【摘要】TCL國際電工(惠州)有限公司TCL國際電工(2000)企字第006號(hào)商務(wù)人員考核制度為實(shí)行對(duì)商務(wù)人員的量化考核,并將考核與獎(jiǎng)金掛勾,特制定本制度。一、考核對(duì)象:除辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理以外辦事處所有商務(wù)人員;二、考核機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置:每個(gè)辦事處設(shè)一考評(píng)小組,辦事處辦公會(huì)議成員為考評(píng)小組成員,辦公會(huì)議由辦事處經(jīng)理、經(jīng)理助理、二名銷售主任組成,詳見TCL國際電工(
2025-04-07 23:05
【摘要】年度晉級(jí)考核制度第一章總則第一條適用范圍本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。(試用期內(nèi)員工不參加考核)第二條目的本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù),根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的能力、積極性、工作實(shí)績給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià),根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。第二章考核第三條考核內(nèi)容人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績方
2025-04-08 22:51
【摘要】1一、薪資構(gòu)成部分說明1.薪資的構(gòu)成:包括基本工資、全勤獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、工齡工資部分組成。1)月度實(shí)發(fā):基本工資、全勤獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)勵(lì)、工齡工資。2)績效考核:每月按照制度評(píng)選績效,符合制度的發(fā)放獎(jiǎng)金。2.【職務(wù)】:為藝術(shù)團(tuán)組織架構(gòu)中各級(jí)別的職務(wù)設(shè)置。3.【職別】:為各級(jí)別職務(wù)的職別等級(jí),
2025-10-12 12:40
【摘要】作作業(yè)業(yè)文文件件裕裕興興制制品品廠廠安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)考考核核制制度度文文件件編編號(hào)號(hào)YH-62C-25A頁頁修修訂訂碼碼頁頁碼碼第第1頁頁,,共共2頁頁擬擬訂訂日日期期2020年年4月月13日日修修訂訂日日期期1、、
2025-10-11 14:07
【摘要】考核制度一、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年
2025-08-26 20:24
【摘要】企業(yè)員工考核制度如何正確認(rèn)識(shí)和運(yùn)用企業(yè)考核制度--TOP文/汪洋一、企業(yè)員工考核制度的歷史發(fā)展人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè),就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。"人事考核"在美國被稱為"勞績?cè)u(píng)價(jià)";在日本叫做"人事考評(píng)"。
2024-11-05 03:33
【摘要】試用期員工轉(zhuǎn)正考核表姓名部門職務(wù)試用期間年月日-年月日考評(píng)內(nèi)容評(píng)估要點(diǎn)權(quán)重員工自評(píng)主管評(píng)估評(píng)估得分A4B3C2D1A4B3C2D1工作業(yè)績及時(shí)、保質(zhì)完成工作10??????
2025-06-30 18:37
【摘要】編號(hào):專業(yè)公司員工績效考核制度二??五年七月目錄一、總則..................................
2024-11-17 08:43
【摘要】47物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度第1章崗位職責(zé)第1節(jié)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司日常經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施公司董事會(huì)決議。二、貫徹公司公司的管理體制和層次管理原則,決定公司組織架構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系。三、負(fù)責(zé)管理資源配備,決定管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升及公司內(nèi)部人事變動(dòng)。四、審核公司的長期發(fā)展規(guī)劃和近期計(jì)劃,審定年度經(jīng)營
2025-08-05 09:26
【摘要】財(cái)務(wù)制度匯編二零零四年五月收納的制度截止2004年9月30日財(cái)務(wù)管理手冊(cè)目錄第一章 基本財(cái)務(wù)類制度 6第一節(jié) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈(zèng)送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動(dòng)中贈(zèng)送商品或禮金券代扣個(gè)人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費(fèi)者補(bǔ)差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的
2025-04-17 05:28
【摘要】1/35建設(shè)工程有限公司績效考核制度第一章總則第一條、公司員工績效考核目的。1、通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合
2025-04-16 00:12
【摘要】公司車間管理人員考核制度(試行) 一、總則 第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。 第二條針對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核?! 〉谌龡l本制度適用于車間管理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。 二、考核車間:原料、成型、燒成、分級(jí)包裝
2025-04-07 20:28
【摘要】財(cái)務(wù)部考核制度(試用)一、目的為促進(jìn)本部門工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),特?cái)M定本考核制度;二、使用范圍本考核制度適用于財(cái)務(wù)部所有職員三、評(píng)測(cè)辦法本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核,每周進(jìn)行一次評(píng)分,月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。四、個(gè)人工作考核內(nèi)容1、工作態(tài)度
【摘要】某電子有限公司績效考核制度(部份)績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-04-18 22:34
【摘要】機(jī)密哈藥集團(tuán)有限公司董事考核制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月9/10目錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 考核流程 2第四章 考核周期和內(nèi)容 3第五章 考核結(jié)果計(jì)算及運(yùn)用 7第六章 考核文檔管理 7第七章 附則 8董事考核
2025-04-07 20:51