【正文】 第十二條 對(duì)于濫用職權(quán)，利用處分員工手段進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)從嚴(yán)從重予以處分。 第五條 員工有下列表現(xiàn)之一的，公司給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、節(jié)約成本開支等方面做出顯著成績(jī)的； 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)效益方面做出突出貢獻(xiàn)的； 在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量上有突出事例，受到單位表彰或上級(jí)或有關(guān)媒體公開表揚(yáng)的； 在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果的； 保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有 功，使企業(yè)利益免受重大損失的； 對(duì)維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績(jī)的。 （二）公司本部各部門于每月二日前將上月《員工考勤表》報(bào)公司人力資源部，人力資源部逐月登記《考勤匯總表》，記錄員工的出勤情況。各單位可根據(jù)本單位實(shí)際情 況，確定不同的考勤辦法（如手工登記考勤表、采用考勤機(jī)考勤等）。 電子設(shè)備（如檢測(cè)儀器、微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等），由專門的使用人操作，非經(jīng)批準(zhǔn)，他人不得使用，否則所造成的損毀，由責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，并視情追究行政責(zé)任。 非工作需要，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火、發(fā)熱器（如取暖器等）和其他易燃易爆物品。工作桌面不整潔，資料散亂的扣 1分 。 第八章 附則 第三十六條 本制度及附件經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后予以實(shí)施，各單位、各部門應(yīng)遵守本制度的各項(xiàng)規(guī)定；各分公司可依據(jù)本制度制定具體的實(shí)施細(xì)則，但不得與本制度相抵觸。 第三十二條 崗位明星一律從年度考核為優(yōu)良的員工中評(píng)選產(chǎn)生，崗位明星應(yīng)當(dāng)是公司范圍內(nèi)、各崗位中的先進(jìn)模范，工作實(shí)績(jī)明顯，作風(fēng)正派，為人誠(chéng)實(shí)，遵章守紀(jì)，為大多數(shù) 員工所認(rèn)同。 （二）工人考核合格后可繼續(xù)留崗；考核為優(yōu)良的，進(jìn)入公司人才庫，可列入職員選 聘范圍；經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良員工的一定比例晉升一級(jí)技能薪，具體增薪比例由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。 各單位每年應(yīng)根據(jù)工人實(shí)際知識(shí)、技能的水平及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編發(fā)本年度培訓(xùn)教材，并采用多種形式對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)。 評(píng)價(jià)人員人數(shù)不少于 5人。 （三）公司各專業(yè)管理部門及各分公司應(yīng)根據(jù)職員考試的內(nèi)容，編寫培訓(xùn)學(xué) 習(xí)教材，經(jīng)分管副總或分公司行政正職審定后，組織職員學(xué)習(xí)。 （二）公司及分公司、各三級(jí)單位均應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)月度考核工作，并有對(duì)所屬各級(jí)考核結(jié)果的審議權(quán)、糾正權(quán)和接受申訴權(quán)。 考勤扣款的標(biāo)準(zhǔn)薪酬為：實(shí)行年薪制和職位薪酬制的職員為職位薪；實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人為技能薪加計(jì)件薪酬基數(shù)；實(shí)行崗位薪酬制的工人為技能薪和崗位薪之和；實(shí)行勞務(wù)代理的員工按比照?qǐng)?zhí)行的薪酬制確定。 第 十六 條 中途脫崗 員工因公外出，應(yīng)向 直接上級(jí) 申請(qǐng)，經(jīng) 直接上級(jí) 批準(zhǔn)后方可 員工薪酬與績(jī)效考核制度 77 外出。獎(jiǎng)金期總產(chǎn)量 ) 個(gè)人產(chǎn)量 76 員工薪酬與績(jī)效考核制度 產(chǎn)量類型應(yīng)充分反映工人對(duì)公司的貢獻(xiàn)量，能貨幣化的應(yīng)盡量貨幣化。 第十條 承包考核薪酬制： 公司各單位、各專業(yè)崗位承包工 人，均依據(jù)承包合同，實(shí)行承包考核薪酬。 計(jì)件薪酬表 薪酬項(xiàng)目 技能薪 計(jì)量薪酬基數(shù) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六 級(jí) 技師 高級(jí)技師 說 明 （二）計(jì)件薪酬的考核發(fā)放 實(shí)得月薪＝技能薪＋實(shí)際勞動(dòng)成果單位勞動(dòng)成果薪酬值－考勤、考績(jī)扣款； 考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；對(duì)實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人應(yīng)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面的考核，考績(jī)扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。 （三）薪酬的考核發(fā)放： 實(shí)得月薪＝職位薪 單位效益指標(biāo)完成百分比（以 100%為限）－考勤、考績(jī)扣款，每月月終一次發(fā)放； 每月根據(jù)公司及各分公司的效益指標(biāo)超額完成情況，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定職員薪酬的上浮比例或獎(jiǎng)金數(shù)額； 每月按公司的考勤和月度考核制度對(duì)職員進(jìn)行嚴(yán)格的考勤、考績(jī)；人力部門匯總考勤、考績(jī)的結(jié)果，計(jì)算考勤、考績(jī)扣款標(biāo)準(zhǔn)，通知財(cái)務(wù)部門造表發(fā)放。 職位年薪表見表一。管理規(guī)模系數(shù)由公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)各職位管理規(guī)模大小進(jìn)行評(píng)定，管理考核是對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行百分制考核，年度獲得特殊榮譽(yù)的，可適當(dāng)加分。 第四條 薪酬形式： （一）年薪制、津貼制 公司經(jīng)營(yíng)決策層的專職成員，經(jīng)股東會(huì)決定，實(shí)行以資產(chǎn)保值、增值和股東收益為主要考核目標(biāo)的年薪制；兼職成員，經(jīng)股東會(huì)決定，實(shí)行津貼制； 公司經(jīng)營(yíng)管理層，經(jīng)董事會(huì)決定，實(shí)行以資產(chǎn)安全、生產(chǎn)淮安汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 基本管理制度 64 員工薪酬與績(jī)效考核制度 安全、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制； 分公司行政正職 (非管理型單位 )和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，實(shí)行以生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益為主要考核目標(biāo)的年薪制。 （二）職位薪酬制 公司其他各級(jí)職員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定，實(shí)行以 管理績(jī)效考核為主、經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的職位薪酬制。 各職位管理規(guī)模系數(shù)評(píng)定表及評(píng)定辦法如下： 職位 可評(píng) 規(guī)模 系數(shù) 區(qū)間 評(píng)定因素 管理 規(guī)模 系數(shù) 資產(chǎn) 規(guī)模 管理 人數(shù) 管理 層次 對(duì)企業(yè)發(fā)展和 利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 1 2 3 4 5 6 7 評(píng)定管理規(guī)模系數(shù)的因素為各職位所直接管理或分管的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模、在職在崗員工人數(shù)、該職 位管理層次的高低及對(duì)企業(yè)發(fā)展與利潤(rùn)的貢獻(xiàn)等，由公司經(jīng)營(yíng)層逐項(xiàng)評(píng)定，各評(píng)定人員的評(píng)分權(quán)重為各自所入股份占經(jīng)營(yíng)層人員總股份的比例； 各職位可評(píng)規(guī)模系數(shù)區(qū)間：分公司行政正職和所屬經(jīng)營(yíng)性單位行政正職為 ～ ， 為一檔； 評(píng)定人員評(píng)定的管理規(guī)模系數(shù)（ 7 欄） =（ 3 欄 +4 欄 +5 欄+6欄）247。 （五）各職位的效益指標(biāo)、管理考核標(biāo)準(zhǔn)、年薪的考核兌現(xiàn)辦法，在公司下達(dá)的年度計(jì)劃書中予以明確。 考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績(jī)扣款＝職位薪 1%考績(jī)扣分。 （三）薪酬的增減 每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級(jí)技能薪，達(dá)到技能薪最高級(jí)的不再晉升； 工人年度考核為不合格的，降低一級(jí)技能薪； 因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度考核中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評(píng)定的薪酬檔次。 （一）承包考核薪酬＝所有合法的顯、隱性收入－上交的承包金－代繳代扣費(fèi)用，由承包人在承包合同期內(nèi)自行支付，其他福利待遇按承包合同約定辦理； （二）發(fā)包單位每月對(duì)承包人履約情況進(jìn)行考核，對(duì)違約、違紀(jì)者，按情節(jié)對(duì)照承包合同條款給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰； （三）公司繳納的承包人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按承包人貢獻(xiàn)大小分檔確定：即依據(jù)承包人的承包金中企業(yè)凈收益、聘用企業(yè)員工數(shù)、累計(jì)承包時(shí)間等，由發(fā)包單位按公司規(guī)定，分檔確定承包人社會(huì)74 員工薪酬與績(jī)效考核制度 保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)（運(yùn)輸單位在進(jìn)行承包車輛運(yùn)輸成本分解時(shí) ,以此 作為應(yīng)進(jìn)成本工資的分解數(shù)額），依據(jù)承包合同期限內(nèi)的安全與履約情況增減檔次；具體辦法由人力部另定； （四）各專業(yè)崗位的承包合同文本均應(yīng)報(bào)公司人力部、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)主任審查。 承包考核薪酬制工人，按承包履約考核情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金： 個(gè)人獎(jiǎng)金 =（承包工人獎(jiǎng)金總基數(shù)247。上班時(shí)間 （ 外出辦理私事 或中途）脫崗，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的 20%；中途脫崗時(shí)間超過一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)脫崗三次，計(jì) 算為曠工一天 。日工資為月工資除以月平均應(yīng)出勤天數(shù)。 （三）人力部門匯總考核結(jié)果，月度發(fā)放員工薪酬或各類獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績(jī)扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。 第二十七條 職員評(píng)價(jià)辦法 員工薪酬與績(jī)效考核制度 81 （一）評(píng)價(jià)內(nèi)容：主要評(píng)價(jià)職員德、能、勤、績(jī)等方面的表現(xiàn)，實(shí)行百分制考評(píng)： 德（ 15 分）：指職員的公眾評(píng)價(jià)；遵紀(jì)守法；廉潔自律；愛崗敬業(yè)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；關(guān)心愛護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益等情況。各類評(píng)價(jià)人員的評(píng)分權(quán)重分別為：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層為 30%、直接上級(jí)為 30%、關(guān)聯(lián)部門（單位）為 20%、下級(jí)為 20%；評(píng)價(jià)人員中某類評(píng)價(jià)人員缺位的，該類評(píng)價(jià)人員的分值權(quán)重平均計(jì)入其他各類評(píng)價(jià)人員的分值權(quán)重中。 （二）工人考核方式： 對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)等方面內(nèi)容以書面考試為主，由各分公司考核小組組織書面考試。 考核不合格的記入個(gè)人檔案，降低一級(jí)技能薪，同時(shí)必須參加下一輪培訓(xùn)考核，考核仍不合格的予以待崗（發(fā)放基本生活費(fèi)）。 第三十三條 崗位明星的評(píng)選程序： （一）崗位明星初步候選人：由各三級(jí)單位（公司本部）全體員工在本分、子公司（公司本部）優(yōu)良員工名冊(cè)中民主推選 15%，作為上報(bào)分、子公司（公司本部）的初步候選人。 第三十七條 本制度解釋權(quán)歸公司董事會(huì)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。部門內(nèi)工作場(chǎng)所不整潔，衛(wèi)生狀況較差的，扣部門負(fù)責(zé)人 2 分； 不注意自已言行，散布有損于公司形象的言論，或出現(xiàn)有損于公司利益的行為的扣 35 分。 不將大額現(xiàn)金、票證和貴重物品放置于工作場(chǎng)所；保險(xiǎn)箱（柜）的使用及物品存放，嚴(yán)格按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。 五、接待客人 因業(yè)務(wù)需 要接待顧客或來訪者，應(yīng)在指定地點(diǎn)或會(huì)議室見面、洽談，并保持場(chǎng)所安靜、衛(wèi)生，不得影響他人工作。 二、員工請(qǐng)假的批準(zhǔn)權(quán)限 員工因公、因病、因事（婚、喪、產(chǎn)、探親等 ） 需要請(qǐng)假的： （一）公司本部部門正職、分公司正職、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假 13 天的，由分管副總批準(zhǔn)；請(qǐng)假 3 天以上的經(jīng)分管副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 四、考勤要求與紀(jì)律 （一）員工考勤工作