【正文】 計、邊施工、邊修改），對項(xiàng)目前期策劃、施工過程控制、造價管理造成較大影響；針對以上重點(diǎn)難點(diǎn)，指揮部將采取以下措施：（1） 指揮部建立、健全組織機(jī)構(gòu)；（2） 指揮部制定項(xiàng)目管理制度及各相應(yīng)的技術(shù)、安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理辦法；（3） 加大溝通、協(xié)調(diào)力度，及時解決現(xiàn)場質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)、進(jìn)度等問題；（4） 指揮部組織成立進(jìn)度管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組、造價管理小組、技術(shù)管理小組、資料管理小組，對施工全過程進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督、管理，使問題得以解決；（5） 對本項(xiàng)目新工藝、新技術(shù)督促各標(biāo)段成立QC小組，進(jìn)行攻關(guān)定期檢查；（6） 指揮部通過巡檢、周檢、半月檢、月檢、專項(xiàng)檢查等，以及相應(yīng)的會議和考核評比等措施，嚴(yán)格對施工過程全方位進(jìn)行監(jiān)督控制；（7） 嚴(yán)格執(zhí)行方案先行、樣板引路、過程控制、措施保障，達(dá)到合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（8） 嚴(yán)格督促各標(biāo)段參建單位根據(jù)施工圖紙及時編制施工圖預(yù)算，做好現(xiàn)場記錄，及時辦理現(xiàn)場簽證，對各標(biāo)段各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督；否技術(shù)部/劉開敏質(zhì)量部/桂洪明安全部/魏雄進(jìn)度管理部/李健鵬造價部/胡金梅執(zhí)行指揮長/呂紹勇3安全文明施工要求高：創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。每周周學(xué)習(xí)應(yīng)將質(zhì)量管理作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容之一。（1）、施工質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理主管，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人分管，技術(shù)質(zhì)量組和施工管理組主控，其他部門協(xié)助。該項(xiàng)目難點(diǎn)在于81地塊，場地狹長，基坑較深，基底為樁基，基礎(chǔ)施工工期成為該項(xiàng)目重點(diǎn)控制對象。各個單體考慮采用平行流水施工，基礎(chǔ)、主體、裝修等同時在各棟全面展開，流水作業(yè)。1號、6號、7號、53號地塊開工日期約為2015年3月1日（以圖紙?zhí)峁┘氨O(jiān)理簽發(fā)開工令為準(zhǔn)），竣工日期為2017年5月20日，工期約為780天。編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期： 策劃7－施工總控制性進(jìn)度計劃施工進(jìn)度組織安排闡述：大沖村改造項(xiàng)目工程按標(biāo)段劃分共計6個，項(xiàng)目特點(diǎn)為邊施工、邊設(shè)計，在制定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)時應(yīng)充分考慮設(shè)計因素（出圖、修改、變更等），各個分部分項(xiàng)必須按最短工期編排實(shí)施，考慮一定的自由時間，用于彌補(bǔ)設(shè)計、冬雨季施工等因素造成的工期損失。（5）、施工機(jī)械布置：施工機(jī)械布置由各標(biāo)段負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要規(guī)劃布置。場內(nèi)標(biāo)段間采用彩鋼板圍欄?，F(xiàn)場門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人及電話，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。（2）、施工總平面圖由各施工標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、主管工長監(jiān)督實(shí)施，文明施工管理員、安全員巡視檢查，并將實(shí)施、檢查情況及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映。2014年5月10日2017年5月21日項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理、施工區(qū)的劃分（1）、1）總體施工原則：遵循先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)再圍護(hù)；先土建后安裝；先主體再裝修。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎懲。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進(jìn)展情況及存在的問題，下一步工作的計劃安排和方案措施。完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。2014年5月10日2017年5月21日5地塊負(fù)責(zé)人張堯項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。八 管理好各項(xiàng)公共設(shè)施，確保項(xiàng)目指揮部良好的辦公環(huán)境。四 收集整理公司、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、指揮部及其建設(shè)建設(shè)行政主管部門等相關(guān)方的文件、函、通知、報告等，并做好往來文件的收發(fā)整理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。定期組織對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工的檢查。十一、 完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。七、分析項(xiàng)目成本偏差，及時發(fā)出整改通知及整改要求。三、監(jiān)督參建單位完成目標(biāo)成本控制計劃的編制。組織指揮部及參建單位的質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。六 檢查參建單位對質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，對參建單位出現(xiàn)的質(zhì)量弊病及時督導(dǎo)、糾偏、整改。二 負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施“五位一體”中的《質(zhì)量管理制度》，制定指揮部質(zhì)量管理目標(biāo)及管理辦法。十一、參與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關(guān)單位的安全檢查活動。七、定期對參建單位安全管理員的安全管理技能培訓(xùn)。三、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針。十三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動，降低成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行。九、經(jīng)常檢查現(xiàn)場計量器具的運(yùn)行及送檢情況，做好各工程施工記錄。六、根據(jù)施工組織設(shè)計的部署，督促參建單位對各專業(yè)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，并做簽字記錄，將技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到人。二、熟悉設(shè)計圖紙、施工工藝配置與本工程相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。八 虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。四 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免發(fā)生不必要的延誤或損失。 1) 工期目標(biāo)：按照合同約定的目標(biāo)。編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)施總體部署要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程，切實(shí)作好施工總承包管理工作，首先應(yīng)做以下工作：1．建立一個好的施工總承包項(xiàng)目管理指揮部（以下簡稱“指揮部”）；外部市場條件項(xiàng)目業(yè)主為昆明通泰置業(yè)有限公司。施工現(xiàn)場設(shè)有施工現(xiàn)場設(shè)有十臺變壓器分別在一標(biāo)段兩臺北面，二標(biāo)段兩臺北面一臺、南面一臺，三標(biāo)段南面一臺，四標(biāo)段、五標(biāo)段東面、北面、南面各一臺，六標(biāo)段北面兩臺，保證施工現(xiàn)場臨時用電暢通，給水管道沿春漫大道、3號路布設(shè)接到生活區(qū)、辦公區(qū)供應(yīng)生活用水，施工用水為市政供水，現(xiàn)場布設(shè)管道至樓層并作為消防用水使用。場地北高南低，場地中部相對平坦，場地西南部為場地最低區(qū)域。5地塊：擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場地整體呈單面斜坡狀，西側(cè)高、東側(cè)低，東南角區(qū)域地勢稍高。中北部為原村民菜地，想對平坦，內(nèi)有一池塘，已無水源注入，接近干涸。7地塊：擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場地整體西高東低呈單面斜坡狀，坡度小于5度，屬單面緩坡地形。第四層為第四系更新統(tǒng)（QP）湖積相及沖、洪積相沉積物。地層層位在水平和垂直方向上層頂埋深及厚度變化均較大，地基土工程特征按8個大層自上而下分述如下：第①層素填土；第②層耕植土；第③層粘土；第④層粘土；第⑤層圓礫；第⑥層粉質(zhì)粘土混角礫；第⑦層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第⑧層砂巖。成本目標(biāo)：%或 4200萬元，另行化解投標(biāo)及市場風(fēng)險金額共計 萬元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。大沖“城中村”改造項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃書 版 本：第一版 編制/日期：2014年12月23日 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期： 云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃書審批表工程名稱大沖“城中村”改造項(xiàng)目建設(shè)單位昆明通泰置業(yè)有限公司施工單位云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目規(guī)模建筑總面積66萬m2項(xiàng)目簡況大沖“城中村”改造項(xiàng)目（8）和建工新城（53）地塊位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“大沖村”片區(qū)，建筑面積約66萬平米，該工程包含高層、別墅、商業(yè)、學(xué)校，開工日期計劃2014年7月10日合同造價計劃竣工日期2017年7月20日合同工期1105天“五位一體”相關(guān)職能部門審核意見質(zhì)量管理部門審核意見：簽字： 日期： 安全管理部門審核意見： 簽字： 日期： 技術(shù)管理部門審核意見： 簽字： 日期：進(jìn)度管理部門審核意見：簽字： 日期：成本管理部門審核意見：簽字： 日期：項(xiàng)目管理中心審批意見：簽字： 日期： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：簽字： 日期：目 錄序號內(nèi) 容0編制說明1項(xiàng)目策劃1－項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃⑵－項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景3項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)施總體部署4項(xiàng)目策劃4－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5項(xiàng)目策劃5－現(xiàn)場管理人員配置方案6項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理7項(xiàng)目策劃7－施工總控制進(jìn)度計劃8項(xiàng)目策劃8－實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對措施9項(xiàng)目策劃9－擬采用主要技術(shù)方案10項(xiàng)目策劃10－分包選擇方案11項(xiàng)目策劃11－主要物資采購方案12項(xiàng)目策劃12－施工機(jī)械配置方案13項(xiàng)目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配置方案14項(xiàng)目策劃14－合同交底及履約策劃15項(xiàng)目策劃15－投標(biāo)報價與投標(biāo)測算成本對比16項(xiàng)目策劃16－價款風(fēng)險清單17項(xiàng)目策劃17－變更、簽證管理18項(xiàng)目策劃18－資金流量計劃19項(xiàng)目策劃19－風(fēng)險管理策劃20項(xiàng)目策劃20－實(shí)施計劃編制策劃項(xiàng)目策劃1－項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：大沖“城中村”改造項(xiàng)目業(yè)主名稱： 昆明通泰置業(yè)有限公司設(shè)計人名稱： 昆明營造工程設(shè)計有限公司（5）、中國建筑上海設(shè)計研究院有限公司（8）、云南天怡建筑設(shè)計有限公司（1）投資性質(zhì)：□政府投資 ■國企投資 □民營投資 □外商投資 □世（亞）行貸款工程類別： 房屋建筑工程：■住宅 基礎(chǔ)設(shè)施：□公路 專業(yè)工程：□裝飾□辦公設(shè)施 □鐵路/軌道交通 □安裝■商業(yè)設(shè)施 □機(jī)場 ■鋼結(jié)構(gòu)□工業(yè)項(xiàng)目 □市政道路 ■學(xué)校□市政公用設(shè)施 □水利水電 □其他□城市綜合體 □港口與航道工程工程總價： 項(xiàng)目規(guī)模：66萬平米工程地點(diǎn)：昆明市經(jīng)開區(qū)大沖村承包模式：■總承包 分包模式：■專業(yè)分包 □聯(lián)合總承包，合作伙伴是： □勞務(wù)分包 □分包，總承包商是： □其他方式 □其他方式： 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：□職能式 ■項(xiàng)目式 □矩陣式項(xiàng)目范圍/合同工作內(nèi)容簡述：除電梯以外的所有項(xiàng)目從施工圖設(shè)計的審查至整個項(xiàng)目交付驗(yàn)收、保修及相關(guān)竣工資料檔案備案完成的整個過程的實(shí)施工作、管理工作、配合發(fā)包人完成對外協(xié)調(diào)及辦證工作，包括但不限于設(shè)計管理、工程施工實(shí)施、相關(guān)配套工程實(shí)施及其它與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的實(shí)施及輔助性工作、保修工作合同價格類型： □單價合同 ■總價合同 □成本加酬金 □其他：項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：█國優(yōu) 53地塊 █省/部優(yōu) 5地塊 □市優(yōu) ■合格工期目標(biāo)：計劃開工日期暫按 2014 年 7月 10 日，計劃竣工日期 2017 年 7 月 20 日。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染，達(dá)標(biāo)排放。根據(jù)鉆孔揭露深度范圍顯示：場地地基土表部為厚薄不均的素填土和耕土：上部為沖擊相、洪積相形成的粘性土、粉土和碎石類土；下伏基巖為寒武系滄浪鋪組的砂巖。由②層、③層粉質(zhì)粘土及②1層卵石和③1層圓礫組成。按地基土工程性質(zhì)不同分為5個大層，第①層素填土；第②層粉質(zhì)粘土；第③層粉質(zhì)粘土混角礫；第④層強(qiáng)化風(fēng)砂巖；第⑥層中風(fēng)化砂巖。場地南部有一高臺存在，高度25米。按地基土工程性質(zhì)的不同分為6個大層及3個亞層：第①層雜填土；第②層粉質(zhì)粘土；第③層粉質(zhì)粘土；第④層粉質(zhì)粘土