工程指揮部工作總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節(jié)約費用的原則履行職責(zé)，如氨閥價格的談判、溫度、 第 4 頁 共 4 頁 壓力測控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價 8～ 18%。我們進行現(xiàn)場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更 第 3 頁 共 4 頁 調(diào)整，使這一難題得到解決，并 自行設(shè)計完成了給、排水系統(tǒng)，特別對屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫內(nèi)，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監(jiān)理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調(diào)安全。 二、現(xiàn)場施工管理方面： 堅持召開每周一次的監(jiān)理例會，在會上解決發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進度。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質(zhì)量。特別對 66 組頂排管進行調(diào)整，由原來的 25 米 x80 根
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