公司治理對公司績效的作用機制-免費閱讀
【正文】 參考文獻： Shoukry and Clement , 1993, The Management of innovation.. Strategy, Structure, and Organizational Climate. IEEE Transactions on engineering management, , No. 1, Feb. Shleifer, Andrei and Robert , 1997, A Survey of Corporate governance. The Journal of Finance, VLII, No2, June. Sydney Finkelstein, Donald Hambrick, 1996, Boards of directors and corporate govemance. Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations. Edward , 1993, Strategic Management of Teology: Global Benchmarking, . Stephen Prowse, 1995, Corporate Governance on an International Perspective. a Survey of Corporate Control Mechanisms Among largefirms in the ., ., Japan and Germany. New York University Salomon Center. and , 1999, Ownership Strategy of Japanese Finns. Transactional, institutional and Experience influences. Strategic Management Joumal, Oct. and , 1999, Does Corporate Ownership Structure affect its Strategy Towards Diversification? Strategic Management Journal, Nov. , 1994, Big Blues. The unmaking of IBM. Crown Trade Paperbacks, New York. 孫永祥、黃祖輝：“上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與績效”，《經(jīng)濟研究》，1999年第12期。 可見，在國際上，一些相關(guān)的職能部門經(jīng)理在公司層的技術(shù)戰(zhàn)略中扮演了重要角色，如技術(shù)副總裁和研發(fā)主管。 ?。夯诩夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略活動的統(tǒng)計分析 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司經(jīng)營活動中的一項重要戰(zhàn)略，公司的技術(shù)創(chuàng)新活動可以典型地反映一般戰(zhàn)略管理活動的特征?；厥盏膯柧矸植枷喈敺稚?涉及13個行業(yè))，且各行業(yè)的回收比例相當，可以認為是比較好的隨機分布，因此盡管樣本量不大，但說明力很強，可以據(jù)此一窺我國上市公司治理狀況的面貌。公司治理影響公司管理資源的組織途徑也相應確定(如圖3)。為此，有必要對經(jīng)營者進行有效激勵和監(jiān)督，才能保證經(jīng)理人員的戰(zhàn)略方向，改進公司績效。一般地看，和委托人期望相比，代理人(經(jīng)營者)努力程度偏低、偏好短期投資項目、風險規(guī)避傾向較高、存在濫用委托人資產(chǎn)的傾向；不愿意對長期性Ramp。董事的互鎖是指在此公司擔任CEO者同時在彼公司擔任董事，而彼公司的CEO同時在此公司擔任董事，從而形成互鎖，這種現(xiàn)象的普遍性導致出現(xiàn)一個有相當規(guī)模的互鎖網(wǎng)絡(luò)。這些人才為企業(yè)注入新鮮血液，容易激發(fā)創(chuàng)新靈感，但對企業(yè)的認同感不如前者強，容易出現(xiàn)與所有者相違背的機會主義行為。例如，董事會中存在人壽保險公司的經(jīng)理，會使企業(yè)的負債傾向于私人資金而非法人資金，董事會中存在投資銀行家，則企業(yè)傾向于通過公共來源、而非私人來源借款?！ ∷?、公司治理、公司管理與公司績效：理論研究 ?。嘿Y源 如前述，公司治理影響公司績效的著眼點，主要在于資源問題?？梢?，費方域的研究側(cè)重于兩者的區(qū)別，并沒有識別出具體的內(nèi)在聯(lián)系。Dayton進一步認為，一個公司中，優(yōu)化公司董事會與管理層之間的聯(lián)系是非常必要的?！ 】梢姡局卫碜鳛橐环N契約關(guān)系(即制度)，本身是不能創(chuàng)造經(jīng)濟績效的，需要通過作用于公司管理、來間接貢獻于公司績效?！ 〖热黄髽I(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1