管理干部的人際處理-免費(fèi)閱讀
【正文】 定立目標(biāo)c.當(dāng)然,亦應(yīng)該盡量讓下屬參政,取得他們的共識(shí).a. 分享感受u 誠懇之意管理者待人誠懇,才可以得到下屬的信任,所以,要表現(xiàn)誠意,首先須注意以下四點(diǎn):a. 對好的建議,要表示支持c. 要訣:為對方處境設(shè)想。 尊重同事保持合作同事升職你將如何面對?在現(xiàn)實(shí)生活中,一般人在對自己的評價(jià)與他人的評價(jià)上,總有一種不自覺的“偏向”,對自己標(biāo)準(zhǔn)寬,唯恐身份不夠高。處理同事之間的人際關(guān)系也很重要.不可隨便與人交心在一些合資公司,特別是外資公司里,為了追求工作成績,希望得到上司的好感,獲得升遷,不得不與形形色色的各種人打交道,不要因?qū)Ψ绞亲约翰幌矚g的人就厭惡他,不妨學(xué)習(xí)與這種人適當(dāng)交往的辦法,將自己培養(yǎng)成有度量的人,而能在上班者的生涯中嶄露頭角.在現(xiàn)實(shí)生活中,正人君子有之,不注意說話的內(nèi)容,分寸,方式和對象,往往容易招惹是非,授人以柄,為人謹(jǐn)慎些,對避開生活的誤區(qū),使自己置身于進(jìn)可攻,退可守的有利位置,牢牢地把握人生的主動(dòng)權(quán),“單位”人,社交活動(dòng)不免與單位有關(guān),平時(shí)積極參加單位或團(tuán)體的各種集會(huì),與同事及上司共同參與一些文體活動(dòng),但要記住一點(diǎn):莫可隨便交心.在與同事相處時(shí),有兩種態(tài)度容易損害同事關(guān)系:一種是待人刻薄,這樣的人越多,人際關(guān)系越復(fù)雜,“內(nèi)耗”越嚴(yán)重,大家都集中精力干工作,不過多地關(guān)注別人的缺點(diǎn),人際關(guān)系就會(huì)比較正常,簡單,工作效率就會(huì)提高.“多琢磨事,少琢磨人”,確是處理好同事關(guān)系的一條原則.216。也讓他對公司有歸屬感.同時(shí),在處理下屬的前途方面,盡可能以禮相待,你的得力助手求調(diào),你一定不愿意,但人往高處走,是十分正常的事,如果那個(gè)空缺對助手來說確是個(gè)較好的發(fā)展機(jī)會(huì),你又可以抽出下屬的工作或者有同樣合適的人選擔(dān)當(dāng)時(shí),你又何必太自私,“阻人發(fā)財(cái)”,大家開開心心地結(jié)束賓主之情,不是更好嗎?工作上要尊重下屬,交托工作時(shí)要保持禮貌,不要板起面孔,在輕松的氣氛下,工作效果會(huì)更理想些,偶爾與下屬共進(jìn)午餐吃下午茶,都對融洽的合格有幫助,亦可偶爾為之奉場,是融洽與下屬人際關(guān)系的難得機(jī)會(huì).同上司相處時(shí),要與上司保持適度的距離,同樣與下屬相處時(shí),也很重要,還是做個(gè)聽眾好了,少給意見,想找人傾訴,請別找下屬訴苦,避免自控心窩的毛病.最后,請記住:,好些人有以下的經(jīng)驗(yàn):上司(管理者)與某位同性下屬十分投機(jī),甚至把她當(dāng)做知已,許多時(shí)在工余與她一起消遣,遇上她在工作上有困難,管理者卻提升的是另一個(gè)下屬,她意怒不可遏,質(zhì)問你為何不提拔她,并且憤怒之余開始了工作散漫,無心工作,甚至對你不尊敬,落得一塌糊涂的收場.管理者在分工與授權(quán)給下屬時(shí),應(yīng)注意以下幾個(gè)步驟:a. 熟悉上司的處事風(fēng)格,在工作上與上級(jí)配合的5種技巧.每個(gè)管理者都有其獨(dú)特的管理技巧,在處理事情與領(lǐng)導(dǎo)方法上,也有其獨(dú)特的習(xí)慣,適當(dāng)?shù)厥跈?quán),平時(shí)進(jìn)行有效的溝通,“風(fēng)格”本身沒有什么好與不好之分,若要處理好與上司良好的人際關(guān)系,是否了解上司的處事風(fēng)格就尤其重要了.在現(xiàn)實(shí)生活中,有些管理者喜歡那些和他們有許多共同之處的下屬。因?yàn)閺墓镜膶?shí)際情況來看,沒有一個(gè)人是真正不可缺少的.,上司就會(huì)覺得你是一個(gè)十分聽話,簡單馴服的工具,對你可使用而不能重用.,努力達(dá)成上司的工作目標(biāo)..無可否認(rèn),上司的工作能力都相當(dāng)強(qiáng),然而,另一方面,難免有一些人會(huì)背叛他,或是得到他的好處都不知報(bào)答……所以,久而久之,他們只會(huì)提拔能力比自己低下的下屬,當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)下屬的能力可能超高于自己時(shí),立刻會(huì)顯得坐立不安,最后就會(huì)對下屬施加壓力.因此,當(dāng)你的才能超高于上司時(shí),不可過于鋒芒畢露,以免引發(fā)上司的猜忌之心.,要找一找原因.受到上司的輕視,甚至是一種忽略,處于這種境地中的人,的確應(yīng)審視一番,分析一番,采取一定的適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc步驟 因?yàn)?領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)現(xiàn)與重視,畢竟是重要的.,并沒有特別的厚此薄彼,由于你要求太高,太急,過于敏感所致.:工作能力上,人際關(guān)系上或者其它方面的失誤,令上司對你疏遠(yuǎn)時(shí),要認(rèn)真面對,給予解決.216。第二種認(rèn)為給下屬加薪,“有錢能使鬼推磨”.?激勵(lì)下屬員工的方法有三部曲::主管應(yīng)經(jīng)常留意員工的表現(xiàn),若發(fā)現(xiàn)某員工的工作表現(xiàn)與工作目標(biāo)有所偏差,應(yīng)該及早探究原因.:主管可以與有關(guān)員工單獨(dú)面談,詳細(xì)了解問題癥結(jié)所在,了解員工工作表現(xiàn)偏差的原因后,才可對癥下藥,找出正確的改善方法.:了解員工的問題后,應(yīng)立刻針對個(gè)別的情況,作出適當(dāng)?shù)陌才呕虿扇⌒麓胧?以激勵(lì)員工投入工作,改善工作表現(xiàn).172。 讓員工承擔(dān)責(zé)任:當(dāng)下屬肩負(fù)成敗的責(zé)任,他對工作便會(huì)更加積極和富有責(zé)任感.u 人盡其才:有效地運(yùn)用人力資源,使下
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