公司人力資源管理的營銷思維-免費閱讀
【正文】 隨著市場環(huán)境的變化，各個企業(yè)的管理思想和手段也在急速變化。沒有良好的“營”的過程，就不會達(dá)成銷售目的。在這種反復(fù)的分析調(diào)整中，逐步達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，同時再配以激勵獎懲的有效措施，來保障工作的順利推進(jìn)?！ ∪魏萎a(chǎn)品的優(yōu)劣，最重要的是產(chǎn)品的效果。 我常常會用這樣的比喻來描繪管理咨詢工作：企業(yè)請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來為企業(yè)做管理改進(jìn)，就像病人找醫(yī)生診斷，醫(yī)生固然是好的醫(yī)生，也通過有效診療方法找到了癥結(jié)，還對癥下藥，開出了治病救人的良方?！ ∷裕尅翱蛻簟苯邮苣愕摹爱a(chǎn)品”，最重要的是要通過診斷，了解客戶真正的需求所在，只有能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品，才能夠真正被客戶所接受?！ 〉诙蛻羰欠裼小爱a(chǎn)品”的需求，或是潛在需求。以前我常和朋友們提到這樣一個觀點：“信息是決策的基礎(chǔ)。很多人也都認(rèn)為：企業(yè)主的想法往往會對人力資源管理工作的開展帶來極其深遠(yuǎn)的影響，有時候甚至決定其方向。跳槽的頻率反倒比做銷售的還要快，這實在是很不正常。從事企業(yè)管理的人應(yīng)該都比較明白，人力資源管理不像做銷售，效益體現(xiàn)及時明顯，因為人力資源管理本身就具有企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)。但從另一面看，我們應(yīng)該去思考這樣一個問題：既然企業(yè)聘請我們專業(yè)的人從事人力資源管理工作，為什么我們不能以專業(yè)的知識技能去推進(jìn)專業(yè)的人力資源管理呢？這正是因為我們欠缺人力資源管理的營銷思維。正確的信息不一定能做出正確的決策，但錯誤的信息必定會帶來錯誤的決策?！ 『芏嗳肆Y源從業(yè)者到了一家公司以后，所做的第一件事往往是埋頭辦公桌前，費心費力地起草這樣那樣的人事管理制度，勾勒企業(yè)的組織架構(gòu)圖，開展所謂的工作分析，結(jié)果整出厚厚一打職務(wù)說明書。第三，“產(chǎn)品”是否能夠解決客戶所面臨的問題。但是這樣并不能保證病人很快痊愈。很多人力資源管理者在推行一些方案時，往往過多地將精力集中在前期方案的擬定以及推行的過程，很少關(guān)注到該項方案推行一段時間后的效果反饋?！ ≈挥性诜桨笖M定的同時，也思考了推行過程中可能出現(xiàn)的問題，以及針對這些問題提出一套有效的解決措施，方案才更能夠得到更進(jìn)一步的認(rèn)可?！ ∑鋵崳肆Y源管理人員
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