公司市場部管理制度-免費閱讀
【正文】 專題計劃、臨時性計劃，于任務(wù)完成后及時上報工作總結(jié)，該總結(jié)不受月度計劃等的時間限制。公關(guān)部人員收入=基本工資+公關(guān)部人員總提成*4045%（待定）（兩人）。 所有區(qū)域軟件產(chǎn)品及項目銷售提成的20%將由公司領(lǐng)導(dǎo)作為特殊獎勵資金，用于平衡不同區(qū)域、地域間的差異。七、 市場部提成比例及分配方法本分配辦法在不違背公司新頒布的財務(wù)制度的前提下實行。除此之外的各演示活動的所有費用計入該區(qū)銷售成本。 軟件產(chǎn)品銷售價格，各區(qū)經(jīng)理有權(quán)在其定價基礎(chǔ)上下浮動10%。（7）、服從公司統(tǒng)一組織、安排。原則上區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具有年銷售額200萬元以上的能力；（5）、應(yīng)有鍛煉、培養(yǎng)員工的意識，注重對員工在客戶關(guān)系、營銷技巧等方面的培訓(xùn)；調(diào)動每一位員工的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能。銷售經(jīng)理：崔建海；三、 各區(qū)區(qū)域劃分 劃分原則：從地域角度劃分，以利于深入客戶、開展服務(wù)、降低成本。組員：測試組滕紅軍，技術(shù)支持組楊琢、李波、汪梨、莫江紅（OE技術(shù)支持）南方一區(qū)市場主管：王江濤。在營銷手段方面：根據(jù)客戶需要，采取多樣營銷方式，并使他們達到最佳配合。在營銷主體方面：公司內(nèi)部以市場為導(dǎo)向，統(tǒng)一協(xié)調(diào)地開展工作；在市場部內(nèi)部各部門、各區(qū)域相互協(xié)調(diào)配合；（三）營銷系統(tǒng)的層次性。銷售經(jīng)理：李丙龍；南方二區(qū)市場主管：王亞凡。 南方一區(qū)：中海洋各單位、中石化油田部、江蘇油田、中原油田、滇黔貴油田、杭州地質(zhì)所等； 南方二區(qū)：勝利油田、華北油田； 西部一區(qū)：青海油田、玉門油田、吐哈油田、江漢油田、河南油田等； 西部二區(qū)：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新區(qū)指揮部、原新星公司西北局等； 長慶油田區(qū)：長慶油田、陜北； 四川油田區(qū)：遼河油田、四川局、原新星公司西南局、吉林油田、原新星公司東北局； 東部區(qū)：大港油田、冀東油田、廊坊分院、物探局、勘探院； 大慶區(qū)：大慶油田。（6）服從公司在人員、工作方面的統(tǒng)一組織、安排。 公關(guān)部、技術(shù)支
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1