主管的人際領(lǐng)導技能(完整版)
【正文】 化 ” 的演化 釋放組織成員的活力 激發(fā)團體的智慧動力 體現(xiàn)出團隊的高效能 是企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的根本出路 ■ 對經(jīng)營成果的管理 正確的經(jīng)營管理循環(huán)圈 不正確的經(jīng)營管理循環(huán)圈 上升 檢討很重要 如何檢討 分析：問題在哪里？ 學習：創(chuàng)新解決辦法？ 運用：改善的實踐 正確的管理循環(huán)是 使計劃在執(zhí)行當中 經(jīng)檢討、調(diào)整方能 有效達成組織目標 執(zhí)行 計劃 檢討 停滯？ 調(diào)整 調(diào)整 計劃 執(zhí)行 檢討 ■ 沒有正確的管理循環(huán)就不能持續(xù)獲得企業(yè)的成果 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團隊運作和有效 管理的雙循環(huán)職責； ? 主管人員須強化人際面領(lǐng)導力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導力 主管人員的人際面領(lǐng)導力即是 能與他人建立相互信賴的工作 伙伴關(guān)系，透過這一關(guān)系引導 他人的力量在組織中做最有效 地運用，使組織運營結(jié)構(gòu)成為 有效的工作網(wǎng)絡(luò)。 ? 正面的改變具有強大的威力。態(tài)度（人性）激勵法 反面（恐懼）激勵法 －長久、治本 －短期、壓力 誘因激勵法 －短期、治標 激勵的實務(wù)管理 激勵的運用手法 3）有效的激勵手法及其運用原則 中階主管如何有效運用激勵 2）有效的激勵須引導人的主導需求 1）有效的激勵須激起人的內(nèi)在動機 4）有效激勵須針對不同的行為風格 演講完畢，謝謝
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1