【正文】 最終從本質(zhì)解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸，同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所也希望能與蘭州八方四海技術(shù)長(zhǎng)期合作，我們的專家團(tuán)隊(duì)與您共創(chuàng)輝煌。包括VI系統(tǒng)MI系統(tǒng)的導(dǎo)入。此階段要達(dá)到的目標(biāo)和效果：做好如下7方面互相關(guān)聯(lián)的工作：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；價(jià)值觀念和文化；工作流程和業(yè)務(wù)系統(tǒng)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)和工作設(shè)計(jì)；個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力；管理的流程和系統(tǒng)；獎(jiǎng)勵(lì)與表彰。? 用工具和措施，落實(shí)執(zhí)行力工作方法? 會(huì)議研討? 培訓(xùn)? 導(dǎo)入群策群力營(yíng)此階段要達(dá)到的目標(biāo)和效果：通過執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營(yíng)，管理日志，早晚會(huì)等措施，提升公司管理整體的運(yùn)作效率和效果目標(biāo)分解到人到細(xì)節(jié)，事事落實(shí)到目標(biāo)，人人有壓力，干好有動(dòng)力階段十一：激勵(lì)與約束機(jī)制的加強(qiáng)：時(shí)間安排（2009年7 月 5 日—— 1 月 5 日）內(nèi)容說明績(jī)效考核是對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，而獎(jiǎng)懲要靠薪酬的浮動(dòng)和職級(jí)的變動(dòng)來體現(xiàn)。隨著國內(nèi)市場(chǎng)日趨規(guī)范化，企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步規(guī)?；?，尤其是對(duì)于今天日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，原有的管理模式已明顯的落后，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力被落后的管理所削弱。業(yè)務(wù)人員操作流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)員工手冊(cè)企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)等等階段六：職位描述：時(shí)間安排（2009年 7 月20 日—— 8 月 20 日）內(nèi)容說明職位描述是人力資源獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、管理與開發(fā)等職能工作的基礎(chǔ)和前提，只有做好了職位描述與設(shè)計(jì)工作，才能據(jù)此有效完成眾多具體的規(guī)范化管理工作。因此在進(jìn)行這一步工作時(shí)，首要的是設(shè)計(jì)企業(yè)本身的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，然后再按照主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程分解各部門的職能，這樣才能收到較好的效果。此階段要達(dá)到的目標(biāo)和效果：建立八方四海技術(shù)開發(fā)公司的形象文化和物質(zhì)文化，奠定公司發(fā)展的基礎(chǔ)、階段四：組織架構(gòu)調(diào)整與責(zé)任體系梳理時(shí)間安排（2009年 6 月 25 日—— 7 月 15 日）內(nèi)容說明：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成方能起作用?！袼仞B(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。●6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清?！袂鍜呔褪鞘宫F(xiàn)場(chǎng)成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。 2. 開始一次全公司的大清掃?！褚朕k法使物品能立即取出使用。 4. 地板劃線定位。 3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。 4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 目標(biāo)分解：一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念以培養(yǎng)內(nèi)部能力，知識(shí)積累為突破口，讓每一員工成為通信產(chǎn)品行業(yè)的服務(wù)專家，整合外部資源，異業(yè)聯(lián)盟，協(xié)同營(yíng)銷，最大化開拓目標(biāo)客戶群。普通員工對(duì)公司制度的了解十分有限，基本上處在憑感覺行事的狀態(tài)）。F缺少合適的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)措施。另一方面對(duì)內(nèi)，員工習(xí)慣于憑自己的感覺行事，缺乏制度意識(shí)；不愿意承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣在員工中傳染，導(dǎo)致很多人缺乏解決問題的積極性、主動(dòng)性和動(dòng)力；C目前管理團(tuán)隊(duì)（總經(jīng)理、部門經(jīng)理）風(fēng)格、能力有待融合a. 總經(jīng)理的分權(quán)型管理風(fēng)格到一個(gè)集權(quán)性管理風(fēng)格的公司，碰到的問題就是中層管理者不愿意承擔(dān)責(zé)任，面臨管理風(fēng)格的沖突，自己疲于應(yīng)付事務(wù)。目前，總經(jīng)理并未給予部門經(jīng)理職位所必需的財(cái)務(wù)支出權(quán)力和人員調(diào)配權(quán)力，這使得部門經(jīng)理在公司缺乏管理威信，管理能力弱化，不能做到當(dāng)斷立斷、令行禁止；同時(shí)，由于越級(jí)指揮現(xiàn)象的存在，使得公司中層管理團(tuán)隊(duì)整體能力外在表現(xiàn)弱，在決策上猶豫不決。? 企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運(yùn)作模式、激勵(lì)機(jī)制、人際關(guān)系等? 組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析? 現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題? 目標(biāo)管理與考核診斷工作方法? 一對(duì)一深入訪談? 焦點(diǎn)討論會(huì)? 集體訪談? 問卷調(diào)查? 文案分析? 標(biāo)桿研究此階段要達(dá)到的目標(biāo)和效果：對(duì)八方四海管理執(zhí)行力差進(jìn)一步分析：管理執(zhí)行力是組織管理體系對(duì)任務(wù)執(zhí)行和變化應(yīng)對(duì)的速度和效果的綜合體現(xiàn)。這些過程可以是明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。許多公司的失敗?？蓺w因于執(zhí)行力不佳，策略、愿景一大籮筐，卻光說不練，通通流于『口號(hào)管理』。4，執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款。沒有人愿成為那個(gè)90%，也不會(huì)甘心那個(gè)8%。企業(yè)要做到高效這要求把企業(yè)的資源——人、財(cái)、物、信息等準(zhǔn)確及時(shí)的分配下去，要求在正確的時(shí)間里有正確的人在從事正確的事，要求每一個(gè)步驟都準(zhǔn)確及時(shí)，不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則會(huì)出現(xiàn)銜接上的困難。八方四海通信公司內(nèi)部管理提升實(shí)施步驟八方四海為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須通過恰當(dāng)?shù)墓芾眢w制的變革和創(chuàng)新，有效在人力資源系統(tǒng)和企業(yè)文化建設(shè)、員工的管理考核和激勵(lì)、銷售隊(duì)伍的考核激勵(lì)、銷售流程的優(yōu)化等方面做出合理化的改善意見和可操作的實(shí)施方案，以提高八方四海的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，保證八方四海的可持續(xù)發(fā)展。而較為容易的“解”經(jīng)常只能改善癥狀，并不能改變潛在的問題。那么，如何才能成為那個(gè)2%呢？中小企業(yè)如何夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)？如何運(yùn)用正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以巧致勝？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗，且做大做強(qiáng)？——同力合創(chuàng)的整體解決方案幫助您成為那2%在與八方四海的深入溝通中，我們了解到八方四海是一家從事手機(jī)渠道銷售的公司，公司自成立以來，在公司高總的精心經(jīng)營(yíng)下，公司獲得快速發(fā)展。5，缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總。這些公司沒有將策略、愿景落實(shí)到目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)上，也未能將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出里程碑，然后根據(jù)達(dá)到的程度訂定賞罰標(biāo)準(zhǔn)。也可以是固定習(xí)慣的做法。直接反映在管理制度體系執(zhí)行上。 c. 總經(jīng)理從集權(quán)型管理向逐級(jí)授權(quán)型的規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變中的角色轉(zhuǎn)變是一件痛苦的事情。b. 中層管理團(tuán)隊(duì)整體能力、技能結(jié)構(gòu)不均衡，缺乏一位合適的副總?cè)尕?fù)責(zé)公司項(xiàng)目的管理，尤其是當(dāng)產(chǎn)品線多以后開始運(yùn)作后這點(diǎn)表現(xiàn)更加明顯。缺乏必要的激勵(lì)措施，使得員工產(chǎn)生一想到推行規(guī)范化管理就是扣錢、束縛員工行為的錯(cuò)誤思想，從而對(duì)推行規(guī)范化管理缺乏動(dòng)力。階段二：八方四海戰(zhàn)略目標(biāo)制定以及目標(biāo)實(shí)施步驟時(shí)間安排（2009年 6 月 15日—— 7月 10日）內(nèi)容說明：基于對(duì)通信產(chǎn)品市場(chǎng)的分析和了解，制定八方四海戰(zhàn)略目標(biāo)以及目標(biāo)實(shí)施步驟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的總體謀劃。二、人力資源的建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，整合外部人才力量三、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)知識(shí)管理:顯性知識(shí)的收集與管理，隱性知識(shí)的傳承與開發(fā)人力資源庫：提供嫁接，為我所用客戶檔案庫：定制化的服務(wù)四、改變游戲規(guī)則，創(chuàng)建新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顛覆意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)的利器等等八方四海技術(shù)開發(fā)公司的組織使命：以客戶的成長(zhǎng)為己任，為客戶提供客戶最需要的通信產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)文化能在組織中產(chǎn)生6種力量：凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、互動(dòng)力、輻射力。 1. 工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。（二）整頓的推行要領(lǐng) 1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前 6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。 6. 遵守規(guī)章制度。（六）安全的推行要領(lǐng) 4. 正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略