主管的人際領(lǐng)導(dǎo)技能(完整版)
【正文】 化 ” 的演化 釋放組織成員的活力 激發(fā)團(tuán)體的智慧動(dòng)力 體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的高效能 是企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的根本出路 ■ 對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的管理 正確的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)圈 不正確的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)圈 上升 檢討很重要 如何檢討 分析：?jiǎn)栴}在哪里？ 學(xué)習(xí)：創(chuàng)新解決辦法？ 運(yùn)用：改善的實(shí)踐 正確的管理循環(huán)是 使計(jì)劃在執(zhí)行當(dāng)中 經(jīng)檢討、調(diào)整方能 有效達(dá)成組織目標(biāo) 執(zhí)行 計(jì)劃 檢討 停滯？ 調(diào)整 調(diào)整 計(jì)劃 執(zhí)行 檢討 ■ 沒(méi)有正確的管理循環(huán)就不能持續(xù)獲得企業(yè)的成果 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效 管理的雙循環(huán)職責(zé)； ? 主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 主管人員的人際面領(lǐng)導(dǎo)力即是 能與他人建立相互信賴(lài)的工作 伙伴關(guān)系，透過(guò)這一關(guān)系引導(dǎo) 他人的力量在組織中做最有效 地運(yùn)用，使組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)成為 有效的工作網(wǎng)絡(luò)。 ? 正面的改變具有強(qiáng)大的威力。態(tài)度（人性）激勵(lì)法 反面（恐懼）激勵(lì)法 －長(zhǎng)久、治本 －短期、壓力 誘因激勵(lì)法 －短期、治標(biāo) 激勵(lì)的實(shí)務(wù)管理 激勵(lì)的運(yùn)用手法 3）有效的激勵(lì)手法及其運(yùn)用原則 中階主管如何有效運(yùn)用激勵(lì) 2）有效的激勵(lì)須引導(dǎo)人的主導(dǎo)需求 1）有效的激勵(lì)須激起人的內(nèi)在動(dòng)機(jī) 4）有效激勵(lì)須針對(duì)不同的行為風(fēng)格 演講完畢，謝謝
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