主管的人際領(lǐng)導(dǎo)技能-免費(fèi)閱讀
【正文】 S ?建立信任關(guān)系是要向伙伴們表示，當(dāng)他們 有困難的時(shí)候，或是他們對(duì)某些你要他們 做的事不了解時(shí)，可以來(lái)找你。 ?如果你對(duì)他們沒(méi)有百分之百的真心和誠(chéng)實(shí) 他們也不會(huì)給你任何回饋。亞佛斯德 有效激勵(lì) 的建立 動(dòng)機(jī) （激發(fā)） 個(gè)人內(nèi)在的 需求或欲望 誘因（引導(dǎo)） 把握其原因的 報(bào)償形式 生理 安全 社會(huì) 自尊 自我 實(shí)現(xiàn) 赫茲伯格雙因素論 激勵(lì)因素 維持因素 馬斯洛需求層次論 高層次需求 低層次需求 ?成就 ?責(zé)任 ?肯定 ?工作本身 ?成長(zhǎng) ?晉升 ?組織政策和程序 ?工作條件 /環(huán)境 ?薪資 ?人際關(guān)系 ?定位 ?穩(wěn)定性 影響離職率 影響績(jī)效 外在需求因素 內(nèi)在需求因素 傳統(tǒng)管理方法和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法運(yùn)用激勵(lì)的不同 傳統(tǒng)管理 低層次需求 胡蘿卜和大棒 控制人們 適當(dāng)?shù)呐? 領(lǐng)導(dǎo)才能 高層次需求 授權(quán) 成長(zhǎng)和成就 最大的努力 人們的需求 外 在 的 激 勵(lì) 內(nèi) 在 的 激 發(fā) 主管人員如何有效運(yùn)用激勵(lì) 2）有效的激勵(lì)須引導(dǎo)人的主導(dǎo)需求 1）有效的激勵(lì)須激起人的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 人的內(nèi)在冰山 期 望 經(jīng)
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