【正文】 B） 核心網(wǎng)絡(luò)獎（ B） 柜長獎（ B） A1 A2 A3 A4 A5 市場信譽獎（ B） 承兌期（ B） 促銷獎（ B） 出國獎（ B） 現(xiàn)匯補點（ B） 9912 月 13月 備注： 表中所列 A15代表各事業(yè)部臺階對應(yīng)回款返利不同政策， B、 C亦代表各事業(yè)部不同政策。 11. 產(chǎn)品部對簽約信息共享。 5. 駐店代表按計劃與客戶簽約。 流程范圍 本流程適用于商流本部企劃部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司。 流程目的 確保每一有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶都簽定銷售合同，保證對客戶的履約考核、績效評價有據(jù)可依。 4. 各工貿(mào)公司將計劃分解至每個業(yè)務(wù)人員、每個客戶。 10. 企劃部利用簽約計劃及合同庫成生簽約考核表，對工貿(mào)的簽約完成情況進行監(jiān)控，跳閘。 每日控制措施由工貿(mào)公 司輸入。 相關(guān)部門／人員 商注本部企劃部、財務(wù)部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司；產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)部門。 7. 工貿(mào)公司將信息錄入系統(tǒng)。 版本管理 版本修訂日 期： 20xx 年 2 月 20 日 生效日期 20xx 年 2 月 20 日 版本 生效日期 變更內(nèi)容 編制人 20xx 年 2 月 20 日 王順剛 文檔審批 本版本由以下領(lǐng)導(dǎo)審批： 姓名 職位 簽名 日期 周云杰 商流本部長 劉德輝 商流采購部長 文檔分發(fā)管理 本文檔分發(fā)至以下人員： 姓名 職位 郭鳴 空調(diào)產(chǎn)品部品牌經(jīng)理 張鵬 冰箱產(chǎn)品部品牌經(jīng)理 秦春明 冷柜產(chǎn)品部品牌經(jīng)理 胡錫虎 電熱產(chǎn)品部品牌經(jīng)理 曹小飛 波輪產(chǎn)品部品牌經(jīng)理 王光福 滾筒產(chǎn)品 部品牌經(jīng)理 朱小杰 電子產(chǎn)品部品牌經(jīng)理 齊新華 電工產(chǎn)品部品牌經(jīng)理 3）描述點： 名稱：產(chǎn)品資料庫管理流程 關(guān)鍵控制點（ CCP）： 每一產(chǎn)品的每一型號都有詳細(xì)的表述：型號、技術(shù)特點描述、結(jié)構(gòu)描述、性能與功能描述、開發(fā)上市時間、上市銷售跟蹤描述、商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 20 頁 圖片、產(chǎn)品贏利性描述等。 流程圖： （ 參見附圖） 表單描述 （參見附圖） 報告具體需求 海爾產(chǎn)品資料庫 權(quán)限設(shè)置 職位 權(quán)限 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 21 頁 技術(shù)開發(fā)部 創(chuàng)建、修改、填加、顯示：產(chǎn)品技術(shù)性能數(shù)據(jù) 產(chǎn)品部 創(chuàng)建、修改、填加、顯示：產(chǎn)品銷售資料 財務(wù)部 創(chuàng)建、修改、填加、顯示：產(chǎn)品財務(wù)數(shù)據(jù)資料 附圖 1 約定圖形 圖形 定義 圖形 定義 開始 用友單文檔 處理 用友多文檔 連接 人工輸入 判斷 手工操作 業(yè)務(wù)流程 跳閘 匯總連接 結(jié)束 資 料庫 start a ? end T 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 22 頁 附圖 2：流程圖 開發(fā)部 產(chǎn)品部 財務(wù)部 工貿(mào)公司 描述 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 23 頁 各產(chǎn)品事業(yè)部開發(fā)部提供海爾每一系列、每一型號產(chǎn)品的基礎(chǔ)性能資料，涵蓋型號、功能點、適用市場與區(qū)域、使用、保養(yǎng)、結(jié)構(gòu)圖片描述、培訓(xùn)資料等； 產(chǎn)品部提供調(diào)貨、銷量以及上市之后的銷量跟蹤、市場反映等資料； 財務(wù)部提供每一產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售財務(wù)狀況，并提供成本 收益分析；這一項需設(shè)定瀏覽權(quán)限；START 產(chǎn)品基本性能資料的錄入 產(chǎn)品銷售資料 產(chǎn)品財務(wù)資料 產(chǎn)品銷售資料；市場與行業(yè)信息 b 產(chǎn)品資料庫 產(chǎn)品分析圖表 a c 商流分銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程（ ） 共 197 頁，第 24 頁