【正文】 。 1. 查閱、復制或傳播下列信息: （1）煽動抗拒、破壞憲法和國家法律、行政法規(guī)實施； （2）煽動分裂國家、破壞國家統(tǒng)一和民族團結、推翻社會主義制度。任何入網單位或個人未經許可不得開通BBS等公眾信息服務系統(tǒng)。請各分公司和經銷商溝通好，單子及時開出，運輸人員按照運輸時間及時發(fā)貨，共同將公司的運輸服務工作做好。明確借機簽批手續(xù)，并對以前借機情況清查、清零。次良品及非良品每月底按帳面金額的10%計提跌價準備，廢品及時做帳務報廢手續(xù)。 1電話費標準：按照總公司制定的總標準，然后結合各部門實際情況，由各部門報預算，按照簽批后的預算標準執(zhí)行。本地調貨一律見增值稅專票付款。費用預算必須包括所列費用各大項明細，并簡要分析預算理由。人員由總公司統(tǒng)一派遣、統(tǒng)一調度，其工資、獎金、福利等統(tǒng)一由總公司發(fā)放（該費用由其服務的分公司承擔）。二、 報表處理 每日下午分公司財務人員和結算人員把本公司當日的流動資產占用明細表報業(yè)務管理部，包括：應收款分析、庫齡分析、其他應收款、預付款廠家、預收款客戶等明細, 業(yè)務管理部負責匯總并報總公司總經理 。 不良資產指標：對于資產遺失由責任人承擔損失。2，若分公司所占有資本額發(fā)生改變，則按占用資本變動比率，調整利潤目標；對于臨時追加占用資本（期限在15天內），經總公司批準后，%支付利息使用,超過15天,則要調整月度利潤目標。否則，停止發(fā)貨，待帳目對清后繼續(xù)發(fā)貨。如需調帳發(fā)貨，只有收到經銷商的調帳通知單，調整兩個分公司的應收帳款后方可發(fā)貨。 4. 分公司由內勤督促轉正人員簽署《勞動合同》，總公司各部門由行管部負責督促，合同交總公司行管部存檔。 4. 初試后行管部將資料轉各分公司或各部門，由各分公司內勤或各分公司經理安排復試。 技術員工程師（3）各崗位的起薪點為各等3級。 16. 員工離職工資結算按現(xiàn)行工資標準＊當月任務完成百分比*出勤天數/30（如任務完成80％，出勤20天，即實發(fā)工資數=應發(fā)工資數*80％*20/30）。 12. 公司新聘人員根據崗位不同，試用期分為13個月。 8. 同一系列由高職等崗位調任低職等崗位工作，應改支該低職等與原支薪資最接近的薪級。 5. 同一系列新任各等職位人員，原則上均按公司規(guī)定的所任崗位的職等最低薪級起薪，但有下列情況之一者，可提高其支薪薪級一至二級：※其所具有的工作經驗已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。 薪酬管理辦法為統(tǒng)一公司薪酬管理，經公司辦公會討論，報董事會同意，制定此薪酬管理辦法。 4. 負責簽訂租房合同及合同保管、審核，電水費、房租交納等。項目如下：房租、電話費、辦公費、其他日雜費用等。各地市聯(lián)絡處業(yè)務人員費用報銷標準：①駐外聯(lián)絡處的鄭州戶口人員在聯(lián)絡處工作期間，每人每天生活費及市內交通費共補助20元，補助費天數的計算，按實際在聯(lián)絡處工作天數，每月計算一次。如需調整限額，由聯(lián)絡處負責人提出申請后報公司財務部審核，經有關領導審批后備案。三、 財務管理制度（一）人員配備結合目前實際情況，公司駐各地市聯(lián)絡處為公司下屬非獨立核算分支機構，暫不配備專職財務人員，其財務事項由總公司財務部和各分公司財務部集中管理。交接由總公司行管部派人監(jiān)交。（6） 曠工扣發(fā)當日工資，加罰20元，并給予記過處分，另扣除考核3分；（7） 無故連續(xù)曠工2日或全月累計無故曠工3日或一年曠工達6日者，給予解雇。 8. 辦公室內禁止吸煙。辦公室行為規(guī)范1. 上下班按時簽到，不許代人簽到，一經發(fā)現(xiàn)雙方均按曠工處理。 3. 使用保管聯(lián)絡處領物后要妥善保管使用，不得私自轉借、轉讓，否則造成的損失由責任人賠償，聯(lián)絡處負責人對聯(lián)絡處的固定資產、辦公設備等有管理責任，如發(fā)生損失要負領導責任，給予相應的處罰。 5. 專人負責管理文件資料，做好登記，填寫會議記錄簿（附表二）。一、 行政管理制度（一） 例會制度1. 召開時間：每天早上8：309：30。 客人來訪要起立問好，實行首人首問制。友善心：對待家人和同事都能持親切友好的態(tài)度，為自己創(chuàng)造良好的家庭氣氛和工作環(huán)境，心境良好地投入工作中去；忠誠性：忠于公司，全力維護公司、公司領導和同事的聲譽和利益。（八）部門經理以上人員請假，應報總經理批準。（五）產假：女職工分娩，可請產假4個月。每天刷四次卡分別為上午上班、上午下班、下午上班、下午下班。處分分為警告、罰款、降級、免職四種。行管部調查核實后，報總經理批準。（六）辦理考核的人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。考核人員應督導被考核人員提交試用期間心得報告。（五）交接中如發(fā)生爭執(zhí)，應由監(jiān)交人寫明事情經過，會同移交人和接收人提出處理意見，呈報上級主管核定。解 職有下列情況之一者，可辦理解職手續(xù)：（一）公司員工死亡；（二）公司員工自愿辭職者，應于辭職日30天前以書面形式申請批準，在未批準辭職前不得離職，否則按曠工處理；（三）保證人更換期間，所屬一級主管認為有必要停職，自停職起15天內未辦妥換保手續(xù)者。人員培訓（一）新員工上崗前要經過培訓，培訓內容包括企業(yè)培訓、員工手冊培訓、公司規(guī)章制度培訓、崗位培訓等方面。在換保期間如有必要可暫停其職務，待換保手續(xù)辦妥后才準許復職。新聘員工于辦妥擔保手續(xù)后才能上班。（十五）公司員工之間在工作上、生活上應該互相幫助、互相支持、互相諒解。（八）上班時間不得串崗、嬉鬧、高聲喧嘩和看報紙、雜志等。（六）嚴格保守公司業(yè)務秘密。權 利（一） 公司員工的雇傭、辭退、工資、福利、紀律、獎懲辦法等事宜，按照國家有關法律、政策執(zhí)行。中鑫公司員工手冊中 鑫 公 司 企 業(yè) 文 化我們設立企業(yè)的宗旨：為所在社區(qū)的繁榮發(fā)展做出貢獻，為員工及其家人的幸福而不懈努力，給予股東最好的回報！我們的經營理念：誠信、務實、進取我們的管理理念：人人有事做，事事有落實我們的奮斗目標：團結拼搏，永爭第一我們的服務目標：信譽第一，顧客至上我們倡導的三公原則：領導要“公正”、辦事要“公認”、利益要“公平”總 則（一）嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，引進先進技術，學習先進的管理經驗，為推動社會進步和經濟發(fā)展做出積極貢獻。（二） 對工作積極、堅持原則、秉公辦事、廉潔奉公，成績顯著的職工，給予表揚獎勵。公司員工行為規(guī)范（一）遵守國家各項法律、法規(guī)、遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則，積極進取，勤奮工作，愛崗敬業(yè)。不得接待私人來訪，撥打私人電話。（十六）不斷進行業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出積極的貢獻。（二）公司員工擔保人，需具有以下資格之一：團體保：資本充實經合法登記的企業(yè)；個人保：本市公民，有正當職業(yè)和固定住址，在社會上有相當信譽及地位的人士（父母、夫妻除外）。（九） 公司員工離職，經辦妥移交手續(xù)后6個月內未發(fā)現(xiàn)任何問題時，才發(fā)還保證書，解除保證人的保證責任。企業(yè)培訓、員工手冊培訓、公司規(guī)章制度培訓由總經理、副總經理和行政管理部組織培訓，使新員工對公司情況有一個全面的了解。（四）停薪留職超過6個月者；（五） 觸犯法律嫌疑重大被扣押或被起訴者，但判決無罪確定后，可予復職。（六）各級人員移交時，接收人和監(jiān)交人應按移交清冊逐項點收清楚，三方在移交清冊上簽字，除三方各留一份外，要另復印一份交公司行管部存檔。（三） 各級人員的考核在每月月底進行，考核人員由部門經理及各級主管人員組成。獎 懲（一）公司員工之獎懲分為嘉獎、記功、記大功三種；懲處分為警告、記過、記大過三種。（八）獎懲均依下列標準在年終考核時扣分或加分：警告1次：扣1分；記小過1次：扣3分；記大過1次：扣9分；嘉獎1次：加1分；記小功1次：加3分；記大功1次：加9分。情節(jié)嚴重，給公司造成重大損失的，公司將循法律途徑解決。不得代人打卡或讓別人代打卡，打卡者代一人打卡罰款200元（代二人打卡罰款400元，依次類推），被代打卡者罰款200元。（六）請假期間內的工資，按下列規(guī)定發(fā)放：請病假、事假扣發(fā)當日工資；因患病非短期內所能治愈，經醫(yī)師證明屬實者，可辦理停薪留職手續(xù)，但最長不超過半年，半年內仍未痊愈，無法上班的，公司按離職處理；事假逾期，可辦理停薪留職手續(xù)，但最長不能超過1個月，1個月后仍無法上班者，公司按離職處理。（九）凡未請假或請假不準而未到者，以曠工論處。員工行為守則待人誠實真摯，互相尊重；使用清晰明白的語言，摒棄抱怨，只做建議性批評；細致耐心地聆聽對方講話，準確有效地與人溝通；力求思路廣闊，遇事積極思考，工作自覺主動；上班時間不得閑聊，討論問題應選擇適當的時間和地點，以避免妨礙他人工作；有協(xié)作精神，能協(xié)助領導和同事有效地完成工作；相信自己的判斷力，不人云亦云，對自己的行為負責；心胸寬廣，公正地對待公司和同事；能虛心接受批評，并能坦誠對待自己的錯誤，認真從中吸取教訓；尊重他人意見，對正確的意見給予支持。即客人首先問誰，誰要負責將客人帶到有關部門。 2. 例會內容：（1） 前日工作總結；（2） 當日工作安排；（3） 工作中出現(xiàn)的問題及解決方案；（4） 日常事務的處理，如公司最新的工作安排、指示等。 6. 如有違反上述規(guī)定，給公司、聯(lián)絡處造成不良社會影響或較大經濟損失的，將處以罰款或辭退。 4. 報修、報廢（1） 辦公設備用具報修，由專人負責，查明損壞原因，如屬物品質量問題，由購買人與商家協(xié)商處理；如屬人為故意損壞，由責任人負責賠償。 2. 早晨上班先打掃辦公室衛(wèi)生，注意保持辦公桌面及周圍環(huán)境的整潔美觀。 9. 下班時注意關閉門窗、電器開關，以防被盜和事故。 5. 私自外出：（1） 員工外出辦理業(yè)務須向本部門負責人說明外出原因及返回公司時間，否則按私自外出處理；（2） 私自外出，一次罰款10元，并給予警告處分。業(yè)務人員應就下列事項分別造冊辦理移交：所經管的財物事務；未辦及未了事項。公司駐各地市聯(lián)絡處負責人為其財務負責人,其職責權限如下：負責聯(lián)絡處備用金的保管；聯(lián)絡處業(yè)務人員費用初審；（二）費用管理各聯(lián)絡處費用實行預算管理制度。各聯(lián)絡處負責人依核定的備用金限額辦理借款手續(xù)，并對資金的安全性負責。以上人員無論因公因私回鄭州，一律不享受出差待遇。 本管理制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 5. 負責聯(lián)