dòng):公司各項(xiàng)銷售活動(dòng)必須積極開展,力爭(zhēng)使公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。第四條銷售人員須知:公司銷售工作的人員,應(yīng)在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,彼此信任、相互協(xié)作,相互團(tuán)結(jié)力爭(zhēng)使公司銷售利潤(rùn)最大化。
2025-08-05 02:55
【摘要】部門內(nèi)部管理體系:、部門管理體系建立的依據(jù)、公司總經(jīng)理組織進(jìn)行公司組織設(shè)計(jì),通過《組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)設(shè)計(jì)》管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各部門組織關(guān)系和職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行明確。、經(jīng)管部將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)和管理體系要求、臨時(shí)任務(wù)和要求,按照部門職能、責(zé)權(quán)分工進(jìn)行分解,展開到對(duì)口執(zhí)行部門,形成部門任務(wù)指標(biāo)及管理效果要求,作為部門工作和管理的核心重點(diǎn)。、接受任務(wù),
2025-08-30 09:21
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程文件編號(hào)制訂部門生效日期2020.09.01部門職責(zé)劃分管理制度版本A001頁次第1頁共15頁制定制定日期審核審核日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期2020.9.1頒發(fā)分發(fā)
2025-08-31 10:30
【摘要】公司管理制度匯編湖南省西湖建筑集團(tuán)有限公司二〇一四年目錄第1章部門工作職責(zé)..................................................1一、董事長(zhǎng)職責(zé)..............................
2025-04-19 02:21
【摘要】第一章產(chǎn)品管理一、 總則1 目的規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)、質(zhì)量、采購(gòu)、實(shí)施、用戶滿意度等方面的管理,確保產(chǎn)品的可追溯性管理要求。2 定義產(chǎn)品指能夠提供給市場(chǎng)被使用或消費(fèi),滿足客戶需求的有形物品。3 適用范圍本制度適用于公司所有員工:包括正式工和試用工。適用于與產(chǎn)品相關(guān)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng) 產(chǎn)品管理 目的:為加強(qiáng)對(duì)公司已有產(chǎn)品的控制,確
2025-04-16 01:31
【摘要】部門績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過程,包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性,對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理
2025-04-09 08:48
【摘要】科技強(qiáng)警共創(chuàng)未來1市場(chǎng)部管理制度第一章市場(chǎng)部門框架圖
2025-04-23 06:09
【摘要】客服部管理制度一、客戶接待1、在為客戶服務(wù)時(shí),應(yīng)謹(jǐn)記自己代表公司的形象,應(yīng)注意個(gè)人言行舉止,擔(dān)負(fù)建立、維護(hù)公司及公司產(chǎn)品形象的重要職責(zé)。要友好、熱情、精神飽滿和風(fēng)度優(yōu)雅地為客戶服務(wù);2、無論通過何種途徑,電話或來訪等,應(yīng)統(tǒng)一做好客戶問題匯總,按照首問責(zé)任制落實(shí)處理和反饋;3、根據(jù)客戶提出問題輕重緩急,給技術(shù)研發(fā)部門合理建議,并跟進(jìn)問題解決情況及時(shí)反饋的信息;二、客戶
2025-01-13 15:17