主管的人際領(lǐng)導(dǎo)技能-wenkub
2023-01-30 10:50:22 本頁面
【正文】 劃 檢討 停滯？ 調(diào)整 調(diào)整 計劃 執(zhí)行 檢討 ■ 沒有正確的管理循環(huán)就不能持續(xù)獲得企業(yè)的成果 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位； ? 主管人員須勝任團隊運作和有效 管理的雙循環(huán)職責； ? 主管人員須強化人際面領(lǐng)導(dǎo)力； ? 主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力 主管人員的人際面領(lǐng)導(dǎo)力即是 能與他人建立相互信賴的工作 伙伴關(guān)系，透過這一關(guān)系引導(dǎo) 他人的力量在組織中做最有效 地運用，使組織運營結(jié)構(gòu)成為 有效的工作網(wǎng)絡(luò)。 企業(yè)的和諧發(fā)展需要兩個組織圖 組織運營流程圖 互賴協(xié)作關(guān)系圖 ＋ 變化的 穩(wěn)定的 結(jié)構(gòu)調(diào)整 流程改變 真誠信賴 團隊協(xié)作 組織作用的發(fā)揮程度取決于 組織成員的角色、關(guān)系和相互協(xié)調(diào)的方式 主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能 透過真誠信賴關(guān)系 建立有效的工作網(wǎng)絡(luò) 不要把員工看成是雇員 他們是企業(yè)的工作伙伴 與員工建立起伙伴關(guān)系 企業(yè)將從優(yōu)秀走向卓越 從迪斯尼公司與員工的伙伴關(guān)系思考 不同層級管理者所需的相對技能 基層主管 中層主管 高層主管 概念診斷 人際技能 技術(shù)性技能 管理工作所需要的不同技能 技術(shù)的技能 人際的技能 概念診斷技能 綜合判斷、解決問題的能力 使組織產(chǎn)生正面工作態(tài)度的能力 運用特殊知識和經(jīng)驗做好工作的能力 請從《鯨魚的哲學(xué)》中思考積極人際關(guān)系的力量 創(chuàng)新的鯨魚訓(xùn)練方法 ? 傳統(tǒng)訓(xùn)練方
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