【正文】 酬的增減 根據(jù)職員的年度評(píng)價(jià)結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良職員的一定比例，在本職位序列內(nèi)晉升一個(gè)檔次，達(dá)到 本職（崗）70 員工薪酬與績(jī)效考核制度 位所在序列最高薪酬的不再晉升； 職員年度評(píng)價(jià)為不稱職的，降低一檔職位薪酬或按降職后的職（崗）位重新評(píng)定薪酬，降職后的薪酬不得超過原薪酬； 因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升職位薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評(píng)價(jià)中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔職位薪酬，直至該職位原評(píng)定的薪酬檔次； 職員調(diào)動(dòng)工作，按新職（崗）位要求重新評(píng)定職位薪酬； 分公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計(jì)劃完成率在 80%以下，除年度評(píng)價(jià)優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬；公司年度經(jīng)濟(jì)效益較差、且目標(biāo)計(jì)劃完成率在 80%以下，公司本部 除年度評(píng)價(jià)優(yōu)良的職員外，其他職員應(yīng)各降低一檔職位薪酬。次年連續(xù)兩個(gè)月目標(biāo)計(jì)劃完成率達(dá) 100%，由總經(jīng)理辦公會(huì)決定恢復(fù)原職位薪酬。 第八條 計(jì)件薪酬制： 公司各單位生產(chǎn)崗位工人，可以定量考核勞動(dòng)成果的，均實(shí)行計(jì)件薪酬，月薪＝技能 薪＋計(jì)量薪 。 （一）計(jì)件薪酬的評(píng)定 生產(chǎn)崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為八級(jí)，各工人的技能薪酬實(shí)行評(píng)定等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長(zhǎng)組成評(píng)定小組，根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，其中四級(jí)以上暫不評(píng)定，作為工人年度考 核升級(jí)的空間；具體評(píng)定方法參照職員評(píng)定辦法； 計(jì)量薪＝實(shí)際勞動(dòng)成果單位勞動(dòng)成果薪酬值 單位勞動(dòng)成果薪酬值＝計(jì)件薪酬總基數(shù)247。勞動(dòng)總定額； 實(shí)行計(jì)件薪酬制各工人的計(jì)件薪酬基數(shù)之和為計(jì)件薪酬總基數(shù)；勞動(dòng)定額由分公司組織專業(yè)人員，按各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素科學(xué)確定，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí) 員工薪酬與績(jī)效考核制度 71 施。 各工人崗位技能薪酬和計(jì)件薪酬基數(shù)，人力部以計(jì)件薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。 計(jì)件薪酬表 薪酬項(xiàng)目 技能薪 計(jì)量薪酬基數(shù) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六 級(jí) 技師 高級(jí)技師 說(shuō) 明 （二）計(jì)件薪酬的考核發(fā)放 實(shí)得月薪＝技能薪＋實(shí)際勞動(dòng)成果單位勞動(dòng)成果薪酬值－考勤、考績(jī)扣款； 考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；對(duì)實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人應(yīng)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面的考核，考績(jī)扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后實(shí)施。 （三）薪酬的增減 每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級(jí)技能薪，達(dá)到技能薪最高級(jí)的不再晉升； 工人年度考核為不合格的，降低一級(jí)技能薪； 因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度考核中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評(píng)定的薪酬檔次。 實(shí)行勞務(wù)代理、能定量考核勞動(dòng)成果的工人薪酬，比照計(jì)件72 員工薪酬與績(jī)效考核制度 薪酬制執(zhí)行。 第九條 崗位薪酬制： 公司各單位因不能定量考核勞動(dòng)成果，而無(wú)法實(shí)施計(jì)件或承包考核薪酬制的各崗位工人，均實(shí)行崗位薪酬，月薪＝技能 薪＋崗位 薪 。 （一） 崗位薪酬的評(píng)定： 輔助崗位工人按直接上級(jí)填報(bào)人力部門的工人崗位變動(dòng)表所確定的崗位，依照其崗位的工作說(shuō)明書進(jìn)行評(píng)定； 輔助崗位工人技能薪的標(biāo)準(zhǔn)分為六級(jí)，各工人的技能薪酬實(shí)行評(píng)定 等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長(zhǎng)組成評(píng)定小組，根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，其中三級(jí)以上暫不評(píng)定，作為工人年度考核升級(jí)的空間；具體評(píng)定方法參照職員評(píng)定辦法； 輔助崗位工人崗位薪的標(biāo)準(zhǔn)分為若干級(jí)，也實(shí)行評(píng)定等級(jí)制，由分公司及三級(jí)單位行政正職、分公司指定人員和相關(guān)班組長(zhǎng)組成評(píng)定小組，按各崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進(jìn)行評(píng)定，評(píng)為最高標(biāo)準(zhǔn)的工人數(shù)不得超過 1/3； 各工人技能薪酬和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，人力部 以崗位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會(huì)審批發(fā)布。 崗位薪酬表 薪酬項(xiàng)目 技能薪 崗位薪 評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn) 一 級(jí) 二 級(jí) 三 級(jí) 四 級(jí) 五 級(jí) 六 級(jí) 技 師 最低 標(biāo)準(zhǔn) 最高 標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)差 說(shuō) 明 員工薪酬與績(jī)效考核制度 73 （二）崗位薪酬的考核發(fā)放： 實(shí)得月薪＝技能薪＋崗位薪單位效益浮動(dòng)比例（以 100%為限）－考勤、考績(jī)扣款； 各單位效益指標(biāo)超額完成后的崗位薪上浮比例和獎(jiǎng)金，參照職員職位薪酬辦法執(zhí)行；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績(jī)扣款辦法由各單位制定，報(bào)公司人力部審批后 實(shí)施。 （三）薪酬的增減 每年根據(jù)工人年度考核結(jié)果，由分公司經(jīng)理辦公會(huì)決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級(jí)技能薪，達(dá)到輔助崗位工人技能薪最高級(jí)的不再晉升； 工人年度考核為不合格的，降低一級(jí)技能薪； 工人調(diào)動(dòng)工作，按新崗位要求重新評(píng)定崗位薪酬； 因年度評(píng)價(jià)為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評(píng)價(jià)中均未達(dá)到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評(píng)定的薪酬檔次。 （四）實(shí)行勞務(wù)代理、不能定量考核勞動(dòng)成果的工人薪酬，比照崗位薪酬制執(zhí)行。 第十條 承包考核薪酬制： 公司各單位、各專業(yè)崗位承包工 人，均依據(jù)承包合同，實(shí)行承包考核薪酬。 （一）承包考核薪酬＝所有合法的顯、隱性收入－上交的承包金－代繳代扣費(fèi)用，由承包人在承包合同期內(nèi)自行支付，其他福利待遇按承包合同約定辦理； （二）發(fā)包單位每月對(duì)承包人履約情況進(jìn)行考核，對(duì)違約、違紀(jì)者，按情節(jié)對(duì)照承包合同條款給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰； （三）公司繳納的承包人社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按承包人貢獻(xiàn)大小分檔確定：即依據(jù)承包人的承包金中企業(yè)凈收益、聘用企業(yè)員工數(shù)、累計(jì)承包時(shí)間等，由發(fā)包單位按公司規(guī)定，分檔確定承包人社會(huì)74 員工薪酬與績(jī)效考核制度 保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)（運(yùn)輸單位在進(jìn)行承包車輛運(yùn)輸成本分解時(shí) ,以此 作為應(yīng)進(jìn)成本工資的分解數(shù)額），依據(jù)承包合同期限內(nèi)的安全與履約情況增減檔次；具體辦法由人力部另定； （四）各專業(yè)崗位的承包合同文本均應(yīng)報(bào)公司人力部、財(cái)務(wù)部和法律事務(wù)主任審查。 第三章 員工獎(jiǎng)金 第十一條 年度（或季度、月度）公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度較大，或當(dāng)期專項(xiàng)工作完成較好，或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，總經(jīng)理可向董事會(huì)提出年（或季、月）度獎(jiǎng)金、特殊員工獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。特殊的員工獎(jiǎng)金發(fā)放辦法由公司董事會(huì)另定。 第十二條 員工獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)劃編制和發(fā)放原則： （ 一 ） 員工月度病假超過 五天或有事假、曠工的，不參加月度獎(jiǎng)金評(píng)定和分配；員工年度病假超過十天、或事假超過七天、或連續(xù)曠工超過三天、或累計(jì)曠工超過五天的，不參加年終（度）獎(jiǎng)金評(píng)定和分配； （ 二 ） 員工全年薪酬、獎(jiǎng)金總額應(yīng)與社會(huì)勞動(dòng)力報(bào)酬水平相適應(yīng)，且增長(zhǎng)水平不高于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)水平，并確保股東年終收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （三）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，各單位獎(jiǎng)金分配必須拉開檔次，不得平均分配；對(duì)特殊貢獻(xiàn)的員工，必須給予重獎(jiǎng)； （四）員工獎(jiǎng)金分為團(tuán)體獎(jiǎng)金和個(gè)人獎(jiǎng)金：團(tuán)體獎(jiǎng)金占各單位獎(jiǎng)金基數(shù)的比例由總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)確定，并按應(yīng)獎(jiǎng)員工數(shù) 平均發(fā)放；個(gè)人獎(jiǎng)金按第十三條規(guī)定發(fā)放； （五）各單位員工的獎(jiǎng)金基數(shù)，由公司按經(jīng)營(yíng)管理考核規(guī)定 員工薪酬與績(jī)效考核制度 75 確定；各單位通過計(jì)件、評(píng)定等方式分配員工個(gè)人獎(jiǎng)金； （六）個(gè)人獎(jiǎng)金實(shí)行計(jì)件方式分配時(shí)，按員工實(shí)際勞動(dòng)成果計(jì)算獎(jiǎng)金；個(gè)人獎(jiǎng)金實(shí)行評(píng)定方式分配時(shí)，由員工直接上級(jí)按員工實(shí)績(jī)發(fā)放。 第十三條 員工獎(jiǎng)金發(fā)放的方式： （一）公司按一定比例確定各職位年薪制職員、計(jì)件薪酬制工人、各職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人、承包考核薪酬制工人和其他員工在獎(jiǎng)金總額中的分配數(shù)額，分別確定各類人員的人均發(fā)放數(shù)，具體比例及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)確定 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，總經(jīng)理可以為季（月）度有突出貢獻(xiàn)的個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎(jiǎng)金。 （二）各分公司（或三級(jí)單位、或班組）獎(jiǎng)金基數(shù)，一律與經(jīng)營(yíng)管理考核結(jié)果掛鉤，由公司（或分公司、或三級(jí)單位）組織考核： 單位獎(jiǎng)金基數(shù) =【｛各職位年薪制人數(shù)各職級(jí)人均發(fā)放數(shù)｝之和＋計(jì)件薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋ ｛ 各職（崗）位薪酬制職員人數(shù) 各職級(jí)人均發(fā)放數(shù)｝之和＋崗位薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋承包薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋其他員工人均發(fā)放數(shù)】各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營(yíng)管理考核得分百分比 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司行政正職可以為月度有突出貢獻(xiàn)的 個(gè)別員工頒發(fā)特殊獎(jiǎng)金。 （三）員工個(gè)人獎(jiǎng)金的具體發(fā)放： 年薪制職員，按公司（或分公司、三級(jí)單位）任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平、經(jīng)營(yíng)管理考核計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金： 個(gè)人獎(jiǎng)金 =年薪制職員獎(jiǎng)金人均數(shù)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃完成水平經(jīng)營(yíng)管理考核得分百分比 計(jì)件薪酬制工人，按個(gè)人實(shí)際產(chǎn)量計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金： 個(gè)人獎(jiǎng)金 =(計(jì)件工人獎(jiǎng)金總基數(shù)247。獎(jiǎng)金期總產(chǎn)量 ) 個(gè)人產(chǎn)量 76 員工薪酬與績(jī)效考核制度 產(chǎn)量類型應(yīng)充分反映工人對(duì)公司的貢獻(xiàn)量，能貨幣化的應(yīng)盡量貨幣化。 承包考核薪酬制工人，按承包履約考核情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金： 個(gè)人獎(jiǎng)金 =（承包工人獎(jiǎng)金總基數(shù)247。承包工人實(shí)得總評(píng)分）個(gè)人 得分 評(píng)分實(shí)行三分制，即優(yōu)良 — 3 分、履約 — 2 分、違約 — 1 分，由承包管理小組無(wú)記名