海爾公司簽約、履約考核、產(chǎn)品資料庫管理工作流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 流程目的： 為海爾集團(tuán)各部門掌握產(chǎn)品信息，作出產(chǎn)品開發(fā)、銷售決策提供最詳細(xì)的產(chǎn)品資料，并為工貿(mào)公司銷售業(yè)務(wù)的開展提供基礎(chǔ)性資料。 Start 錄入系統(tǒng) b 形成信息庫 客戶履約考核表及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表 相關(guān)業(yè)務(wù)操作 走訪并取得信息 分析 c T 客戶月銷售額 對(duì)問題進(jìn)行分析并拿出相應(yīng)解決措施 根據(jù)記錄進(jìn)行回訪 客戶評(píng)價(jià) 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 16 頁 海爾商流本部 (1) 事業(yè)部 返利結(jié)算通知單 (2) 公司： 感謝貴公司對(duì)海爾商流本部的支持，在 年 (3) 月 日至 年 月 日期間，貴公司共回款 (4) 元，根據(jù)合同（政策）規(guī)定， (5) 返利率為 (6) %，返利額為 (7) 元，請(qǐng)貴公司予以核對(duì)，確認(rèn)后開出發(fā)票，我公司將辦理結(jié)算。 3. 工貿(mào)公司根據(jù)以上兩表進(jìn) 行相關(guān)的業(yè)務(wù)操作。 版本管理： 版本修訂日期 20xx/03/22 生效日期 20xx/02/25 版本 生效日期 變更內(nèi)容 編制人 20xx/02/25 20xx/03/22 文檔審批： 本版本由以下領(lǐng)導(dǎo)審批： 姓名 職位 簽名 日期 周云杰 商流本部長(zhǎng) 劉德輝 商流本部采購部部長(zhǎng) 宋春光 商流本部企劃部部長(zhǎng) 文檔分發(fā)管理 本文檔分發(fā)至以下人員： 姓名 職位 盛中華 商流本部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 李國(guó)建 商流本 部華北事業(yè)部部長(zhǎng) 侯國(guó)春 商流本部東北事業(yè)部部長(zhǎng) 王國(guó)亮 商流本部山東事業(yè)部部長(zhǎng) 解居志 商流本部華東事業(yè)部部長(zhǎng) 高以成 商流本部華南事業(yè)部部長(zhǎng) 封安生 商流本部中南事業(yè)部部長(zhǎng) 李華剛 商流本部西南事業(yè)部部長(zhǎng) 蔡華標(biāo) 商流本部西北事業(yè)部部長(zhǎng) 張 鵬 冰箱品牌經(jīng)理 秦春明 冷柜品牌經(jīng)理 郭 鳴 空調(diào)品牌經(jīng)理 胡錫虎 電熱品牌經(jīng)理 曹小飛 波輪品牌經(jīng)理 王光福 滾筒品牌經(jīng)理 齊新華 電工品牌經(jīng)理 朱小杰 電子品牌經(jīng)理 5. 名稱： 履約考核工作流程 6. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 監(jiān)控客戶合同的完成 情況。 分別以不同的符號(hào)表示走訪、簽約、展臺(tái)、出樣、回款、達(dá)標(biāo)。 7. 由法律辦對(duì)合同進(jìn)行審核，并由事業(yè)部長(zhǎng)審批。 信息產(chǎn)出 簽約情況匯總表，簽約考核表。 客戶店頭帳 客戶名稱： 年度： 回款（萬元）： 月份 合計(jì) 計(jì)劃 實(shí)際 帳面： 月 日 摘要 提 貨 發(fā) 票 回 款 余額 型號(hào) 數(shù)量 金額 ① 型號(hào) 數(shù)量 金額 ② 票據(jù)類型 金額 ③ 應(yīng)收帳款 =② ③ 實(shí)際欠款 =① ③ 簽約情況： 計(jì)劃簽約額 萬元 實(shí)際簽約額 萬元 全年返利 % 其它政策： 直銷量（ 月 日）： 冰箱 型號(hào) 數(shù)量 冷柜 型號(hào) 數(shù)量 空調(diào) 型號(hào) 數(shù)量 電熱 型號(hào) 數(shù)量 波輪 型號(hào) 數(shù)量 滾筒 型號(hào) 數(shù)量 電工 型號(hào) 數(shù)量 電子 型號(hào) 數(shù)量 Haier 市場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰通知單 編號(hào)： 下發(fā)日期： 中心： 客戶名稱 違規(guī)類別 ? 價(jià)格 ? 渠道 ? 促銷 ? 其它 內(nèi)容： 處罰措施及標(biāo)準(zhǔn)： 下發(fā)單位： 簽字： 年 月 日 接收單位： 簽字： 年 月 日 簽約工作流程 文件號(hào)： 版本號(hào)： 生效期： 20xx
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