【正文】 ，確保節(jié)點(diǎn)工期按期完成，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。5號(hào)地塊為學(xué)校共有11棟單體建筑及籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、足球場(chǎng)、大門(mén)及圍墻等。 （7）、臨時(shí)供電布置：各施工標(biāo)段根據(jù)需求在現(xiàn)場(chǎng)布置總配電房，在各棟號(hào)、鋼筋場(chǎng)等附近設(shè)置二級(jí)配電箱，在用電設(shè)置3m范圍以?xún)?nèi)設(shè)置開(kāi)關(guān)箱，配電房、二級(jí)配電箱、開(kāi)關(guān)箱之間采用絕緣導(dǎo)線按TNS系統(tǒng)要求連接，并做好接地處理。大門(mén)口設(shè)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛沉淀池，施工現(xiàn)場(chǎng)入口醒目位置設(shè)置重大危險(xiǎn)源公示牌。（2）根據(jù)工程平面功能分，將整個(gè)項(xiàng)目工程劃分為六個(gè)施工標(biāo)段。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。2014年5月10日2017年5月21日8地塊負(fù)責(zé)人高瑞項(xiàng)目“五位一體”執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人，直接分管“五位一體”中的《進(jìn)度管理制度》，制定所分管地塊進(jìn)度管理目標(biāo)及辦法。定期不定期地組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工檢查，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。組織指揮部及參建單位的內(nèi)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。二 負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部公章的使用、保管和登記工作。組織重要工序、分部和分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收工作。2014年5月10日2017年5月21日安裝總監(jiān)欒喬川在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成職責(zé)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理工作。五、熟悉合同、圖紙，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)參建單位編制的分部分項(xiàng)工程施工方案，指導(dǎo)施工物資的合理分配和投入。八 建立質(zhì)量管理評(píng)比制度和辦法，對(duì)所監(jiān)管片區(qū)所有參建單位的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比張榜，并根據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。十二、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。五、建立安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度，并定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，監(jiān)督指導(dǎo)參建單位建立安全生產(chǎn)體系。十一、完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。四、組織圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審記錄。六 定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，接受公司監(jiān)督。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。7. 實(shí)施過(guò)程控制，嚴(yán)格目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是一種主動(dòng)管理方式，也是一種追求成果的管理方式，指揮部在管理過(guò)程中，對(duì)各標(biāo)段參建單位提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行管理。 2. 項(xiàng)目工程管理的思路；堅(jiān)持五位一體的管理原則，圍繞總協(xié)調(diào)、總監(jiān)督、總服務(wù)、總控制。7地塊北面為主干道春漫大廈，距離約為5米。按地基土工程性質(zhì)的不同分為7個(gè)大層：第①層素填土；第②層粉質(zhì)粘土；第③層粘土；第④層粉質(zhì)粘土；第⑤層混角礫粉質(zhì)粘土；第⑥層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第⑦層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。8地塊：擬建場(chǎng)地位于昆明斷陷盆地東部的低山丘陵邊緣地帶，地貌上屬于低山丘陵邊緣的剝蝕殘丘緩坡地貌，地形為丘陵緩坡地形，場(chǎng)地整體較為平坦。第二、三層為第四系（Q4）濱湖積相及沖、洪積相沉積物。（開(kāi)工日期以監(jiān)理單位下發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)）安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò) ‰。技術(shù)目標(biāo)：□完成 2項(xiàng) 技術(shù)成果，□創(chuàng) 5項(xiàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo)：□創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，□創(chuàng) 集團(tuán)“十佳”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 編制/日期：指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景自然地質(zhì)情況大沖“城中村”改造項(xiàng)目位于昆明市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)大沖村片區(qū)。由④層粉質(zhì)粘土及④1層圓礫組成。西北角有少量居民用房拆除后的建筑垃圾。按地基土工程性質(zhì)的不同分為6個(gè)大層：第①層素填土；第②層粘土；第③層粉質(zhì)粘土；第④層混角礫粉質(zhì)粘土；第⑤層強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)砂巖；第⑤層中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。商品混凝土由建工商混供應(yīng)，鋼材由由建工物流供應(yīng)。2) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，通過(guò)備案；3) 文明施工目標(biāo)：執(zhí)行云南省、昆明市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定，創(chuàng)建安全、文明、衛(wèi)生合格的樣板工地；4) 安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生火災(zāi)、中毒、爆炸、坍塌事故；年負(fù)傷率在2%以下，杜絕重傷和死亡事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率85%以上；5) 通過(guò)對(duì)合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理，使整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)得到有效控制。8．竣工驗(yàn)收和保修2014年5月10日2017年5月21日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理呂紹勇一 帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)章制度，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。九 參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開(kāi)本項(xiàng)目的各種會(huì)議。七、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)部署的施工方案，指導(dǎo)由于設(shè)計(jì)變更而更改的施工工藝及方案。十四、負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集管理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案。八、檢查參建單位安全文明施工的投入是否滿足項(xiàng)目需要求，對(duì)投入不夠的參建單位采取相應(yīng)措施。三 監(jiān)督參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。十 完成指揮部安排的其他相關(guān)工作。八、檢查參建單位簽證及索賠的經(jīng)濟(jì)及辦理情況，跟蹤指導(dǎo)參建單位與建設(shè)、監(jiān)理等各方的經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件。參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作。檢查施工進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃組織施工；參與生產(chǎn)計(jì)劃的安排，參加公司召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì)議。五 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目指揮部所需辦公用品管理工作，并做好辦公用品的發(fā)放登記記錄。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。必須定期向業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)口報(bào)施工進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，下一步工作的計(jì)劃安排和方案措施。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，及時(shí)解決和處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。代表項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長(zhǎng)）參加各業(yè)主、監(jiān)理召集的一般性各種例會(huì)。施工總平面圖由實(shí)施過(guò)程中如有平面布置不合理等情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映，共同制訂相應(yīng)改進(jìn)措施，并對(duì)施工總平面圖進(jìn)行調(diào)整。（3）、臨時(shí)設(shè)施布置：勞務(wù)人員不住現(xiàn)場(chǎng)，在附近租房居住。各地塊難點(diǎn)在于棟號(hào)造型不一、棟號(hào)較多，參建單位較多，場(chǎng)內(nèi)穿插、交叉作業(yè)頻繁。室外工程提前介入，穿插施工。開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理要求細(xì)化各崗位職責(zé)，確實(shí)履行質(zhì)量責(zé)任制。（1）、嚴(yán)格按直二部“五位一體”考核表、安全規(guī)范、管理手冊(cè)、管理制度、操作規(guī)程及其他文件指導(dǎo)安全文明施工。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏4高大模板施工方案 (1)確保施工安全性。3計(jì)價(jià)方式工程計(jì)價(jià)依據(jù)：執(zhí)行2013版計(jì)價(jià)依據(jù)及相關(guān)配套文件。： ，單體工程質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，賠償單體工程總價(jià) 1％的違約金。 項(xiàng)目策劃15－投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比表（投標(biāo)讓價(jià)明細(xì)表）序號(hào)內(nèi)容單位投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)測(cè)算成本差額造成差額原因措施及建議備注數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)主要工程量清單1234567891011121314151617181920212223242526272828293031323334項(xiàng)目策劃16－價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單序號(hào)內(nèi)容單位合同收入成本測(cè)算合同收入與責(zé)任目標(biāo)成本的差責(zé)任人應(yīng)對(duì)措施數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)數(shù)量單價(jià)合價(jià)一、說(shuō)明：一般情況下列入五萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，可根據(jù)本表下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)。（4）、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的特殊情況，盡可能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度，以便采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。呂紹勇6資源風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工保證材料按質(zhì)按量供應(yīng)，減少糾紛（1）、做好勞務(wù)、材料的公開(kāi)招標(biāo)，選擇合格的班組和材料商。呂紹勇7技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工減少技術(shù)失誤（1）、在充分理解設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范等前提下，結(jié)合施工實(shí)際情況及可行性來(lái)編制各項(xiàng)施工技術(shù)方案、措施及交底。呂紹勇9索賠風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工避免索賠（1）、加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工期等管控工作。（2）、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核，把每道工序、每個(gè)部位做成“精品”，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。（2）、指揮部應(yīng)與各相關(guān)單位及部門(mén)加強(qiáng)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程運(yùn)行中存在的問(wèn)題并予以解決。呂紹勇魏雄14成本風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工減少成本虧損發(fā)生的概率（1）、要制定科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的目的。（3）、在企業(yè)內(nèi)部管理上，要配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)的指揮部班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押制，從內(nèi)部消除問(wèn)題滋生的土壤。呂紹勇劉開(kāi)敏8外部協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工減少溝通失誤（1）、搞好項(xiàng)目自身的管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，以保證工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度來(lái)贏得各方的贊同與支持。（4）、合理編制資金計(jì)劃，及早做好資金的收、支部署，加強(qiáng)成本控制，減少資金支出。（2）、項(xiàng)目班子人員配備到位，分工明確，責(zé)任到人。呂紹勇魏雄2設(shè)計(jì)圖紙風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)工至竣工減少施工錯(cuò)誤（1） 、參建單位認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，在圖紙會(huì)審時(shí)提出合理性的修改意見(jiàn)。如發(fā)生民工工資糾紛，發(fā)包人有權(quán)將此保證金用作支付民工工資。因發(fā)包人對(duì)方案調(diào)整、功能調(diào)整引起的變更，發(fā)包方以書(shū)面確認(rèn)的金額或簽證方式確認(rèn)工程變更，并按實(shí)際影響的工期給予順延工期；因承包人原因?qū)е碌淖兏鸬墓こ淘黾雍凸て谘诱`，發(fā)包方不予確認(rèn)工程變更。是技術(shù)部/劉開(kāi)敏編制/日期： 指揮部 /2014年12月23日 審核/日期：項(xiàng)目策劃10－分包選擇方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選擇方式