主管的人際領(lǐng)導(dǎo)技能(已修改)
2025-01-19 10:50 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)隊(duì)式協(xié)作就是透過(guò)個(gè)體的活性化和彼此之間有效的互動(dòng)，使個(gè)體動(dòng)力整合成為團(tuán)體動(dòng)力的過(guò)程。 指導(dǎo) 教練 支持 授權(quán) 高指導(dǎo)性 低支持性 低支持性 低指導(dǎo)性 高指導(dǎo)性 高支持性 高支持性 低指導(dǎo)性 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持性行為 高 低 指導(dǎo)性行為 高 低 正發(fā)展 已發(fā)展 高 中 低 D4 D3 D2 D1 追隨者的發(fā)展層級(jí) 形成期 風(fēng)暴期 規(guī)范期 表現(xiàn)期 主管須把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：成為團(tuán)體動(dòng)力發(fā)電機(jī) 支配式管理 組織學(xué)習(xí)是使組織產(chǎn)生 “ 相乘動(dòng)力 ” 領(lǐng)導(dǎo)式管理 組織學(xué)習(xí)是使組織產(chǎn)生 “ 相乘動(dòng)力 ” 團(tuán)隊(duì)式領(lǐng)導(dǎo) 組織學(xué)習(xí)使組織發(fā)生 “ 化學(xué)變化 ” 的演化 釋放組織成員的活力 激發(fā)團(tuán)體的智慧動(dòng)力 體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的高效能 是企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的根本出路 ■ 對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的管理 正確的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)圈 不正確的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)圈 上升 檢討很重要 如何檢討 分析：?jiǎn)栴}在哪里？ 學(xué)習(xí)：創(chuàng)新解決辦法？ 運(yùn)用：改善的實(shí)踐 正確的管理循環(huán)是 使計(jì)劃在執(zhí)行當(dāng)中 經(jīng)檢討、調(diào)整方能 有效達(dá)成組織目標(biāo) 執(zhí)行 計(jì)劃 檢討 停滯？ 調(diào)整 調(diào)整 計(jì)劃 執(zhí)行 檢討 ■ 沒(méi)有正確的管理循環(huán)就不能持續(xù)獲得企業(yè)的成果 與您探討和分享 ? 企業(yè)管理范式的改變及主管人員 角色的重新定位；
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