中國入世與供應(yīng)鏈管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 謝謝。實(shí)際上進(jìn)行獨(dú)立品牌策劃的不僅僅是服裝，還包括非耐用消費(fèi)品，如玩具、日常用品等等。您剛才提到了紡織品的獨(dú)立品牌問題。而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將會有越來越多的進(jìn)口。香港實(shí)際正在成為世界供應(yīng)鏈管理者。人們說，你們這是勞動密集型行業(yè)，不錯(cuò)，可我們同時(shí)也是高科技的專業(yè)化行業(yè)。突然印度發(fā)洪水了，所有工廠關(guān)閉。他們希望通過這種辦法保住它們經(jīng)紀(jì)人的地位，可是這條路是行不通的，給他們帶來了很多麻煩。他們所需要的只是思想觀念上的更新和文化層面上的轉(zhuǎn)變。在哈佛教了四年，直到被我父親叫回去說，你該做點(diǎn)事了，就好像我此前一直在放長假。當(dāng)時(shí)我想了很久，因?yàn)槿绻R上工作，就有工資，而且有資歷。希望沒有讓你們失望。我學(xué)機(jī)電工程畢業(yè)后，工作了兩年，然后回到學(xué)校，轉(zhuǎn)到經(jīng)濟(jì)系。就此而言，我們有相似點(diǎn)。一旦有了信息，一切就更有效率。零售業(yè)的發(fā)展實(shí)際上正融進(jìn)品牌的發(fā)展，我們利豐是這一發(fā)展中的一部分。順便說一句，我說的“供應(yīng)鏈管理”整個(gè)概念是就出口而言的，但它對進(jìn)口及國內(nèi)分配同樣適用。但我們盡量不直接管轄藍(lán)領(lǐng)工人，那時(shí)非常專業(yè)的一個(gè)領(lǐng)域，由我們的合作者們?nèi)ネ瓿?。但光就香港而言，我們?0萬個(gè)中小企業(yè)是供應(yīng)鏈管理者。實(shí)際上，競爭自然而然使整條供應(yīng)鏈沿這樣的進(jìn)程發(fā)展，這也是全球競爭的發(fā)展方向。在制造這些消費(fèi)品的過程中，你們需要更多的機(jī)器。這非常正確，但這種情況將有所改變。我個(gè)人認(rèn)為，未來的世界競爭將不是企業(yè)間的，而是供應(yīng)鏈之間的。歷史上的幾個(gè)例子，無論韓國還是日本，都是通過出口壯大實(shí)力，然后進(jìn)軍國際市場，成為強(qiáng)有力的競爭者，中國的現(xiàn)狀和它們很相似。 剛才說了供應(yīng)鏈管理的概念、過程、優(yōu)勢及發(fā)展方向。比如整個(gè)生產(chǎn)過程涉及到十個(gè)廠商，如果我的客戶不知道這十個(gè)廠商，我會告訴他。如果芝加哥有人跟我定購洗發(fā)水，我就先弄清楚哪里的洗發(fā)水都賣什么價(jià)，然后選擇各種活性成分迅速生產(chǎn)，把成品一直送到芝加哥的消費(fèi)者手中，這中間就是“從終端到終端”的供應(yīng)鏈管理。還有食品，消費(fèi)者現(xiàn)在對食品的新鮮度要求很高，新鮮度和保質(zhì)期也就聯(lián)系到產(chǎn)品過期與貶值問題。我們現(xiàn)在所做的整條供應(yīng)鏈管理，是從原材料開始的，而并非從成品開始?，F(xiàn)在汽車的色彩斑斕，市場分割細(xì)化，不同的消費(fèi)者偏好產(chǎn)生了眾多的納什市場。而零售商也發(fā)現(xiàn)，如果你的交貨期限能從3個(gè)月縮短到4個(gè)星期，它們的利潤也將大大提高。而扣子從中國進(jìn)。如果他們做自己的品牌，通過我們獲得產(chǎn)品，省掉中間環(huán)節(jié)，利潤一般可達(dá)7080%。作為一個(gè)經(jīng)紀(jì)人，你必須問自己，在利潤萎縮的情況下你能做什么？我們第一步行動就是實(shí)現(xiàn)貿(mào)易地理上的多樣化。貿(mào)易商當(dāng)時(shí)無足輕重，只是中間人。我們現(xiàn)在在44個(gè)國家設(shè)有66個(gè)辦事處，中國大陸是我們的主要基地，占出口額的30%。那是95年前，還是清朝統(tǒng)治時(shí)期，當(dāng)時(shí)中國所有的貿(mào)易都為英國貿(mào)易公司所控制，他們稱之為“horns”。 首先我想談?wù)勎覍χ袊尤隬TO后宏觀上所處位置的看法，之后想跟各位具體介紹一下供應(yīng)鏈管理的概念，我們的利豐企業(yè)已有二十余年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)了；然后我將盡力把兩者相結(jié)合，看看在將供應(yīng)鏈管理與WTO的發(fā)展相融合之后中國在國際上的可能定位之一。他的日程安排非常的緊，到現(xiàn)在還沒有吃晚飯，但我看得出來馮先生的體力很好。同年被《商業(yè)周刊》挑選為當(dāng)年全世界最杰出的25位企業(yè)家之一。他在利豐集團(tuán)從業(yè)務(wù)董事一直做到現(xiàn)在的董事長兼首席執(zhí)行官。他畢業(yè)后先在花旗銀行工作了一段時(shí)間，然后于1970到1974年間在著名的哈佛大學(xué)商學(xué)院當(dāng)了四年教授。去年開始擔(dān)任香港機(jī)場管理局的主席。各位也可以用普通話提問，他就會用普通話回答。這個(gè)題目是林教授為我選的。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)新興的概念——為了更好地進(jìn)行說明，我就以我們利豐集團(tuán)的歷史為例——這一概念在我們企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了二十余年。于是轉(zhuǎn)到香港。出口分公司在香港證券交易所上市，市場價(jià)值為50億美元。如果消費(fèi)者都越發(fā)主動，自己跑來香港而不再需要你了，而廠商也越發(fā)強(qiáng)大，希望自己直接把產(chǎn)品出口，這時(shí)作為經(jīng)紀(jì)人你該怎么辦？非常艱難。這些零售商現(xiàn)在想要的是更多的利潤，而要獲得更多的利潤就需要創(chuàng)立自己的品牌（他們稱之為商家品牌或獨(dú)立品牌）。我們不會直接去找某家廠商說做1萬件襯衣，而是從頭進(jìn)行逐個(gè)環(huán)節(jié)的分析：哪里的紗線最好？哪里的紡織最好？這可能是不同的廠子，位于不同的地區(qū)，甚至不同國家。但這些都不是主要的，更重要的一個(gè)原因是如果你從事的行業(yè)對時(shí)間很敏感，如女士的服裝，一旦設(shè)計(jì)樣式過時(shí)了，你的零售價(jià)格就會大大下跌。因此你必須將你的每筆業(yè)務(wù)的范圍控制得足夠小。想象一下，如果我跟你訂貨，5個(gè)星期內(nèi)要，你必須清楚哪里買線，哪里染色，你必須有所計(jì)劃。因此我剛才所說的應(yīng)用于服裝行業(yè)的方法完全適用于技術(shù)行業(yè)。如果你去讀相關(guān)的書籍，有人管這個(gè)叫“供應(yīng)鏈管理的下游部分”，實(shí)際上很多人把它與后勤相混，可是后勤只是供應(yīng)鏈管理的一部分。當(dāng)然在每一個(gè)階段我們都提供監(jiān)督服務(wù)。因此因特網(wǎng)的使用不是為了信息交流，信息沒有價(jià)值，因?yàn)榫W(wǎng)上有大量的免費(fèi)信息。中國將非常有競爭力，并對周邊的出口競爭對手造成影響，他們無論是規(guī)模還是成本都很難與中國競爭。但如果WTO能將這兩者融合，我們將會看到很多原先沒有的情況。但有其它一些因素會阻礙這種發(fā)展，比如傾向于本地化的貿(mào)易壁壘。信息產(chǎn)業(yè)要想有競爭力，起點(diǎn)必須有優(yōu)勢。在我看來，這也是中國入世的意義所在。據(jù)我所知，在其它一些行業(yè)，也有企業(yè)在零售方面做著與利豐集團(tuán)類似的努力。我想我們的優(yōu)勢在于我們擁有近6000家工廠提供材料，又在世界范圍內(nèi)有近300家客戶。我認(rèn)為不久之后供應(yīng)鏈就會推動這一系列的活動。 問：您在開頭提到，利豐集團(tuán)不但在組織生產(chǎn)方面貢獻(xiàn)非常大，而且還為零售商們進(jìn)行獨(dú)立品牌的策劃?？傊?，產(chǎn)品流、信息流和資金
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