工程指揮部工作總結(jié)范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 在投資控制上，認(rèn)真按公司要求實(shí)施貨比三家的原則，力求實(shí)用，節(jié)約費(fèi)用的原則履行職責(zé)，如氨閥價(jià)格的談判、溫度、 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 壓力測(cè)控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機(jī)、儲(chǔ)液器等采購(gòu)洽價(jià)，達(dá)到降低原價(jià) 8～ 18%。我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 調(diào)整，使這一難題得到解決，并 自行設(shè)計(jì)完成了給、排水系統(tǒng)，特別對(duì)屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫(kù)內(nèi)，將原來(lái)分段落水改為兩邊落水，確保冷庫(kù)體良好運(yùn)行。樹(shù)立安全無(wú)小事安全第一觀念，無(wú)論監(jiān)理例會(huì)或各類專題會(huì)議，每會(huì)必須談安全、強(qiáng)調(diào)安全。 二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面： 堅(jiān)持召開(kāi)每周一次的監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進(jìn)度。對(duì)植入鋼筋部分進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)，確保質(zhì)量。特別對(duì) 66 組頂排管進(jìn)行調(diào)整，由原來(lái)的 25 米 x80 根
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