【正文】 （2）、嚴格按照合同簽訂的付款方式對材料供應商及參建單位進行支付。（3）、要與上級密切配合妥善處理項目上可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故、媒體曝光、勞務糾紛等危機事件。（6）、在施工過程中要及時辦理好各項簽證。（4）、每周組織一次學習。呂紹勇劉開敏3合同風險開工至竣工避免索賠（1）、項目部必須認真分析并熟悉工程招投標文件、工程合同、設計圖紙及《定額》等，預先找出合同上的缺口或有爭議的地方，盡可能通過與業(yè)主及工程監(jiān)理進行協(xié)商，達成有利的書面協(xié)議；（2）、熟悉《合同法》及相關法規(guī)。8結(jié)算根據(jù)實際施工圖、以上計價依據(jù)、定價辦理結(jié)算，承包人按最終審定結(jié)算造價下浮5%優(yōu)惠發(fā)包人，其中：安全文明施工措施費及雙方定價部分不下浮。若竣工驗收前連續(xù)出現(xiàn)三個節(jié)點工期延誤，發(fā)包人有權(quán)解除合同并責令承包人無條件退場，承包人按合同總價的10%賠償發(fā)包人違約金。2質(zhì)量施工質(zhì)量驗收標準：按國家、地區(qū)及相關行業(yè)的相關設計及施工驗收標準、規(guī)范，按發(fā)包人各地塊的交房標準要求，工程質(zhì)量達到一次性驗收合格，通過備案。（2）、水平桿基本能按要求搭設到位，有利于保證模板支撐系統(tǒng)的安全。（4）、成立QC小組，加強質(zhì)量檢查，加大質(zhì)量問題整改力度。1地塊總進度計劃5地塊總進度計劃6地塊總進度計劃7地塊總進度計劃81地塊總進度計劃82地塊總進度計劃53地塊總進度計劃項目策劃8－實施重點難點和主要應對措施序號重點難點擬采取的主要措施是否需要擬定專項方案編制部門/責任人1質(zhì)量要求高：本工程的質(zhì)量目標是53地塊國優(yōu)，8地塊省優(yōu)，對施工質(zhì)量及資料檔案質(zhì)量有很高要求。本項目難度較大的為：8棟網(wǎng)架屋面吊裝、9棟報告廳超大、超高梁板，以及各棟屋面斜板施工。導線采用埋地、架空、穿管等敷設方式敷設。（2）現(xiàn)場圍擋：場地四周采用磚砌圍墻，外墻面抹灰并作刷白處理，用于形象宣傳。、施工總平面圖實施的組織安排（1）、施工總平面圖由項目經(jīng)理熊正平、執(zhí)行項目經(jīng)理呂紹勇、項目技術(shù)負責人等進行統(tǒng)一規(guī)劃，并組織繪制施工總平面圖。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。2014年5月10日2017年5月21日1地塊負責人王智超項目“五位一體”執(zhí)行的第一負責人，直接分管“五位一體”中的《進度管理制度》，制定所分管地塊進度管理目標及辦法。十 完成指揮部領導交辦的其他工作。三 定期檢查、檢驗參建單位資料收集整理情況，監(jiān)管參建單位資料收集整理工作。管理并協(xié)調(diào)好與施工單位、監(jiān)理公司等工程各方的關系，并監(jiān)督各方配合施工；協(xié)助公司做好甲供材料、物資供應的有關工作。根據(jù)工程部內(nèi)部分工，依據(jù)項目工程的驗收、交付標準，了解市場相關材料的品種與做法，優(yōu)化設計，控制成本。六、每月收集整理參見單位上報的進度產(chǎn)值，匯總并報建設單位。九 參與建設單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關單位的質(zhì)量檢查活動。2014年5月10日2017年5月21日質(zhì)量總監(jiān)桂洪明一 認真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針。六、指導參建單位對重大危險源及重要環(huán)境因素的識別，制定相應防范方案及施工措施，并認真審核各方案的可操作性和安全防控能力。十二、審核、指導各分包的技術(shù)方案的編制和實施，審計變更要求并及時予以確認。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場氣候條件、地理特征，監(jiān)督指導參建單位編制有指導性、針對性，可操作性的施工組織設計、專項方案及作業(yè)指導書，并負責指導監(jiān)督執(zhí)行。七 加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項目策劃4－項目組織機構(gòu)設置方案編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期： 42 / 42項目策劃5－項目主要管理人員配置表崗位設置推薦人員簡要職責描述工作時間進場時間退場時間項目經(jīng)理熊正平組織、管理、領導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權(quán)利和義務。指揮部在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。3. 施工總承包管理的目標；本工程的管理目標主要包括：工期目標、質(zhì)量目標、文明施工目標、安全目標、成本目標。5地塊東面為十四冶正在施工的地下室，基坑深度14米，距離約為13米；1地塊北面為建工新城錦繡園。1地塊：擬建場地位于昆明經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)大沖村，地處于昆明斷陷盆地東部的邊緣地帶，地貌上屬于低山剝蝕丘陵地貌，地形為丘陵緩坡地形，西部、北部人工填土堆積，形成人工土包林立。場地南部有一高臺存在，高度25米。由②層、③層粉質(zhì)粘土及②1層卵石和③1層圓礫組成。環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。成本目標：%或 4200萬元，另行化解投標及市場風險金額共計 萬元，詳項目成本預算。第四層為第四系更新統(tǒng)（QP）湖積相及沖、洪積相沉積物。中北部為原村民菜地，想對平坦，內(nèi)有一池塘，已無水源注入，接近干涸。場地北高南低，場地中部相對平坦，場地西南部為場地最低區(qū)域。外部市場條件項目業(yè)主為昆明通泰置業(yè)有限公司。1) 工期目標：按照合同約定的目標。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免發(fā)生不必要的延誤或損失。是本工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責任人。八 虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。六、根據(jù)施工組織設計的部署，督促參建單位對各專業(yè)施工管理人員進行專業(yè)技術(shù)交底，并做簽字記錄，將技術(shù)管理責任落實到人。十三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行。七、定期對參建單位安全管理員的安全管理技能培訓。二 負責組織落實實施“五位一體”中的《質(zhì)量管理制度》，制定指揮部質(zhì)量管理目標及管理辦法。組織指揮部及參建單位的質(zhì)量專項檢查工作。七、分析項目成本偏差，及時發(fā)出整改通知及整改要求。四 收集整理公司、建設單位、監(jiān)理公司、指揮部及其建設建設行政主管部門等相關方的文件、函、通知、報告等，并做好往來文件的收發(fā)整理。2014年5月10日2017年5月21日5地塊負責人張堯項目“五位一體”執(zhí)行的第一負責人，直接分管“五位一體”中的《進度管理制度》，制定所分管地塊進度管理目標及辦法。加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。加強協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。（2）、施工總平面圖由各施工標段項目負責人指導、主管工長監(jiān)督實施，文明施工管理員、安全員巡視檢查，并將實施、檢查情況及時向項目經(jīng)理反映。場內(nèi)標段間采用彩鋼板圍欄。編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期： 策劃7－施工總控制性進度計劃施工進度組織安排闡述：大沖村改造項目工程按標段劃分共計6個，項目特點為邊施工、邊設計，在制定目標節(jié)點時應充分考慮設計因素（出圖、修改、變更等），各個分部分項必須按最短工期編排實施，考慮一定的自由時間，用于彌補設計、冬雨季施工等因素造成的工期損失。各個單體考慮采用平行流水施工，基礎、主體、裝修等同時在各棟全面展開，流水作業(yè)。（1）、施工質(zhì)量由項目經(jīng)理主管，項目技術(shù)負責人分管，技術(shù)質(zhì)量組和施工管理組主控，其他部門協(xié)助。是技術(shù)部/劉開敏質(zhì)量部/桂洪明2（1） 參建單位較多，合同管理及現(xiàn)場各項管理協(xié)調(diào)難度大；（2） 施工標段多，范圍大且分散，各標段施工場地狹窄，單體棟號較多，體量較大，基坑較深；（3）項目為典型的“三邊工程”（邊設計、邊施工、邊修改），對項目前期策劃、施工過程控制、造價管理造成較大影響；針對以上重點難點，指揮部將采取以下措施：（1） 指揮部建立、健全組織機構(gòu)；（2） 指揮部制定項目管理制度及各相應的技術(shù)、安全文明、質(zhì)量、進度、成本等管理辦法；（3） 加大溝通、協(xié)調(diào)力度，及時解決現(xiàn)場質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)、進度等問題；（4） 指揮部組織成立進度管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組、造價管理小組、技術(shù)管理小組、資料管理小組，對施工全過程進行檢查、考核、監(jiān)督、管理，使問題得以解決；（5） 對本項目新工藝、新技術(shù)督促各標段成立QC小組，進行攻關定期檢查；（6） 指揮部通過巡檢、周檢、半月檢、月檢、專項檢查等，以及相應的會議和考核評比等措施，嚴格對施工過程全方位進行監(jiān)督控制；（7） 嚴格執(zhí)行方案先行、樣板引路、過程控制、措施保障，達到合同約定的各項目標的實現(xiàn)；（8） 嚴格督促各標段參建單位根據(jù)施工圖紙及時編制施工圖預算，做好現(xiàn)場記錄，及時辦理現(xiàn)場簽證，對各標段各項經(jīng)濟成本指標進行監(jiān)督；否技術(shù)部/劉開敏質(zhì)量部/桂洪明安全部/魏雄進度管理部/李健鵬造價部/胡金梅執(zhí)行指揮長/呂紹勇3安全文明施工要求高：創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工地。是技術(shù)部/劉開敏3鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案（1） 確保安全、高效的完成鋼結(jié)構(gòu)的安裝；（2） 保證鋼管柱的安裝精度和垂直度偏差控制。相關專業(yè)工程的驗收標準：按國家現(xiàn)行相關的驗收標準執(zhí)行，確保通過各專項驗收。因發(fā)包人原因和其它不可抗力因素造成工期延誤，按發(fā)包人書面簽字蓋章認可的工期簽證順延 。9隱含（或暗示）條款10其他未盡事宜，雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力，本合同條款與補充協(xié)議不一致的內(nèi)容以補充協(xié)議為準。（3）、熟悉相關的合同示范文本，結(jié)合工程的具體情況，對合同上條款不齊全或內(nèi)容不詳細的地方進行風險識別、分析并采取應對措施。（5）、定期組織管理人員自檢，檢查自身管理及不足之處。（7）、在業(yè)主方未按合同進行工程款支付時，在預防班組、供應商索賠的同時要及時做好溝通維穩(wěn)工作。（4）、要樹立“干一個工程，交一方朋友”的思想，達到生產(chǎn)就是經(jīng)營的目的，為二次經(jīng)營打下良好的基礎。呂紹勇胡金梅12質(zhì)量風險開工至竣工減少質(zhì)量事故發(fā)生的概率和損失量（1）、要全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項目管理方方面面，并延伸到班組、工序，確保質(zhì)量體系有效運行。呂紹勇胡金梅15緊急情況開工至竣工避免發(fā)生緊急情況后失控（1）、施工階段涉及到各方面的問題，善于利用各種辦法，采取有效措施解決。（2）、在項目實施時，加強對施工過程成本控制，注意風險發(fā)生的征兆，提出風險損失預測，制定出應對風險和降低風險成本的具體措施，充分考慮風險會造成的損失和應對這些風險所要付出的代價，保證在風險發(fā)生時能將損失降到最低限度。呂紹勇胡金梅11資金風險開工至竣工減少資金壓力（1）、抓緊結(jié)算，加大對應收賬款的催收力度，采取切實可行的催收措施。（2）、在建筑施工過程中，按照法律、法規(guī)、標準辦事，積極與業(yè)主、工程監(jiān)理等進行協(xié)商，緊緊圍繞為業(yè)主服務的宗旨，讓業(yè)主滿意。（5）、要合理支配資金，根據(jù)合同對班組、材料商進行重點安排，避免因資金問題違約而給項目帶來訴訟或停工緩建的風險。（3）、建立有效的激勵與約束機制；是關鍵人員盡量不變動，關鍵人員確需變動或離開，應采取有效的措施來保證工作移交后工作的連續(xù)性。（2）、發(fā)現(xiàn)問題后，應立即以書面形式向業(yè)主監(jiān)理報告，及時進行變更修改。所進場的施工隊伍，應教育管理好自己的人員，嚴禁在工地上發(fā)生打架斗毆和偷盜行為，如發(fā)生這種現(xiàn)象的，發(fā)包人將不聽取任何理由或借口，每發(fā)生一次打架斗毆事件，發(fā)包人將對承包人斗毆雙方各罰款5000元——10000元，如發(fā)生偷盜行為的處罰5000元，罰款從保證金中扣除，并承擔所有的刑事、民事責任。 6違約條款：，承包人在工期控制里程碑規(guī)定的每個節(jié)點出現(xiàn)工期延誤，每延誤一天承包人賠償發(fā)包人5000元的違約金。 竣工日期：計劃竣工日期為2016年5月10日、實際工程竣工日期按發(fā)包方批準的進度計劃執(zhí)行合同工期總?cè)諝v天數(shù) 暫定730 天。是技術(shù)部/劉開敏2落地式腳手架施工方案（5地塊）（1）、搭拆方便。（3）、開工前編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，明確質(zhì)量目標并對質(zhì)量目標進行分解，落實各級責任人。本項目按分部分項工程特點，各地塊分片流水作業(yè)組織需精細化，制定各棟號切實的節(jié)點目標，細化后的節(jié)點目標將進行嚴格控制，各地塊先后開工后，進度控制的重點在于要將各地塊各片區(qū)（棟號）實際施工進度情況與計劃進行對照，如有偏差應采取有效措施進行糾偏（包含加大勞動力、機械、材料等的投入，采取引起相應單位領導層面高度重視及給予大力支持等手段）