浙江拉秀時裝公司績效管理制度-免費閱讀
【正文】 第二十七條 本規(guī)定的解釋權在 總經(jīng)理辦公室 。 第 九 章 考核結果的應用 第二 十四條 公司本著公正、客觀的原則，應用考核結果。 員工遇到困惑可以采用書面信件、面對面交流或電子媒體等多種形式進行申訴。具體扣分內容： （ 1）工作失誤導致?lián)p失在 1000 元以下的扣 分 /次； 1000 元 5000 元的扣 2 分 /次 ,5000元 10000 元的扣 3 分 /次 ,10000 元以上的扣 5 分 /次。員工直接主管必須在下屬績效形成過程中及時地給予有效的反饋，并把下屬在業(yè)績形成過程中良好的表現(xiàn)、比較突出的問題，如實地記錄下來，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。 第三條 績效考核是指各級管理者通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性評價的過程，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。 第四條 員工績效考核的檔案，是重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。 第十三條 在考核結束后，各級主管必須與每一位下屬 進行考核面談，面談的主要目的在于： 肯定業(yè)績，指出不足，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向； 浙江拉秀時裝 有限公司 3 討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分管理者和下屬應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的績效改善點，并將其列入下一個考核周期的績效改進目標。（ 2）遭到其他部門的投訴屬實的扣 分 /次； (3)因工作失誤導致客戶投訴的扣 分 /次，客戶重大投訴的扣 5 分 /次。 第二十一條 員 工申訴渠道。 第 二 十五條 考核結果的應用 月 度 績效工資 ： 月度考核結果在 80 分（含）以上，績效工資予以全額兌現(xiàn)；月度考核結果在 6079 分，兌現(xiàn)績效工資的 60— 80%；月度考核結果在 60 分（含）以下，績效工資不予兌現(xiàn) 。 第二十八條 本規(guī)定由公司 總經(jīng)理 批準。 第 十 章 附則 第二十六條 本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應條款?？己诵〗M在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。 第六章 績效考核流程 浙江拉秀時裝 有限公司 4 第十八條 部門績效考核流程： 第十九條 崗位績效考核流程 考核申訴 No yes
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