《海爾公司簽約、履約考核、產(chǎn)品資料庫管理工作流程》-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)流程 跳閘 匯總連接 結(jié)束 資料庫 Start a ? End 附圖 2 流程圖 產(chǎn)品部 企劃部 銷售事業(yè)部 工貿(mào)公司 描 述 1. 產(chǎn)品事業(yè)部根據(jù)年度方針目標(biāo)及區(qū)域性的銷售增長制定區(qū)域性計劃。 流程范圍 本流程適用于商流本部企劃部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司。 客戶店頭帳 客戶名稱： 年度： 回款（萬元）： 月份 合計 計劃 實際 帳面： 月 日 摘要 提 貨 發(fā) 票 回 款 余額 型號 數(shù)量 金額 ① 型號 數(shù)量 金額 ② 票據(jù)類型 金額 ③ 應(yīng)收帳款 =② ③ 實際欠款 =① ③ 簽約情況： 計劃簽約額 萬元 實際簽約額 萬元 全年返利 % 其它政策： 直銷量（ 月 日）： 冰箱 型號 數(shù)量 冷柜 型號 數(shù)量 空調(diào) 型號 數(shù)量 電熱 型號 數(shù)量 波輪 型號 數(shù)量 滾筒 型號 數(shù)量 電工 型號 數(shù)量 電子 型號 數(shù)量 Haier 市場管理獎罰通知單 編號： 下發(fā)日期： 中心： 客戶名稱 違規(guī)類別 ? 價格 ? 渠道 ? 促銷 ? 其它 內(nèi)容： 處罰措施及標(biāo)準(zhǔn)： 下發(fā)單位： 簽字： 年 月 日 接收單位： 簽字： 年 月 日 簽約工作流程 文件號： 版本號： 生效期： 20xx/03/22 編 寫 人：李偉琦 流程所有人：宋春光 所屬部門：商流企劃部 文檔管理： 合理地管理業(yè)務(wù)流程的主文檔，確保文檔版本的及時更新，同時保持備份文檔和原文檔的一致性。 流程目的 確保每一有業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶都簽定銷售合同，保證對客戶的履約考核、績效評價有據(jù)可依。 信息產(chǎn)出 簽約情況匯總表，簽約考核表。 4. 各工貿(mào)公司將計劃分解至每個業(yè)務(wù)人員、每個客戶。 7. 由法律辦對合同進(jìn)行審核，并由事業(yè)部長審批。 10. 企劃部利用簽約計劃及合同庫成生簽約考核表，對工貿(mào)的簽約完成情況進(jìn)行監(jiān)控，跳閘。 分別以不同的符號表示走訪、簽約、展臺、出樣、回款、達(dá)標(biāo)。 每日控制措施由工貿(mào)公 司輸入。 版本管理： 版本修訂日期 20xx/03/22 生效日期 20xx/02/25 版本 生效日期 變更內(nèi)容 編制人 20xx/02/25 20xx/03/22 文檔審批： 本版本由以下領(lǐng)導(dǎo)審批： 姓名 職位 簽名 日期 周云杰 商流本部長 劉德輝 商流本部采購部部長 宋春光 商流本部企劃部部長 文檔分發(fā)管理 本文檔分發(fā)至以下人員： 姓名 職位 盛中華 商流本部財務(wù)部部長 李國建 商流本 部華北事業(yè)部部長 侯國春 商流本部東北事業(yè)部部長 王國亮 商流本部山東事業(yè)部部長 解居志 商流本部華東事業(yè)部部長 高以成 商流本部華南事業(yè)部部長 封安生 商流本部中南事業(yè)部部長 李華剛 商流本部西南事業(yè)部部長 蔡華標(biāo) 商流本部西北事業(yè)部部長 張 鵬 冰箱品牌經(jīng)理 秦春明 冷柜品牌經(jīng)理 郭 鳴 空調(diào)品牌經(jīng)理 胡錫虎 電熱品牌經(jīng)理 曹小飛 波輪品牌經(jīng)理 王光福 滾筒品牌經(jīng)理 齊新華 電工品牌經(jīng)理 朱小杰 電子品牌經(jīng)理 5. 名稱： 履約考核工作流程 6. 關(guān)鍵控制點： 監(jiān)控客戶合同的完成 情況。 相關(guān)部門／人員 商注本部企劃部、財務(wù)部、銷售事業(yè)部、工貿(mào)公司；產(chǎn)品事業(yè)部業(yè)務(wù)部門。 3. 工貿(mào)公司根據(jù)以上兩表進(jìn) 行相關(guān)的
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