【摘要】檢查考核與獎(jiǎng)罰制度一、檢查1、公司制定例檢制度,保證公司考核制度的下一步具體實(shí)施,公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對(duì)公司各管理域各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容為各崗位職責(zé)、崗位工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度的具體執(zhí)行與落實(shí)情況。2、公司品質(zhì)部或各管理處主任、負(fù)責(zé)人、管理人員對(duì)管理區(qū)域的工作進(jìn)行定期或不定期檢查,,按公司有關(guān)規(guī)定作出相關(guān)記錄,并及時(shí)下發(fā)《整改通知單》。3、公司品質(zhì)部
2025-04-09 01:43
【摘要】......課題第七章第一、二節(jié)財(cái)務(wù)分析概述分析方法授課班級(jí)10中專會(huì)計(jì)一、二授課時(shí)間2011年12月1日星期四授課時(shí)數(shù)2教學(xué)方法講授法案例法授課課次3
2025-04-17 12:11
【摘要】酒店崗位職責(zé)概述31-----------------------作者:-----------------------日期:熟食(涼菜)工崗位職責(zé),砌制的拼盤能給賓客以藝術(shù)的享受?!妒称沸l(wèi)生法》,防止食品污染,注意食品衛(wèi)生。,調(diào)節(jié)好雪柜,保證食品的質(zhì)量。,不得讓無關(guān)人員入內(nèi)。
2025-06-25 00:15
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全31-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能宴會(huì)預(yù)訂部部門名稱:宴會(huì)預(yù)訂部直接上級(jí):宴會(huì)部下屬崗位:預(yù)訂員部門本職:為顧客舉行宴會(huì)提供預(yù)訂服務(wù)。主要職能:1.為增加宴會(huì)預(yù)訂銷售出訪。2.接待宴會(huì)預(yù)訂顧客的
2025-06-16 04:00
【摘要】國際酒店集團(tuán)管理典范31-----------------------作者:-----------------------日期:????(精品國際飯店公司,下文簡(jiǎn)稱為精品)是世界排名第二的飯店特許經(jīng)營(yíng)公司。精品最早起源于信譽(yù)良好的品質(zhì)客棧(QualityInn)連鎖集團(tuán),這是一家以中等價(jià)格一貫的高質(zhì)量服務(wù)的
2025-04-07 20:56
【摘要】加強(qiáng)對(duì)辦公環(huán)境的管理,規(guī)范辦公室人員的工作行為和工作秩序。適用于辦公室全體員工。,公共設(shè)施的使用管理及維護(hù)保養(yǎng)。、文件柜中的文件及檔案柜中的憑證;負(fù)責(zé)個(gè)人辦公設(shè)備的使用管理及維護(hù)保養(yǎng);負(fù)責(zé)辦理自已職權(quán)范圍內(nèi)的所有事情及相關(guān)事宜。。。。各部門人員要遵守公司《考勤管理辦法》按時(shí)上下班。注:《考勤管理辦法》見附件1?!掇k公室衛(wèi)生值
2025-04-07 22:10
【摘要】酒店管理之顧客管理31-----------------------作者:-----------------------日期:顧客投訴處理月報(bào)表年月受理日期結(jié)案日期客戶投訴處理單號(hào)碼貨號(hào)
2025-04-09 07:59
【摘要】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理所屬單位:部門:運(yùn)行監(jiān)督部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對(duì)各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)及分公司的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行及組織管理工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):運(yùn)行監(jiān)督部經(jīng)理同僚:綜合質(zhì)量管理通信網(wǎng)絡(luò)固定資產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)管理直
2025-06-24 06:32
【摘要】5/6電話銷售技巧導(dǎo)師講義培訓(xùn)重點(diǎn)? 讓參與的商務(wù)代表能掌握一套標(biāo)準(zhǔn)而專業(yè)的商務(wù)電話技巧? 讓商務(wù)代表有效的處理電話異議目的:1. 概述電話對(duì)話基本原則2. 探討客戶需求的重要性3. 概述AIDA銷售技巧4. 討論及練習(xí)電話流程的實(shí)際操作5. 分析及制訂電話手稿6. 概述LSCPA異議處理法7. 點(diǎn)出電話完結(jié)的注意項(xiàng)8. 建
2025-06-24 04:20
【摘要】培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核制度一、考核的目的和用途1.為全面了解、評(píng)估教職員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高團(tuán)隊(duì)工作效率,特制定本辦法。2.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。3.考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考核范圍 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體員工均需考核,均適用本辦法。三、考核的原則1.通過考
2025-08-10 16:13
【摘要】13公司規(guī)章、考核制度1、考勤制度:⑴工作時(shí)間:每天8小時(shí),正常時(shí)間為9:00—18:00,中午休息
2025-04-16 04:27
【摘要】績(jī)效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé):;;;
2025-09-25 16:14
【摘要】...../洋思中學(xué)師德考核辦法???為進(jìn)一步完善教師職業(yè)道德規(guī)范,加強(qiáng)師德建設(shè),學(xué)校每月拿出200元獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)守行為規(guī)范的教師,有下列情況,則少發(fā),直至不發(fā)。???1、請(qǐng)假一天少發(fā)lO元,工作期間未請(qǐng)假私自離開教學(xué)區(qū)一節(jié)課少發(fā)1O元。曠職半天少發(fā)50元,遲到、早退(超過15分鐘以曠職論處)一次少發(fā)5元。
2025-04-15 23:08
【摘要】、總則第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工,包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每半年考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年
2025-04-26 08:53
2025-04-24 09:20