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指揮部項目管理實施策劃-全文預覽

2025-05-06 08:30 上一頁面

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【正文】 計、邊施工、邊修改),對項目前期策劃、施工過程控制、造價管理造成較大影響;針對以上重點難點,指揮部將采取以下措施:(1) 指揮部建立、健全組織機構;(2) 指揮部制定項目管理制度及各相應的技術、安全文明、質(zhì)量、進度、成本等管理辦法;(3) 加大溝通、協(xié)調(diào)力度,及時解決現(xiàn)場質(zhì)量、安全、成本、技術、進度等問題;(4) 指揮部組織成立進度管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組、造價管理小組、技術管理小組、資料管理小組,對施工全過程進行檢查、考核、監(jiān)督、管理,使問題得以解決;(5) 對本項目新工藝、新技術督促各標段成立QC小組,進行攻關定期檢查;(6) 指揮部通過巡檢、周檢、半月檢、月檢、專項檢查等,以及相應的會議和考核評比等措施,嚴格對施工過程全方位進行監(jiān)督控制;(7) 嚴格執(zhí)行方案先行、樣板引路、過程控制、措施保障,達到合同約定的各項目標的實現(xiàn);(8) 嚴格督促各標段參建單位根據(jù)施工圖紙及時編制施工圖預算,做好現(xiàn)場記錄,及時辦理現(xiàn)場簽證,對各標段各項經(jīng)濟成本指標進行監(jiān)督;否技術部/劉開敏質(zhì)量部/桂洪明安全部/魏雄進度管理部/李健鵬造價部/胡金梅執(zhí)行指揮長/呂紹勇3安全文明施工要求高:創(chuàng)安全質(zhì)量標準化示范工地。每周周學習應將質(zhì)量管理作為學習的主要內(nèi)容之一。(1)、施工質(zhì)量由項目經(jīng)理主管,項目技術負責人分管,技術質(zhì)量組和施工管理組主控,其他部門協(xié)助。該項目難點在于81地塊,場地狹長,基坑較深,基底為樁基,基礎施工工期成為該項目重點控制對象。各個單體考慮采用平行流水施工,基礎、主體、裝修等同時在各棟全面展開,流水作業(yè)。1號、6號、7號、53號地塊開工日期約為2015年3月1日(以圖紙?zhí)峁┘氨O(jiān)理簽發(fā)開工令為準),竣工日期為2017年5月20日,工期約為780天。編制/日期: 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期: 策劃7-施工總控制性進度計劃施工進度組織安排闡述:大沖村改造項目工程按標段劃分共計6個,項目特點為邊施工、邊設計,在制定目標節(jié)點時應充分考慮設計因素(出圖、修改、變更等),各個分部分項必須按最短工期編排實施,考慮一定的自由時間,用于彌補設計、冬雨季施工等因素造成的工期損失。(5)、施工機械布置:施工機械布置由各標段負責人根據(jù)現(xiàn)場實際需要規(guī)劃布置。場內(nèi)標段間采用彩鋼板圍欄。現(xiàn)場門口明顯處設置標牌,寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人及電話,開工日期、竣工日期等內(nèi)容,字跡書寫規(guī)范、美觀,并經(jīng)常保持整潔完好。(2)、施工總平面圖由各施工標段項目負責人指導、主管工長監(jiān)督實施,文明施工管理員、安全員巡視檢查,并將實施、檢查情況及時向項目經(jīng)理反映。2014年5月10日2017年5月21日項目策劃6-項目總圖管理、施工區(qū)的劃分(1)、1)總體施工原則:遵循先地下,后地上;先結構再圍護;先土建后安裝;先主體再裝修。加強協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,及時解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問題。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進度、文明施工檢查,并根據(jù)相關管理辦法進行獎懲。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門口報施工進展情況及存在的問題,下一步工作的計劃安排和方案措施。完成指揮部安排的其他相關工作。加強與業(yè)主、監(jiān)理及相關單位的溝通,主動了解他們的服務要求及工作意見,并妥善處理。代表項目經(jīng)理(指揮長)參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會。2014年5月10日2017年5月21日5地塊負責人張堯項目“五位一體”執(zhí)行的第一負責人,直接分管“五位一體”中的《進度管理制度》,制定所分管地塊進度管理目標及辦法。八 管理好各項公共設施,確保項目指揮部良好的辦公環(huán)境。四 收集整理公司、建設單位、監(jiān)理公司、指揮部及其建設建設行政主管部門等相關方的文件、函、通知、報告等,并做好往來文件的收發(fā)整理。完成領導交辦的其他工作。定期組織對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、標準化管理、文明施工的檢查。十一、 完成指揮部安排的其他相關工作。七、分析項目成本偏差,及時發(fā)出整改通知及整改要求。三、監(jiān)督參建單位完成目標成本控制計劃的編制。組織指揮部及參建單位的質(zhì)量專項檢查工作。六 檢查參建單位對質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況,對參建單位出現(xiàn)的質(zhì)量弊病及時督導、糾偏、整改。二 負責組織落實實施“五位一體”中的《質(zhì)量管理制度》,制定指揮部質(zhì)量管理目標及管理辦法。十一、參與建設單位、監(jiān)理單位、公司及外部相關單位的安全檢查活動。七、定期對參建單位安全管理員的安全管理技能培訓。三、認真貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全管理方針。十三、積極推廣新技術、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動,降低成本;督促、指導項目貫標工作的正常進行。九、經(jīng)常檢查現(xiàn)場計量器具的運行及送檢情況,做好各工程施工記錄。六、根據(jù)施工組織設計的部署,督促參建單位對各專業(yè)施工管理人員進行專業(yè)技術交底,并做簽字記錄,將技術管理責任落實到人。二、熟悉設計圖紙、施工工藝配置與本工程相關的規(guī)范和標準。八 虛心接受公司、政府有關部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查,對存在問題及時整改,并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。四 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰,對領班及以上員工每月做績效考核。是本工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責任人。在整體工程驗收前,施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收,并以此作為分包方結算的前提通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,避免發(fā)生不必要的延誤或損失。 1) 工期目標:按照合同約定的目標。編制/日期:指揮部 /2014年12月23日 審核/日期:項目策劃3-項目實施總體部署要高速、優(yōu)質(zhì)的建好本工程,切實作好施工總承包管理工作,首先應做以下工作:1.建立一個好的施工總承包項目管理指揮部(以下簡稱“指揮部”);外部市場條件項目業(yè)主為昆明通泰置業(yè)有限公司。施工現(xiàn)場設有施工現(xiàn)場設有十臺變壓器分別在一標段兩臺北面,二標段兩臺北面一臺、南面一臺,三標段南面一臺,四標段、五標段東面、北面、南面各一臺,六標段北面兩臺,保證施工現(xiàn)場臨時用電暢通,給水管道沿春漫大道、3號路布設接到生活區(qū)、辦公區(qū)供應生活用水,施工用水為市政供水,現(xiàn)場布設管道至樓層并作為消防用水使用。場地北高南低,場地中部相對平坦,場地西南部為場地最低區(qū)域。5地塊:擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶,地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌,地形為丘陵緩坡地形,場地整體呈單面斜坡狀,西側高、東側低,東南角區(qū)域地勢稍高。中北部為原村民菜地,想對平坦,內(nèi)有一池塘,已無水源注入,接近干涸。7地塊:擬建場地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶,地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌,地形為丘陵緩坡地形,場地整體西高東低呈單面斜坡狀,坡度小于5度,屬單面緩坡地形。第四層為第四系更新統(tǒng)(QP)湖積相及沖、洪積相沉積物。地層層位在水平和垂直方向上層頂埋深及厚度變化均較大,地基土工程特征按8個大層自上而下分述如下:第①層素填土;第②層耕植土;第③層粘土;第④層粘土;第⑤層圓礫;第⑥層粉質(zhì)粘土混角礫;第⑦層強化風砂巖;第⑧層砂巖。成本目標:%或 4200萬元,另行化解投標及市場風險金額共計 萬元,詳項目成本預算。大沖“城中村”改造項目項目管理策劃書 版 本:第一版 編制/日期:2014年12月23日 審核/日期: 批準/日期: 云南建工集團有限公司項目管理策劃書審批表工程名稱大沖“城中村”改造項目建設單位昆明通泰置業(yè)有限公司施工單位云南建工集團有限公司項目規(guī)模建筑總面積66萬m2項目簡況大沖“城中村”改造項目(8)和建工新城(53)地塊位于昆明市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)“大沖村”片區(qū),建筑面積約66萬平米,該工程包含高層、別墅、商業(yè)、學校,開工日期計劃2014年7月10日合同造價計劃竣工日期2017年7月20日合同工期1105天“五位一體”相關職能部門審核意見質(zhì)量管理部門審核意見:簽字: 日期: 安全管理部門審核意見: 簽字: 日期: 技術管理部門審核意見: 簽字: 日期:進度管理部門審核意見:簽字: 日期:成本管理部門審核意見:簽字: 日期:項目管理中心審批意見:簽字: 日期: 公司主管領導審定意見:簽字: 日期:目 錄序號內(nèi) 容0編制說明1項目策劃1-項目概況及管理目標項目策劃⑵-項目經(jīng)理授權2項目策劃2-項目背景3項目策劃3-項目實施總體部署4項目策劃4-項目組織機構設置5項目策劃5-現(xiàn)場管理人員配置方案6項目策劃6-項目總圖管理7項目策劃7-施工總控制進度計劃8項目策劃8-實施重點難點和主要應對措施9項目策劃9-擬采用主要技術方案10項目策劃10-分包選擇方案11項目策劃11-主要物資采購方案12項目策劃12-施工機械配置方案13項目策劃13-周轉料具配置方案14項目策劃14-合同交底及履約策劃15項目策劃15-投標報價與投標測算成本對比16項目策劃16-價款風險清單17項目策劃17-變更、簽證管理18項目策劃18-資金流量計劃19項目策劃19-風險管理策劃20項目策劃20-實施計劃編制策劃項目策劃1-項目概況及管理目標項目概況項目名稱:大沖“城中村”改造項目業(yè)主名稱: 昆明通泰置業(yè)有限公司設計人名稱: 昆明營造工程設計有限公司(5)、中國建筑上海設計研究院有限公司(8)、云南天怡建筑設計有限公司(1)投資性質(zhì):□政府投資 ■國企投資 □民營投資 □外商投資 □世(亞)行貸款工程類別: 房屋建筑工程:■住宅 基礎設施:□公路 專業(yè)工程:□裝飾□辦公設施 □鐵路/軌道交通 □安裝■商業(yè)設施 □機場 ■鋼結構□工業(yè)項目 □市政道路 ■學?!跏姓迷O施 □水利水電 □其他□城市綜合體 □港口與航道工程工程總價: 項目規(guī)模:66萬平米工程地點:昆明市經(jīng)開區(qū)大沖村承包模式:■總承包 分包模式:■專業(yè)分包 □聯(lián)合總承包,合作伙伴是: □勞務分包 □分包,總承包商是: □其他方式 □其他方式: 項目組織機構形式:□職能式 ■項目式 □矩陣式項目范圍/合同工作內(nèi)容簡述:除電梯以外的所有項目從施工圖設計的審查至整個項目交付驗收、保修及相關竣工資料檔案備案完成的整個過程的實施工作、管理工作、配合發(fā)包人完成對外協(xié)調(diào)及辦證工作,包括但不限于設計管理、工程施工實施、相關配套工程實施及其它與項目開發(fā)有關的實施及輔助性工作、保修工作合同價格類型: □單價合同 ■總價合同 □成本加酬金 □其他:項目總目標質(zhì)量目標:█國優(yōu) 53地塊 █省/部優(yōu) 5地塊 □市優(yōu) ■合格工期目標:計劃開工日期暫按 2014 年 7月 10 日,計劃竣工日期 2017 年 7 月 20 日。環(huán)保目標:節(jié)能降耗,減少污染,達標排放。根據(jù)鉆孔揭露深度范圍顯示:場地地基土表部為厚薄不均的素填土和耕土:上部為沖擊相、洪積相形成的粘性土、粉土和碎石類土;下伏基巖為寒武系滄浪鋪組的砂巖。由②層、③層粉質(zhì)粘土及②1層卵石和③1層圓礫組成。按地基土工程性質(zhì)不同分為5個大層,第①層素填土;第②層粉質(zhì)粘土;第③層粉質(zhì)粘土混角礫;第④層強化風砂巖;第⑥層中風化砂巖。場地南部有一高臺存在,高度25米。按地基土工程性質(zhì)的不同分為6個大層及3個亞層:第①層雜填土;第②層粉質(zhì)粘土;第③層粉質(zhì)粘土;第④層粉質(zhì)粘土
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