【正文】 ，并匯編公司外協(xié)件價格目錄表，報總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理各一份，管理中心以此為核票、付款依據(jù)，必要時有權(quán)要求外協(xié)產(chǎn)品價格重新修訂。，月底交管理中心造工資表。 ，包括所維修的項目、達(dá)到的效果、交貨的時間和所需要的費用，盡量滿足客戶的要求。 、生產(chǎn)中心、生產(chǎn)車間拿維修方案。公司衛(wèi)生員不再進(jìn)入廠房內(nèi)打掃衛(wèi)生，并定期清理公用垃圾箱垃圾，生利組定期清理廢品回收箱廢品。為保持現(xiàn)場的整齊，車間內(nèi)在產(chǎn)的車輛或底盤擺放方向應(yīng)趨于一致。1如因待料導(dǎo)致進(jìn)度延誤，自料到之時，由生產(chǎn)中心下達(dá)限時完成計劃，不按時完成，按延誤進(jìn)度考核。如無特殊原因造成評審延誤的由技術(shù)中心承擔(dān)責(zé)任，評審失誤造成生產(chǎn)延誤亦由技術(shù)中心承擔(dān)責(zé)任。 ，第一次在中午下班前1小時，第二次在下午下班前1小時；用戶自帶底盤隨到隨報。如上道工序有延誤，下道工序?qū)⑦M(jìn)度時間補救回來，上道工序的罰款全額獎勵下道工序。車輛竣工以總檢驗員檢驗合格交成品庫時的簽字時間為準(zhǔn)。第三部分 生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)進(jìn)度考核辦法 為規(guī)范流程，明確職責(zé)，提高效率，特制定本辦法。 (三)成本 公司考核各單位。 十一、團(tuán)隊績效評核管理規(guī)定一、團(tuán)隊績效評核主要根據(jù)團(tuán)隊工作職責(zé)來確定，由管理中心負(fù)責(zé)推行。 管理中心根據(jù)《工時定額標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)考核統(tǒng)計結(jié)果核定各專業(yè)廠的工時總額及應(yīng)發(fā)工資總額。 對于因違反公司相關(guān)管理規(guī)定而被除名的人員，扣除其當(dāng)月獎金、工資及其他各種福利費用等。 ，公司、個人依法承擔(dān)比例。二、凡符合辭退條件辭退員工時，應(yīng)提前一個月向員工出具《員工辭退通知書》。 六、員工辭職管理規(guī)定 為規(guī)范公司員工辭職程序，避免人員流動對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生影響，現(xiàn)對公司員工辭職事項作如下規(guī)定： 凡欲辭職離開公司的員工，一律提前一個月遞交書面辭職報告。各單位可以結(jié)合實際情況制定詳細(xì)的考核方案、標(biāo)準(zhǔn)，并報至管理中心。七．工傷假管理規(guī)定因公導(dǎo)致工傷，在住院治療期間，可享受600元/月的生活補助（三月以內(nèi)），由各單位支付。事假手續(xù)不齊備的，按曠工處理。生產(chǎn)類員工因工資分配方式為計件提成按勞取酬，請假不扣錢。員工請假無特殊情況不得以電話向單位負(fù)責(zé)人請假，不得讓他（她）人代為請假，應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。 ；第一次早退給予警告并給予20元罰款，第二次早退給予嚴(yán)重警告并給予50元罰款，第三次早退給予待崗處理。，按待崗學(xué)習(xí)處理：，被用戶投訴，經(jīng)調(diào)查投訴成立；；；、吵鬧；備注：每月累計扣分總和超過20分（含20分）的待崗學(xué)習(xí)。 第二條：本公司員工應(yīng)依法辦理勞工保險，保險費用由公司和員工依法分擔(dān)。試用單位認(rèn)為有必要改派其它單位或辭退，應(yīng)注明具體情由，報人事單位或呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)。 〈六〉、給假 第一條：本公司原則上按國家法定節(jié)假日休息（若有變更時應(yīng)預(yù)先公布）。 第三條：本公司員工的去職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“辭退”五種。 第二條：員工在試用期內(nèi)由于品行或工作能力欠佳不適合的可停止試用。 （5）管理考核單位為生產(chǎn)中心，管理中心監(jiān)督。，經(jīng)呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可公開向員工征求意見，所得建議獎勵遵照本規(guī)定處理。6．工作改善提案如無具體改進(jìn)內(nèi)容或不寫真實姓名者，管理中心可以以內(nèi)容不全為由不予交付審議。（特別議定），避免重大安全事故發(fā)生者。 3．工作改善提案申報表填妥后，應(yīng)送交管理中心反饋相關(guān)單位并及時做好組織評審工作。 1辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng)。 垃圾桶是否裝得太滿。 五、干部在6S活動中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行6S。 四、員工在6S活動中的責(zé)任 自己的工作環(huán)境要不斷地整理、整頓，物品、資料不可亂放。 有沒有東西亂放在走道上?！　?4. 正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。 制訂禮儀守則。 每個地方清洗干凈。 需要的物品明確放置場所。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 目的：不浪費“時間”找東西。 季節(jié)性換裝由公司統(tǒng)一安排，公司未通知換裝，不得擅自換裝。 十二、工作服管理規(guī)定 為規(guī)范員工著裝，加強對工作服的管理，樹立企業(yè)良好形象，特制定本規(guī)定： 一.工作服管理流程 、招標(biāo)訂做以及員工著穿工作服的考核等。 二．車輛管理1. 凡公司擁有產(chǎn)權(quán)的公務(wù)車不得私自借予非本公司人員使用。4．工程完工由管理中心和使用單位共同驗收。 在合同履行過程中發(fā)生糾紛時，合同經(jīng)辦人應(yīng)將情況書面報告本單位負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人提出解決方案報公司領(lǐng)導(dǎo)研究定奪，必要時可邀請公司法律顧問參與研究。 各單位對外簽訂合同后，若需對合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補充的，必須采用書面形式，并雙方簽字或蓋章，附在主本合同后面。 各單位對外簽訂合同時，合同另一方當(dāng)事人的主體資格應(yīng)明確。 三．辦公用品的領(lǐng)用與保管 、訂書機(jī)、裝訂機(jī)、剪紙機(jī)等辦公用品的折舊期為兩年。 附： 江淮揚天公司業(yè)務(wù)招待就餐單來賓單位/ 姓名事 由接 待 單 位招 待 標(biāo) 準(zhǔn)招待時間管理中心審 核領(lǐng)導(dǎo)審核八、辦公用品管理規(guī)定為降低辦公成本，針對辦公桌、椅、筆、墨、紙張、計算器、電腦和打印機(jī)等辦公用品，特制定本規(guī)定。 凡公司發(fā)出的公文（含定稿、附件、批復(fù)請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件等）一律由管理中心收集管理。 公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動的照片、錄音、錄像等。 一．歸檔的內(nèi)容 重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、會議通報、會議記錄等。 拔打電話最好以三分鐘時間為限，嚴(yán)禁撥打非公業(yè)務(wù)電話或進(jìn)行電話聊天。 、出差路線，以及有關(guān)票據(jù)價格和費用標(biāo)準(zhǔn)等。 、郵寄費用應(yīng)出具電信局的收據(jù)或發(fā)票，經(jīng)核準(zhǔn)確為工作需要可以報銷。 。附： 用印申請表申請單位經(jīng)辦人文件名稱份 數(shù)單位簽字 年 月 日簽 發(fā) 人 年 月 日 四、出差管理規(guī)定為加強對出差公務(wù)及出差費用的控制，特制定本規(guī)定。 。 ，專業(yè)會議中的衛(wèi)生誰牽頭開會誰負(fù)責(zé)。 ，可以解決的不提交會議。（每周四下午）：匯報、總結(jié)上周（月）產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。公司會議由管理中心負(fù)責(zé)組織召開。，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施，并及時報告管理中心或總經(jīng)理。，并將口令報告單位負(fù)責(zé)人。、市場信息、客戶檔案、供應(yīng)商檔案、大宗業(yè)務(wù)及招投標(biāo)內(nèi)容。另本書在編寫過程中，得到了各單位和有關(guān)人員的大力支持，在此一并謝意。安徽江淮揚天汽車股份有限公司管 理 制 度 匯 編內(nèi)部資料 不得翻印再 版 說 明 江淮揚天公司自2002年成立以來至今已有三年多的時間，三年來全體江淮揚天人抱著對公司極大的責(zé)任感和使命感，奮發(fā)進(jìn)取，努力實踐“三個創(chuàng)新”（管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新），不斷超越自我，使公司取得了長足的發(fā)展，特別是在體制改革上取得了重大突破?！豆竟芾碇贫葏R編》 編者二00六年四月三十日第一部分 公司管理制度 一、企業(yè)保密管理規(guī)定 為維護(hù)公司利益，保證公司在市場中的競爭優(yōu)勢，防止公司經(jīng)營和技術(shù)等秘密泄露，保障公司正常運營，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本規(guī)定。、產(chǎn)品成本價和銷售價。凡知悉計算機(jī)保密文件的員工，必須嚴(yán)格保密，不得向任何人泄露。 三、保密工作的獎懲 、堅持原則、維護(hù)公司秘密做出成績的，將根據(jù)公司獎懲制度的有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。 ：主要包括市場分析會、財務(wù)成本分析會、質(zhì)量分析會等，由發(fā)起單位召開并負(fù)責(zé)組織。參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)中心、生產(chǎn)中心相關(guān)人員。 、存檔，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理打印及發(fā)放工作。三、印章管理規(guī)定 為加強公司印章管理，規(guī)范印章使用程序，特制定本規(guī)定。 (1)銷售公司的合同專用章每次使用必須登記，重大合同需交總經(jīng)理審批后方可蓋章，并交一份由印章保管人存檔。一．范圍 凡公司（銷售公司人員按銷售手冊規(guī)定執(zhí)行）出差公務(wù)的人員適用此規(guī)定。 三．出差期間規(guī)定 ，否則非因公出差費用自負(fù)。（黑龍江、吉林、遼寧）、西北（新疆、甘肅、青海、寧夏、內(nèi)蒙古）按照70元/。 ，但要經(jīng)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 、補助標(biāo)準(zhǔn)等。 二、固定電話的費用標(biāo)準(zhǔn) ，標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 上級機(jī)關(guān)發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定等文件材料。 二．文件的擬訂、傳遞 公司上報或下發(fā)的文件由起草人撰寫，交管理中心審核把關(guān)，報領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。 一項工作由幾個單位參與辦理，在工作中形成的文件材料，由主辦單位收集歸卷。（包括銷司）一律工作餐招待，業(yè)務(wù)單位需要住宿時，對口接待單位可以向來客介紹賓館留宿，但公司不提供留宿費用，特殊情況由對口接待單位打報告給總經(jīng)理批準(zhǔn)。 一．辦公用品的采購 ，負(fù)責(zé)對辦公用品的采購、保管、發(fā)放和建立賬目等工作。人為損壞或丟失的，照價賠償；正常報廢的，按程序更換，交舊領(lǐng)新。在原材料采購合同和分期付款的銷售合同中，若對方當(dāng)事人是首次與公司簽訂合同的，務(wù)必要其主體資格明確，即對方當(dāng)事人是單位的，要求提供其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；是個人的，要求提供身份證復(fù)印件及詳細(xì)住址。各單位不得以本單位名義對外簽訂合同，否則公司不予承認(rèn)，由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任，由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。 四.對合同文本的管理 各單位負(fù)責(zé)人是合同管理的第一責(zé)任人。 三．付款方式 ，驗收合格后付總造價的90%，10%作為質(zhì)量保證金，三個月內(nèi)無質(zhì)量問題，返還質(zhì)保金；三個月內(nèi)有質(zhì)量問題，施工方要無償進(jìn)行返工、修理。2. 車輛應(yīng)停放于公司指定位置，如因隨意停放造成車輛損失，由使用人承擔(dān)全部責(zé)任。 、規(guī)格以及建立工作服收發(fā)臺賬等。 工作服穿著要干凈、整齊，不允許有敞胸等不規(guī)范著裝行為。 3S——清掃(Seizo) 定義：清除辦公區(qū)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 二、6S推行要領(lǐng) (一)整理的推行要領(lǐng)。 擺放整齊、有條不紊。 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。 推動各種激勵活動?！　?5. 危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。 物品有沒有和走道平行或成直角地放。 不用的東西要立即處理，不可使其占用空間。 研讀6S之活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。 辦公設(shè)備會不會沾上污濁及灰塵。十四、工作改善提案管理規(guī)定 為激勵員工立足本單位、本崗位對公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、管理等提出建設(shè)性的改善意見，倡導(dǎo)員工參與公司管理，藉以提高公司經(jīng)營績效，特制定本規(guī)定。 二．工作改善提案的評審 1．設(shè)立公司工作改善提案評審小組，管理中心為召集單位，必要時可以邀請相關(guān)單位或人員參加。（1分，50元），取得實效者。三．工作改善提案評定其它事項 。十五、禁煙管理規(guī)定 為樹立企業(yè)良好形象，創(chuàng)造文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境，特制定禁煙管理規(guī)定：1. 禁煙范圍 廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域（銷售公司、客戶接待室、洽談室以及生產(chǎn)區(qū)設(shè)的吸煙點除外）。第二部分 人事管理制度一、人事管理細(xì)則 一、總則 第一條：為規(guī)范公司的人事管理，特制定本規(guī)定。 四、培訓(xùn) 公司每一個員工從入職之日開始，就必須接受不同程度的培訓(xùn)，以使自己成為一名合格的員工，培訓(xùn)要遵守以下規(guī)定。 第四條：本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”，“當(dāng)然解職”應(yīng)按規(guī)定給撫恤金。 第二條：員工請假按《員工出勤與請假管理規(guī)定》執(zhí)行。 平時考核 (1)各級領(lǐng)導(dǎo)對于新屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴(yán)正考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。 二、激勵與約束管理規(guī)定 為了提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，加強管理，規(guī)范員工工作行為，激發(fā)員工工作積極性，鼓勵全員參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮全員的主動性、創(chuàng)造性，建立融洽的企業(yè)文化氛圍，使我公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作步入快速、優(yōu)質(zhì)、高效的發(fā)展軌道，特制定《激勵與約束管理規(guī)定》，現(xiàn)將考核管理規(guī)定的內(nèi)容和細(xì)則匯總?cè)缦?，希遵照?zhí)行。6．職工有下列情形之一者，予以除名：（滋事）造成惡劣影響者；；，金額較大者；；，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備安全事故者；；；；，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者（中層以上干部免職，其它員工除名）。 曠工 、早退30分鐘視為曠工半天，60分鐘以上視為曠工一天；；、技術(shù)崗位曠工1天，取消職級工資一半，直至扣完為止；。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。生產(chǎn)類員工患病或非因