【正文】 員工薪酬與績效考核制度 （ 20xx年 5月 28日董事會審議通過） 第一章 總則 第一條 為 建立以工作績效考 核 為 基礎 、按勞 取酬 為 原則 的激勵機制， 激發(fā) 員工 的工作 積極性，提高工作效率，促進公司發(fā)展， 特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司本部及各分公司，所屬各控股子公司比照執(zhí)行。 第二章 員工薪酬 第三條 薪酬原則： （一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，崗變薪變； （二）薪酬形式適應各單位、各專業(yè)、各崗位特點，崗變薪酬形式變； （三）薪酬發(fā)放實行嚴格考勤、考績； （四）建立靈 活的增、減薪和獎勵機制。 第四條 薪酬形式： （一）年薪制、津貼制 公司經(jīng)營決策層的專職成員，經(jīng)股東會決定，實行以資產(chǎn)保值、增值和股東收益為主要考核目標的年薪制；兼職成員，經(jīng)股東會決定，實行津貼制； 公司經(jīng)營管理層，經(jīng)董事會決定，實行以資產(chǎn)安全、生產(chǎn)淮安汽車運輸集團有限公司 基本管理制度 64 員工薪酬與績效考核制度 安全、經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益為主要考核目標的年薪制； 分公司行政正職 (非管理型單位 )和所屬經(jīng)營性單位行政正職，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，實行以生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益為主要考核目標的年薪制。 （二）職位薪酬制 公司其他各級職員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定，實行以 管理績效考核為主、經(jīng)濟效益考核為輔的職位薪酬制。 （三）計件薪酬制 公司各單位生產(chǎn)崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，實行以勞動成果考核為主、工作技能考核為輔的計件薪酬制。 （四）崗位薪酬制 輔助崗位工人，實行以工作績效考核為主、經(jīng)濟效益考核為輔的崗位薪酬制。 （五）承包考核薪酬制 公司各單位承包崗位工人，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會決定，實行以承包履約考核為主的承包考核薪酬制。 第五條 各類員工薪酬形式，均包含員工法定節(jié)日加班報酬，法定節(jié)日加班 時不再另計 。各單位在發(fā)放薪酬時應依法代扣個人所得稅、個人應繳的各項社會保險費等；月度發(fā)放的薪酬均在月終考核后發(fā)放。 員工個人年 (月 )度薪酬內所含法定節(jié)日加班報酬為： 全年（月）法定節(jié)日天數(shù) 3 員工全年（月）薪酬總額 全年（月）應出勤天數(shù)＋全年（月）法定節(jié)日天數(shù) 3 第六條 年薪制： 年薪＝職位薪＋管理薪＋績效薪 （一）職位薪按所在的職位確定，按月平均發(fā)放； （二）管理薪＝管理基薪管 理規(guī)模系數(shù)管理考核得分百 員工薪酬與績效考核制度 65 分比，月度預發(fā) 50%，剩余 50%年終一次發(fā)放。管理規(guī)模系數(shù)由公司經(jīng)營層根據(jù)各職位管理規(guī)模大小進行評定，管理考核是對各項管理指標進行百分制考核，年度獲得特殊榮譽的，可適當加分。 各職位管理規(guī)模系數(shù)評定表及評定辦法如下： 職位 可評 規(guī)模 系數(shù) 區(qū)間 評定因素 管理 規(guī)模 系數(shù) 資產(chǎn) 規(guī)模 管理 人數(shù) 管理 層次 對企業(yè)發(fā)展和 利潤的貢獻 1 2 3 4 5 6 7 評定管理規(guī)模系數(shù)的因素為各職位所直接管理或分管的經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模、在職在崗員工人數(shù)、該職 位管理層次的高低及對企業(yè)發(fā)展與利潤的貢獻等，由公司經(jīng)營層逐項評定，各評定人員的評分權重為各自所入股份占經(jīng)營層人員總股份的比例； 各職位可評規(guī)模系數(shù)區(qū)間：分公司行政正職和所屬經(jīng)營性單位行政正職為 ～ ， 為一檔； 評定人員評定的管理規(guī)模系數(shù)（ 7 欄） =（ 3 欄 +4 欄 +5 欄+6欄）247。 4； 各評定人員評定的管理規(guī)模系數(shù)的加權平均值即為該職位的管理規(guī)模系數(shù)。 （三）績效薪＝績效基薪經(jīng)營風險系數(shù)效益指標完成百分比，年終一次性發(fā)放。經(jīng)營風險系數(shù)由公司經(jīng)營層根據(jù)各職位經(jīng)營風險大小進行評定。 各職 位經(jīng)營風險系數(shù)評定表及評定辦法如下： 66 員工薪酬與績效考核制度 職位 可評風險 系數(shù)區(qū)間 評定因素 經(jīng)營風險 系 數(shù) 經(jīng)營管理 難度 責任 決策（市場） 風險 1 2 3 4 5 6 評定經(jīng)營風險系數(shù)的因素為各職位的經(jīng)營和管理工作的難度、對效益 (營收、成本控制或工作結果 )承擔的責任、管理決策或市場經(jīng)營的風險等，由公司經(jīng)營層逐項評定，各評定人員的評分權重為各自所入股份占經(jīng)營層人員總股份的比例； 各職位可評風險系數(shù)區(qū)間：分公司經(jīng)理和所屬經(jīng)營性單位行政正職為 ～ ， ； 評定人員評定的經(jīng)營風險系數(shù)（ 6 欄） =（ 3 欄 +4 欄 +5欄）247。 3； 各評定人員評定的風險系數(shù)加權平均值即為該職位的經(jīng)營風險系數(shù)。 （四）各職位具體的職位薪和管理基薪、績效基薪，人力部以職位年薪表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。 職位年薪表見表一。 （五）各職位的效益指標、管理考核標準、年薪的考核兌現(xiàn)辦法，在公司下達的年度計劃書中予以明確。 （六）公司董、監(jiān)事職位薪和管理薪、績效薪的具體內容，由股東會依法決定；公司經(jīng)營管理層人員職位薪和管理薪、績效薪的具體內容，由董事會依法決定。 第七條 職位薪酬制： 公司非年薪制的各級職員，實行按職（崗）位評定薪酬，按出勤、業(yè)績考核薪酬，按年度評價增減薪酬的職位薪酬制。 （一）各職員職位薪酬，人力部以職位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。職位薪酬表見表二。 員工薪酬與績效考核制度 67 其他各類職員職（崗）位所對應的職級、序列，由總經(jīng)理辦公會決定。 （二）職員職位薪酬的評定： 評定依據(jù)：各職位和專業(yè)、技術崗位按實際聘用的職（崗）位確定 (以直接上級填報人力部門的職員職位變動表為依據(jù) )，依照其職（崗）位的工作說明書進行評定； 表一： 職位年薪表 年薪項目 標 準 職位 職位薪 管理基薪 績效基薪 津貼 經(jīng) 營 決 策 層 董 事 會 董事長 專職董事 — 兼職董事 監(jiān) 事 會 監(jiān)事會 主席 專職監(jiān)事 — 兼職監(jiān)事 經(jīng)營 管理層 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務 負責人 分公司行政正職 三級單位行政正職 68 員工薪酬與績效考核制度 表二： 職位薪酬表 評定人員： 12 序列由公司 經(jīng)營者（層）評定； 3 序列由公司經(jīng)營者（層）、各分公司正職和公司指定人員評定； 4 序列由公司分管領導、各分公司正職和公司指定人員評定； 5 序列由公司分管領導、公司本部各部門正職或各分公司正職和各三級單位正職評定； 6 序列由公司經(jīng)營者（層）和公司本部各部門正職評定；職級 序列 職位 專業(yè)、技術 崗位 最低 薪酬 可評 最高 薪酬 預留檔次 最高 薪酬 級差 檔次 中級 職員 1 分公司正職、 公司本部部門正職 副總工程師、 副總會計師、 業(yè)務主管 2 分公司財會機構負責人 主任工程師、主任會計師、業(yè)務主任 3 三級單位 正職 科員級職員 4 分公司 部門正職 工程師、 會計師 5 公司 本部部門 內設機構 負責人 業(yè)務主辦 辦 事 員 6 －－ 公司本部 辦事員 7 －－ 分公司 辦事員 員工薪酬與績效考核制度 69 7 序列由分公司正職和分公司本部各部門正職或各三級單位正職評定； 評定因素：該職員前一年量化的工作業(yè)績水平和現(xiàn)實表現(xiàn)，以及該職位的工作責任及重要性、工作技能要求、工作量等； 評定方式：由人力部門根據(jù)五項評定因素設定評定表 (附件一 )、評定辦法，評定人員 進行評定，確定具體職（崗）位的薪酬標準； 評定調整：根據(jù)年度的職員評價結果，由該職（崗）位評定人員按總經(jīng)理辦公會確定的優(yōu)良職員增薪比例評出增薪一檔的職員，在己評定的薪酬標準上增加一個檔次；被評為不稱職的，在評定的薪酬基礎上降低一個檔次； 評定要求：評定薪酬時，每個序列預留部分檔次，不予評定，作為職員年度評價晉升檔次的空間，各序列預留檔次見職位薪酬表；在可評檔次內，評為同一職級序列最高薪酬（去掉預留檔后）的職（崗）位數(shù)不得超過該序列職（崗）位總數(shù)的 1/5。 （三）薪酬的考核發(fā)放： 實得月薪＝職位薪 單位效益指標完成百分比（以 100%為限）－考勤、考績扣款，每月月終一次發(fā)放； 每月根據(jù)公司及各分公司的效益指標超額完成情況，由總經(jīng)理辦公會決定職員薪酬的上浮比例或獎金數(shù)額； 每月按公司的考勤和月度考核制度對職員進行嚴格的考勤、考績；人力部門匯總考勤、考績的結果，計算考勤、考績扣款標準，通知財務部門造表發(fā)放。 考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績扣款＝職位薪 1%考績扣分。 （四）職位薪