公司治理對(duì)公司績(jī)效的作用機(jī)制-免費(fèi)閱讀
【正文】 參考文獻(xiàn)： Shoukry and Clement , 1993, The Management of innovation.. Strategy, Structure, and Organizational Climate. IEEE Transactions on engineering management, , No. 1, Feb. Shleifer, Andrei and Robert , 1997, A Survey of Corporate governance. The Journal of Finance, VLII, No2, June. Sydney Finkelstein, Donald Hambrick, 1996, Boards of directors and corporate govemance. Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations. Edward , 1993, Strategic Management of Teology: Global Benchmarking, . Stephen Prowse, 1995, Corporate Governance on an International Perspective. a Survey of Corporate Control Mechanisms Among largefirms in the ., ., Japan and Germany. New York University Salomon Center. and , 1999, Ownership Strategy of Japanese Finns. Transactional, institutional and Experience influences. Strategic Management Joumal, Oct. and , 1999, Does Corporate Ownership Structure affect its Strategy Towards Diversification? Strategic Management Journal, Nov. , 1994, Big Blues. The unmaking of IBM. Crown Trade Paperbacks, New York. 孫永祥、黃祖輝：“上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)與績(jī)效”，《經(jīng)濟(jì)研究》，1999年第12期?！ 】梢?jiàn)，在國(guó)際上，一些相關(guān)的職能部門經(jīng)理在公司層的技術(shù)戰(zhàn)略中扮演了重要角色，如技術(shù)副總裁和研發(fā)主管?！ 。夯诩夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，公司的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)可以典型地反映一般戰(zhàn)略管理活動(dòng)的特征?；厥盏膯?wèn)卷分布相當(dāng)分散(涉及13個(gè)行業(yè))，且各行業(yè)的回收比例相當(dāng)，可以認(rèn)為是比較好的隨機(jī)分布，因此盡管樣本量不大，但說(shuō)明力很強(qiáng)，可以據(jù)此一窺我國(guó)上市公司治理狀況的面貌。公司治理影響公司管理資源的組織途徑也相應(yīng)確定(如圖3)。為此，有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì)和監(jiān)督，才能保證經(jīng)理人員的戰(zhàn)略方向，改進(jìn)公司績(jī)效。一般地看，和委托人期望相比，代理人(經(jīng)營(yíng)者)努力程度偏低、偏好短期投資項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避傾向較高、存在濫用委托人資產(chǎn)的傾向；不愿意對(duì)長(zhǎng)期性Ramp。董事的互鎖是指在此公司擔(dān)任CEO者同時(shí)在彼公司擔(dān)任董事，而彼公司的CEO同時(shí)在此公司擔(dān)任董事，從而形成互鎖，這種現(xiàn)象的普遍性導(dǎo)致出現(xiàn)一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的互鎖網(wǎng)絡(luò)。這些人才為企業(yè)注入新鮮血液，容易激發(fā)創(chuàng)新靈感，但對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不如前者強(qiáng)，容易出現(xiàn)與所有者相違背的機(jī)會(huì)主義行為。例如，董事會(huì)中存在人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)理，會(huì)使企業(yè)的負(fù)債傾向于私人資金而非法人資金，董事會(huì)中存在投資銀行家，則企業(yè)傾向于通過(guò)公共來(lái)源、而非私人來(lái)源借款。 四、公司治理、公司管理與公司績(jī)效：理論研究 ?。嘿Y源 如前述，公司治理影響公司績(jī)效的著眼點(diǎn)，主要在于資源問(wèn)題。可見(jiàn)，費(fèi)方域的研究側(cè)重于兩者的區(qū)別，并沒(méi)有識(shí)別出具體的內(nèi)在聯(lián)系。Dayton進(jìn)一步認(rèn)為，一個(gè)公司中，優(yōu)化公司董事會(huì)與管理層之間的聯(lián)系是非常必要的。 可見(jiàn)，公司治理作為一種契約關(guān)系(即制度)，本身是不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效的，需要通過(guò)作用于公司管理、來(lái)間接貢獻(xiàn)于公司績(jī)效。 既然企業(yè)
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