世界生產(chǎn)運作管理理念-免費閱讀
【正文】 利用現(xiàn)有知識的能力并不只是一種潛在的競爭優(yōu)勢，在國際競爭日趨激烈的今天，有效的知識管理是參與市場競爭的決勝武器。同時，日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織知識的類型并非一成不變，他們之間存在著動態(tài)的轉(zhuǎn)化過程。顯性知識可以很容易地通過計算機(jī)編碼和電子手段來傳遞，并且可以儲存在數(shù)據(jù)庫中，但隱性知識的主觀性和客觀性，使人們很難對于所需要的知識進(jìn)行系統(tǒng)邏輯式的加工和交流。他們發(fā)現(xiàn)中國的知識管理發(fā)展不僅受技術(shù)水平的局限，更明顯的是受社會文化價值觀的影響。日本普遍使用的知識管理方法已經(jīng)使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力達(dá)到了較高水平，這在汽車和電子等制造業(yè)中尤為明顯。中層管理者在美國許多企業(yè)也被視為是多余的。在我國，知識管理越來越受到企業(yè)界的關(guān)注，然而開展有效的知識管理卻存在著諸多障礙。不改革或者流于形式的改革隨處可見，這只會讓企業(yè)與世界先進(jìn)的差距越拉越大，終被殘酷的競爭所淘汰。打擊對手的關(guān)鍵，是打擊令其領(lǐng)先的規(guī)則。Windows97由于競爭呈現(xiàn)高強(qiáng)度、高速度的動態(tài)性，美國的戰(zhàn)略管理教材近年來開始懷疑(長期性的)“戰(zhàn)略規(guī)劃”的存在價值。年代中期以來進(jìn)行了幾次大規(guī)模精簡行動，目前美國不少幾萬員工的大公司行政人員不到百人。”這種新的價值鏈方式，在 四、美國企業(yè)管理特色 美國作為世界頭號強(qiáng)國，其現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已有一百多年的歷史。10003%～5%，年均研發(fā)費用多以十億元計?！耙獫M足客戶，首先要滿足自己的員工”，這種人性化的人力資源管理極大調(diào)動了積極性，使企業(yè)由過去的勞資關(guān)系緊張到今天上下“一心同體”。但中國企業(yè)對此還較為欠缺,易在朝令夕改和墨守陳規(guī)中徘徊,使得長期戰(zhàn)略要么缺乏連續(xù),要么與實際脫離，甚至盲目多元化經(jīng)營，最終功能弱化，沒有發(fā)揮應(yīng)有的宏觀方向作用。個特點: ，管理體制具有不確定性 一般而言經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大，對其決策難以左右；管理體制受經(jīng)營者意志影響較大，不確定性較強(qiáng)?！∫?、引言 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能的總稱。因此就有了心物合一，知行合一，陰陽互變。他們就找出了大和魂，找出了武士道精神。他會服從前輩的指示，照著大家的做法去做，如果有爭執(zhí)，只要提出一個全體目標(biāo)，就很容易協(xié)調(diào)，所以雖然平日有派系，一旦對外或遇到重大事件，便會很快取得一致的行動。日本的管理采取抬神轎式的管理。三、美國人主張多數(shù)超越少數(shù)美國人解決總是的規(guī)則是：少數(shù)服從多數(shù)和。做人，不會做事，是一團(tuán)和氣，是和稀泥，管理上等于零。一、什么是管理哲學(xué)中國人認(rèn)為管理就是做人做事的道理。上升到制度的層面，彼此的看法就不一樣了，制度一訂下來，就會有人贊成，有人反對。但是，論道理，有時多數(shù)人的看法不一定對，少數(shù)人的看法也不一定不對。秘密就是罪惡。上帝無所不知，無所不在，無所不能，由上帝來主宰世界。原則有許多許多，而且可剛可柔，可上可下，可陰可陽，但要把握一個原則，這就是變動性原則。九、我們也無法做到每一次都真正協(xié)力曾子說：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？朋友是五倫之一，人與人相交，朋友占最大的比數(shù)。 二、中國企業(yè)管理特色 中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)歷了百余年。戰(zhàn)略制定者希望通過將戰(zhàn)略分解細(xì)化使得其被各級管理層所熟知和認(rèn)同，使各職能部門、各業(yè)務(wù)單元明晰努力方向和目標(biāo)?！ ∪?、日本企業(yè)管理特色 日本在科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新上都很優(yōu)秀，其企業(yè)東方式的管理方式和管理風(fēng)格鮮明： ，堅持以人為本 作為東方國家，日本的企業(yè)認(rèn)為人的能力具有很大的發(fā)展性和可塑性，給予職工的待遇等于對其能力發(fā)展的投資。有這樣的經(jīng)營思想做支撐，企業(yè)可以實現(xiàn)長期繁榮?！ ∠啾戎?，忽視基礎(chǔ)研究、研發(fā)項目多限于對現(xiàn)有設(shè)備工藝的改進(jìn)，易被模仿復(fù)制是中國很多大型企業(yè)缺乏核心競爭
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