部門例會管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 ，要提前委托 主持人；其他人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情況（工作總結(jié)、工作計劃）以書面的形式交給 會議 主持人。 ： 每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會議 后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進(jìn)行工作落實、工作核查，保證事事 有落實，事事有反饋。總體目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。 2． 例會的原則 ： 部門例會是部門處理本部門事務(wù)的例會，會議要有主題、有準(zhǔn)備、有決議。 部門例會每周一、六召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達(dá)本周工作計劃內(nèi)容及信息交流、傳達(dá)；周六會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。 ： 各部門 人員 如果未按照本制度規(guī)定 召開例會或?qū)龝催M(jìn)行記錄 者將進(jìn)行 處罰 考核 ： 520
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