中國企業(yè)基層管理面臨三大危險-免費閱讀
【正文】 /pp在傳統(tǒng)的農業(yè)化生產環(huán)境下，小農意識制約著責任感、積極心態(tài)、創(chuàng)新力、協(xié)同性、追求卓越等等這些職業(yè)人必備的基本素養(yǎng)，而幾乎所有的中國企業(yè)在農民工向產業(yè)工人轉化的這一過程中，大部分企業(yè)只僅僅是提供一些單純技能培訓，而對于行為、角色、心智、素養(yǎng)等員工個人的職業(yè)化培訓嚴重缺失。教育的著眼點僅僅聚焦在知識層面，而忽略了對育人層面的關注。/pp、不具體，甚至脫離實際，在具體的表現形式上也生硬、晦澀，客觀上很難落實到具體的操作層面。以下是中國企業(yè)基層管理的三大問題：/ppstrong第一，中國企業(yè)基層管理者勝任素質能力低下/strong/pp多數中國企業(yè)選拔基層管理者、基層班組長的標準是什么?答案幾乎只有一個：突出的業(yè)務能力或專業(yè)技能。其二是注重員工工資的內涵性增長。與此同時，我們從點滴上做起，從細微處著手，力求事事有影響，處處有教育?！ 榱烁玫嘏浜系V井發(fā)展，需要我們與時俱進地搞好公民道德觀建設，這是事關全局的大事?？偨Y了機電管理“四檢”制度等?！ 〖夹g創(chuàng)新和多技術條件并存的生產格局，使我們集團公司產量及勞動生產效率產生了質的飛躍，一躍跨入國際有影響力的煤炭企業(yè)行列。追求科學、追求先進技術就是追求卓越。 以人為本安全觀的創(chuàng)立，使同煤安全管理水平直線上升，安全生產呈現出了少有的良性發(fā)展局面。 “人人都是通風員”、“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”和“安全第一、預防為主、貫穿全程、關鍵落實”新理念，開創(chuàng)了一個嶄新的安全管理新時代。正如集團公司第八次黨代會報告所指出：“‘扭虧脫困、調整重組、壯大發(fā)展’三步走戰(zhàn)略，激勵我們團結一致、艱苦奮斗，度過了極其艱難的歲月。在四川“”大地震中，我們煤礦員工又一次體現出了為國家、為社會不計報酬的奉獻精神。比如：我們先后舉辦了礦用潛水泵、電機、皮帶減速機等12個專業(yè)405名員工參加的專項培訓，去年以來，我們聘請大同煤炭職業(yè)技術學院、大同大學工學院的有經驗老師進行授課，舉辦了有170名員工參加的機械維修、電氣維修兩個專業(yè)的常訓班，從某一件設備的結構、原理、性能、常見故障處理等多方面著手，使培訓一個部件一個部件、一臺設備一臺設備地過關，針對性極強，因而效果也十分明顯?！ ?1620”戰(zhàn)略體系中關于“盡心履職責、主動抓工作、提高執(zhí)行力、落實全過程”的行為要求，其實質就是以人為本的綜合素質觀的全面體現。在后備員工隊伍建設上，以同煤大學為依托，變招工為招生，按照計劃專門培養(yǎng)礦山急需技術員工做為儲備，使各礦后備員工補有通道。員工要打破礦屬身份界限，以個體或者小集體的形式，允許其在內部市場合理自由流動，實現礦選員工和員工選礦的雙向選擇。這就需要我們抓住機遇，正確引導，建立積極健康的人力資源流動機制。馬脊梁礦在集團公司人才戰(zhàn)略指引下，也進行了深入的實踐，我們以技術科和地測科為試點，打破分配界限，大幅度地提高了工程技術人員的工資，高出了一線工人的平均收入水平，并為工程技術人員配備了電腦、打印機、辦公設施和技術工具，極大地調動了工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，同時，礦黨政還出臺政策，優(yōu)先提拔重用能力強、有才干的22名技術人才走上基層領導崗位，33名一直按工人使用的正規(guī)院校畢業(yè)生、五大生被聘為工程技術員，較好地解決了技術人才缺乏的問題?！ ?一)創(chuàng)新機制，鼓勵高技術、高素質人才冒尖 中國的古語中有“出頭的檐子先濫”“冒出的針尖先斷”的中庸之說。正如馬克思所說：“表現為生產和財富的宏大基石—是社會個人的發(fā)展。因此說，在尊重客觀規(guī)律的前提下打造本質安全型礦井，是以人為本的安全觀的主觀要求和客觀保證?！ ?二)要牢固樹立系統(tǒng)抓安全的觀念 系統(tǒng)抓安全的觀念在煤礦企業(yè)不僅體現在安全的宏觀把握上，也體現在安全細節(jié)的精雕細琢上，就是要通過創(chuàng)建“零事故現場”、“零事故環(huán)境”，打造“精品崗位、精品工程”，實現安全管理的精細化，從而創(chuàng)建本質安全型礦井。比如：建立了“三個一活動”制度，即：在每天早上的碰頭會上學習一道通風專業(yè)題，在每天下午的作業(yè)會上學習一道通風專業(yè)題，在每天區(qū)隊的班前會上學習一道通風專業(yè)題。所以，安全管理需要建立強大的監(jiān)管隊伍來強制推行。這句話道出了經營企業(yè)的真諦。我們同煤集團在積極貫徹落實科學發(fā)展觀上，緊緊抓住“發(fā)展”這個第一要義和“以人為本”這個核心，找準了“實施新戰(zhàn)略、確立新目標、建設新同煤”的路子，把握精髓、吸收營養(yǎng)、結合實際、放眼全局，確立并實踐了“81620”企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，即：“做強同煤、造福員工”的奮斗目標，“心齊人和、重建擴源、創(chuàng)新提升、共同富?！钡陌l(fā)展方略，“盡心履職責、主動抓工作、提高執(zhí)行力、落實全過程”的行為要求?！ ⌒聭?zhàn)略體系中，對以人為本的思想給予了高度重視和發(fā)展?！ ∮纱丝梢姡匀藶楸臼敲禾科髽I(yè)的生命線，是實現煤炭企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的命脈，是煤炭企業(yè)精細化管理的主觀要求和客觀保證，更是我們落實 “81620”新戰(zhàn)略體系的根本出發(fā)點。從2000年新同煤組建以后，隨著體制的變化也帶來了管理機制上的突破。從早晨礦領導調度會到員工每天班前會，天天堅持，定期考試?！ 崿F“雙零”目標，“雙基”建設是根本。 (三)安全管理的模式和方法需要和國際接軌 目前，集團公司各礦在貫徹落實集團公司安全管理理念、思路、模式上已經形成了統(tǒng)一的套路和方法，但各礦在具體執(zhí)行上，各自都有獨特的觀點和見解，體現在安全精細化管理上取得了不同的效果，呈現出“百花齊放”的局面。”“真正的財富就是所有個人發(fā)達的生產力。這和我們當今快速高效的企業(yè)發(fā)展是格格不入的?！ ?二) 疏通渠道，引導人才的合理流動 人才資源的合理調配、合理流動是社會主義市場經濟的必然規(guī)律，是現代企業(yè)的明顯特征。 一是眼
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