海爾公司簽約、履約考核、產(chǎn)品資料庫管理工作流程(已修改)
2025-06-14 20:47 本頁面
【正文】 客戶店頭帳 客戶名稱： 年度： 回款（萬元）： 月份 合計(jì) 計(jì)劃 實(shí)際 帳面： 月 日 摘要 提 貨 發(fā) 票 回 款 余額 型號(hào) 數(shù)量 金額 ① 型號(hào) 數(shù)量 金額 ② 票據(jù)類型 金額 ③ 應(yīng)收帳款 =② ③ 實(shí)際欠款 =① ③ 簽約情況： 計(jì)劃簽約額 萬元 實(shí)際簽約額 萬元 全年返利 % 其它政策： 直銷量（ 月 日）： 冰箱 型號(hào) 數(shù)量 冷柜 型號(hào) 數(shù)量 空調(diào) 型號(hào) 數(shù)量 電熱 型號(hào) 數(shù)量 波輪 型號(hào) 數(shù)量 滾筒 型號(hào) 數(shù)量 電工 型號(hào) 數(shù)量 電子 型號(hào) 數(shù)量 Haier 市場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰通知單 編號(hào)： 下發(fā)日期： 中心： 客戶名稱 違規(guī)類別 ? 價(jià)格 ? 渠道 ? 促銷 ? 其它 內(nèi)容： 處罰措施及標(biāo)準(zhǔn)： 下發(fā)單位： 簽字： 年 月 日 接收單位： 簽字： 年 月 日 簽約工作流程 文件號(hào)： 版本號(hào)： 生效期： 20xx/03/22 編 寫 人：李偉琦 流程所有人：宋春光 所屬部門：商流企劃部 文檔管理： 合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時(shí)更新，同時(shí)保持備份文檔和原文檔的一致性。 版本管理： 版本修訂日期 20xx/03/22 生效日期 20xx/02/25 版本 生效日期 變更內(nèi)容 編制人 20xx/02/25 20xx/03/22 文檔審批： 本版本由以下領(lǐng)導(dǎo)審批： 姓名 職位 簽名 日期 周云杰 商流本部長(zhǎng) 劉德輝 商流本部采購部部長(zhǎng) 宋春光 商流本部企 劃部部長(zhǎng) 文檔分發(fā)管理 本文檔分發(fā)至以下人員： 姓名 職位 李國(guó)建 商流本部華北事業(yè)部部長(zhǎng) 侯國(guó)春 商流本部東北事業(yè)部部長(zhǎng) 王國(guó)亮 商流本部山東事業(yè)部部長(zhǎng) 解居志 商流本部華東事業(yè)部部長(zhǎng) 高以成 商流本部華南事業(yè)部部長(zhǎng) 封安生 商流本部中南事業(yè)部部長(zhǎng) 李華剛 商流本部西南事業(yè)部部長(zhǎng) 蔡華標(biāo) 商流本部西北事業(yè)部部長(zhǎng) 張 鵬 冰箱品牌經(jīng)理 秦春明 冷柜品牌經(jīng)理 郭 鳴 空調(diào)品牌經(jīng)理 胡錫虎 電熱品牌經(jīng)理 余正存 波輪品牌經(jīng)理 王光福 滾筒品牌經(jīng)理 齊新華 電工品牌經(jīng)理 朱小杰 電子品牌經(jīng)理 1. 名稱： 簽約工作流程 2. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 確保每一有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶都簽定銷售合同，并將內(nèi)容錄入系統(tǒng)保存，監(jiān)控簽約計(jì)劃的完成情況。 3. 流程定義： 流程簡(jiǎn)述 本流程描述海爾集團(tuán)商流本部對(duì)各工貿(mào)公司與客戶簽約及合同的審批管理。 流程目的 確保每一有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶都簽定銷售合同，保證對(duì)客戶的履約考核、績(jī)效評(píng)價(jià)有據(jù)可依。 流程范圍 本流程適用于商流本部企劃部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司。 相關(guān)部門／人員 商注本部企劃部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司；產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)部 門。 信息輸入 簽約計(jì)劃，合同內(nèi)容。 信息產(chǎn)出 簽約情況匯總表，簽約考核表。 流程圖 （參見附圖） 表單描述 （參見附圖） 4. 權(quán)限 部門 權(quán)限 工貿(mào)公司 錄入、修改、查詢、輸出 企劃部 錄入、查詢、輸出 產(chǎn)品部 查詢、輸出 附圖 1 約定圖形 圖形 定義 圖形 定義 開始 用友單文檔 處理 用友多文檔 連接 人工輸入 判斷 手工操作 業(yè)務(wù)流程 跳閘 匯總連接 結(jié)束 資料庫 Start a ? End
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