【正文】 ，不滿一年者，按在職時間比例發(fā)給，試用期不發(fā)。，勞動合同無法繼續(xù)履行。，被追究其行政和刑事責(zé)任的。，沒有權(quán)力向公司索取任何權(quán)益?！　。?）上班時間不佩帶徽章，每次扣1分。，給予記過處分：　?。?）品行不良或謊報事實(shí)情節(jié)較重者；　?。?）消極怠工、擾亂秩序妨礙他人工作者；　　（3）一年內(nèi)曠工三天者；　?。?）委托他人可代人打卡者；　?。?）經(jīng)警告處分而再犯者；　?。?）酗酒鬧事者；　　（7）在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；　　?。?）末經(jīng)許可，不侯替，先行下班者；　?。?）工作時間內(nèi)末經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；　?。?0）因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失者；　?。?1）損毀或浪費(fèi)物品、服裝、文具、餐具者；　?。?2）其他違反公司規(guī)定或犯有過失、情節(jié)較重者；，給予記大過處分：　?。?）三十天內(nèi)曠工三天者；　?。?）在內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；　　（3）涂改或調(diào)換工作記錄者；　?。?）其他違反情節(jié)嚴(yán)重者；，給予解雇：　?。?）違法亂紀(jì)或受到法律制裁者；　?。?）有嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及其他影響工作秩序者；　?。?）玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；　?。?）違反操作規(guī)程損壞設(shè)備、工具及造成其它經(jīng)濟(jì)損失較重者；　?。?）不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；　?。?）向?qū)Ψ叫孤痘虼蚵爠e人工資者；　　（7）在別處兼職、從事競業(yè)或利用公司名義在外面招搖撞騙，謀取利益有損公司信譽(yù)者；　?。?）貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、吸毒、營私舞弊欺騙上者；　?。?）仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印簽者；　　（10）向外泄露機(jī)密、商業(yè)信息者；　?。?1）服務(wù)態(tài)度差，與客戶吵架或損害公司利益教育不改者；　?。?2）對領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為者；　　（13）利用職權(quán)，對員工打擊報復(fù)或者縱容包庇、情節(jié)嚴(yán)重者；　?。?4）利用工作之便，進(jìn)行倒買賣公司產(chǎn)品、收受賄賂者；　　（15）一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計(jì)曠工六天者；　?。?6）其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；　?。?）在本公司微機(jī)上使用外來磁盤（硬盤、光碟、游戲），發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并賠償造成的損失?！〗剐孤┕镜臉I(yè)務(wù)秘密?！〔粶?zhǔn)職員相互代打卡。（離職）人員接到通知后，應(yīng)在一周內(nèi)辦妥移交手續(xù)，并報到任職（離職），如在一周內(nèi)不到　　公司辦理離職手續(xù)視為自動放棄保證金?！　。?）部門人員名冊及部門人員工作說明：　　A應(yīng)詳細(xì)說明自己本身工作及職務(wù)；　　B應(yīng)列出所屬部門人員名單；　　C應(yīng)說明所屬部門人員各個工作職責(zé)內(nèi)容；　　D不是部門主管者，應(yīng)詳細(xì)說明自己本身工作內(nèi)容及處理方法。，按管理權(quán)限推薦及批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理任職公文，下發(fā)公司各部?！　。?）未婚先孕者或無計(jì)生指標(biāo)卡而生育者不得享受產(chǎn)假待遇。產(chǎn)假期滿，因自身原因不能勝任工作，經(jīng)指定醫(yī)院證明后，其超產(chǎn)假期間的待遇按病假處理。　?。?）員工連續(xù)住院三十日后，仍未痊愈者根據(jù)在公司服務(wù)年限按比例發(fā)給薪資。　工作時間與超時工作，作息時間的調(diào)整由公司（根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整）決定。30天實(shí)際出勤天數(shù)（出勤天數(shù)不足24天者）：停職期間不享受任何待遇。；病假達(dá)7天者辭退；曠工1天或遲到達(dá)3天者辭退。，特殊允準(zhǔn)下必須安排在不同的部門任職。（二）員工保證手續(xù)管理辦法：　　（1）員工保證手續(xù)（保證書格式見附件2－07）應(yīng)在正式聘用前辦理，由公司人力資源部負(fù)責(zé)。、廣告招聘，也可以由有關(guān)單位、學(xué)校及個人推薦。第三篇 企業(yè)管理制度第一章 人事管理制度一、人事管理辦法總則　　為規(guī)范公司員工的行為，提高工作效率，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)法令，結(jié)合本公司實(shí)際情況制訂本辦法?；?yàn)項(xiàng)目有：復(fù)混肥料氮、磷、鉀含量測定；　　　　　　有機(jī)－無機(jī)復(fù)混肥料氮、磷、鉀測定；　　　　　　有機(jī)肥料有機(jī)質(zhì)，全氮測定；　　　　　　腐殖酸測定；　　　　　　氮化鉀型肥料氯根測定；　　　　　　其中磷、鉀含量大于2%（指單－元素）。根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，積極策劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的宣傳形式及內(nèi)容。二十八、安全管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。發(fā)貨前首先檢查提貨內(nèi)容是否正確完整，每次發(fā)貨后必須在保管聯(lián)簽名；對不是當(dāng)天的提貨單一律不發(fā)貨，須查清原因再做下理；不私自存放個人物品或無手續(xù)的貨物、不準(zhǔn)無單據(jù)發(fā)貨，不準(zhǔn)白條抵庫；對出庫的每一袋產(chǎn)品都必須貼標(biāo)簽、寫編號（特殊情況由商務(wù)中心通知）。合理的分配本部門員工工作安排，充分調(diào)動本部門員工工作積極性，確保工作效率提高。認(rèn)真做好銷售日記賬、保管賬、財(cái)務(wù)賬，保持賬目清楚、條理。田間大棚問題處理：態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，不能現(xiàn)場處理的及時聯(lián)系專家解決，在最短時間內(nèi)將結(jié)果告知用戶，并及時回訪。負(fù)責(zé)公司對外的宣傳，包括電視臺、報紙等宣傳媒介，制定公司的宣傳內(nèi)容并負(fù)責(zé)審查，編制廣告費(fèi)用預(yù)算并計(jì)劃。不賒欠貨款。積極協(xié)助銷售部經(jīng)理工作，努力完成本部門經(jīng)營指標(biāo)。熟悉掌握公司的產(chǎn)品特性、使用方法及產(chǎn)品的銷售賣點(diǎn)等；并督促本部門員工熟練掌握。根據(jù)客戶的資金實(shí)力、信譽(yù)度、營業(yè)條件及市場占有率等分為一、二、三類經(jīng)銷商，并且建立示范戶檔案，同時對經(jīng)銷商銷售本公司的產(chǎn)品情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定出合理的、適合客戶銷售的貨源。送貨車輛送貨時不可攜帶標(biāo)簽同行。必須做到四嚴(yán)：嚴(yán)禁酒后駕駛、嚴(yán)禁疲勞駕駛、嚴(yán)禁帶病駕駛、嚴(yán)禁將車轉(zhuǎn)借他人駕駛。組織駕駛員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，監(jiān)督駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)。做好標(biāo)簽管理，嚴(yán)格按照提貨單數(shù)量發(fā)放標(biāo)簽。十三、商務(wù)中心調(diào)度主管崗位職責(zé)做好本部門經(jīng)理的助手和參謀，協(xié)助本部門經(jīng)理做好本部門的業(yè)務(wù)綜合管理工作。根據(jù)銷售情況，及時給生物工程生產(chǎn)部上報生產(chǎn)計(jì)劃。新近貨物的包裝破損及時向供應(yīng)商索要包裝，做到及時供應(yīng)不浪費(fèi)。十二、商務(wù)中心采購?fù)馇趰徫宦氊?zé)及時調(diào)整核實(shí)港口、廠商及周邊市場產(chǎn)品銷售價格等信息表，每5天書面報采購部經(jīng)理，價格變動隨時報。到貨后根據(jù)商務(wù)中心入庫單注銷進(jìn)貨計(jì)劃，并根據(jù)商務(wù)中心入庫單支付運(yùn)費(fèi)（索要發(fā)票）。及時上報相關(guān)的表格內(nèi)容。及時核對預(yù)收貨款余額，每日下午4：00到銀行辦理匯入公司賬戶的各種款項(xiàng)的轉(zhuǎn)賬處理并與商務(wù)中心核實(shí)款項(xiàng)的來源。 收款員必須具有熟練操作微機(jī)和維護(hù)微機(jī)的能力。每月底進(jìn)行銀企對賬，編制銀行余額調(diào)節(jié)表。做好每一物品的耗用期，并制定出購買計(jì)劃。每月30日前將會計(jì)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用表、財(cái)務(wù)分析表）及時報送上級有關(guān)部門、總經(jīng)理及董事長。負(fù)責(zé)對會計(jì)主管編制記賬憑證的審核工作。1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工工資的考核工作，協(xié)僵領(lǐng)導(dǎo)作好不定期檢查，每月不少于5次（文字形式）。公司所有辦公用品及用具的登記（記入個人名下，責(zé)任人簽字）、檢查工作。1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好公司及其分支機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照的辦理及年審工作。嚴(yán)格執(zhí)行夜間值班制度，具體負(fù)責(zé)值班的安排。對公司公章、檔案、接待、勞資、人事全面負(fù)責(zé)。結(jié)合公司實(shí)際情況，建立適合本公司的人事檔案、制定人事考核制度。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下指導(dǎo)、協(xié)調(diào)分管部門工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；完成總經(jīng)理交辦的工作。擬定公司的發(fā)展規(guī)劃，投資方案，年度經(jīng)營計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。　　商品全部從國內(nèi)外名優(yōu)企業(yè)公司購進(jìn)，優(yōu)質(zhì)的商品、過硬的質(zhì)量是宣傳企業(yè)形象的一種有效方式。（9）經(jīng)營語言：員工使用文明語言，員工的每一舉動都是用無聲的語言來體現(xiàn)著企業(yè)的形象?！　〗?jīng)營策略的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)　　（1）經(jīng)營目標(biāo)：在當(dāng)今競爭激烈的時代，企業(yè)在競爭中力求實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)是市場占有率和利潤。　?。?）如果訪客找的是其他人，則迅速的聯(lián)系受訪對象，告知訪客的所在單位，姓名和來意。（五）接待預(yù)約和臨時訪客　　接待預(yù)約訪客：（1）看到客戶后，微笑著打招呼，如坐著則應(yīng)立即起身。（冬夏根據(jù)上下班時間調(diào)整）?！。?）熱情問候并報出公司或部門名稱。（三）交換名片的禮儀　　名片應(yīng)放在襯衣左側(cè)口袋或西裝的內(nèi)側(cè)口袋。　　領(lǐng)帶：端正整潔、不歪不皺。十一、企業(yè)徽章　企業(yè)徽章標(biāo)準(zhǔn)要求：　?。?）企業(yè)徽章為長方形；　?。?）底色為綠色，象征勃勃生機(jī)；　?。?）企業(yè)標(biāo)志為銀色，位于徽章左側(cè)；　　（4）徽章右側(cè)為東方譽(yù)源農(nóng)資有限公司及編號　　徽章含義　?。?）佩戴企業(yè)的證章象征是企業(yè)的正式員工，代表員工的身份。　　嚴(yán)格商品質(zhì)量，不銷假冒商品，正確宣傳引導(dǎo)，實(shí)事求是做事?！　釔燮髽I(yè)和本職工作，把工作當(dāng)事業(yè)做。一、經(jīng)營原則　以勇于創(chuàng)新和敢于競爭求生存；以企業(yè)形象和務(wù)實(shí)高效求鞏固；　　　　以優(yōu)質(zhì)商品和最佳服務(wù)求效益；　　　　以誠實(shí)守信和市場占有求發(fā)展；　　顧客滿意，合理利潤二、企業(yè)精神　嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、穩(wěn)健、創(chuàng)新、追求卓越；　　正義、誠信、謙虛、合作、善于學(xué)習(xí)；　　勵精圖治，永創(chuàng)輝煌。同時該服務(wù)隊(duì)伍常年活躍在田間大棚指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，組織講課，幫助農(nóng)民解決種植過程中遇到的技術(shù)問題。設(shè)有豐源農(nóng)資連鎖超市，年銷售額近億元、年銷售量10萬噸。企業(yè)身份包括企業(yè)名稱、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展。如世界500強(qiáng)的挪威海德魯公司、中化國際化肥貿(mào)易公司、芬蘭凱米拉長之道公司、魯西化工集團(tuán)、中原大化集團(tuán)等?！　⌒路f科學(xué)的管理理念，超前的企業(yè)機(jī)制和現(xiàn)代化的管理模式，使公司充滿勃勃生機(jī)，誠實(shí)守信的經(jīng)營作風(fēng)也給公司帶來了眾多的合作伙伴，今后，我們將一如既往的為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為農(nóng)民朋友致富，為繁榮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)做出新的積極的貢獻(xiàn)。八、員工守則做一個有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的公民。　　以身作則，遵紀(jì)守法，反對一切損人利己，損公肥私，以權(quán)謀私的思想和行為，勤儉興企?！　　　　　　　。?）標(biāo)志為紅色，葉片為綠色，“DFYY”為紅色。十五、基本禮儀　?。ㄒ唬┲b：上班時間必須穿統(tǒng)一的工作裝（深藍(lán)色西裝，白色襯衣、棗紅領(lǐng)帶）。　　　介紹的內(nèi)容：公司名稱、職位、姓名。　?。ㄋ模╇娫挾Y儀　接電話：　（1）不讓鈴聲響得太久，應(yīng)在響兩聲后盡快接電話；若周圍環(huán)境吵嚷，應(yīng)安靜后再接電話。?。?）上班時在電話里不談私事，不閑聊?！　。?）感謝對方或代接電話者，并有禮貌的說聲“再見”?！　。?）如本人無時間接待，盡量安排他人接待，不要讓客戶空手而歸，如果暫時脫不開身，則請?jiān)L客在指定地點(diǎn)守侯，并按約定時間會見訪客。實(shí)業(yè)報國觀：強(qiáng)企利國；　　速度觀：明天的理想今天實(shí)現(xiàn)；　　有效經(jīng)營觀：顧客滿意合理利潤；　　系統(tǒng)觀：全局整合，服從全局，發(fā)揮公司各部門的職能，使各部門之間進(jìn)行有效的溝通和合作?！　。?）經(jīng)營結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營結(jié)構(gòu)納入規(guī)范，形成制度化，辦事有章程，行動有準(zhǔn)則?！　〗?jīng)營策略　　企業(yè)在競爭中獲勝，要有機(jī)的實(shí)施經(jīng)營策略，在不采取不正當(dāng)競爭的前提下爭取主動掌握先機(jī)、積極實(shí)施經(jīng)營策略是至關(guān)重要的。一、總經(jīng)理崗位職責(zé)向董事會負(fù)責(zé)、組織實(shí)施董事會決議，并將實(shí)施情況向董事會報告。搞好員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)知名度。做好公司制度匯總、整理、歸檔、保密工作；檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行與落實(shí)情況。四、后勤主管崗位職責(zé)五、人力資源主管崗位職責(zé)辦公室崗位職責(zé)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。對職工食堂的管理工作。1做好辦公用品、勞保用品、禮品等物品的采購、登記、領(lǐng)用工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的整理、打印、歸檔、保密工作。做好所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域的清潔工作。對企業(yè)現(xiàn)金和銀行存款不定期檢查，對庫存商品進(jìn)行不定期（每月）盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)過程中發(fā)生的溢余損耗，督促當(dāng)事人及時處理；監(jiān)督檢查各班組的對賬情況，定期不定期檢查各環(huán)節(jié)的賬賬相符、賬實(shí)相符。作好記賬、算賬、對賬、報賬工作。每月終了，將會計(jì)憑證裝訂成冊，表明年月日、憑證編號、冊數(shù)等，做到正確無誤，不準(zhǔn)亂借、亂查、亂用會計(jì)檔案，確保會計(jì)檔案的完好無損。對借款超期不還者，要及時督促，不允許前欠后借，本公司員工欠款從工資或提成中扣除，若需發(fā)放由總經(jīng)理簽字。負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)的處理并及時與銀行對賬。收款員嚴(yán)禁外借貨款，要做到時時盤點(diǎn)、當(dāng)日貨款必須存入銀行。有效運(yùn)作上線客戶，加大有效合理應(yīng)付賬款。付款時根據(jù)采購委員會計(jì)劃填寫用款審批單及到貨運(yùn)費(fèi)結(jié)算單，經(jīng)采購部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理同意后交財(cái)務(wù)出納付款。每月進(jìn)貨向供應(yīng)單位索取發(fā)票（若元發(fā)票，寫出書面說明）。對于新產(chǎn)品應(yīng)先取樣品，經(jīng)化驗(yàn)合格后方可購進(jìn)。調(diào)度中心經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成本部門的有關(guān)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。與其他部門做好工作銜接，避免因部門之間的協(xié)調(diào)而影響業(yè)務(wù)開展。建立好客戶管理檔案；做好日常的客戶接待工作，熱情周到。1宣傳材料妥善保管，擺放整齊有序，做好資料領(lǐng)取記錄。服務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成自己所負(fù)責(zé)的出車任務(wù)。樹立安全第一的思想，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，遵守交通規(guī)則和操作規(guī)范。 做好本部門運(yùn)雜費(fèi)、裝卸費(fèi)及各種費(fèi)用的審核工作，嚴(yán)格把關(guān)，壓縮費(fèi)用開支。1積極協(xié)助總經(jīng)理的工作，努力完成本部門的各項(xiàng)指標(biāo)。及時向客戶介紹公司新到品種，給客戶提供市場信息、分析市場情況、幫助客戶致富，贏得客戶信任。掌握經(jīng)銷商上月實(shí)際銷售情況，做對比分析；及時了解經(jīng)銷商銷售中出現(xiàn)的問題并幫助解決，爭取客戶滿意。制定合理有效的工作計(jì)劃，調(diào)動本部員工的工作激情。注重理論聯(lián)系實(shí)際、提高自己的專業(yè)技能，能夠獨(dú)立解決種植過程中出現(xiàn)的問題。二十四、直營店店長崗位職責(zé)服從公司領(lǐng)導(dǎo)，能積極完成本部門工作，對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。以老帶新，積極為公司培養(yǎng)新的店鋪銷售人員二十五、直營店店員崗位職責(zé)二十六、商務(wù)中心倉儲主管崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成本部門的有關(guān)工作