【正文】 需求在現(xiàn)場布置總配電房，在各棟號、鋼筋場等附近設置二級配電箱，在用電設置3m范圍以內(nèi)設置開關箱，配電房、二級配電箱、開關箱之間采用絕緣導線按TNS系統(tǒng)要求連接，并做好接地處理。且場地狹小，交通運輸困難，存在材料二次搬運，進度協(xié)調(diào)管理難度較大。5號地塊為學校共有11棟單體建筑及籃球場、排球場、足球場、大門及圍墻等。1號、6號、7號、53號地塊采用倒排計劃的模式，且將各地塊工期節(jié)點細化到基坑開挖及支護完成、地下室完成、主體結構完成7層、結構封頂、砌體完成、裝修結束、室外工程完成、安裝完成及竣工驗收等，進行關鍵節(jié)點控制，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。本項目按分部分項工程特點，各地塊分片流水作業(yè)組織需精細化，制定各棟號切實的節(jié)點目標，細化后的節(jié)點目標將進行嚴格控制，各地塊先后開工后，進度控制的重點在于要將各地塊各片區(qū)（棟號）實際施工進度情況與計劃進行對照，如有偏差應采取有效措施進行糾偏（包含加大勞動力、機械、材料等的投入，采取引起相應單位領導層面高度重視及給予大力支持等手段），確保節(jié)點工期按期完成，最終實現(xiàn)總工期目標。建立質(zhì)量控制組織結構，制訂質(zhì)量控制職能分工和工作流程。（3）、開工前編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，明確質(zhì)量目標并對質(zhì)量目標進行分解，落實各級責任人。（2）、要求參建單位在開工前編制安全文明施工標準化策劃書，嚴格按策劃書要求施工。是技術部/劉開敏2落地式腳手架施工方案（5地塊）（1）、搭拆方便。是技術部/劉開敏5鋁模板施工方案（1）施工周期短；（2）重復使用次數(shù)多，平均使用成本低；（3）施工方便、效率高；（4）穩(wěn)定性好，承載力高；（5）應用范圍廣；（6）混凝土成型質(zhì)量好；（7）現(xiàn)場無施工垃圾；（8）標準、通用性強；（9）回收價值高；（10）低碳減排；（11）支撐系統(tǒng)方便是技術部/劉開敏6爬架施工方案（1） 經(jīng)濟性，樓層越高經(jīng)濟性越明顯，每棟樓可綜合節(jié)約30%60%成本；（2） 實用性，可用于各種結構的建筑主體；（3） 安全性，采用全自動同步控制系統(tǒng)和遙控系統(tǒng)，可主動預防不安全狀態(tài)，并采用多重設置的星輪防墜落裝置防止復位裝置失效等故障，能夠確保防護架體始終處于安全狀態(tài)；（4） 機械化，在建筑主體底部一次性組裝完成，附著在建筑物上，隨樓層高度的增加而不斷提升，提高施工效率；（5） 美觀度，突破傳統(tǒng)腳手架雜亂的外觀形象，使施工項目整體形象更加簡潔、規(guī)整，能夠更有效、更直觀展現(xiàn)施工項目的安全文明形象。 竣工日期：計劃竣工日期為2016年5月10日、實際工程竣工日期按發(fā)包方批準的進度計劃執(zhí)行合同工期總日歷天數(shù) 暫定730 天。執(zhí)行各地塊開工之日（以開工令上的時間為準）前的計價相關調(diào)整通知，開工之后，若政府或造價管理部門出臺的費用計價文件、通知、規(guī)范等，本地塊工程不再調(diào)整。 6違約條款：，承包人在工期控制里程碑規(guī)定的每個節(jié)點出現(xiàn)工期延誤，每延誤一天承包人賠償發(fā)包人5000元的違約金。發(fā)生下述情況，視為承包人違約，根據(jù)不同情況，承包人向發(fā)包人賠償工程總造價 3%的違約金。所進場的施工隊伍，應教育管理好自己的人員，嚴禁在工地上發(fā)生打架斗毆和偷盜行為，如發(fā)生這種現(xiàn)象的，發(fā)包人將不聽取任何理由或借口，每發(fā)生一次打架斗毆事件，發(fā)包人將對承包人斗毆雙方各罰款5000元——10000元，如發(fā)生偷盜行為的處罰5000元，罰款從保證金中扣除，并承擔所有的刑事、民事責任。項目策劃17－變更、簽證序號簽證內(nèi)容簽證原因簽證額度實施時間對策實施效果負責人責任人備注1拆除25路及28路相臨的圍墻 因基坑開挖及支護需要，建設方要求我公司拆除 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人 項目經(jīng)理2服務樓汽車坡道內(nèi)裝修圖紙中未明確該部位的做法通過技術變更的方式明確汽車坡道及汽車坡道底板下部空間的裝修做法技術負責人、合約負責人、技術內(nèi)業(yè)項目經(jīng)理3圖紙變更，造成1基坑土方開挖量增加圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理4圖紙變更，造成1地下室消防水池返工及工程量增加圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理51地下室直螺紋套筒現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理62地下室人工挖孔樁素混凝土澆筑現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理7人工挖孔樁接樁破樁頭 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理8毛石混凝土擋土墻原槽澆灌圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理981地塊砂石料換填簽證圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理106地塊電纜電線拆除簽證圖紙變更1110現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理1181地塊 電梯井、集水坑、承臺基坑淤泥換填圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理1281地塊梁尺寸變更進行的拆除及返工圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理1381地塊結構圖與建筑圖不一導致集水坑多挖及回填圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理1481地塊結構圖與建筑圖不一導致電梯井及承臺基坑降標高圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理1582砼毛石基礎認量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理1682地塊超聲波PPR管認量 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理175地塊砼毛石基礎認量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理185地塊毛石認量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理1981地塊孔樁挖除認量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理205地塊配合檢測挖機臺班確認 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理215地塊柴油發(fā)電機使用柴油認量 現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理225地塊7棟孔樁挖除5地塊毛石基礎認量認量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理235地塊毛石基礎認量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理245地塊砼毛石基礎認量圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理255地塊柴油發(fā)電機使用柴油認量現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理267地塊柴油發(fā)電機使用柴油認量現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理27設計變更造成已加工好的鋼構件報廢圖紙變更162226現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理285地塊柴油發(fā)電機使用柴油認量現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理29設計變更造成5商鋪鋼梁深化圖設計重新進行圖紙變更現(xiàn)場測量, 監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、預算負責人項目經(jīng)理單位：萬元項目策劃18－資金流量計劃序號實施時間收入資金計劃成本費支出累計凈收入（177。（2）、發(fā)現(xiàn)問題后，應立即以書面形式向業(yè)主監(jiān)理報告，及時進行變更修改。（5）、要尋找雙方合同分歧中的利益共同點，確定一個雙方均認可的解決辦法，盡量降低損失。（3）、建立有效的激勵與約束機制；是關鍵人員盡量不變動，關鍵人員確需變動或離開，應采取有效的措施來保證工作移交后工作的連續(xù)性。（2）、簽訂合同時，要考慮到業(yè)主方不能全額付款及付款可能滯后的因素，對班組、材料商適當進行風險轉嫁。（5）、要合理支配資金，根據(jù)合同對班組、材料商進行重點安排，避免因資金問題違約而給項目帶來訴訟或停工緩建的風險。（2）、在編制施工技術方案及措施的時候必須結合實際權衡利弊，盡量考慮周到全面。（2）、在建筑施工過程中，按照法律、法規(guī)、標準辦事，積極與業(yè)主、工程監(jiān)理等進行協(xié)商，緊緊圍繞為業(yè)主服務的宗旨，讓業(yè)主滿意。（2）、做好工期簽證等過程資料。呂紹勇胡金梅11資金風險開工至竣工減少資金壓力（1）、抓緊結算，加大對應收賬款的催收力度，采取切實可行的催收措施。呂紹勇桂洪明13安全風險開工至竣工減少安全事故發(fā)生的概率（1）、做好開工前的預測、預控、預檢工作，做好各種防護措施，規(guī)范各種行為，尤其是電與機具等危險源的使用，都須專業(yè)人員按規(guī)范操作，并做好維護工作等。（2）、在項目實施時，加強對施工過程成本控制，注意風險發(fā)生的征兆，提出風險損失預測，制定出應對風險和降低風險成本的具體措施，充分考慮風險會造成的損失和應對這些風險所要付出的代價，保證在風險發(fā)生時能將損失降到最低限度。（3）、定期組織會議，及時解決各種問題，確保工程正常順利運行。呂紹勇胡金梅15緊急情況開工至竣工避免發(fā)生緊急情況后失控（1）、施工階段涉及到各方面的問題，善于利用各種辦法，采取有效措施解決。（3）、在確保安全生產(chǎn)的前提下組織開展各項工作，充分發(fā)揮各參建單位安全管理部門職能，保證安全目標的實現(xiàn)。呂紹勇胡金梅12質(zhì)量風險開工至竣工減少質(zhì)量事故發(fā)生的概率和損失量（1）、要全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系，使之滲透到項目管理方方面面，并延伸到班組、工序，確保質(zhì)量體系有效運行。（2）、在履約過程中，加強二次經(jīng)營，收集和整理各種相關資料，包括合同、補充合同、各種簽證、變更方案、會議紀要、索賠文件及各種往來函件等，為日后結算做充分準備。（4）、要樹立“干一個工程，交一方朋友”的思想，達到生產(chǎn)就是經(jīng)營的目的，為二次經(jīng)營打下良好的基礎。（4）、對參建單位技術管理團隊的任職資格進行控制，并引導和幫助技術團隊工作。（7）、在業(yè)主方未按合同進行工程款支付時，在預防班組、供應商索賠的同時要及時做好溝通維穩(wěn)工作。（3）、編制計劃和實施時，要做到合理性、超前性，避免浪費或出現(xiàn)臨時抱佛腳的情況。（5）、定期組織管理人員自檢，檢查自身管理及不足之處。呂紹勇胡金梅4管理人員組織風險開工至竣工減少組織失誤（1）、選擇工作能力強、素質(zhì)好的項目經(jīng)理及項目班子。（3）、熟悉相關的合同示范文本，結合工程的具體情況，對合同上條款不齊全或內(nèi)容不詳細的地方進行風險識別、分析并采取應對措施。（2）、將施工活動嚴格控制在圍墻范圍內(nèi)，特別對于。9隱含（或暗示）條款10其他未盡事宜，雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力，本合同條款與補充協(xié)議不一致的內(nèi)容以補充協(xié)議為準。以保障農(nóng)民工的合法權益及工程質(zhì)量和工程按期完成。因發(fā)包人原因和其它不可抗力因素造成工期延誤，按發(fā)包人書面簽字蓋章認可的工期簽證順延 。付款是否能增加5變更本項目除因發(fā)包人對方案調(diào)整、功能調(diào)整引起的變更以外執(zhí)行零簽證管控模式。相關專業(yè)工程的驗收標準：按國家現(xiàn)行相關的驗收標準執(zhí)行，確保通過各專項驗收。是技術部/劉開敏8大體積混凝土施工方案（1）防止大體積混凝土澆筑后出現(xiàn)裂縫，杜絕施工質(zhì)量。是技術部/劉開敏3鋼結構吊裝方案（1） 確保安全、高效的完成鋼結構的安裝；（2） 保證鋼管柱的安裝精度和垂直度偏差控制。是安全部/魏雄編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期: 項目策劃9－擬采用主要技術方案序號擬采用的主要技術方案方案主要優(yōu)勢是否擬定專項方案責任部門/責任人1懸挑式腳手架施工方案（5地塊）（1）、施工場地清爽，對文明施工有利。是技術部/劉開敏質(zhì)量部/桂洪明2（1） 參建單位較多，合同管理及現(xiàn)場各項管理協(xié)調(diào)難度大；（2） 施工標段多，范圍大且分散，各標段施工場地狹窄，單體棟號較多，體量較大，基坑較深；（3）項目為典型的“三邊工程”（邊設