【正文】 表二 績效工資上下限額度 第十一條：考核流程 技術(shù)研發(fā)人員考核表 （考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員） 瑞豐顏記崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 B B1 C C1 D D1 如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核 考核 財(cái)務(wù)總監(jiān)對財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行考核 考核 副總考核 總經(jīng)理考核 核定績效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi) 容 配 分 自 評 上級審核 工作任務(wù) 30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下 工作質(zhì)量 20% 出色、準(zhǔn)確 ,無任何差錯(cuò) 20 完成任務(wù)質(zhì)量尚好 ,但還可以再加強(qiáng) 1519 工作疏忽 ,偶有小差錯(cuò) 1014 工作質(zhì)量不佳 ,常有差錯(cuò) 10以下 工作技能 10% 具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) 10 有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 89 專業(yè)技能一般，但對完成任務(wù)尚無障礙 7 技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請教他人 56 對工作必需技能不熟悉，日常工作難以 完成 5以下 工作態(tài)度與責(zé)任感 15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15 工作努力 ,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作 1314 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 7以下 協(xié)調(diào)性 15% 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 1314 肯應(yīng)他人要求幫助別人 1012 僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 79 精神散漫不肯與別人合作 7以下 紀(jì)律性 10% 自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo) 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下 備注： 關(guān)于 “ 工作任務(wù) ” 這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 技術(shù) 總監(jiān)：對研發(fā)應(yīng)用人員主管進(jìn)行考核評分。 8 2倍加班時(shí)間 法定節(jié)日加班。 ；部門考核由其主管負(fù)責(zé)； 《 考勤表 》 和 《加班申請表》 每月 10號前 上報(bào)至財(cái)務(wù)部作為計(jì)算工資之用。 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。 本制度適用于公司全體員工（臨時(shí)工除外）。 六、其他專項(xiàng)支出報(bào)銷流程 費(fèi)用范圍：其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門立項(xiàng)的費(fèi)用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用）支出。 費(fèi)用報(bào)銷的一般流程 :報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→ 須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的 申請單或出入庫單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷。 本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等 ,以下分別說明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程。 十三、外出參加會(huì)議，食宿由會(huì)議 主辦方統(tǒng)一安排的，會(huì)議期間的食宿費(fèi)可按會(huì)議規(guī)定開支，憑會(huì)議通知和票據(jù)報(bào)銷。 九、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見下表（單位：元 /天） 級 別 住宿標(biāo)準(zhǔn)（元） 總經(jīng)理 200~400 副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 160~220 經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任、副主任 160~180 員工 單人 100 雙人 60 十、隨領(lǐng)導(dǎo)出差，可根據(jù)情況參照領(lǐng)導(dǎo)的住宿標(biāo)準(zhǔn)。 出差人員可根據(jù)報(bào)批后的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規(guī)定》報(bào)批后，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。 十 、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。 二、各部室應(yīng)在每季度底向公司 行政 辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。調(diào)離人員到新單位后，以實(shí)際聘任崗位和任職時(shí)間為準(zhǔn)，其相關(guān)待遇以月度分段實(shí)施。辦理試用手續(xù)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)遲到、早退、不參加的，按照本制度第三條規(guī)定處理。 員工書面報(bào)告（或電話告知部門負(fù)責(zé)人），由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)行政辦公室報(bào)總經(jīng)理批示。 三、考勤 公司員工上、下班（ 30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、 30分鐘以上則視為 曠工）遲到、早退 30分鐘以內(nèi) 扣除一小時(shí)工資 ， 30分鐘以 上兩個(gè)小時(shí)以內(nèi) 扣除半天工資 ， 遲到 2小時(shí)以上按曠工論 。（ 公司 程序文件 /內(nèi)部聯(lián)絡(luò) /外部聯(lián)絡(luò) /會(huì)議資料 /各類培訓(xùn)資料 /考勤資料 /獎(jiǎng)懲資料 /人事異動(dòng)資料等分類整理） 1 每日 /月對全 公司 職員的考勤工作。 負(fù)責(zé)下班時(shí)對整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況并做記錄。 負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。 對物流供應(yīng)商做月度評審。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶； 考核指標(biāo) ： 銷售額，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實(shí)際回款率，新客戶實(shí)現(xiàn) 率 。 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件的制定和管理。 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部 門開展工作 :領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。 權(quán)力和責(zé)任： 權(quán)力： 對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán) 對董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán) 對副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán) 對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán) 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán) 董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 責(zé)任 ： 對公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 對因經(jīng)營管理失誤造 成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé) 對提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé) 公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任 考核指標(biāo) ： 營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、計(jì)劃與執(zhí)行能力 。 對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促 進(jìn)公司進(jìn)步。 （四） 物流主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)： 在副總 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。 制定并更新物流 ISO文件，促進(jìn) HSE物流相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)公司電話小總機(jī)的接線工作。 1 協(xié)助主管對人員的招聘。（每日 /月之考勤日報(bào)表 /每月人力流動(dòng)統(tǒng)計(jì)表 /請假、放假手續(xù)辦理 /平時(shí)查卡、監(jiān)卡 /加班申請手續(xù)等） 1 月底對相關(guān)報(bào)表的整理并交于財(cái)務(wù)。 無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。 九、事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限：員工請假部門負(fù)責(zé)人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上由行政辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)總經(jīng)理批示。 十三、 日常 考勤工作由 行政 管理部負(fù)責(zé)。 部門經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和面試。 四、離職 試用人員離職應(yīng)提前三 日寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)《辭退員工審批表》 ，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源 部辦理辭退手續(xù)。 三、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。 ④ . 出差人員管理制度 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化，保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費(fèi)管理，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。 出差人返回后七日內(nèi)應(yīng)按《報(bào)銷規(guī)定》辦理報(bào)銷手續(xù)，并注明實(shí)際出差日期、起訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)銷項(xiàng)目、金額等。 十一、特殊情況需超出標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則超額部分自行承擔(dān)。 十四、駕駛員出差津貼（單位：元 /天）： 駕駛員出差離開本市及三縣地區(qū)享受出差津貼： 25元 /天，返回公司后及時(shí)填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，按照程序辦理報(bào)銷手續(xù)。 本制度適用公司全體員工。 四、工薪福利支付流程 （一）、 工資支付流程： 每月 20 日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)（含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息）轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部； 總經(jīng)理提供職工年度獎(jiǎng)金分配表； 財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表； 按工薪審批程序?qū)徟? 每月 10日由財(cái)務(wù)部支付上月工資； 每月末之前員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí)。 費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請示報(bào)告（含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測表等），經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報(bào)董事長及其授權(quán)人審批。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入 。 三 . 工資系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、 業(yè)務(wù)、研發(fā)四 類工資系列。 3. 加班費(fèi)用計(jì)算 ：平時(shí)加班為平時(shí)工資的 。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的 3倍。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分； 行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的 注意事項(xiàng)進(jìn)行說明， 組織、 指導(dǎo) 、督促考核的實(shí)施過程 。 考核人簽名 （副）總經(jīng)理確認(rèn) 考核日期 業(yè)務(wù) 銷售 人員考核表 （考核對象：經(jīng)營部，供應(yīng)等部門人員） 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評 上級審核 工作業(yè)績 30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成 銷售 工作任務(wù) 30 能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 2529 在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 1525 在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下 成本意識 10% 成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10 具備成本意識，并能節(jié)約 9 尚有成本意識，尚能節(jié)約 8 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 37 無成本意識，經(jīng)常浪費(fèi) 3以下 工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德 5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) 4 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 23 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 2以下 信息管理 10% 收集，整理客戶 /供方資源及市場信息很出色 10 收集，整理客戶 /供方資源及市場信息積極主動(dòng) 89 收集，整理客戶 /供方資源及市場信息基本完成 57 收集，整理客戶 /供方資源及市場信息做得較少 5以下 合作精神 15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15 與他人或部門合作有效 1214 與他人或部門時(shí)有合作 711 與他人或部門很少合作 7以下 工作能力 20% 市場 了解與開發(fā) 10% 對市場與競爭格局了解很透徹 ,把握機(jī)會(huì)與開拓