公司人力資源管理—招聘論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 成功的招聘，可以使更多的人了解本單位，并且?guī)椭麄儧Q定是否來(lái)這個(gè)單位工作。招聘的核心是德與能。心理學(xué)研究表明，人的個(gè)性特征與行為方式之間具有某種聯(lián)系，與任職的崗位之間也有一定的關(guān)聯(lián)度。所謂“英雄識(shí)英雄”，只有優(yōu)秀的招聘者才更有發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的眼光，而優(yōu)秀人才也是通過(guò)優(yōu)秀招聘者所展示的形象和素質(zhì)而心生對(duì)公司的認(rèn)可和向往。曾經(jīng)有人問(wèn)松下幸之助：“你們公司生產(chǎn)的是什么？”他回答：“我們公司生產(chǎn)產(chǎn)品，但首先生產(chǎn)、制造的是人。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論中，有個(gè)著名的“二八定律”，即人才對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)而言，常常是20%的人做出了80%的企業(yè)效益。勿庸諱言，如今我國(guó)企業(yè)IT人才招聘的成功率仍然較低，可以說(shuō)平均不到30%，也就是說(shuō)，招10個(gè)人，在一年內(nèi)就會(huì)流失6個(gè)人，或者是被炒，或者是主動(dòng)離職，還有一個(gè)在觀(guān)望。隨著我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才需求越來(lái)越大，在目前大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，年年看漲，大多提前半年就已經(jīng)與企業(yè)簽訂了合同。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就其本質(zhì)而言是人才的競(jìng)爭(zhēng)。凱所說(shuō)，“優(yōu)秀的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，招聘到優(yōu)秀人才，并留住他們，是一個(gè)優(yōu)秀公司的標(biāo)志。但對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，并不是把人才搶來(lái)就可以了。3 我個(gè)人認(rèn)為，人才流失源于招聘不得法，一次成功的招聘既要選對(duì)人，還要用好人，更要留住人?？梢哉f(shuō)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)目前的招聘面試沒(méi)有結(jié)構(gòu)，沒(méi)有既定的流程，也沒(méi)有既定的考察要素和方向，雙方可能會(huì)因此敗興而歸。世界銀行總裁羅伯管理流程的規(guī)范、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的運(yùn)用和信息化手段的輔助，已成為提高招聘準(zhǔn)確性和效率的必要條件。訓(xùn)練的原則是一定要由一位資深經(jīng)理來(lái)統(tǒng)籌人才的招聘和訓(xùn)練，同時(shí)要由優(yōu)秀人才來(lái)?yè)?dān)任教官，避免訓(xùn)練不當(dāng)而給公司造成損失。
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