中國(guó)企業(yè)基層管理面臨三大危險(xiǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 /pp在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)環(huán)境下，小農(nóng)意識(shí)制約著責(zé)任感、積極心態(tài)、創(chuàng)新力、協(xié)同性、追求卓越等等這些職業(yè)人必備的基本素養(yǎng)，而幾乎所有的中國(guó)企業(yè)在農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化的這一過(guò)程中，大部分企業(yè)只僅僅是提供一些單純技能培訓(xùn)，而對(duì)于行為、角色、心智、素養(yǎng)等員工個(gè)人的職業(yè)化培訓(xùn)嚴(yán)重缺失。教育的著眼點(diǎn)僅僅聚焦在知識(shí)層面，而忽略了對(duì)育人層面的關(guān)注。/pp、不具體，甚至脫離實(shí)際，在具體的表現(xiàn)形式上也生硬、晦澀，客觀上很難落實(shí)到具體的操作層面。以下是中國(guó)企業(yè)基層管理的三大問(wèn)題：/ppstrong第一，中國(guó)企業(yè)基層管理者勝任素質(zhì)能力低下/strong/pp多數(shù)中國(guó)企業(yè)選拔基層管理者、基層班組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?答案幾乎只有一個(gè)：突出的業(yè)務(wù)能力或?qū)I(yè)技能。其二是注重員工工資的內(nèi)涵性增長(zhǎng)。與此同時(shí)，我們從點(diǎn)滴上做起，從細(xì)微處著手，力求事事有影響，處處有教育?！ 榱烁玫嘏浜系V井發(fā)展，需要我們與時(shí)俱進(jìn)地搞好公民道德觀建設(shè)，這是事關(guān)全局的大事?？偨Y(jié)了機(jī)電管理“四檢”制度等?！ 〖夹g(shù)創(chuàng)新和多技術(shù)條件并存的生產(chǎn)格局，使我們集團(tuán)公司產(chǎn)量及勞動(dòng)生產(chǎn)效率產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，一躍跨入國(guó)際有影響力的煤炭企業(yè)行列。追求科學(xué)、追求先進(jìn)技術(shù)就是追求卓越?！ ∫匀藶楸景踩^的創(chuàng)立，使同煤安全管理水平直線(xiàn)上升，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出了少有的良性發(fā)展局面?！ 叭巳硕际峭L(fēng)員”、“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”和“安全第一、預(yù)防為主、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”新理念，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)嶄新的安全管理新時(shí)代。正如集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)報(bào)告所指出：“‘扭虧脫困、調(diào)整重組、壯大發(fā)展’三步走戰(zhàn)略，激勵(lì)我們團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，度過(guò)了極其艱難的歲月。在四川“”大地震中，我們煤礦員工又一次體現(xiàn)出了為國(guó)家、為社會(huì)不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神。比如：我們先后舉辦了礦用潛水泵、電機(jī)、皮帶減速機(jī)等12個(gè)專(zhuān)業(yè)405名員工參加的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，去年以來(lái)，我們聘請(qǐng)大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大同大學(xué)工學(xué)院的有經(jīng)驗(yàn)老師進(jìn)行授課，舉辦了有170名員工參加的機(jī)械維修、電氣維修兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的常訓(xùn)班，從某一件設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、常見(jiàn)故障處理等多方面著手，使培訓(xùn)一個(gè)部件一個(gè)部件、一臺(tái)設(shè)備一臺(tái)設(shè)備地過(guò)關(guān)，針對(duì)性極強(qiáng)，因而效果也十分明顯?！ ?1620”戰(zhàn)略體系中關(guān)于“盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過(guò)程”的行為要求，其實(shí)質(zhì)就是以人為本的綜合素質(zhì)觀的全面體現(xiàn)。在后備員工隊(duì)伍建設(shè)上，以同煤大學(xué)為依托，變招工為招生，按照計(jì)劃專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)礦山急需技術(shù)員工做為儲(chǔ)備，使各礦后備員工補(bǔ)有通道。員工要打破礦屬身份界限，以個(gè)體或者小集體的形式，允許其在內(nèi)部市場(chǎng)合理自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦選員工和員工選礦的雙向選擇。這就需要我們抓住機(jī)遇，正確引導(dǎo)，建立積極健康的人力資源流動(dòng)機(jī)制。馬脊梁礦在集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略指引下，也進(jìn)行了深入的實(shí)踐，我們以技術(shù)科和地測(cè)科為試點(diǎn)，打破分配界限，大幅度地提高了工程技術(shù)人員的工資，高出了一線(xiàn)工人的平均收入水平，并為工程技術(shù)人員配備了電腦、打印機(jī)、辦公設(shè)施和技術(shù)工具，極大地調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)，礦黨政還出臺(tái)政策，優(yōu)先提拔重用能力強(qiáng)、有才干的22名技術(shù)人才走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，33名一直按工人使用的正規(guī)院校畢業(yè)生、五大生被聘為工程技術(shù)員，較好地解決了技術(shù)人才缺乏的問(wèn)題?！ ?一)創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)高技術(shù)、高素質(zhì)人才冒尖 中國(guó)的古語(yǔ)中有“出頭的檐子先濫”“冒出的針尖先斷”的中庸之說(shuō)。正如馬克思所說(shuō)：“表現(xiàn)為生產(chǎn)和財(cái)富的宏大基石—是社會(huì)個(gè)人的發(fā)展。因此說(shuō)，在尊重客觀規(guī)律的前提下打造本質(zhì)安全型礦井，是以人為本的安全觀的主觀要求和客觀保證?！ ?二)要牢固樹(shù)立系統(tǒng)抓安全的觀念 系統(tǒng)抓安全的觀念在煤礦企業(yè)不僅體現(xiàn)在安全的宏觀把握上，也體現(xiàn)在安全細(xì)節(jié)的精雕細(xì)琢上，就是要通過(guò)創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場(chǎng)”、“零事故環(huán)境”，打造“精品崗位、精品工程”，實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化，從而創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。比如：建立了“三個(gè)一活動(dòng)”制度，即：在每天早上的碰頭會(huì)上學(xué)習(xí)一道通風(fēng)專(zhuān)業(yè)題，在每天下午的作業(yè)會(huì)上學(xué)習(xí)一道通風(fēng)專(zhuān)業(yè)題，在每天區(qū)隊(duì)的班前會(huì)上學(xué)習(xí)一道通風(fēng)專(zhuān)業(yè)題。所以，安全管理需要建立強(qiáng)大的監(jiān)管隊(duì)伍來(lái)強(qiáng)制推行。這句話(huà)道出了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真諦。我們同煤集團(tuán)在積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上，緊緊抓住“發(fā)展”這個(gè)第一要義和“以人為本”這個(gè)核心，找準(zhǔn)了“實(shí)施新戰(zhàn)略、確立新目標(biāo)、建設(shè)新同煤”的路子，把握精髓、吸收營(yíng)養(yǎng)、結(jié)合實(shí)際、放眼全局，確立并實(shí)踐了“81620”企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，即：“做強(qiáng)同煤、造福員工”的奮斗目標(biāo)，“心齊人和、重建擴(kuò)源、創(chuàng)新提升、共同富?！钡陌l(fā)展方略，“盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過(guò)程”的行為要求?！ ⌒聭?zhàn)略體系中，對(duì)以人為本的思想給予了高度重視和發(fā)展。 由此可見(jiàn)，以人為本是煤炭企業(yè)的生命線(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的命脈，是煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的主觀要求和客觀保證，更是我們落實(shí) “81620”新戰(zhàn)略體系的根本出發(fā)點(diǎn)。從2000年新同煤組建以后，隨著體制的變化也帶來(lái)了管理機(jī)制上的突破。從早晨礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)到員工每天班前會(huì)，天天堅(jiān)持，定期考試?！ ?shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)，“雙基”建設(shè)是根本?！ ?三)安全管理的模式和方法需要和國(guó)際接軌 目前，集團(tuán)公司各礦在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理理念、思路、模式上已經(jīng)形成了統(tǒng)一的套路和方法，但各礦在具體執(zhí)行上，各自都有獨(dú)特的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，體現(xiàn)在安全精細(xì)化管理上取得了不同的效果，呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面?！薄罢嬲呢?cái)富就是所有個(gè)人發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力。這和我們當(dāng)今快速高效的企業(yè)發(fā)展是格格不入的?！ ?二) 疏通渠道，引導(dǎo)人才的合理流動(dòng) 人才資源的合理調(diào)配、合理流動(dòng)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律，是現(xiàn)代企業(yè)的明顯特征。 一是眼
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